零事故班组活动实施方案
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案班组“零事故”活动方案模板一、活动背景随着企业生产规模的不断扩大和职工人数的增加，安全问题成为企业面临的严峻挑战。
为了确保生产运营的安全和可持续发展，我们决定开展班组“零事故”活动，旨在通过全员参与，加强安全意识和能力，探索有效的事故预防和管理机制，为实现公司的安全目标提供有力支持。
二、活动目标1.提高班组成员的安全意识，培养安全习惯，减少人员伤亡和财产损失。
2.发掘安全隐患，改善工作环境，提高工作效率和质量。
3.促进班组成员之间的相互配合和团结协作，营造良好的团队氛围。
4.建立和完善班组“零事故”管理机制，确保活动的可持续开展。
三、活动内容1.制定班组“零事故”责任制：明确每位班组成员的安全责任，分工明确，形成责任链条，确保安全工作的有效推进。
2.安全培训和教育：组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识，加强安全知识的传播，推广安全技能。
3.安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，检查包括工作场所设施、用电设备、防护用具等方面，及时发现和整改安全隐患。
4.安全奖惩机制：建立奖惩机制，对安全表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对违反安全规定和造成事故的行为进行处罚。
5.安全活动开展：开展多种多样的安全活动，如安全知识竞赛、安全演习、应急演练等，增强班组成员的安全意识和应变能力。
6.安全数据统计和分析：对班组的安全数据进行统计和分析，评估安全工作的成效，为进一步改进安全管理工作提供依据。
四、活动周期本次班组“零事故”活动的周期为半年，分三个阶段进行。
每个阶段包括安全培训、安全检查和隐患排查、安全活动开展等内容。
每个阶段结束后进行总结和评估，确定下一阶段的工作重点和目标。
五、活动实施步骤1.成立活动领导小组：由班组负责人担任活动领导小组组长，成员包括班组成员代表、安全管理人员等。
2.制定安全工作计划：根据活动目标和内容，制定详细的安全工作计划，明确各项工作的责任人和时间表。
创建零事故班组实施方案
创建零事故班组实施方案一、背景与意义随着现代社会的发展，安全生产已成为企业发展的重要课题。
零事故班组实施方案的制定和实施，对于提高班组成员的安全意识，预防和减少事故的发生具有重要意义。
同时，零事故班组的创建也能够提高班组的整体绩效，为企业的可持续发展提供保障。
二、目标1. 提高班组成员的安全意识，树立“安全第一”的理念；2. 预防和减少事故的发生，确保班组成员的人身安全；3. 提高班组的整体绩效，为企业发展贡献力量。
三、实施步骤1. 制定零事故班组创建计划首先，班组负责人应当制定零事故班组创建计划，明确目标、任务和时间节点。
计划中应包括安全教育培训、安全管理制度建设、安全隐患排查整改等内容。
2. 安全教育培训为班组成员提供系统的安全教育培训，包括安全意识培养、安全操作规程、应急预案等内容。
通过培训，提高班组成员的安全意识和应对突发情况的能力。
3. 建立健全的安全管理制度班组应建立健全的安全管理制度，包括日常安全巡查、事故报告和处理程序、安全奖惩制度等内容。
制度的建立能够规范班组成员的行为，有效预防事故的发生。
4. 安全隐患排查整改班组应定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
同时，要建立健全的安全隐患排查整改制度，确保安全隐患得到有效处理。
四、实施效果评估1. 定期开展安全检查班组负责人应定期组织安全检查，评估零事故班组创建计划的实施效果。
通过安全检查，发现问题并及时改进，确保零事故班组实施方案的有效性。
2. 统计事故发生情况班组应统计事故发生情况，包括事故类型、原因及处理情况等。
通过统计分析，评估零事故班组实施方案的效果，为进一步改进提供依据。
五、总结与展望零事故班组实施方案的制定和实施，对于提高班组成员的安全意识，预防和减少事故的发生具有重要意义。
班组负责人应认真制定计划，落实各项措施，确保零事故班组实施方案取得预期效果。
