零事故方案doc
企业零事故工作实施方案
企业零事故工作实施方案一、背景与意义。
企业是员工生产生活的重要场所，安全生产是企业生产经营的基本前提。
事故的发生不仅会造成人身伤害和财产损失，还会影响企业的声誉和发展。
因此，建立和实施企业零事故工作方案，对于保障员工生命安全、提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，建立健全的企业零事故工作机制，实现生产经营零事故目标。
2. 原则，安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
三、实施步骤。
1. 建立健全零事故管理机构，设立企业零事故管理委员会，负责制定零事故工作方案、组织实施、监督检查等工作。
2. 制定零事故工作方案，结合企业实际情况，制定零事故工作方案，明确各部门责任、工作程序和应急预案。
3. 加强安全教育培训，定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 加强隐患排查整治，建立健全隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患。
5. 完善应急预案，建立健全各类应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等，提高应急处置能力。
6. 强化安全管理，加强对生产过程的监控和管理，确保设备设施的安全可靠运行。
7. 建立事故报告和处理机制，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故及时报告、调查处理，并及时向员工通报。
8. 加强监督检查，定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业应根据零事故工作方案的实施需要，合理安排资金预算，保障零事故工作的顺利开展。
2. 人员保障，企业应配备专业的安全管理人员，提高安全管理水平，确保零事故工作的专业性和有效性。
3. 设备保障，企业应加强设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的安全可靠运行。
4. 法律保障，企业应严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，依法保障零事故工作的合法权益。
五、总结与展望。
企业零事故工作方案的实施，是企业安全生产工作的重要保障，也是企业可持续发展的重要基础。
创建“零事故班组”活动实施方案
创建“零事故班组”活动实施方案为了创造一个和谐自然良好的施工生产环境，我们制定了“零事故班组”活动实施方案，以进一步强化项目部施工现场安全管理，提高生产班组安全意识和责任意识，争创“平安工地”，实现工程项目无违章、无隐患、无伤害、无事故的安全生产目标。
我们的活动主题是打造“零事故零伤害”班组，建设汕湛高速“平安工地”。
活动目的是个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故。
为了实现这个目标，我们成立了创建活动组织领导小组，由XXX担任组长，高家义担任副组长，XXX、相广东、XXX、XXX、XXX担任成员。
领导小组下设办公室，由项目安全生产部具体负责日常管理工作。
在活动要求及具体方法方面，我们每个月选出一个施工班组开展“零事故班组”活动。
施工班组设一个安全监督员，由班组成员轮流担任，一周轮换一个。
安全监督员履行安全员的部分职责，即自我监督和相互监督相结合。
活动期间班组里的每个成员均须提一个安全隐患、抓一起安全违章、提一个事故教训。
班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主任处，记录中须标明问题的时间、地点、类别，应附有图片资料。
对一般的隐患、违章可自行处理，较大的隐患和违章报告班组长、安全主任处理。
事故教训可引用公路施工或其他安全生产事故为题材，逐步使班组成员得到深刻自我反省教育。
班组长和项目部安全主任以30天为周期，分别对活动组员进行评价。
主要评价组员的安全意识水平、隐患违章的发掘及自我防护、保护他人的能力，通过他人事故得到的教训及今后安全施工须注意的事项等。
