玫琳凯企业社会责任
员工制是直销企业的必然选择
凯 、日晖等企业提出方案 ，准备 实 施 。这里 有几 点 是值 得 我们 注 意的 ：这 几 家企 业 在奖 金 制 度上 都是 多 层 次 团队计 酬 ，只
“ 销员工制 ”模仿传统的管理 直
模 式 ，使直 销 销 售人 员变 成直 销公司的员工 ；同时 ，直销公司 通过 劳动合 同 来 对销售 员 工的
也不 止这 个数 了 。并且 由 于这 个 原 因 ，它在 大 陆的 业绩 剧 烈 下滑 ，甚 至影 响 剖它 在海 外 股 票市场的表现 。同样的 ，员工制
封顶” ，对企业依然没有 “ 负资
产”的风险。但，是否实行员工 制 ，与发挥直销的解放生产力的 动因之间 ，没有因果关系 ，国内 企业应探索多种模式 ，既适应政 策 ，又能发挥直销原 理的优势 。 李深 惠 ： 我估 计 国内 大多 数企 业不 一定会 采 用这 样的 员
缓 和 企业和 员 工的 对立 ， 于
主持人： 方分新 尊 为， 爨Ｉ 实际上 是 适 台 ７直销 法
规 提 供 的操 ｛ 空 嗵 的 两 苕 。 认 乍 为 赛Ｉ 觏扣 礁 ３ ％ 的讨 限 裁 ０
工 制 ，或 者不 会真 正 实施这 样
的 员工 制 。因 为尽 管 它有 不 少 可取之处 ，但真正 实施起来 ，在 人力、物力 、财力等方面可能需
要 更多 一 些的 投入 。 据说 安利
不知各位嘉宴 是怎 么认 为的． 悟 生： 条例 严 禁多 层 次 团
稳 定 大局 有一 定的 作用 ，也 使 企 业 更 多 承 担 社 会 责 任 的 义
在如 新虽 然成 功 了 ，但 问题 多 多 ，生搬硬套只能消化不良 ，所 以应 该不 会有 很 多直 销企 业 真
正会 采用 。
2010年10月业界企业动态
安西支项荣 “ 责事奖 １品公收６ 丽Ｉ 将建地 利演保年碳之ｌ 进园聘理 利祭 言膺 会任 ｌ健占副益％安印 再基＿ 上环嘉华梦 利校招管 部教目 社 件” ． ｌ 司 ０，Ｊ 保 呆 受 利度 要 ； 凛侏牛饭ｚ： 世四孵 更 安 讣舞 箩旅 仪 ≥ 安
安然纳米
宝健 葆 婴 大溪 地诺 丽
富饶
哈药
华林
红 景天
近期人员流失严重， 前途不明。
本月暂 无 重 大消 息 。 分公司建设和市场拓展进入高涨期。
嘉康利
杰 宝
据悉颇具创新性的 “ Ｄ ３ 立体 营销“ 已经启动， 产品也完成升级 ， 试运作状态良好。 本月暂无重大消息。 公司千人大会２ Ｂ ７ 召开， 颁发豪宅名车大奖。 董事长迈克尔． ・ 奥 约翰逊再售公司股票； 康宝莱全球原料生产基地落户长沙， 首期投资６ ０ 万；口 ０ ０ 最展望平稳，
尚赫
天 狮
完美 无 限极 新生活
新 时代
业， 各国外宾莅临天狮集团恭贺天狮乔迁之喜 ： 李金元女儿李宝兰正式上任天狮生物董事会主席、 董事长、 首席执行官。 第七届完美百城千店万人献血活动拉开帷幕； 亚运 圣火中山传递 ， 完美副董事长许国伟领衔火炬手； 完美系统教育培训—届四次会议圆满结束。 无限极中心乔迁庆典隆重举行； 无限极第五所侨爱小学在甘肃礼县落成 无限极发表郑重声明澄清与 ” 天意系统 ” 关系。
存 重 庄召 开招 商 会
法蕾雅
富迪
直销业迈入整合期 。 法蕾雅正式选择 “ 投奔” 隆力奇。 东三省分公司员工培训会议在吉 富迪志愿者积极参与支援茂名灾后重建工作； 陈怀德做客长成商学院空中课 堂； ｔ 华 区核心骨干会议在天津召开 林举办： 福建分公司周年庆典在福州举行。
公司实践
地热 冷暖 系统 、雨水 回收 系统以 及为整 个工 厂的
月度报告 Ｍ ｏ ｈｌ ｅ ｒ ｎｔ ｙ Ｒ ｐｏ ｔ
公 司实践 Ｃ Ｒ Ｐ ａｔ ｅ至 Ｓ ｒｃｉ ｃ
欧 特 克 数 字 化 样 机 助 力汽 车 节 油设 计
ｌ 月 ３ 日， 设 计 软 件 １ 供 应 商 欧 特 克 表 示 ， 通 过 利 用 欧 特 克 数 字 化 样 机 进 行 机 械 模 拟 ，可 以 帮 助 设 计 师 通 过 更 好 地 选 择 金 属 或塑料材料来减轻 重量， 而产 品功 能 虚拟 测试 能让 设 计 师 和 工 程 师 找 到 部 件
减 轻 １％， 燃 料 消 耗 量 就 ０ 降低 ６ ７ ％－ ％。
供 热 、制 冷 、 照 明 和通 风 设 备 供 电的 太 阳能 光 伏 板
索尼 （ 中国 ） 连续第 五 年 发 布 企 业 社 会 责 任报 告 》