同时，班组成员也应积极配合，共同努力，为班组的安全生产和整体绩效作出贡献。
【方案】创建“零事故班组”活动实施方案
创建“零事故班组”活动实施方案为创造一个和谐自然良好的施工生产环境，根据业主、监理有关《关于开展“零事故班组”活动的通知》的文件精神，进一步强化项目部施工现场安全管理，提高生产班组安全意识、责任意识，争创“平安工地”，实现工程项目无违章、无隐患、无伤害、无事故的安全生产目标。
现结合施工生产实际，制定项目部“零事故班组”活动实施方案如下：一、创建活动主题打造“零事故零伤害”班组，建设汕湛高速“平安工地”。
二、创建活动目的个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故。
三、成立创建活动组织领导小组组长：副组长：成员：“零事故班组”创建活动领导小组下设办公室，由项目安全生产部具体负责日常管理工作。
四、活动要求及具体方法1、项目部每个月选出一个施工班组开展“零事故班组”活动2、施工班组设一个安全监督员，安全监督员由班组成员轮流担任，一周轮换一个。
安全监督员履行安全员的部分职责，即自我监督和相互监督相结合。
安全监督员对在值班期间安全监督情况进行自我评价。
3、活动期间班组里的每个成员均须提一个安全隐患、抓一起安全违章、提一个事故教训。
隐患、违章要有真实依据，班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主任处，记录中须标明问题的时间、地点、类别，应附有图片资料。
对一般的隐患、违章可自行处理，较大的隐患和违章报告班组长、安全主任处理。
事故教训可引用公路施工或其他安全生产事故为题材，能引起高度重视，逐步使班组成员得到深刻自我反省教育。
4、班组长和项目部安全主任以 30天为周期，分别对活动组员进行评价。
主要评价组员的安全意识水平、隐患违章的发掘及自我防护、保护他人的能力，通过他人事故得到的教训及今后安全施工须注意的事项等。
如有评价较差的则对其进行单方面安全教育或内部集中培训。
5、活动所有内容由项目部安全主任进行总结，经活动班组长签字后存档，并将活动总结报项目经理部分管安全的副经理审阅6、项目部安全部负责填好《“零事故班组活动”实施情况申报表》。
日本“零事故活动”原理与实施
日本“零事故活动”原理与实施QC活动是以每个工作现场为单位开展的自主性质量改善小组活动，其特点是活动不脱离工作内容，连开最工作边对具体的问题提出改善措施。
开展该活动的目的不仅是发挥员工的能力和创造力，提高员工的工作热情，同时还可以建立明快的工作环境，提高工作效率。
kj法是日本文化人类学者川喜田二郎先生（原东工业大教授）发明的对问题的创造性解决技法，其做法是将集体创造性思考等得出的创意和意见分别写在小卡片上，将这些卡片中内容相近的卡片按二三张一组分别整理归纳成“小组标题卡”，要将“小组标题卡”汇总成“中组标题卡”和“大组标题卡”并进行图解。
通过这种操作，形成有利于解决各类问题的启示和灵感。
“零事故活动“的发起“零事故活动”的基本理念是以人为本，在此基础上关注每一个人的生命，不允许任何安全事故发生，全体人员共同参与解决企业的危险和问题，关注员工的安全和健康，真正开展预防活动，这就是“零事故活动”。
该活动是由日本中央劳动灾害防止协会于1973年倡导开展的，得到了当时日本劳动省的大力支持。
活动最初提出的口号是“零事故!全员参加”，它借鉴了当时全美安全评议会实施的“Zero in on safety”(瞄准安全)的活动内容以及QC活动和kj法的方法，并形成了一套完整的体系。
什么是“零事故活动”为了开展“零事故活动”，首先要使每一个员工正确理解“我们每一个人都是无可替代的。
每一个人都不是‘受了伤也无所谓’‘死了也没办法’的人”。
通过端止认识，可以将“不允许单位的任何一个人受伤，为此，(需要)大家共同预防，确保全体员工的安全和健康”的“零事故活动”理念作为活动的出发点。
“零事故活动”提出运动理念三原则：一是生产事故应该为零；二是因此必须安全和健康第一；三是必须使全员参与才能实现。
理念的重要性“零事故活动”中开展的危险预知训练(KYT)和手指口唱，都是在生产现场实现上述人本主义理念(零、预知、参与)的具体方法。