如有评价较差的则对其进行单方面安全教育或内部集中培训。
活动所有内容由项目部安全主任进行总结，经活动班组长签字后存档，并将活动总结报项目经理部分管安全的副经理审阅。
XXX负责填好《“零事故班组活动”实施情况申报表》。
最后，我们要强调开展“零事故活动”是项目安全生产提出的高标准、严要求。
项目部各部门、各工区施工队要高度重视，相互配合，齐抓共管，实现项目部安全生产零事故、零伤害目标。
瓦斯“零”超限、“零”事故实施方案
天坛煤业有限公司瓦斯“零超限”、“零事故”的实施方案二〇一七年一月瓦斯零超限、零事故的实施方案为了认真贯彻落实“先抽后采、检测监控、以风定产”的方针，有效预防和遏制瓦斯事故发生,结合我矿实际情况,特制定瓦斯“零超限”、“零事故”的实施方案。
一、指导思想从两个方面落实安全生产年工作要求，一是围绕建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”工作体系这个重要核心，着力解决通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理等方面存在的重大问题和突出问题;二是强化煤矿瓦斯治理，严格瓦斯超限分析处理制度，有效预防瓦斯超限，杜绝煤矿瓦斯事故的发生。
二、组织机构为保证瓦斯“零超限”、“零事故”工作的顺利开展，特成立工作领导组：组长：矿长副组长：总工安全副矿长生产副矿长机电副矿长成员：通风助理通风副总地测副总及相关科（队）室负责人领导组下设办公室于通风科，主任由通风助理xxx担任。
三、工作目标1、通过开展瓦斯“零超限”、“零事故”工作，深化瓦斯治理有效防范“一通三防”事故，实现全年无任何瓦斯事故。
2、加强“一通三防”，管理，形成通风网络简单、通风设备匹配、通风设施可靠、通风风量富足的通风系统。
3、提升瓦斯抽采水平，完成瓦斯抽采540万立方米，利用瓦斯360万立方米。
4、推进瓦斯治理体系建设，坚持通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯治理工作体系，进一步全面完善瓦斯治理“示范工程”，提升瓦斯综合治理能力。
5、改进工作环境，开展职业卫生防治，坚决遏制煤尘燃烧、火灾等事故的发生，保障矿工生命安全和健康安全。
6、牢固树立瓦斯超限“可防、可控”、瓦斯事故可以杜绝、瓦斯超限就是事故的理念，坚持以瓦斯“零超限”、“零事故”为目标，对瓦斯超限严格按事故进行分析追查，责任人进行严肃处理，并通报处理结果，制定防范措施，有效控制瓦斯超限。
四、总体要求认真贯彻落实党的十八大要求，以科学发展观为统领，以落实责任为核心，以践行“八项规定”为抓手，以夯实“一通三防”基础为重点，以遏制瓦斯、煤尘、火灾等重大事故发生为目标，抓住重点，突出关键，深化整治，持续攻坚，着力提升“一通三防”管理水平，毫不懈怠抓好我矿安全生产，促进我矿安全生产形势持续稳定进行。
零事故行动方案
零事故行动方案背景每年都有大量的事故发生，这些事故不仅会给人们带来伤害，也对社会和企业造成了不小的影响。
因此，企业应该积极开展零事故行动，以减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康，同时提高企业的安全生产水平。
目标本行动方案的目标是：实现零人员伤亡、零财产损失、零环境污染和零社会影响，全力保障员工和社会的生命财产安全，提升企业的安全生产水平。
行动计划建立健全的管理体系企业需要建立健全的安全生产管理体系，明确职责分工和各部门职责，建立健全的安全生产标准和流程，确保安全生产的全面把控和持续改进。
同时，要加强对员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全生产隐患排查需要建立健全的安全生产隐患排查机制，对潜在的安全风险进行全面评估，并及时采取有效的措施，消除隐患。
加强对设备、机器、工具和劳动保护用品等方面的检查和维护，确保设备正常运转，防止因设备故障导致的事故发生。
安全事故应急预案建立健全的安全事故应急预案，制定明确的应急流程和应急预案，让员工在发生事故时能够快速反应和处理，确保事故责任人及时报告、处置，防止事故扩大影响。