ｌ月１ １ ２日 ，索 尼 （ 中
等 。此 外 ，还 安装 了天 窗 以 便 充 分 利 用 自然 光 线 。 新 厂 总 占地 面 积 近 ２ 平 方 米 ，生 产 能 力 比 ５万 老 厂 提 高 了 ２ ％，每年 能 够 生产 出 ２ ０ ０到 １０ 瓦 ０ ０兆
了良好的势头 。
阿 克 苏 诺 贝 尔 的 宁 波 多元 化 基地 占地 ５ ０公 顷 ， 公 司 的 功 能 性 化 学 品 事 业 部 已 经 在 该 基 地 开 始 生 产 螯 合 剂 ， 在 年 底 前 还 将 新
战略管理第2章 战略承诺：愿景、使命与目标
第2章 战略承诺：愿景、使命与目标
[实 例] 国内外著名企业的使命陈述
宝洁：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方， 更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、 不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁 荣。 飞利浦：用有意义的创新改善人们的生活。 三星集团：“如何为国家发展及包括客户在内的人类社会繁荣作贡献”而展开事业。 玫琳凯：丰富女性人生。 海尔集团：致力于成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。 美的集团：为人类创造美好生活。我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以 此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。我们努力践行 “为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为 此努力不懈，奋斗不止，创造和谐的生存空间，实现伟大理想。 神华集团：坚持以煤炭板块(包括矿、路、港)为基础和核心，以电力、煤制油为主要业务， 以先进的企业文化为支持，把神华发展成为具有世界一流价值创造能力和可持续发展的综 合性一体化能源公司。为股东创造价值并获得最大回报，同时为客户、社会和员工创造价 值。
2.1.3 愿景与使命的关系
愿景和使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设计，同为企业长期 承诺和价值驱动型战略的表达和传播形式，但两者之间仍然存在一定的差别，总 结如下： （1）愿景更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的 企业；而使命更多地描述企业是做什么的, 强调的是企业在当前最想做的事情。 （2）愿景突出的是企业未来的发展方向，描述的时间更为长远；而使命强调的是企 业现实的经营特点，描述的时间相对较近。 （3）愿景是一种较为简洁化、大众化的表达，而使命的表达方式更为正式、专业、 全面和具体一些，实际上一个完整的使命陈述就应该包含愿景的内容。 （4）从制作流程和权威性看，使命陈述也更为正式。一般来说，企业使命陈述通常 需要经过企业战略管理者的认真研讨和反复斟酌，并经过董事会的批准从而具有 高度权威性。对内它将成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求；对外 它将是企业与各个利益相关者进行沟通的最为基础和可靠的文本。
2021年中国直销企业业绩报告
2021年中国直销企业业绩报告释出人：小小燕**：中国直销释出时间：2021-02-22 兔匿龙腾。
无论你情愿或是不情愿，2021年已经过去，又到了本刊一年一度盘点中国直销企业业绩的关键时刻。
按例，本刊盘点的企业主要针对31家获牌企业，其中包括已经拿到牌照但尚未得到官方正式公布的厦门金日和山东平稳。
2021年，中国直销行业连续气概如虹，在增加了天狮、爱茉莉、金日、炎帝和平稳等5家拿牌企业的状况下，拿牌企业境内直销整体业绩达到774.66亿元，同比增长30.61%。
首先需要说明的是，本刊每年一次的直销企业业绩盘点并不代表着全是企业真实的销售资料。
我们每年认真来做，为的是给业界一个参考，给中国直销的行业历史留下清楚印记。
