上海宝敏科汽车工程技术公司演示范例
汽车项目开发管理流程及措施中典型案例分析
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汽车制造业MES应用案例解决方案
汽车制造业MES应用案例解决方案随着科技的不断进步和信息化的快速发展，汽车制造业也逐渐应用信息化管理系统(MES)来提高生产效率和质量。
本文将介绍一些汽车制造业MES应用案例，并提出相应的解决方案。
案例一：生产计划优化某汽车制造厂商每月需要生产大量车辆，但由于生产线的规模有限，管理者经常面临着生产计划不均衡的问题。
通过引入MES系统，该厂商能够实时监测生产线上各个工位的状态，并基于实时数据进行生产计划优化。
在后续生产中，MES系统还会根据实际情况及时调整生产进度和资源配置，从而提高整体生产效率。
解决方案：在MES系统中建立生产计划模块，实时监测生产线上的生产进度和资源利用情况。
通过数据分析和算法优化，系统能够为管理者提供最优的生产计划，以满足市场需求并提高生产效率。
案例二：质量管理改进另一家汽车制造厂商面临着产品质量问题。
在过去，该厂商主要依赖人工对质量进行抽检，但这种方式效率低下且容易出错。
引入MES系统后，该厂商能够实现在生产过程中对产品质量进行实时监控，并及时发现和解决问题。
MES系统还能够对生产数据进行分析，提供质量管理意见和改进建议，从而不断优化产品质量。
解决方案：在MES系统中建立质量管理模块，实时采集和监控生产过程中的质量数据。
通过数据分析和异常检测算法，系统能够准确地判断产品质量是否合格，并及时报警和通知相关人员。
同时，系统还能够生成详尽的质量报告，供管理者进行分析和决策。
案例三：生产过程可视化一家大型汽车制造厂商有时难以掌握生产过程的实时状态，从而导致生产计划的延误和资源的浪费。
通过引入MES系统，该厂商可以实现生产过程的全面可视化。
MES系统将实时监测和展示各个工位的生产状态、生产进度和资源利用情况，使管理者能够及时发现问题并采取相应措施，从而提高生产效率和资源利用率。
解决方案：在MES系统中建立生产过程可视化模块，通过数据采集和处理，将生产过程的关键信息在监控中心以直观的方式进行展示。
快思聪公司案例(部分)
教育行业 上海工业党校 上海市委党校 上海普陀党校 上海电力学院 上海交通大学 上海同济大学 上海复旦大学 上海大学 上海财经大学 上海第二医科大学 上海华东理工大学 上海师范大学 上海城建学院 上海电力学院 宝山教师进修学院 南通大学 武汉大学 武汉水利电力大学 武汉市中国人民解放军通讯指挥学院 武汉科技大学 浙江大学 湖北大学 湖北省财经高等专科学校 南京大学 南京东南大学 南京林业大学 南京医科大学 南京外国语学校 华中理工大附中 浙江树人大学 苏州大学 苏州研究生城 南京审计学院 绍兴文理学院 江阴市教师进修学校 延安大学 陕西师范大学 黄浦少年宫
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DOE案例赏析文件之十七 (汽车类) (2)
例1.1 汽车煞车系统设计我们怎样有效地选择与设置参数控制垫片材料(padmaterial), 垫片形状(pad shape), 垫片曲线(pad curveprofile), 垫片添加物(pad additive), 转轮材料(rotormaterial), 垫片渐缩(pad taper), 垫片厚度(taper thickness),转轮结构(rotor structure)；考虑到噪音因子：煞车垫片温度、周边湿度及垫片磨耗程度情况下，信号因子的变动水平考虑到煞车油压（单位：kgf/mm2）M1=0.008,M2=0.016, M3=0.032, M4=0.064情况下，汽车制动器有最佳的刹车效果，并且达到最长的使用寿命。
例1.3 一个产品设计例子实验设计方法常可用到产品设计过程中去。
为了说明，设一组工程师正在设计汽车的门铰链。
感兴趣的质量特性是制动作用，或门闩的定位能力，当汽车停止在斜坡上时，防止开着的门自动关闭。
制动装置是由簧片和卷轴构成。
当门打开时，卷轴通过一段弧使簧片受到压力。
要关门，弹簧必需压向一边，这就产生制动作用。
管理小组将制动作用看作下列因素的函数：1.卷轴通过的距离2.弹簧从支点到底部的高度3.支点到弹簧的水平距离4.加强弹簧的自由高度5.主弹簧的自由高度图1-10 设计汽车的门铰链实验工程师们能试制出铰链装置的样机，使所有这些因素都可以在一定范围内变化。
一旦这五个因素的恰当水平被识别出来，就可以用这些因素水平的不同组合设计出一种实验，而在铰链样机上实行。
这就会产生关于哪些因素对门闩的制动作用最有影响的信息，通过分析这一信息，门闩的设计就得以改善。
例5－1在改善生产线淬火工艺时研究一个响应：汽车板簧的强度，经过因子的初步筛选后得知，影响汽车板簧的强度的因子有4个：温度（A）、时间（B）、浓度（C）及压强（D）。
在4个因子新的较好的范围内，我们要判断哪些变量的主效应是显著的，哪些交互效应是显著的，什么生产条件下可以满足客户的要求：强度=7.5±0.05（102kg），记：A：温度。
某汽车案例
2020/12/16
22
为什么企业往往误以为 自己已经变得精益？