安全检查和督促督促企业各部门全面落实安全生产计划，每季度进行一次全面的安全生产检查，对各部门的安全生产情况进行检查和评估，并及时推动落实安全生产计划。
同时，对安全记录进行归档和备查，定期召开安全生产工作会议，进行总结和评估，不断完善和提高安全生产工作。
绩效考核为（企业/部门）建立零事故绩效考核机制，制定明确的安全生产目标和考核指标，并定期对各部门的安全生产工作进行考核评估，考核结果将作为部门绩效考核的重要依据。
结论通过建立健全的管理体系、安全生产隐患排查、安全事故预案、安全检查和督促等多方面措施的综合配合，全力实现企业各方面的安全生产目标，达到零事故的目的。
岗位零事故活动方案
岗位零事故活动方案一、活动主题。
“安全上岗，零事故起航”二、活动目的。
咱为啥搞这个活动呢？很简单，就是想让咱每个岗位都平平安安的，把那些事故啊，都远远地甩开，让大家都能开开心心上班，安安全全回家。
三、活动主体与时间。
1. 主体：公司全体员工，每个岗位都不能落下哦。
2. 时间：[具体活动时间区间，例如：从XX月XX日开始，到XX月XX日结束]四、活动内容。
# （一）安全知识大灌篮（培训与教育阶段）1. 趣味安全培训课。
请公司里那些经验丰富、口才又好的老师傅或者安全专家来给大家上课。
可别整那些干巴巴的教材，得讲点实际的例子，就像讲故事一样。
比如说，“老张啊，上次他就没注意那个小零件没拧紧，结果机器就跟发脾气似的，差点出大事儿，他那脸啊，吓得比白纸还白呢！”这样大家一听就印象深刻。
培训的时候可以搞点小互动，每讲完一个安全知识点，就问个小问题，答对的人给个小奖品，像印有安全标语的小本子啊，或者可爱的安全帽钥匙链啥的。
2. 安全知识大比拼（线上竞赛）在公司内部网上搞一个安全知识竞赛。
题目就从咱们日常工作里那些安全注意事项来出，像什么设备操作规范啦，危险物品的存放啦。
大家分成小组，每个小组可以起个有趣的名字，像“安全先锋队”“零事故小虎队”之类的。
然后在规定的时间内答题，得分最高的小组有大奖，比如说奖金或者是安全装备大礼包（里面有高级防护手套、护目镜等）。
# （二）岗位安全隐患大搜查（检查与排查阶段）1. 全员大搜查。
每个岗位的员工都要对自己的工作区域进行一次彻彻底底的安全隐患搜查。
这就像是给自己的小地盘来一次大扫除一样。
从机器设备到办公用品，从墙角旮旯到头顶的天花板，都得仔细看看。
搜查的时候，咱得有个小清单，就像购物清单一样，上面列着可能存在的安全隐患，像电线有没有裸露啊，消防器材有没有过期啊之类的。
发现一个就打个勾，然后记录下来怎么解决。
2. 专家复查。
请公司的安全专家或者外面的专业机构来复查。
他们就像是安全隐患的“超级侦探”一样，眼睛可毒了。
零事故预案
一、预案背景为确保公司安全生产，预防和减少各类事故的发生，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，特制定本预案。
本预案适用于公司所有生产、经营、管理活动。
二、预案目标1. 实现全年零事故、零伤害、零污染的目标。
2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力。
3. 优化安全管理体系，确保安全生产。
三、组织机构及职责1. 成立零事故领导小组，负责组织、协调、指导、监督零事故工作的开展。
2. 零事故领导小组下设办公室，负责零事故工作的日常管理。
3. 各部门、车间、班组成立安全生产小组，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
四、预防措施1. 安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立安全隐患排查治理制度，落实整改措施。
3. 安全技术措施（1）采用先进的生产设备，提高生产自动化程度。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 安全操作规程（1）制定并严格执行各项安全操作规程。
（2）加强现场管理，确保操作人员遵守规程。
5. 应急预案（1）制定各类事故应急预案，确保事故发生时能迅速、有效地处置。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，立即向零事故领导小组报告。