三零班组活动方案
三零班组活动方案一、活动主题。
“三零班组，无限可能”二、活动目标。
在班组内实现零事故、零缺陷、零浪费，提高工作效率，提升工作质量，打造和谐积极的班组氛围。
三、活动主体。
[具体班组名称]全体成员。
四、活动时间。
[开始时间]-[结束时间]五、活动内容与步骤。
# （一）零事故。
1. 安全意识大唤醒。
开展“安全事故吓一跳”分享会。
让每个组员分享一个自己听说过或者差点经历的安全事故，用最生动、最吓人的方式讲出来。
讲完之后，大家一起讨论如果自己在那种情况下应该怎么避免，这个环节就像是在讲鬼故事，但是是为了让大家对安全隐患有更深刻的认识。
制作安全小贴士卡片。
卡片上写上各种工作中的安全注意事项，比如“操作机器前，先检查它的小脾气（设备状态）”。
每个组员负责制作一定数量的卡片，然后把这些卡片像撒花一样，贴在工作区域的各个角落，让大家随时随地都能看到。
2. 安全技能大比拼。
组织安全操作竞赛。
设置一些模拟的工作场景，其中包含各种安全陷阱。
组员们要像超级英雄一样，迅速而准确地完成操作，避开所有危险。
竞赛获胜者可以得到“安全小卫士”的称号，还有一份神秘小奖品，比如一个超酷的安全帽或者带有安全标识的保温杯。
安全演练实战化。
每个月进行一次突然的安全演练，比如模拟火灾或者设备故障。
这时候大家就要像真的遇到危险一样，迅速做出反应。
演练结束后，大家一起复盘，看看谁像超级英雄一样反应迅速，谁又像小迷糊一样手忙脚乱，然后针对问题进行改进。
# （二）零缺陷。
1. 缺陷找茬大会。
每周设定一个“找茬日”。
在这一天，大家都变成了挑剔的小侦探，专门寻找工作中的缺陷。
无论是产品的质量问题，还是工作流程中的小瑕疵，都逃不过大家的火眼金睛。
找到缺陷后，像发现宝藏一样记录下来，然后在小组会上一起讨论解决方案。
建立缺陷展示区。
把找到的缺陷产品或者描述缺陷的图片贴在这个展示区，旁边写上“这就是我们的敌人”。
每次路过这个展示区，就像被提醒一次，要避免这些缺陷再次出现。
班组安全活动年实施方案
班组安全活动年实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，工作环境的安全问题日益受到重视。
作为企业的基层单位，班组的安全工作显得尤为重要。
为了保障员工的人身安全，提高工作效率，我们制定了班组安全活动年实施方案。
二、目标。
1. 提高班组员工的安全意识，确保零事故发生；2. 加强班组内部安全管理，建立健全的安全管理制度；3. 提升班组整体安全素质，为企业的稳定发展提供保障。
三、具体措施。
1. 安全教育培训。
开展安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、紧急救援知识等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全生产检查。
定期组织安全生产检查，对班组内存在的安全隐患进行排查，及时整改，确保安全生产。
3. 安全演练。
定期组织安全演练活动，包括火灾逃生演练、应急救援演练等，提高员工的自救自护能力。
4. 安全奖惩制度。
建立健全的安全奖惩制度，对安全工作突出表现的员工进行表彰奖励，对安全违章行为进行严肃处理，形成良好的安全氛围。
5. 安全知识宣传。
利用企业内部媒体，开展安全知识宣传活动，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强安全意识。
四、保障措施。
1. 配备必要的安全设施和器材，确保员工的人身安全；2. 加强对安全工作的督促和检查，确保安全工作的落实；3. 定期组织安全工作会议，及时总结经验，解决存在的问题。
五、预期效果。
通过本次班组安全活动年实施方案的执行，预期达到以下效果：1. 班组员工的安全意识得到提高，安全隐患得到有效控制；2. 班组内部安全管理制度得到落实，安全工作取得实质性进展；3. 班组整体安全素质得到提升，为企业的稳定发展提供了坚实的保障。
六、总结。
班组安全活动年实施方案的制定和执行，对于保障员工的人身安全，提高工作效率，具有重要意义。
我们将全力以赴，确保方案的顺利实施，达到预期的安全目标，为企业的发展贡献力量。
