公司员工考核表1
养殖场员工考核表
清 洁 卫 生
工作区，生活区，物料室，道路通道，大门前干净，整洁
10
工作区，生活区，道路通道，大门前干净，整洁，其他地方欠妥
8
工作区，道路，大门前，整洁，其他地方欠妥
7
工作区，道路，干净整洁。其他地方欠妥
5
所有区域均不干净整洁
3
制 度 遵 守
非常熟悉并能遵守本公司管理制度，积极提出改进方式，监督他人
注：实际情况介于考核内容两者之间的，考评分数可按两项平均值计算。
催促
11
责任心不强，需有人督促，方能完成任务
8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务
5
物 料 收 管
工作区无凌乱物，物料堆放整齐，能分类管理，好查找
15
复核评语
工作区无凌乱物，物料堆放整齐，不能分类
13
工作区无凌乱物，物料不堆放整齐
11
工作区凌乱，物料随用随放，收拾欠妥
8
工作区凌乱，物料乱放，不收拾
15
能胜任工作，死亡率低（%）以下
13
工作不误工作，死亡率低（%）以下
8
监督才能工作，不重视死亡率
5
责 任 感
具有积极责任心，能彻底完成任务，能完整记录各种表格数据
15
具有责任心，能顺利完成任务，能部分记录各种表格数据
13
尚有责任心，能如期完成任务能部分记录各种表格数据需要人
7
不尊重领导，对上级安排任务不乐意接受顶撞。要求再三才完成
5
不尊重领导，不团结同事，对上级安排任务不接受，不完成
3
成 本
丿意、
识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
考核分数
具备成本意识并能节省
新员工入职培训考核表
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
员工绩效考核表(中英文版)
评估人
Assessed by:
核准人
Agreed by:
签名
Signature:
签名
Signature:
日期
Date:
日期
Date:
出勤
Attendance
评审意见：
Comments
守时
Timekeeping
评审意见：
Comments外表A来自pearance评审意见：
Comments
品行
Conduct
评审意见：
Comments
工作绩效
Work performance
评审意见：
Comments
工作规程
Work regulations
评审意见：
Comments
总体业绩
Overall performance
评审意见：
Comments
建议：请针对如何改进总体业绩提出你的建议办法.
Recommendations.Please suggest ways in which overall performance can be improved.
员工绩效考核表
Staff assessment form
员工绩效考核表
STAFF ASSESSMENT FORM
部门
006-1-观察期员工考核表
观察期员工考核表
姓名
所在部门
岗位
学历
毕业院校
专业
观察期
年月日至年月日
工作指导人意见
本人自述能力（参照《面试评价表》）与本岗位所需能力符合程度初步印象：
总裁助理签字：年月日
备注：本表由部门工作指导人负责组织填写，部门主管领导签字，并于观察期满次日报行政中心。
工作指导人对新员工在本岗位工作的适应性及倾向性评价：
适合岗位：
指导人签字：年月日
部门总经理意见
签字：年月日
行政中心意见
遵守公司规章制度情况（考勤、仪表、言谈举止等）：
新员工对公司工作环境的适应性如何？本人对该工作岗位的倾向性：
人资经理签字：年月日
行政总经理签字：年月日
综合考评：
□进入试用期□辞退□转岗
公司员工2024年度考核表个人工作总结（4篇）
公司员工2024年度考核表个人工作总结转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的____年就要到来了。
走过____，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。
近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。
在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。
最后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。
公司员工2024年度考核表个人工作总结（二）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，____年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：一、学习业务知识，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。
员工考核表内容
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作态度（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作成果（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他管理（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工试用期转正考核表
拟自年月日转正
转正薪资：
福利:
签名： 年 月 日
分管领导
审核意见
签名：
年 月 日
单位考
核意见
领导签名： （单位盖章）
年 月 日
注：附试用期工作小结
员工试用期转正考核表
姓 名
性 别
出 生
日 期
最 高
学 历
专 业
职 称
参加工
作时间
进本企
业时间
本岗位工作年限ຫໍສະໝຸດ 岗 位职 务主要工
作经历
获奖及
持证情况
部门/项目负责人考核意见
该同志在试用期工作期间，各方面表现 :优秀 □良好 □一般 □差，
拟 □ 同意转正 □ 延期转正 □ 不再聘用。
签名：
年 月 日
行政人事部意 见
生产车间员工行为规范绩效考核表
被考核人
所在部门
工作岗位
考核人
考核期限
年 月 日至 年 月 日
评分标准
A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差
考核标准
权重
遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程
%
发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合
%
职业道德
勤奋上进，工作要求高
%
爱护生产设备，预防安全事故发生
%
关心企业和生产团队，讲求工作效率
被考核人所在部门工作岗位考核人考核期限评分标准权重遵守岗位规范维护生产秩序严守操作规程发扬团队精神与同事及相关部门积极配合爱护生产设备预防安全事故发生关心企业和生产团队讲求工作效率掌握工作情况熟悉工作流程上岗前准备充分仪容仪表规范准时上岗在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心严格执行工作程序服从指挥保质保量完成工作任务严守生产纪律工作期间不喧哗闲聊勤于思考及时发现问题并上报给上级领导综合评价勤奋上进工作要求高职业道德工作要求生产车间员工行为规范绩效考核表年月日至年月日a优秀
%
掌握准备充分，仪容仪表规范
%
准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态
%
严格按照生产操作规程进行生产
%
工作要求
增强责任心，严格执行工作程序
%
服从指挥，保质保量完成工作任务
%
严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊
%
勤于思考，及时发现问题并上报给上级领导
%
综合评价
阿里巴巴年度考核表(非管理岗位)1
附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作12第二部分：表现评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求3第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/ 80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求第四部分：年度考核综评5。
一岗双责考核表格
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：安所有人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：工程管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：机电物资部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核评分表
被考核单位（部门）：综合办公室人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：协议经营部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：财务管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：质量管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：厂房片区人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：洞室工区人数：人。
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公司员工考核表
姓名：部门：岗位：日期：
项目分
数考核内容与标准
考核结果自评分考核分
等次分数
工作
任务30 工作量饱满，积极完成任务，并主动承担
本职工作以外任务。
A 25-30
工作量饱满，按工作时间和任务要求认真
完成。
B 20-24 工作量一般，基本能在指定时间完成工作。
C 11-19 工作积压，无法及时完成工作，需要指导。
D ≤10
工作质量30
工作细微无差错，返工率极低，理解能力
强，创造力强。
A 25-30
工作结果无差错，返工率较低，具有一定
的理解能力和创造力。
B 20-24
工作结果一般，需要更多指导与帮助 C 11-19 工作结果经常出差错，返工率高，理解能
力和创造力不足。
D ≤10
工作态度25
工作认真负责，主动热情，敢于承担，坚
持满勤，执行力强。
A 20-25
工作认真负责，不缺勤，执行力良好。
B 16-20 工作态度一般，需要监督推进。
C 11-15 工作有推脱现象，执行力差，常缺勤。
D ≤10
团队意识15
团队意识强，团结互助，严格遵守公司相
关制度，极积参与公司集体活动。
A 11-15
能团结同事，相互支持，遵守公司相关制
度，参与公司集体活动。
B 7-11
团队意识较差，极少参与公司集体活动。
C ≤6
自我
考评
意见
考核人：日期：A 85-100
B 75-84
C 60-74
D ≤60
综合
（部
门）考
核意
见考核人：日期：A 85-100
B 75-84
C 60-74
D ≤60
分管
领导
意见签字：日期：总经理
意见签字：日期：
公司员工考核制度说明
一、考核内容
员工考核严格按照考核表执行，分为自我测评与主管评分两部分。
二、考核方式
公司员工考核自上而下执行，公司总经理考核副总，副总考核总监，总监考核部门经理，部门经理考核部门员工。
三、考核要求
主考人员必须按被考核对象的实际工作表现，参照考核表进行评分考核，不得出现包庇及报复性考核行为，如出现以上行为公司将视情节轻重，对主考人员进行行政处分并取消其主考资格。
四、考核时间
员工考核表每月评测一次，时间为次月1至3号（三个工作日，遇节假日相应顺延）
五、考核结果
员工考核评分将作为年终奖金分配比例高低、职务升降，薪资增减的主要参考标准，每月记评，年终计月平均分，基础分为100分。
六，执行参考标准
年终评分个人体现公司评测备注
100-85 全年终奖+比例奖金在提职及加薪参考范围内
75-84 全年终奖无调整
61-74 年终奖按比例下调在降职及降薪参考范围内
51-60 无年终奖在降职及降薪范围内
50以下无年终奖在换岗及劝退范围内
七、年终考核
自评分占20%，主考评分占70%，公司评分占10%，公司高层对员工考核结果执行最终裁定权。
八、关于考核制度的完善
本考核制度将根据公司发展需求将进行相应调整，调整内容将以书面形式向公司所有员工公示。
2012年3月。