（2）报告内容包括：事故时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等。
2. 事故调查（1）成立事故调查组，对事故原因进行调查。
（2）查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理（1）根据事故原因和责任，采取相应的处理措施。
（2）对事故责任人进行严肃处理。
六、监督与考核1. 零事故领导小组定期对各部门、车间、班组的安全工作进行监督检查。
2. 将零事故工作纳入年度考核，对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励。
3. 对工作不力、事故频发的单位和个人进行通报批评。
七、附则1. 本预案自发布之日起施行。
零事故专项施工方案模板
一、编制依据1. 国家及地方相关安全生产法律法规、标准规范。
2. 施工合同及施工图纸。
3. 工程概况及施工组织设计。
4. 专项安全施工方案编制指南。
二、工程概况1. 工程名称：_______2. 工程地点：_______3. 施工单位：_______4. 施工项目经理：_______5. 施工周期：_______6. 工程规模及主要施工内容：_______三、专项施工方案1. 施工安全目标- 实现零泄漏、零伤害、零事故。
- 压实全员安全生产责任，提升安全履职能力。
2. 安全责任- 成立安全生产领导小组，明确各级安全责任。
- 制定安全生产责任制，明确各岗位安全职责。
3. 施工安全措施（一）施工前安全措施1. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 对施工设备进行检查、试验，确保设备安全可靠。
3. 制定施工方案，明确施工流程、安全注意事项。
4. 设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（二）施工过程中安全措施1. 严格执行施工方案，确保施工安全有序。
2. 加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 严格执行操作规程，确保施工质量。
4. 做好施工现场的环境保护工作。
（三）施工结束后安全措施1. 对施工现场进行全面清理，确保无安全隐患。
2. 对施工设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 对施工人员进行总结评估，总结经验教训。
4. 安全教育培训- 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
- 组织施工人员进行安全技能考核，确保施工人员具备相应的安全技能。
5. 安全检查与隐患排查- 定期开展安全检查，及时发现并处理安全隐患。
- 建立安全隐患排查治理机制，确保安全隐患得到及时整改。
四、应急预案1. 制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
2. 定期开展应急演练，提高应急处理能力。
3. 配备应急物资，确保应急处理工作顺利进行。
五、总结本专项施工方案旨在确保施工过程中的安全，实现零事故目标。
物业管理零事故方案
物业管理零事故方案一、前言物业管理作为一个专业领域，其中包含了大量的细节和专业知识。
在物业管理工作中，经常需要处理各种事件和突发状况，其中包括安全事故。
安全事故不仅会给业主和住户带来不便，还可能造成人身伤害和财产损失。
因此，物业管理公司必须严格遵守相关的安全管理规定，切实做好事故预防工作，保障住户的人身和财产安全。
二、零事故管理理念零事故管理是指在物业管理工作中，力争通过预防、管理和控制等手段来降低和消除各种安全事故，并确保不发生不良的后果。
这需要在管理理念上形成全员参与、科学决策、有效执行和不断改进的机制，以保障住户的人身和财产安全。
1. 全员参与：零事故管理需要全员的参与和配合，每一位物业管理人员和工作人员都要有责任心和使命感，认真执行各项安全管理制度和操作规程。
2. 科学决策：零事故管理需要依据科学和技术知识，根据实际情况进行决策，制定科学、合理和可行的管理措施。
