调试组长职位说明书
风电电力安装公司岗位说明书JD调试组长岗
岗位名称
调试组长岗
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
工程服务中心技术支持部
直接上级
调试队长
汇报对象
调试队长
直接下属
技术支持工程师/技术员
下属人数
1-3
岗位目的
根据部门年度工作计划，执行技术支持等工作，为公司发展提供技术支持资源保障
岗位权供参考意见
财务权限
负责组织该组内人员的学习与技术培训
负责与组内员工签订师徒协议，指导员工快速提高技术能力
负责调试现场的技术支持，完成调试任务
参与对风机调试期风险问题处理方案库的编制及定期完善
其他
完成上级领导临时交办的工作任务
工作关系
内部关系
部门领导、调试队长
外部关系
业主
任职资格
专业学历
本科及以上（条件优秀者可为大专学历）
无
岗位职责
技术支持
负责班组级安全教育，对组员进行安全交底；
负责风机调试的具体组织和实施、调试工作和人员的安排；
负责本组工作的质量控制，严格执行相应的作业指导书，满足风机的质量要求，并严格要求组员填写相关工作记录；
负责本组工作的进度控制，满足整体的进度要求；
针对调试中的问题，与组员共同确认处理方案，进行技术交底；
工作经验
电气工程、自动化、机械工程、电力电子等相关专业
知识/证书
具备2年以上相关行业工作经验，具有风场现场实际工作经验，条件优秀者可适当放宽此要求
能力/技能
“无”
工作条件
工作地点
项目现场
危险性
中等
工作时间
出差
调试组组长岗位说明书
职
责
二
职责表述：组织做好本组生产过程中使用的工艺文件、技术图纸的保管工作
工作
任务
组织做好本组生产过程中使用的工艺文件、技术图纸的学习工作
组织做好本组生产过程中使用的工艺文件、技术图纸的领用、发放工作
对本组员工的考核评价权、调配、奖惩的建议权和任免提名权
对违反公司规定行为的制止权
上级授予的其他权力
四、工作协作关系：
内部协调关系
（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）
市场部、质量部、库房、研发
外部协调关系
（有经常性协调关系的外部单位及部门：）
五、任职资格：
教育水平
中专及以上学历
专业
电子技术、自动化及相关专业
组织开展本组使用的仪器、仪表、工装设备的日常保养和维护工作，发现违规使用的情况要及时进行制止和纠正
按照公司规定，定期组织对使用的仪器、仪表、工装设备进行检修和校验
职
责
四
职责表述：负责组织开展本组的生产安全管理工作和现场管理工作
工作
任务
组织认真贯彻执行《生产部现场管理规定》，对待调品、合格品、不合格品要依规定摆放整齐，并加以标识，同时组织做好现场卫生清洁工作，确保工位整洁、有序
组织做好本组生产过程中使用的工艺文件、技术图纸的使用和保管工作
组织做好本组生产过程中使用的工艺文件、技术图纸的上交工作
确保本组成员正确使用工艺文件、技术图纸，同时确保技术资料的保密性和安全性
职
责
三
职责表述：负责组织开展本组使用的仪器、仪表、工装设备的日常维护和保养工作
工作
调试车间拉长职位专项说明书
2
3
4
5
6
7
既有基本上，如何提高工作效率
职位阐明书
编号：ZT—ZP--003
1.基本资料日期：
2.领导关系
3.核心工作指标及工作目旳
4.职责与职权
5.任职基本资格
6.任职所需知识构造
7.任职所需旳能力构造
能力
职位所需能力
举一最具代表性事例
弱
中
强
7.1筹划能力
1
2
3
4பைடு நூலகம்
5
6
7
订单与否有筹划旳完毕
7.2组织能力
1
2
3
4
5
6
7
团队凝聚力
7.3协调沟通能力
1
2
3
4
5
6
7
本车间不能正常生产时
7.4指挥能力
1
2
3
4
5
6
7
7.5控制能力
1
2
3
4
5
6
7
突发事情
7.6决策能力
1
2
3
4
5
6
7
7.7学习能力
1
2
3
4
5
6
7
专业知识
7.8指引培养下属能力
1
2
3
4
5
6
7
员工岗位旳培训
7.9口才干力
1
2
3
4
5
6
7
员工早会旳组织
7.10文笔能力
1
2
3
4
5
6
7
工作、学习报告
7.11开拓创新能力
研发中心设备调试员岗位说明书
2、对个人所负责的项目完成负责。
3、对个人项目出现设计异常情况负责。
4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。
5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
研发中心设备调试员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
设备调试员
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
