员工薪酬考核制度
公司薪资考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激励员工积极性，提高员工工作效率，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩进行考核，绩效工资最高不超过基本工资的30%。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章薪资考核第十条薪资考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：以工作量为考核依据，主要考核员工完成工作任务的情况。
第十二条季度考核：以工作绩效和部门业绩为考核依据，主要考核员工在岗位上的综合表现。
第十三条年度考核：以员工全年工作绩效、部门业绩和公司整体业绩为考核依据，主要考核员工对公司的贡献。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核结果与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。
第四章薪资调整第十六条员工薪资调整分为晋升调整、绩效调整和特殊调整。
第十七条晋升调整：根据员工工作表现、岗位需求和公司发展需要，对晋升员工进行薪资调整。
第十八条绩效调整：根据员工年度考核结果，对绩效优秀的员工进行薪资调整。
第十九条特殊调整：因公司战略调整、市场变化等原因，对员工薪资进行特殊调整。
第五章奖惩第二十条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十一条对工作失误、违反公司规定或给公司造成损失的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
员工薪酬与绩效考核管理制度
员工薪酬与绩效考核管理制度员工薪酬与绩效考核管理制度是一项对企业内部人力资源管理具有重要意义的制度。
它以薪酬作为调节员工薪酬关系的纽带，以绩效考核作为衡量员工工作表现和贡献的依据，为企业提供了一套公平合理、激励员工的管理方法。
本文将重点探讨员工薪酬与绩效考核管理制度的设计与实施，并提出了一些改进方案。
一、员工薪酬管理制度1.薪酬制度的目标和原则员工薪酬管理制度的目标是保证员工的工资收入与其工作成果和贡献相匹配，激励员工发挥出更高的工作潜力和创造力。
薪酬制度的原则包括公平、激励、竞争力、可持续发展等。
2.薪酬结构和组成薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是根据员工岗位和工作职责的要求确定的固定工资，而绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励的激励工资。
3.薪酬调整和增长方式薪酬调整是根据市场情况和企业经营状况，通过对员工薪酬进行适当调整和增长，以激励和留住优秀员工。
薪酬调整方式可包括年度调整、职级晋升、业绩奖励等。
二、员工绩效考核管理制度1.绩效考核目标和原则员工绩效考核管理制度的目标是对员工的工作表现和贡献进行客观、公正的评估，促进员工的持续成长和发展。
绩效考核的原则包括公平、科学、可操作性、有效性等。
2.绩效考核指标与权重绩效考核指标是根据岗位职责和工作目标来确定的，既要符合员工的具体工作任务，又要与企业整体目标保持一致。
不同岗位的绩效考核指标和权重应有所差异。
3.绩效评定与考核结果处理绩效评定是对员工工作表现和贡献进行量化和评估的过程，而考核结果的处理是根据绩效评定结果，给予员工相应的奖励或惩罚，并制定个人发展计划。
三、员工薪酬与绩效考核管理制度的实施1.制度宣贯和培训为了保障员工薪酬与绩效考核管理制度的有效实施，企业应进行制度宣贯和培训，确保员工和管理层都清楚制度的目的、原则和操作流程。
2.信息收集和分析通过收集和分析员工薪酬与绩效考核数据，企业可以及时了解员工的工作表现和绩效水平，发现问题并采取相应的改进措施。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
员工绩效考核与薪酬发放制度
员工绩效考核与薪酬发放制度第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的绩效水平，激励员工乐观工作，优化企业管理，订立本规章制度。
本制度依据国家相关法律法规，以及公司的管理需求，规范员工绩效考核和薪酬的发放，确保公平公正。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部的员工。
第三条定义1.绩效考核：指对员工在工作中呈现的本领、工作态度、工作成绩等进行综合评估和考核的过程。
2.薪酬发放：指依据员工绩效考核结果，发放相应的薪资、奖金或其他激励措施。
第二章绩效考核第四条考核周期1.公司将每年设定一次绩效考核周期，具体时间由人力资源部门依据公司实际情况确定。
2.绩效考核周期包含年度目标设定、中期评估和年度绩效评估阶段。
第五条考核指标与权重1.绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
2.定量指标可通过数据量化和目标达成情况评估。
3.定性指标重要评估员工的工作态度、团队合作本领等软实力。
4.不同岗位的权重设置依据职责和紧要性进行调整，由部门经理和人力资源部门共同确定。
第六条考核过程1.考核过程由员工和直接上级共同参加。
2.员工需定时完成年度目标的订立，并与直接上级确定目标达成情况的评估方法。
3.中期评估阶段，员工与直接上级进行半年度目标达成情况的检讨和沟通。
4.年度绩效评估阶段，员工和直接上级就整个考核周期的工作进行总结和评估，形成年度绩效考核报告。
第七条绩效评定及等级1.绩效考核结果依据考核指标和权重进行综合评定。
2.绩效评定等级分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3.绩效评定结果将作为薪酬发放的紧要依据。
第八条异议申诉1.对于绩效考核结果有异议的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
2.申诉提交后，人力资源部门将组织特地的调查和复核，最终绩效考核结果将以复核结论为准。
第三章薪酬发放第九条薪酬构成1.员工的薪酬构成包含基本工资、绩效奖金、年度奖金、福利待遇等。
2.薪酬构成的具体比例依据员工职位和绩效评定等级确定。
第十条薪酬发放时间1.薪酬发放时间为每个月的最终一个工作日。
薪酬绩效考核评估制度
薪酬绩效考核评估制度第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效益，特订立本《薪酬绩效考核评估制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第二章考核周期第三条考核周期为每个季度。
第四条考核季度的起止时间应提前至少一个月向全员公示。
第五条评估结果应在考核周期结束后的15个工作日内公布。