• 成熟的确立生产单位。 • 解决问题的员工团队。 • 公司为员工解决问题安排了特别时间，并制
定了奖励制度。 • 为员工设立学习资源中心。
永远有继续改进的空间
2020/12/16
23
丰田本身 使用的名词
多数精益 企业做到 这个层次
2020/12/16
• TPS就是一种基础，一种使你公司中的员工 尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求 索精神，尊重其特殊利益和抱负的基础。这 样的公司不管运用什么样的生产方式，都能 取得成功。
2020/12/16
4
目录
• 推荐者 实行精益生产的14项关键管理原则 • 作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
• 第一部分 丰田模式具有世界一流的效能 • 第二部分 丰田模式的做事原则 • 第三部分 把丰田模式应用于你的企业
使他们成长)
●建立无间断的操作流程以使问题浮现。 ●实施拉式生产制度，以避免生产的过剩。
流程（杜绝浪费）
●使各制造流程工作负荷水准稳定（生产均衡 化）。 ●一出现问题，就停止生产（自动化）。 ●使工作标准化，以达到持续改进。 ●运用视觉管理使问题无处隐藏。 ●只使用可靠的、经过充分测试的技术。
理念（着眼于长期的思维）
14
第一部分
丰田模式具有世界一流的效能
• 第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
• 第二章 全球最杰出的制造商：
丰田家族与丰田生产方式
• 第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
• 第四章 丰田模式的14项原则：
丰田生产方式背后的文化基础
• 第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协
汽车项目开发管理流程及措施中典型案例分析
汽车项目开发管理流程及措施中典型案例分析下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!汽车项目开发管理流程与典型案列分析在当今竞争激烈的汽车行业，有效的项目开发管理是确保产品成功的关键。
汽车逆向设计全程解析与案例讲解
汽车逆向设计全程解析与案例讲解众所周知，车身的开发它需要大量资金的积累、技术的积累、人才的积累。
我国汽车业尚没有形成很强的研发能力，很多专家认为：过去多年我们走的开发思路，一是完全自主开发，一切从零开始，这种开发思路实践证明不成功，因为我们没有那么大规模支持，更没有那么多的技术、管理积累；二是图省事，简单"拿来主义"，购买技术，这样技术永远掌在别人的手里，不可能形成自主开发能力。
逆向工程技术就是迅速解决提升我们汽车车身研发水平重要手段之一。
我们提升汽车自主开发能力，赶上世界水平唯一的办法，必须采取站在巨人的肩膀上，要消化、吸收、改进、创新。
国、曰本都曾经走这条路，他们不是简单的把别人的车拿来装配，而是真正地消化、吸收，通过消化、吸收学习，缩短与世界水平的差距，逐步培养起自己的自主开发能力，因此成为今天的汽车开发世界强国。
逆向工程技术正是消化、吸收先进技术重要方法之一，尤其在车身开发方面，逆向工程技术是送我们走上巨人肩膀的强大武器。
我们福田公司车身开发人员正是利用这先进技术开展了欧曼重卡车身的研发，并取得了成功。
一、逆向设计的概念逆向工程（ReverseEngineering-RE）是对产品设计过程的一种描述。
在工程技术人员的一般概念中，产品设计过程是一个从无到有的过程，即设计人员首先在大脑中构思产品的外形、性能和大致的技术参数等，然后通过绘制图纸建立产品的三维数字化模型，最终将这个模型转入到制造流程中，完成产品的整个设计制造周期。
这样的产品设计过程我们称为“正向设计”过程。
逆向工程产品设计可以认为是一个“从有到无”的过程。
简单地说，逆向工程产品设计就是根据已经存在的产品模型，反向推出产品设计数据（包括设计图纸或数字模型）的过程。
从这个意义上说，逆向工程在工业设计中的应用已经很久了。
早期的船舶工业中常用的船体放样设计就是逆向工程的很好实例。
随着计算机技术在制造领域的广泛应用，特别是数字化测量技术的迅猛发展，基于测量数据的产品造型技术成为逆向工程技术关注的主要对象。
仿真车玩具装配pfmea分析范例 (1)
发错货
产品退回
7
◇
仓管员不明要 求/仓管员粗心
3
1.相关资料及时发 放仓库人员
业务人员监柜
2
42
现行过程控制
预防
探测
探R 测P 度N
建议措施
措施结果
职责＆目标 完成日期 采取措施及 生效日期
严发探 重生测 度率度
R P N
成品入库
存放位置符合要 求
1.存放位置错误
发错货
1.仓管员不具 7 ◇ 备相关岗位技
能
2
1.仓管员进行岗位 培训
公司内审 /仓库稽查
2 28
存放方式符合要 求
2.存放方式不符 要求
1.打开左/右车门,依次触发两种音乐,同时前车灯发白光,尾车灯发红光,表板灯发蓝光. 2.按压车前轮触发引擎声,同时前车灯发白光,尾车灯发红光,表板灯发蓝光. 使用方式说明
3.轮子贴地后拉上满发条,松手产品向前行驶.
