沼气池施工设计方案

编制说明一．本投标施工组织设计系严格按照《双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示工程招标文件》规定的招标围及对施工组织设计的要求并结合现场踏勘情况，遵从各种技术规和双流县颁发的有关地方法令与法规。

坚持“质量第一，安全第一，确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨和“经济、合理、优质、高效”的原则而编制。

二．本施工组织设计由公司总工程师组织总工办、项目经理、项目技术负责人、业技术、质量安全员等有关人员，共同研究编制。

针对工程特点，力求重点突出，实施性强。

第一章工程概况一．地理位置及自然条件和地质状况（一）地理位置及自然条件本工程位于永安镇凤凰村，侵蚀堆积地貌，为浅丘地形，地面高程假定为200米，相对高差20米，地形坡角较陡。

年平均气温为15℃~18℃，年平均降雨量为1200-1400毫米，气候温和，四季分明，属亚热带润湿季风气候。

二．设计概况本工程位于永安镇凤凰村，每日处理秸秆400kg，日产沼气200m3，供应凤凰村100户村民沼气灶燃烧（150m3/d），多余的沼气用于锅炉采暖（50m3/d）.1、采用《沼气工程技术规》2、调水池采用砖混结构，秸秆发酵灌采用钢结构；储气柜水封池采用砖混结构；储气柜钟罩采用玻璃结构；沼气脱硫塔，沼气凝水汽采用钢结构。

3、防震设防烈度：七度。

4、防水等级：二级5、结构安全等级：二级6、设计使用年限25年7、焊条：I级钢筋和结构构件焊接选用E43系列，Ⅱ级钢筋焊接选用E50系列。

第二章工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，结合双流县颁发的有关法令法规，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：（一）施工时要求加大质量控制检查力度，从而确保质量优良。

（二）抓好创建“绿色环保工地”的各项工作和扬尘、噪声和水污染等综合整治管理法规要求，作为企业立足于建筑市场的头等大事。

（三）施工期间时逢会有雨天，结合粘土地段土壤的特殊物理力学特性，认为应抓住晴天施工，做好雨季施工的防措施，特别是应注意沟槽“忌水施工”是确保工期与质量的关键环节。

第三章编制依据及编制原则一．编制依据（一）《双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示工程招标文件》；（二）现场踏勘情况；（三）农业部提供的本工程相关设计图纸；（四）国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规、规程、图集：1．《沼气工程技术规》2、GBJ3-88 《砌体结构设计规》；3、GBJ9-87 《建筑结构荷载规》4、GBJ10-89 《混凝土结构设计规》5．JGJ18－96《钢筋焊接及验收规程》；（五）现行国家有关规、标准及地方标准、文件；（六）我公司类似工程的施工经验；（七）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度；二．编制原则（一）严格遵循《施工招标书》规定的容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

（三）成立精干、高效的组织机构，组织我司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

（四）严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

（五）严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

（六）积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。

（七）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

第四章施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。

一．工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。

（二）技术准备1．要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。

2．根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。

并积极与当地村社商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及村社的协调关系。

确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。

3．使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。

4．制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。

5．各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。

6．技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，技术负责人按工程容信讲。

7．成立ISO质量攻关小组。

组长由总工担任，副组长为施工技术负责人，项目部负责人协助、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。

（三）资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。

1．劳动力资源准备根据工程容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。

项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工人员任现场工程师。

队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。

2．主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。

并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。

3．财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。

（四）材料准备物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。

对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。

1．物资供应科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。

2．对主材材质进行进货前期检验、试验。

对水泥要进行初、终凝时间、细度、安全性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。

3．对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比得、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。

4．对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。

5．砼配比选定。

中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。

6．各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。

（五）测量、放线采用全站仪和水准仪测量对沼气池轴线平面位置进行测量、控制。

1．测量队首先对沼气池轴线平面位置进行计算及计算结果进行复核。

然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。

2．高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。

（六）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。

二．施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，特别是围墙与主体工程的人、机、料的准备，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划、详见总体部署计划和分项工程（工序）进度计划横道图，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。

第五章组织机构第一节施工组织机构施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。

施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。

建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

如下图所示：组织机构设置程序图第二节施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规》进行施工项目管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

在此，我公司重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程为的重要性，我公司将把本工程列为2008年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

公司施工组织机构项目经理部组织机构质量管理体系安全管理体系第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要容。

一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一直辖市和调配，为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目管理规”组成项目经理部，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序拱接和进度场地、交叉作业的相互配合。