三零班组活动方案
三零班组活动方案一、活动主题。
“零事故、零缺陷、零浪费——打造无敌班组”二、活动目的。
1. 在咱班组里彻底消灭事故，让大家每天都能平平安安上班，开开心心下班，别整那些吓人的意外。
2. 产品或者工作成果都达到完美，没有缺陷，这样咱们的工作质量杠杠的，在公司里那也是响当当的。
3. 把浪费这事儿从咱班组里连根拔掉，不管是物料浪费还是时间浪费，都得杜绝，让每一分资源都发挥最大的价值。
三、活动主体：[具体班组名称]四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]五、活动内容。
# （一）零事故行动。
1. 安全培训大作战。
每周组织一次超有趣的安全知识小课堂。
咱不用那种干巴巴的教材，就找一些实际工作中的安全案例，拍成小视频或者做成搞笑的漫画，让大家一看就明白。
然后在课堂上互相分享自己经历过或者听说过的安全小故事，每个人都得发言，讲完还有小奖品哦，比如安全小徽章或者特制的茶杯。
每个月进行一次安全知识竞赛。
把大家分成几个小组，题目就设置成那种抢答题、风险题啥的。
获胜的小组可以获得超级大礼包，里面有安全防护用品升级券（比如可以换个更高级的安全帽或者护目镜），还有带薪休假[X]小时的奖励。
2. 安全隐患大搜查。
每天上班前和下班后，各安排两名“安全小侦探”对工作区域进行检查。
这两位小侦探每天轮班，谁发现了安全隐患，就像发现宝藏一样，马上报告，并且可以得到“安全之星”的称号，累积三次“安全之星”就能兑换一张美食券，可以在公司食堂免费吃一顿大餐。
对于发现的安全隐患，咱们专门建立一个“隐患歼灭站”。
把隐患写在一个大板子上，注明发现时间、地点、责任人，还有预计整改时间。
然后让负责整改的人在上面签字画押，要是按时完成整改，就给他一个“整改小能手”的奖状，要是没按时完成，那就得请全组的人喝饮料啦。
# （二）零缺陷计划。
1. 质量标准大明确。
把咱的工作标准和质量要求整理成一本超级详细的“质量秘籍”。
这秘籍可不是那种晦涩难懂的天书，里面全是简单易懂的图片、图表和口诀。
三零施工方案
三零施工方案一、背景介绍在建筑施工领域，为了提高工作效率、减少资源浪费和环境污染，许多施工公司开始采取三零施工方案，即“零事故、零误工、零质量问题”。
这一方案要求施工过程中严格遵守安全操作规程、优化施工工艺、加强质量管理，从而实现施工过程的零事故、零误工和零质量问题。
本文将详细介绍三零施工方案的具体内容和实施步骤。
二、三零施工方案的内容三零施工方案包含以下内容：1. 零事故施工过程中的安全问题是影响工程进度和质量的重要因素，因此，零事故是三零施工方案的首要目标。
具体实施措施包括：•严格遵守施工作业安全规程，如佩戴安全帽、安全鞋等必要的个人防护用品；•加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力；•设立安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；•安装必要的防护设施，如围挡、安全网等，确保工人的人身安全。
2. 零误工误工是指由于施工工艺不当、工人操作错误等原因导致工程进度延误的情况。
为实现零误工的目标，可以采取以下措施：•制定施工计划并合理安排工程进度，避免工期冲突和资源浪费；•定期检查施工现场，发现问题及时解决，避免工作重复或出现质量问题；•加强施工人员的培训和技术指导，提高他们的工作效率和操作水平；•引入先进的施工工艺和设备，提高施工的自动化程度，减少人为操作的失误。
3. 零质量问题在建筑施工中，质量问题会直接影响工程的安全性和持久性。
为了实现零质量问题的目标，可以采取以下措施：•严格按照相关的技术标准和规范进行施工，确保各项质量指标符合要求；•引入质量管理体系，建立质量检查与监控机制，及时发现和处理质量问题；•加强对施工材料的质量控制，确保使用符合要求的材料和设备；•加强施工过程中的质量验收和记录，确保工程质量的追溯性和可控性。
三、三零施工方案的实施步骤1. 制定三零施工方案的详细计划在开始施工前，需要制定详细的三零施工方案，明确目标、任务、责任和计划。
方案中应包含各项措施和步骤，并明确实施的时间节点和要求。