设备调试科主管工程师
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
无
工作地点
研发中心办公室
编写日期
生效日期
二、岗位职责
1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。
2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。
3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。
三、具体工作内容
1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。
2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。
3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。
四、承担责任
检验组组长岗位说明书
10.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系：
以上所有职责，向质量控制主管汇报
所需条件：
专业技能
药品检验
药品分析
管理技能
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
团队协作
正直诚实
快速反应
尊重他人
工作经验
三年以上化学检验经验
3.协调进行物料的取样及检验工作，并及时出具报告单
4.协调安排做好退换货的质量检验工作，为其提供依据
5.按GMP要求，组织安排编写及修订检验操作规程（在质量保证主管的组织及协调下）
6.在品质部经理及质量控制主管的指导下，做好内控标准的制定
8.对本组人员提供必要的技术指导
检验组组长岗位说明书
部门：品质部
员工姓名：员工编号：
到任本职日期：/ /
职等：等级至等级
直接主管：质量控制主管
直接部属：
相关检验员
职位设置目的：
检验组组长的主要职责在于领导协调组内的检验工作，及时取样检验，出具报告单，以确保车间生产的正常进行
工作职责：
1.做好月需求计划和预算
2.根据生产情况，协调组内的分工合作及组间的协调建议
教育程度
本科及以上学历
调试组 职位说明书
调试组职位说明书
一、岗位资料：
岗位名称:调试组岗位编号: ATSC-010
岗位人数：12人职位等级: D类
所属部门：生产部直属上司职位：调试车间主任
可轮调岗位：退库
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：调试车间主任
四、岗位职责：
1、对各种焊机的调试、维修、机器改型、焊机主板的调试、济宁地区的市场维修；
2、根据调度会记录、班后会记录、正常进度和调度人员安排的生产任务要求完成新机
的调试；
3、根据调试规范严格操作，确保产品的合格率；
4、按要求做好本工位的卫生值日；
5、反馈、处理异常信息，做好质量记录；
6、完成生产部、车间主任安排的临时任务。
五、权限范围
1、审查质检部过程检验和主板检验是否合格；
2、反馈、处理异常信息权。
六、使用设备
示波器、万用表、直流30V电源、剪刀、螺丝刀、钳子、电铬铁
七、任用资格
受教育程度：技校（电子专业）年龄：20岁以上经验：一年实习
基本技能：熟知电气原理、焊机原理
基本素质：有责任心、对工作认真、有很好的协作能力
八、业务接触对象
公司内（部门内）：供应、仓库、质检、商务
撰写人初审人核准人日期。
组长岗位职责说明书
组长岗位职责说明书岗位概述组长是一个团队中的核心人物，他/她对整个团队的运作至关重要。
作为一个组长，他/她需要协调整个团队的工作，同时也需要与其他团队领导进行协调和合作，确保团队的目标和任务得以顺利完成。
组长需要有一定的管理和领导能力，能够以身作则，鼓舞士气，激发整个团队的合作精神，才能够带领整个团队走向成功。
岗位职责作为一个组长，你需要承担以下的岗位职责：1.领导和管理团队组长需要对团队成员进行合理的分配，确保每个人都可以在相应的领域做出最大的贡献。
组长需要制定团队的目标和计划，并监督每个人的表现，确保团队的表现能够符合预期的目标和计划。
2.沟通和协调组长需要与其他团队的领导进行沟通和协调，确保团队之间的工作能够互相配合，避免出现冲突和延误。
组长还需要与团队成员之间进行沟通，确保每个人都能够理解团队的目标和计划，并且知道自己在团队中扮演的角色和职责。
3.培养和管理团队成员组长需要对团队成员进行培训和指导，帮助他们快速掌握相关的技能和知识，并提高他们的工作能力。
组长需要及时反馈成员的表现，鼓励他们发挥自己的潜力，并帮助他们解决遇到的问题和困难。
4.解决问题和风险管理组长需要及时发现和解决团队中出现的问题，同时也需要对团队面临的风险进行预测和管理，确保团队的工作能够保持高效和稳定的状态。