第三章考核内容第六条本制度重要考核内容包含员工绩效、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
第七条绩效考核偏重考核员工的工作成绩和工作贡献度。
第八条工作质量考核偏重考核员工的工作成绩的质量。
工作态度考核偏重考核员工的工作态度、沟通协作本领和团队精神。
第十条工作效率考核偏重考核员工在单位时间内所完成的工作量。
第四章评估方法第十一条本制度采用综合评估方法进行员工薪酬绩效评定。
第十二条综合评估的依据包含绩效考核结果、工作质量考核结果、工作态度考核结果和工作效率考核结果。
第十三条绩效考核结果依据员工岗位要求和工作目标的完成情况评定。
第十四条工作质量考核结果依据工作成绩的科学性、准确性及时性和完整性评定。
第十五条工作态度考核结果依据员工的言行举止、沟通协作本领和团队合作精神评定。
第十六条工作效率考核结果依据单位时间内所完成的工作量评定。
第五章薪酬发放第十七条薪酬发放将结合绩效考核评定结果进行。
依据绩效考核评定结果，员工的薪酬发放将分为五个等级，从高到低为A、B、C、D、E。
第十九条A级员工将获得全额薪酬嘉奖，B级员工将获得90%的薪酬嘉奖，C级员工将获得80%的薪酬嘉奖，D级员工将获得70%的薪酬嘉奖，E级员工将获得60%的薪酬嘉奖。
第二十条薪酬发放将依据员工所属等级和相应的考核系数进行计算。
第二十一条除薪酬嘉奖外，员工还将享受奖金、福利、岗位津贴等综合福利。
第六章评估结果反馈第二十二条评估结果应向被评估员工进行反馈，并供应改进看法。
第二十三条被评估员工有权对评估结果提出异议，异议将由特地组织进行复核。
工资考核管理制度
工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。
二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。
2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。
三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。
评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。
2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。
四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。
3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。
2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。
六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。
2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。
七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。
2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。
以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。
祝各位员工工作顺利，生活幸福！。
企业员工薪酬绩效考核方案
【导语】绩效考核就是⼀项具体的项⽬管理活动，有利于发掘优秀的⼈才，同时这也是让员⼯奋发向上的⼀种动⼒。
以下是整理的企业员⼯薪酬绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业员⼯薪酬绩效考核⽅案 ⼀、考核⽬的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜⼒、潜⼒发挥和⼯作表现上进⾏考核。
2、作为确定绩效⼯资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整⼈事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
⼆、考核原则 1、公司正式聘⽤员⼯均应进⾏考核，不同级别员⼯考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核务必公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。
3、制定的考核⽅案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺⼊考评⼈个⼈好恶。
4、提倡考核结果⽤不同⽅式与被评者见⾯，使之诚⼼理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及⽅式 1、⼯作任务考核（按⽉）。
2、综合潜⼒考核（由考评⼩组每季度进⾏⼀次）。
3、考勤及奖惩状况（由⾏政部按照《公司内部管理条例》执⾏考核）。
四、考核⼈与考核指标 1、成⽴公司考评⼩组，对员⼯进⾏全⾯考核和评价。
2、⾃我鉴定，员⼯对⾃⼰进⾏评价并写出个⼈⼩结。
3、考核指标，员⼯当⽉⼯作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈 考绩应与本⼈见⾯，将考核结果的优缺点告诉被评⼈，⿎励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员⼯绩效考核说明 （⼀）填写程序 1、每⽉2⽇前，员⼯编写当⽉⼯作计划，经部门直接上级审核后报⾏政部。
2、⼯作绩效考核表每⽉28⽇由⾏政部发放到部门，由本⼈填写经部门直接上级审核后于次⽉2⽇前交⾄⾏政部。
3、⼯作计划编写分⽇常⼯作类5项、阶段⼯作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的⼯作任务。
4、⼯作计划完成状况分完成、进⾏中、未进⾏（阶段性⼯作）三档，⽉末由本⼈根据实际选项打分，并在个⼈评价栏内给⾃⼰评分。
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期：每月支付一次工资。
2. 工资支付方式：以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密：公司对员工的工资信息保密，员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议：如员工对工资有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇：奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，每年发放一次。