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零事故班组活动实施方案
青岛公路建设集团连怀公路第15标青岛公路建设集团连怀公路第15标项目部
“零事故班组”活动实施方案
根据二广司20XX年3月4日下发的 [20XX] 62号文《关于开展“零事故班组”活动的通知》的文件精神，为强化项目部施工现场安全管理，提高生产班组安全意识、责任意识，争创“平安工地”，实现我部无违章、无隐患、无伤害、无事故的安全生产目标。
现结合我部实际情况制定青岛公路建设集团连怀公路第15标项目部“零事故班组”活动实施方案如下：
一、活动主题：
打造“零事故零伤害”班组，建设二广“平安工地”。
二、活动目的：
个人无违章，岗位无隐患，班组无伤害、现场无事故。
三、活动领导组织：
1、连怀公路第15标项目部成立“零事故班组”活动领导小组组长：张桂鹏
副组长：陈令伟孙卫军孙希军
成员：张贤磊、彭华、张振武、李恒军、刘宝辉、刘超、王祥忠、董晓华、陈文波、刘斌及各工区、施工队负责
人和兼职安全员。
第 1 页共 7 页青岛公路建设集团连怀公路第15标2、项目部所属各工区、班组应按照上级文件通知要求积极开展“零事故班组”活动。
四、活动要求及具体方法：
1、项目部每个月选出一个施工班组开展“零事故班组”活动。
2、施工班组设一个安全监督员，安全监督员班组成员轮流担任，一周轮换一个。
安全监督员履行安全员的部分职责，暨自我监督又监督相邻员工。
安全监督员对在值期间安全监督情况进行自我评价。
3、活动期间班组里的每个成员均须提一个安全隐患、抓一起安全违章、提一个事故教训。
隐患、违章要有真实依据，班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主任处，记录中须标明问题的时间、地点、类别，应附有图片资料。
对一般的隐患、违章可自行处理，较大的隐患和违章报告班组长、安全主任处理。
事故教训可引用公路施工或其他安全生产事故为题材，能引起高度重视，逐步使班组成员得到深刻自我反省教育。
4、班组长和项目部安全主任以 30天为周期，分别对活动组员进行评价。
主要评价组员的安全意识水平、隐患违章的发掘及自我防护、保护他人的能力、通过他人事故得到的教训、及今后安全施工须注意的事项等。
如有评价较差的
则对其进行单方面安全教育或内部集中培训。
5、活动所有内容项目部安全主任进行总结，经活动班组长签字后存档，并将活动总结报项目经理部分管安全的副经理、管理处专职安全员、标段长及总监办安全专监审阅。
6、项目部安全部负责填好《广东二广高速公路有限公司“零事故
第 2 页共 7 页青岛公路建设集团连怀公路第15标班组活动”实施情况申报表》报备总监办、管理处和二广公司。
五、要求：
1、开展“零事故活动”是二广公司对连州至怀集公路建设项目安全生产提出的高标准、严要求，项目部各部门、各工区施工队要高度重视，相互配合，齐抓共管，实现我15标项目部安全生产零事故、零伤害目标。
2、我们要以开展“零事故班组”活动为契机，强化现场管理，落实班组安全意识、责任意识，共创平安工地。
3、本实施方案自颁布之日起施行。
六、附件：
1、附件1、“零事故班组活动”实施计划表。
2、附件2、青岛公路建设集团连怀公路第15标“零事故班组”活动实施情况申报表
青岛公路建设集团有限公司广东省连州至怀集高速公
路第15标项目部
二〇一二年三月七日
第 3 页共 7 页青岛公路建设集团连怀公路第15标附件1：“零事故班组活动”实施计划表
单位/工程项目：青岛公路建设集团有限公司连怀公路第15标项目部编制日期：20XX年03月7日序号 1 2 20XX年4月 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20XX年6月 20XX年6月 20XX年5月一工区钢筋加工厂/安装绑扎组桩基一队/钻孔组路基四队/挖运组路基爆破队预制梁厂/吊运组1#拌合站/拌合组桥涵四队/防护工程组桥涵一队/盖梁砼浇筑组预制梁厂/张拉组二工区钢筋加工厂/电焊组广福河大桥杉树崩大桥 K172+200-400 石方爆破区预制梁厂1#拌合站 K172+22-K173+500 活动月份 20XX年3月活动单位/班组桥涵七队/模班组一工区钢筋加工厂/加工组活动地点广福河大桥钢筋加工厂活动项目/内容模板安装与拆卸/高处作业防护吊运/下料/弯曲运送/安装/焊接与绑扎/高处作业防护设备操作/临时用电/现场围护/警示牌设备维护保养/安全操作安全操作/现场警戒信号/请领手续持证上岗/安全操作/设备维护保养设备维护保养/电器安全/输送配料高边坡防护/交叉作业安全措施/警示牌高出作业防护/现场围护/临时用电/个人防护物品使用张拉安全操作/持证/警示牌防护/设备维护负责人郑立国刘