3. 有效执行：零事故管理需要执行到位，必须认真贯彻执行各项安全管理制度和操作规程，确保每一项安全管理措施都得到有效执行。
4. 不断改进：零事故管理需要不断改进，根据实际情况，及时总结经验，修正错误，完善管理措施，提高安全管理水平。
三、零事故管理体系零事故管理体系是物业管理公司确保住户安全的重要基础，其核心是建立健全的安全管理体系和管理机制。
以下是零事故管理体系的具体内容：1. 建立安全管理制度：制定《物业安全管理制度》，明确安全管理目标、安全管理责任、安全管理规范等内容，确保安全管理工作的科学和制度化。
2. 办理安全管理手册：定期修订《物业安全管理手册》，明确各项安全管理制度和操作规程，详细列出各类安全事故的应急处理办法。
3. 安全培训教育：定期对物业管理人员和工作人员进行安全管理培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4. 安全巡查监测：建立安全巡查监测制度，定期对小区内的安全设施和安全隐患进行检查，确保安全设施的完好和安全隐患的及时排除。
零事故行动方案
零事故行动方案概述零事故行动方案是为了确保企业生产经营过程中不发生任何事故而制定的一系列措施和预防措施。
事故的发生不仅给企业带来生产中断和经济损失，更可能对员工和环境造成重大伤害。
因此，制定零事故行动方案对于企业的可持续发展至关重要。
本文档将提供一个详细的零事故行动方案，包括事故预防、应急响应和事故调查等方面的内容，以便企业能够全面、科学地开展安全管理工作，确保零事故的目标得以实现。
事故预防1. 风险评估与管理•定期开展全面的风险评估，包括对设备、工艺、环境和人员等方面进行评估，确定潜在的危险源和风险点。
•制定风险管理计划，明确风险的等级和应对措施，并建立相应的风险管理制度。
•加强对风险管理措施的监督和检查，确保其有效实施。
2. 安全培训与教育•针对不同岗位和工种的员工，制定相应的安全培训计划，并定期组织培训。
•强调员工对安全规章制度的了解和遵守，培养员工的安全意识和责任心。
•定期开展安全技能竞赛和演练，提高员工应对紧急情况的能力。
3. 安全设备和装备•根据风险评估结果，采购和配置符合国家安全标准的安全设备和装备。
•对安全设备和装备进行定期检查和维护，确保其正常工作和有效性。
•提供员工个人防护用品，并进行培训和指导，确保其正确使用。
4. 安全管理体系•建立健全的安全管理体系，将安全管理纳入企业管理体系的各个环节。
•审查和修订安全管理制度，确保其与国家法律法规和标准的要求保持一致。
•按照安全管理体系的要求，制定各级管理人员的责任制和考核制度。
应急响应1. 应急预案的制定与实施•制定完善的应急预案，包括不同类型事故的处理流程、责任人和装备使用等内容。
•在各部门和岗位上设置应急预案培训和演练计划，确保员工掌握正确的应急响应方法。
•定期检查和修订应急预案，确保其适应企业的实际情况和法律法规的要求。
2. 应急设施和装备的准备•确保应急设施和装备的齐全和有效性，包括消防设备、急救箱、通讯设备等。
•对应急设施和装备进行定期检查和维护，确保其在紧急情况下能够正常使用。
2024年乡开展“零事故”创建工作实施方案零事故情况统计表
2024年乡开展“零事故”创建工作实施方案零事故情况统计表清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，我的思绪随着这个飘散开来。
在这个信息化飞速发展的时代，如何让“零事故”从概念落到实地，成了我萦绕心头的问题。
我们要明确目标。
创建“零事故”乡，不仅仅是减少事故发生的次数，更是要提高全乡人民的安全意识和应急处理能力。
下面，我将用最直接、最有效的方式，梳理出一份实施方案。
一、成立“零事故”创建工作领导小组1.领导小组由乡长担任组长，分管安全的副乡长担任副组长，相关职能部门的负责人为成员。
2.领导小组负责制定“零事故”创建工作计划，协调各部门的工作，监督实施进度，确保工作落实到位。
二、加强安全宣传教育1.利用广播、电视、网络、宣传栏等多种形式，广泛宣传安全生产知识，提高全乡人民的安全意识。
2.开展安全知识竞赛、安全生产月等活动，让安全生产成为全乡人民的共同行动。
3.定期举办安全培训，针对不同行业、不同人群，制定个性化的培训计划。