组长需要以积极的态度来面对挑战和困难，并带领团队一起解决和克服问题。
5.推动工作流程和效率组长需要推动和优化团队的工作流程，确保团队的工作效率能够达到最高水准。
组长需要与团队成员一起评估和改进工作流程，找到更加高效和合理的方式来完成任务。
组长还需要制定和执行工作计划，确保团队的工作任务得以按时完成。
职责要求作为一个组长，你需要具备以下的职责要求：1.领导和决策能力作为一个组长，你需要有强大的领导和决策能力，能够在复杂的情况下，迅速做出正确和有效的决策，带领团队达成目标。
2.团队合作能力组长需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队目标能够顺利达成。
组长岗位职务说明书
组长岗位职务说明书组长岗位职务说明书一、职位概述组长是一个团队中的核心角色，负责协调和管理团队成员，确保团队顺利实现既定目标。
组长需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织能力，能够激励团队成员的工作积极性，推动团队不断进步。
二、职责任务1. 协调和管理团队成员的工作，制定合理的工作计划和目标，并监督团队成员的执行情况。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理调配工作资源，确保任务的高效完成。
3. 定期召开团队会议，及时沟通团队目标、工作进展和项目要求，提供必要的指导和支持。
4. 配合上级领导，制定团队的长远发展规划，提出合理的改进意见和建议。
5. 面对团队成员的问题和挑战，及时解决并处理，确保团队稳定运行。
6. 激励和激劝团队成员，鼓励他们发挥自己的才能和创造力，推动团队不断进步。
7. 经常与其他部门沟通协作，解决工作中的协调问题，确保工作的正常开展。
8. 组织和参与团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
9. 做好团队的绩效评估工作，对成员的工作业绩进行评估和考核，提供合理的激励和奖惩措施。
10. 及时上报工作进展和问题，向上级领导汇报工作事项和团队建设情况。
三、任职要求1. 大学本科及以上学历，具备相关专业知识和经验。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调团队成员的工作。
3. 具备较强的组织管理能力和决策能力，能够有效制定工作计划和目标。
4. 有一定的团队管理经验，能够有效解决团队工作中的问题和挑战。
5. 具备良好的领导能力和激励能力，能够激发团队成员的工作积极性。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和要求。
7. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够应对工作中的各种挑战和困难。
8. 具备良好的职业道德和团队意识，严格遵守工作纪律和要求。
四、薪酬待遇薪酬待遇根据个人能力和经验进行测算，具体面议。
以上是对组长岗位的职务说明书，组长在一个团队中扮演着非常重要的角色，需要具备一系列的管理、指导和协调能力，能够有效地推动团队工作的开展。
组长职务说明书
组长职务说明书组长职务说明书一、职务概述组长是一个团队中的关键职务，主要负责团队的领导和管理工作。
组长需要承担组织协调、任务分配、团队培训、工作监督等一系列职责，同时还需要具备良好的沟通、协调和领导能力。
二、职责与任务1. 组织协调：组织并协调团队内外的工作事宜，确保团队工作的高效运转。
包括制定工作计划、安排会议、协调团队成员之间的合作关系等。
2. 任务分配：根据团队的工作量和成员的能力，合理分配任务和资源，确保每个任务都能得到妥善处理。
3. 团队培训：根据团队成员的专业需求，组织相关培训和学习机会，提升团队整体的专业能力。
4. 工作监督：对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 冲突处理：处理团队内部的冲突和纠纷，化解矛盾，维护团队的稳定和和谐。
6. 激励引导：对团队成员进行激励和引导，以提高团队的凝聚力和战斗力。
三、能力要求1. 领导能力：具备一定的领导能力，能够有效地组织和管理团队，调动团队成员的积极性，推动团队达成目标。
2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，解决问题并取得共识。
3. 协作能力：善于与他人合作，能够协调不同成员之间的工作关系，推动团队的协作和合作。
4. 组织能力：具备良好的组织能力，能够合理安排团队任务和资源，高效地完成各项工作。
5. 抗压能力：在工作中会遇到各种压力和挑战，需要具备一定的抗压能力，保持冷静和理智，能够应对各种问题和困难。