由于上市企业2021年度报表尚未出台，很多直销企业也习惯于对实际销售业绩进行保密，而很多企业通过各种方式透露的年度业绩也不愿定真实，因此在具体操作过程中，本刊记者对每个数字都进行了多方面的考察和求证，力求让这些资料更为靠近真相，反映事实。
假如某些资料消灭较大偏差，那确属在本次盘点的力气所及之外，期望业界伴侣进行指正。
假如能够得到证明，本刊将在以后的杂誌上对此进行更正。
业绩代表的是过去，眼光盯準的是将来。
不管我们2021年的业绩表现如何，期望在已经开头的2021年度，中国直销企业能够戒骄戒躁，共同做大蛋糕，共享时代赐予的难得机遇。
(注：以下销售金额单位除注明外，一律为人民币。
)安利：267亿元安利（中国）在中国直销业老大的位置上不但岿然不动，而且与竞争者的距离越拉越远。
2021年底，安利（中国）在其年会上宣布，2021年业绩为267亿元，相较于2021年的220亿，增长了21%。
这份成果单也消退了业界对郑李锦芬离开后的安利（中国）的担忧。
明显，新任大中华区总裁颜志荣给美国总部交上了一份完善的答卷。
安利（中国）已经连续10年保持着稳健的增长态势。
安利纽崔莱养分保健品虽然在2021年7月全线提价10%，但并没有对市场带来消极影响。
追本溯源——企业社会责任真相揭密
另 一 方 面 要 给 职 工 一 个 稳 定 的 收入 ．
培 养 员 工 对 企 业 的 归属 感 和 认 同 感 。
发展的动力之所在 。
第三 ．环 境 的 问题 是迫 切 需要 解 决
第二 ．是 劳 资关 系 的 问题 我 们缺
维普资讯
专 题
Ｔ ＿ ｉ
和 这 个 目标 衔 接 起 来 ．要 具 体 的 从 三
得 这 种 劳 资 关 系 既 能 够 大 体 确 保 利 益 的 均 衡 ． 同 时 又 能 够 有 利 于 企 业 的 发
展 非 常 重 要 。 因 为一 种 良 好 的 企 业 和 职 工 之 间 的 关 系 ． 实 际 上 是 企 业 长 久
言 ．仍 然 是 个新 概念 ．而 中国政 府 和 企 业逐步关注这一问题也是一个好现象 。
运动 “ ．其 直 接 目的 是 促 使 企 业 履 行 自
己 的社 会 责任 。 ２ ０ 年 ．联合 国正 式推 出 《 合 国 ０２ 联 全球 协约 》 Ｕ Ｉ ａ Ｃ ｍｐ ｃ ） （ Ｎ Ｇ ｏ ｌ ｏ ａ ｔ 。协约 ｂ 就 人权 、劳 工标 准 、环境 三 方 面制 定 了
健 康 安 全 奖 和 环 境 保 护 奖 。 这 是 上 海
２ ０世 纪 ９ ０年代 至 今 ．是 社会 责 任
的 炒 作 ，而 要 脚 踏 实 地 地 去 做 。 因此 ． 作 为 一 个 企 业 ． 不 仅 要 保 证 股 东 和 投
资 人 的利 益 ．还 要 保 证 员 工 、 供 应 商 ． 债 权 人 和 下 游 企 业 的 利 益 同 时 还 要 保 护 环境 ，关 爱 他人 ．这 些就 是 企 业的 社 会 责任 。 让 我 们 先 来 回顾 一 下 企 业 社 会 责 任 在 国外 的发 展 历 程 。 在２ Ｏ世 纪 ５ Ｏ年代一 ７ Ｏ年代企 业 的
中国第37张直销牌照的背后
中国第37张直销牌照的背后作者：邢雪娟来源：《新营销》2013年第07期5月30日，商务部公布天福天美仕（厦门）生物科技有限公司获得直销牌照，批准的直销产品为化妆品类8种茶微分子产品。
至此，中国内地已经有37家公司获得直销牌照。
而就在半个月前的5月16日，商务部刚刚公布珠海圣原获得直销牌照。
2013年1月到6月，商务部共发出5张直销牌照。
与此同时，以广州药业为代表的药企，宣布增加直销形式进一步完善销售渠道，销售广州药业及其下属企业的大健康产品。
过去以会议营销、电视购物、广告营销、连锁加盟的方式销售而没有进入直销领域的企业，比如大连易健，以及像三株这样进入直销领域，但是一直处于试水期的企业，都在积极开展申请牌照工作。
依照这种速度，8到10家直销企业有望在2013年获得直销牌照。
有业内人士大胆预测：“未来5年，中国直销市场将再增加40块牌。
”当越来越多的企业加入申请直销牌照的队伍中，而商务部加大直销牌照发放力度，正是对直销行业的肯定与鼓励。
中国发出第37张直销牌照，离不开内资品牌主打特色民族牌在市场的异军突起，离不开直销企业多年来低调务实的持续发展，更离不开直销行业公众形象的稳步提升。
内资直销品牌异军突起2006年，商务部正式批复雅芳成为我国第一家直销企业。