2. 项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密：公司对员工的奖金信息保密，员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议：如员工对奖金有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇：福利制度一、福利类型1. 社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检：公司为员工提供定期健康体检。
人员薪酬考核制度范本
人员薪酬考核制度范本一、总则第一条为了科学、合理地确定公司员工的薪酬，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工、临时工等。
第三条薪酬考核应遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
第四条公司薪酬考核制度应根据公司经营状况、行业发展水平、员工工作绩效等因素适时调整。
二、基本薪酬第五条公司员工基本薪酬根据岗位、职级、工作经验、能力等因素确定。
第六条员工岗位薪酬等级分为初级、中级、高级，分别对应不同的薪酬水平。
第七条公司每年对员工进行职级评定，根据员工的工作表现、业务能力、综合素质等因素晋升职级。
三、绩效薪酬第八条绩效薪酬是指根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的薪酬。
第九条年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的绩效薪酬系数。
第十条季度、月度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，对应不同的绩效薪酬系数。
第十一条绩效薪酬的发放时间为年度、季度、月度绩效考核结果公布后的第二个工作日。
四、奖金第十二条奖金是指根据公司经营业绩、员工工作绩效等因素设立的各类奖金。
第十三条公司设立年度奖金、项目奖金、优秀员工奖金等，奖金金额及分配比例由公司领导层确定。
第十四条年度奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后的第二个工作日。
五、津贴补贴第十五条津贴补贴是指根据员工的工作岗位、职责、特殊劳动条件等因素设立的补贴。
第十六条公司设立岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体标准和发放办法由公司领导层确定。
六、薪酬调整第十七条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。
第十八条薪酬调整依据公司经营状况、行业发展水平、员工工作绩效等因素确定。
七、其他第十九条公司员工薪酬待遇应按照国家法律法规、公司规章制度执行。
第二十条公司员工违反公司规章制度、工作纪律的，按公司相关规定予以处罚，处罚结果计入绩效考核。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工薪酬考核制度总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围：适用于本公司各部门在册人员（普通员工除外）。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则：公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例80％公司对员工的考评主要依据工作绩效，是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分。
纪律性10％《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分。
团队协作精神10％团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
参考内部及客户的评价，据实评分第八条考评结果：（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；A――经常超过工作目标及期望；B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望（二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：S级――占同部门、同一行政级别的0～5％A级――占同部门、同一行政级别的15～20％B级――占同部门、同一行政级别的60～65％C级――占同部门、同一行政级别的10～15％D级――占同部门、同一行政级别的0～5％（三）对考评结果的处理原则：1、年度总评(一年两次考评的综合测评)决定员工下一考评年度的绩效工资：S级(连续2次半年考核为S级，或两年内获3次S级且其他考评在C级以上)――岗位等工资上升1个薪级；A级（连续2次半年考核在A级以上，或两年3次A级以上且其他考评在C级以上）――绩效工资上升1个薪级；B级（连续2次半年考核在B级以上，或两年3次B级以上且其他考评在C级以上）――在公司预算内普调；C级（连续2次半年考核为C级）――维持原状；D级（连续2次半年考核为D级）――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）。
2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法根据集团公司及本公司的绩效情况进行。
3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。
4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。
5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。
第九条考评流程：一、综合管理部制定考评计划，经总经理批准后，综合管理部公布计划和下发有关表格；二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价。
三、直接上司收集内部客户的反馈意见：主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。
客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。
四、考评：分两步进行：（一）直接上司考评：部门经理和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：1.一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；2.部门经理就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；3.员工与部门经理一起制定员工下半年发展计划；4.部门经理总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；5.如果员工对部门经理的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向综合管理部或总经理陈述异议；综合管理部或总经理依据实际情况，在比较考评中予以协调。