治余郭助运罗金俊龙建平尚兆庆李文崔永涛黄振福李辉茂李文辉吴立丰评价备注马宁水大桥预制场钢筋厂临时用电线路/安全操作/防护物品使用编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：第 4 页共 7 页青岛公路建设集团连怀公路第15标附件1：“零事故班组活动”实施计划表
单位/工程项目：青岛公路建设集团有限公司连怀公路第15标编制日期：20XX年03月7日序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 20XX年10月 23 预制梁厂/运梁组梁厂至马宁水大桥 20XX年9月 20XX年8月 20XX年7月活动日期活动单位/班组桥涵七队/架子组桥涵二队/墩柱组一工区钢筋厂/电焊组 1#拌合站/起重组桥涵一队/模板组桥涵七队/模板组桥涵一队/架子组路基二队/碾压组 2#拌合站/运输组预制梁厂/架梁1组活动地点董屋分离立交杉树崩大桥钢筋厂/杉树崩大桥施工现场连塘步分离立交董屋分离立交连塘步分离立交K167+200-K168+700 施工现场马宁水大桥活动项目/内容安全规范操作/现场警戒防护设施/地基处理/高处作业/个人防护物品使用安全规范操作/现场警戒防护设施/地基处理/高处作业/个人防护物品使用临电设施/防火安全/防护物品使用/高出作业吊车安全使用/维护保养/专人指挥/现场防护模板吊装/高处作业/跨路施工/防护措施/临电模
板吊装/高处作业/跨路施工/防护措施/临电安全规范操作/现场警戒防护设施/地基处理/高处作业/个人防护物品使用负责人陈进连曹德红朱安星沙鹏林成年郑立国梁朝建张瑞晓范亚平李文梁志安评价备注设备维护保养/安全操作/现场防护车辆维护使用/安全操作/现场停车卸料架桥机维护保养/持证安全操作/临电设置/安全防护设施龙门吊维护保养/安全操作/圈养系统/制动限位装置/作业区防护编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：
第 5 页共 7 页
青岛公路建设集团连怀公路第15标附件1：“零事故班组活动”实施计划表
单位/工程项目：青岛公路建设集团有限公司连怀公路第15标编制日期：20XX年03月7日序号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 20XX年12月 20XX年11月活动日期 20XX年10月活动单位/班组桥涵七队/张拉祖预制厂架梁2组桥涵四队/桥面组防护工程队桥涵一队/桥面组二工区钢筋厂/钢筋组桥涵一队/砼浇筑组活动地点董屋分离立交广福河大桥广福河大桥K167+300-K170+100 广福河大桥马宁水大桥连塘步分离立交活动项目/内容张拉安全操作/临电安全装置/现场防护设施/个人防护物品使用架桥机维护保养/持证安全
操作/临电设置/安全防护设施负责人郑志华刘贤平黄长春赵文学邓大林黄楚林邓文博评价备注高处作业防护设施/临时用电/电动机具安全操作/个人防护物品使用高出交叉防护/临时用电/现场防护设施高处作业防护设施/临时用电/电动机具安全操作/个人防护物品使用临时用电/安全操作/高出防护/个人防护高处作业防护/安全吊装/模板监护/临时用电编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：
第 6 页共 7 页青岛公路建设集团连怀公路第15标附件2：青岛公路建设集团连怀公路第15标“零事故班组”活动实施情况申报表
活动日期作业项目安全监督员评价班组长评价安全主任评价填报单位：填报日期：年月日标段名称安全主任活动组员姓名
连怀公路第15标提一个安全隐患活动班组班组长抓一起违章广福河大桥桥梁班评一个事故教训第 7 页共 7 页。