三、建立健全安全管理制度1.制定严格的安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2.完善安全规章制度，确保各项安全措施得到有效执行。
3.建立安全检查制度，定期对全乡范围内的企业、学校、公共场所等进行安全检查。
四、加强安全隐患排查治理1.组织专业队伍，对全乡范围内的安全隐患进行全面排查。
2.对排查出的安全隐患，实行挂账管理，逐个销号。
3.对重大安全隐患，采取果断措施，确保整改到位。
五、提高应急救援能力1.建立健全应急救援预案，针对不同类型的突发事件，制定详细的应对措施。
2.开展应急救援演练，提高全乡人民的应急处理能力。
3.加强应急救援队伍建设，提高应急救援人员的专业素质。
六、零事故情况统计表1.制定零事故情况统计表，对全乡范围内的安全事故进行详细记录。
2.定期分析事故原因，找出事故发生的规律，制定针对性的防范措施。
3.对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产责任的落实。
我想说的是，“零事故”创建工作并非一蹴而就，它需要我们长期的努力和坚持。
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利津银座花园项目部
“零事故”
安全竞赛活动实施方案
为提高建筑施工安全管理水平，增强广大员工安全生
产意识和防范水平，有效预防各类安全事故的发生，根据市
住建委《关于印发<全市建筑施工企业开展“零事故”安全
竞赛活动实施方案>的通知》和县安委会《在全县企业中开
展“零事故”安全竞赛活动实施方案》（利安发[2011]17号）
要求，结合我项目部施工工作实际，制定本实施方案。
一、 成立“零事故”安全竞赛活动小组，小组成员名单如下：
组长：单建高
副组长：朱惠飞
组员：龚启平、盖永华、倪健康、张建忠、王兴、杨林
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全发展的理念，巩
固深化建筑施工“安全生产基层基础深化年”活动，全面提
高建筑施工企业安全生产水平和安全生产保障能力，消除各
类安全事故隐患。提高职工安全意识。
二、活动目标
通过开展“零事故”安全竞赛活动，着力查找和解决项
目部在安全投入、安全责任、安全教育培训、安全基础设施
与技术装备以及思想认识、规章制度、劳动纪律、现场管理
等方面存在的突出问题与薄弱环节,不断提高项目部管理人
员安全生产意识和管理水平，不断提高从业人员的安全生产
知识水平和自我防护能力，实现参赛企业活动期间安全生产
“零事故”。
三、具体方案如下：
1、通过召开安全生产动员会、举办安全生产专题讲座、悬
挂宣传横幅、张贴宣传标语、组织安全知识竞赛和安全常识
测验等形式多样的活动，拓展安全生产宣教工作，全面提高
建筑施工从业人员安全生产意识。
2、要认真贯彻执行危险性较大的分部分项工程专项施
工方案的编制、审查和专家论证制度，落实建筑起重机械产
权备案、安装（拆卸）告知和使用登记制度，建立重大危险
源监管台账，加强监督巡查，确保重大危险源处于受控状态。
3、加强应急救援预案管理。不断健全完善本公司、本项目
部应急救援管理体系，定期组织开展建筑施工安全事故应急
预案演练，不断提高应急救援水平和应急反应能力。
4、周密组织安全事故隐患排查。结合建筑施工“安全生产
基层基础深化年”活动和“找出身边安全事故隐患”活动，
认真组织开展建筑施工安全事故隐患排查，切实做好安全事
故隐患整改工作，并加强督促整改和复查，确保安全事故隐
患及时消除。
5、要深入开展以预防高处坠落和施工坍塌（包括深基坑坍
塌、高支模失稳、起重机械倒塌、脚手架坍塌）两类安全事
故为重点的专项整治工作，将深基坑支护、高大模板支撑、
起重机械设备拆装等事故多发、易发部位和环节作为重点监
控内容，抓好隐患登记和排查整改工作。
建立竞赛活动责任制，明确职责分工，健全工作机制，
周密部署，精心组织，充分发动广大从业人员积极参与到活
动中来。
山东德信建设集团股份有限公司
老干部局综合楼项目部
二〇一一年七月二十三日
利津和惠小区项目部
“零事故”
安全竞赛活动实施方案
东营市源通建筑工程有限公司
利津和惠小区项目部
二0一一年七月二十日