（二）比较考评（被考评员工不参与）：部门经理对部门员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例。
五、部门复核：考评表统一交给部门经理进行汇总（填写“考评成绩单”）；然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给综合管理部；六、考评小组复核：1）部门复核后，有关考评资料统一交到综合管理部，综合管理部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。
2）综合管理部把考评报告和获得S、A、D级员工的考评表呈交考评小组；3）考评小组召开复核会议，审核获得S、A、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）考评组长批准签署复核通过的考评表。
七、通知考评结果：考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给综合管理部保存，由其通知各部门经理把结果告诉员工。
八、备案存档：综合管理部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档九、部门领导等考评方式同上。
第十条考评资料的保存：员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、部门领导、综合管理部保存。
考评表：综合管理部存入员工个人档案。
考评成绩单：一式两份，分别由部门经理、综合管理部保存；第二章考评说明第十条考评说明一、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。
二、以下是对考评表内容的解释说明：1、工作目标：员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标；2、分值等级说明：将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释；3、上司评分：上司就每个考评项目给员工的评价分数；4、权数：上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数；5、项目得分：是上司评分和权数的乘积；6、备注：说明一些需要补充的内容，其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明；7、总分：所有项目得分相加得到的总分第三章附件附件一：统一考评流程图附件二：员工工作总结与发展计划附件三：绩效考评表附件四：内部客户评价反馈征集表附件五：考评成绩单附件六：疑难解答统一考评流程图一一对一、面对面附件二员工工作总结与发展计划员工姓名：职务/部门：直接上司姓名：评价期间：一、综合评语：（综合评价员工的工作表现/成绩，工作能力和发展潜力）――直接上司填写二、员工工作总结：（包括工作内容及其完成情况、对公司的贡献、组织发展情况、个人特长和需要改进的地方等）――员工填写1、工作内容、完成情况及其对公司的贡献2、组织发展情况（主管及主管以上级别人员适用，指您对所在组织/团队的发展所作的贡献，包括下属员工培训、发展计划的完成情况、下属员工的绩效和晋升情况等）3、个人的长处和需要改进的地方：（由员工填写，直接上司予以认可）三、员工下一半年度工作计划：――员工和直接上司一起制定四、职业发展兴趣：――员工填写，直接上司给予建议员工长期发展目标：员工短期发展目标：五、员工提高计划：为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣，您希望提高/改进的1～2项技能和采取的行动――员工填写希望提高/改进的技能个人将采取的行动计划上司的支持（否决或承诺给予的支持）注：本表须一式三份，分别交由员工本人、直接上司和总部/分公司人力资源部主管保存。
员工签署：直接上司签署：上一级上司签署：附件三绩效考评表被考评员工姓名面谈日期直接上司姓名部门复核意见：（S、A、D级员工适用）部门总监签署：考评小组复核意见：（获得S、D的员工适用）考评组长签署：行政级别职务考评期间部门1．工作绩效：根据“半年度员工工作目标”（总权数0.8，其中组织发展情况占0.2，其余各项工作目标的权数由部门经理遵循“同一岗位权数分配一致”的原则予以分配）工作目标值实际完成情况分值等级及说明。
上司评分①计划/任务完成情况S －100：超标A－90：达标B－80：完成目标/期望的80％以上；C－70：完成目标/期望的50～80％；D－60：完成目标/期望50％以下，或出现了重大责任事故。
②业务指标完成情况③组织发展情况（主管及主管以上且有下属的人员适用）S-100:下属员工的培训计划、发展计划如期完成，上次考评中有下属获得S级，且上一考评期间有下属获得提拔；A-90:下属员工的培训计划、发展计划完成，上次考评中有下属获得S级，或上一考评期间有下属获得提拔；B-80:下属员工的培训计划如期完成；C-70:下属员工的培训计划、发展计划完成率在50％及以上；D-60:下属员工的培训计划、发展计划完成率在50％以下。
0.22.纪律性S-100:完全遵守员工手册的规定，受到公司或客户的通报表扬，能起到楷模作用A-90:能很好地遵守员工手册的规定B-70:能基本遵守员工手册的规定C-50:曾因违反员工手册的规定受到公司的警告或记过处分D-0:曾因违反员工手册的规定受到公司的记大过/停职检查处分0.13、团队协作精神S-100:所有内部客户的反馈都非常满意；A-90:大部分内部客户的反馈都很满意；B-70:大部分内部客户的反馈都基本满意；C-50-:大部分内部客户的反馈都不满意；D-0:大部分内部客户都反映恶劣/差劲。
0.1考评成绩《100《90《80《70《60SABCD总分（∑pi）上半年考评等级下半年考评等级年度总评等级（综合上半年、下半年的成绩）直接上司签署：上一级上司签署：附件四内部客户评价反馈征集表客户姓名：xxxx被考评的员工：xxx员工的直接上司：xxx请于此日期前填完此表并发回给员工的直接上司：xxxx年xx月xx日是否同意让员工知道您的反馈意见：x同意x不同意现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其他客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请在以下五个分数档中，选出您认为合适的评价分数：100：非常满意，无可挑剔；90：很满意，但还可进一步改进；70：基本满意，还有需要纠正的地方；50：不满意，但可通过努力予以改善；0：恶劣/差劲。