在浩浩荡荡的申领直销牌照大军中，雅芳如愿拔得头筹。
随后，如新、三生、安利、玫琳凯等企业接二连三获得直销牌照。
在前25张直销牌照中，外资企业遥遥领先，内资企业占比不足一半。
但是随后的12张直销牌照中，有10张颁给内资直销企业。
至此，37家已获得牌照的直销企业，内资直销品牌所占比重已超过外资品牌。
而包括广东康美、大连易健、科士威在内的多家尚处在申领牌照阶段的企业，也以内资品牌呼声最为强烈。
可以说，内资直销品牌集中发力，异军突起，是直销行业未来发展不可阻挡的趋势之一。
回顾天福天美仕拿到的第37张直销牌照，用“霸气外露”形容其申领牌照之路一点都不为过。
早在2013年年初，天福天美仕放出话来：公司实质到位注册资本人民币已达8000万元，并在指定银行足额缴纳保证金人民币2000万元。
2008中国直销企业十大掌门人
Ｎｏ． ２胡瑞连
（ 完美 （ 国） 中 日用品 有限 公 司总裁 ）
在经历 了 ２ ０ 年 “ ０７ 死亡名单”事
ＮＯ． １郑李锦芬
（ 国安 利 公 司执 行 副 总 裁 、 利 美 安 大 中 华 及 东 南亚 地 区行 政 总 裁 、安 利 （ 国） 中 日用品 有 限 公 司董 事 长）
２ ０ 年对于雅芳来说 ，无疑是 比 ０８ 较 曲折的一年 。“ 贿赂 门” 事件 的发生
让雅芳 （ 中国） 市场销售业 绩受 到一定 波及。 作为企业 掌舵 人的高寿康， 主动 承担起雅芳重塑形象 的重任。率领雅 芳人在 直销领域继续奋斗 ，以恢复消 费者对雅 芳公司的信任度 。在 高寿康
合 当前 国家 的经济发展 战略。
麦予甫认为， 相对玫琳凯在直销行 业中的稳健发展来说，更为重要的是企 业 “ 科学的管理” ，规范经营才是持续
乎永远保持着 少年般的冲劲 ，他将精 力重点放在东南 亚、 拉美 、 日韩等多个 国家和地 区，为将 来股价的倍增做 了 良好的人力投 资。让 月朗在 国际化 的 管理 团 队的领导下， 顺利实现转 板， 是
钱港基 职业 生涯 挑战的另一里程碑 。
发展的根本。麦予甫要求每—位销售员
Ｎｏ． ３高寿康
（ 芳（ 雅 中国 ） 限公 司总 裁 ） 有
都严格遵守 禁止传销条例 幻耋 和 销管
理条例 的规章制度来从事直销活动， 以 进一步提升销售 队伍规范经营 的意识 。 为此在 ２０ 年 ９ ０８ 月，麦予甫特地安排了 全国４余座城市同时举行 了直销法规 专 Ｏ 场培训，以这—特别的方式庆祝玫琳凯
【VIP专享】12家直销公司制度比较
天狮的高层流失率很高.
7 康宝莱(中国)保健品有限 制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿
8 安利
公司
9 完美（中国）有限公司
10 无限极（中国）有限公司
11 北京罗麦科技有限公司
12 广东太阳神集团有限公司
13
14
15
16
17
18
19
天津尚赫保健用品有限公
司
江苏安惠生物科技有限公
一、 直销公司
1 三生（中国）健康产业有 限公司
2
直销公司调研信息报告
制度是累级的三三制，在前期容易达成,很容易启动市场,但是
天津天狮生物工程有限公 累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,以至在
司
3 金士力佳友（天津）
5
新时代健康产业（集团）
有限公司
南京中脉科技发展有限公
司
6 广东康力医药有限公司
你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系
了。
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的
玫琳凯广告词
玫琳凯广告词篇一：玫琳凯美白系列广告文案玫琳凯美白系列广告文案标题：肌肤好嫩白，只用玫琳凯标语：只流青春不流色宝宝妈妈一样嫩黄脸厨娘变婀女太太赶上末班车美丽无年界美丽玫琳凯正文：白雪公主不是梦，万千女性竞相逐，要自然也要美，玫琳凯给你神笔让你绘制美丽面容，给你仕途锦上添花。
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但随着年龄增长，岁月的印痕会渐渐出现。
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