过程/功能
要求
潜在失效模式
潜在失效 模式后果
严级 重 度别
潜在失效 模式要因
发 生 率
产品名称/型号 项目名称 生产过程 核心小组
潜在失效模式及后果分析 P-FMEA
过程职责
关键日期
FMEA 编 号
页
次
编
制
FMEA编制日期
FMEA修订日期
产品适用年龄
3岁及以上
产品销售地区/适用法规 国内及国外销售,全球玩具安全技术法规均适用
设计理念/功能 仿真车之模型玩具,具有声光功能及回力驱动行驶功能
物料损坏
6
1.仓管员不具 备相关岗位技 能
1.仓管员进行岗位 2 培训
公司内审 /仓库稽查
上海通用汽车APQP讲解-经典资料
SPC（Statistical Process Control）
总结词
SPC是一种利用统计技术对制造过程进行 监控和控制的工具。
VS
详细描述
SPC通过收集和分析过程数据，识别过程 的异常波动，找出原因并采取措施，以保 持过程的稳定和一致性。它有助于提高产 品质量、减少浪费和降低成本。
MSA（Measurement System Analysis）
APQP需要关注全球供应链的协同和整合，确保供应商、制造商和客户之 间的有效沟通和协作。
APQP在全球供应链中的重要性体现在提高供应链的可靠性和敏捷性，降 低风险和成本，提升整体竞争力。
06
如何提高APQP的实施效 果
如何提高APQP的实施效果
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总结词
创新思维，技术引领
详细描述
上海通用汽车在某零件的APQP实施过程中，充分发挥 创新思维，采用先进的技术手段，提高了生产效率和产 品质量。同时，通过技术引领，推动了整个行业的进步 和发展。
05
APQP的未来发展趋势和 挑战
APQP与数字化转型的结合
数字化转型为APQP带来新的机遇和挑战，通过引入先进的信息技术，实现APQP过程的数字化、智能 化和网络化。
总结词
MSA是一种评估测量系统准确性和可靠性 的工具。
详细描述
MSA通过分析测量系统的重复性、再现性 和线性等特性，确保测量系统的准确性和可 靠性。它有助于减少测量误差、提高产品质 量和生产效率。
PPAP（Production Part Approval Process）
总结词
PPAP是一种用于确保供应商在生产批量产品之前满足客户工程和产品质量要求的过程。
汽车+工程机械行业14大应用案例赏析
汽车+工程机械行业14大应用案例赏析汽车行业是工业应用移动机器人（AGV/AMR）应用最早也是最成熟的行业之一，而工程机械则是新兴制造业的一大缩影，未来，无论是哪一种细分行业，持续深耕与创新，都能创造出宽广的赛道，企业竞争，在于对应用的理解，而非挤压所有赛道。
文｜新战略汽车行业AGV八大经典案例内容提要汽车行业移动机器人(AGV/AMR)八大经典案例新松机器人——美国通用汽车合装AGV，开创出口先河CSG华晓——三一重卡全厂AGV井源机电——红旗工厂全方位AGV井松智能——烟台通用东岳无人仓视觉导航AGV快仓智能——长安民生汽车零部件物流无人仓木牛流马——叉车AGV用于汽车行业高效作业国自机器人——自主开发的软件系统在汽车行业混合交通下的完美应用仙工智能——激光SLAM技术的优势绽放新松机器人——美国通用汽车合装AGV项目亮点/上榜理由：国产AGV首次走出国门，开创了中国AGV出口先河。
2007年新松AGV与美国通用汽车的合作实现了中国机器人对发达国家的首次出口，是新松拓展海外市场的重要一步。
其打破了移动机器人只有进口没有出口的先河，同时也完成了分布式控制器的升级。
而新松AGV成为通用汽车全球供应商，标志着新松移动机器人从此走出国门。
该项目是国内AGV产品首次出口发达国家，随后服务于通用汽车加拿大、美国、墨西哥、韩国、俄罗斯等工厂。
对新松AGV产品乃至中国AGV的发展都有着深远的影响。
一方面让国外客户能够认识中国品牌的综合能力及较高的性价比，另一方面也让国内AGV厂商了解国际市场，给国内AGV厂家的市场推广提供了新的思路。
项目亮点/上榜理由：全流程、全厂AGV应用，无人重卡新征程。
CSG华晓为三一重卡定制了由近百台AGV组成的解决方案，实现了装配及物料输送的柔性化。
在此项目中，三一重卡“超级试验工厂”其主线配备近五十台大型定制装配AGV，单台承重超过10T，可实现1 ~30m/min无级变速，350mm 超低整体底盘。