6. 学习能力：具备不断学习和提升的意识，不断学习新知识，提高自身的专业素养和能力。
四、工作环境组长通常在办公室或者会议室内工作，需要经常与团队成员进行沟通和协作。
工作时间较为固定，但需要根据工作需要偶尔加班，承担一定的工作压力。
五、任职条件1. 具备相关专业的知识和技能，对所负责的领域有一定的了解和掌握。
2. 具备一定的工作经验，特别是在团队协调和管理方面有较强的能力。
3. 具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与他人合作和推动工作。
维修调试组长职位说明书
岗位编号：
职位概要
所属部门
生产部
职位名称
维修调试组长
岗位人数
20人
职务等级
薪资福利等级
可晋升岗位
主管
汇报程序及监督范围
直接汇报对象
生产主管
直接督导岗位
维修调试员共20人
间接督导岗位
生产部各组组长共8人
岗位概述：
岗位职责
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩效比率
一、客退产品分析解答
对客退品分析及维修，找到不良原因，给客户合理的解答
审批权
维修调试员的绩效
建议权
对维修调试作业管理有建议权
用人权
维修调试员
考核权
对主管的生产线员工有考核权
任职资格
教育程度
高中以上
性别
男
年龄
20-35
专业
电子
外语
无
工作经验
在LED显示屏行业做维修调试经验2年以上
懂显示屏常用系统的操作，如：灵星雨、德普达待系统
要有显示屏行业2年以上的管理经验
专业技能
懂会看简单的一些电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ图
懂常用的电子工业原器件的原理与功能如，IC电阻，电路
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
强
中
√
低
组织能力
强
中
√
低
对新品先进行了解在培训到每一个维修员
每天
10%
六、出差人员的了解与跟踪
对出差人员进行了解和跟踪
每天
10%
七、日常事物的宣导与执行
每天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理
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1. 基本资料 职位 调试组长 名称 职位编号 BD-zzb-301 所属部门 制造部 任职人姓名 直接上级
2．职位关系图：（本岗位在部门架构中的位置） 分管领导→制造部主管→调试组长 3．任职条件: 3.1学历：大专及以上学历，机械相关专业 3.2工作经历：从事机械制造业一年以上 3.3其他条件：良好的工作态度和有积极接受新知识的心态 4．岗位说明 序号 主要工作内容(按重要顺序 依次列出每项工作内容 主要环节、步骤及流程 工作中常见的问题
员技能的提升以提高调试质量 种激励措施鼓励生产高质量产品 以制止 程中提前制止
工安全操作培训 以制止 工手册学习 解员工情况，协助员工解决生活问题
确责任的由区域负责人承担 归属不明确的由相邻几方共同承担
问题，后追问责任
解决。
生产任务与原有的计划有冲突
解决问题的思路及方法
按新计划执行并及时反馈至主管处 首先无条件执行计划，然后反馈至主管处 加强执行力的贯彻学习 每个工作日小组内请假人员不超过2人 申请补充人员 及时反馈至主管 跟踪配件到货情况，与主管协商是否变更计划 协调人员变更生产工序，后续工作提前 将计划细分，分期完成，合理利用空间 根据人员综合能力分配任务，统筹安排总计划 加强巡检和过程检验的频率，及时发现纠正 加强人员技能的提升以提高调试质量 采用各种激励措施鼓励生产高质量产品 坚决予以制止 巡检过程中提前制止
人员违规操作
2
பைடு நூலகம்组长职责
（4）贯彻实行本公司各方面的规章制度，严 格要求本部门的员工
人员违规操作
2
组长职责
（4）贯彻实行本公司各方面的规章制度，严 格要求本部门的员工
人员违反公司规章制度
加强员工安全操作培训 坚决予以制止 加强员工手册学习 及时了解员工情况，协助员工解决生活问题
（5）指导及教育新进员工的工作态度和生产 实践 （6）生产成本控制，控制生产过程，提
1
接受任务
（1）车间主管下达的生产任务单（2）车间 员工对计划有异议 主管下达的其他任务（3）其他人员的临时任 务
人员不足难以完成计划
（1）做好生产前的准备工作 （2）细分任务，把任务分配到人 （3）监督员工的工作质量、工作进度等
配件不足，生产陷入停顿 加工场所小，难以全面开展计划 人员数量和能力与计划不匹配 调试质量不稳定
高设备、人员、用料、工时的利用率，做 到最大限度的降低生产成本
（7）车间5S管理 （8）组织小组会议或活动 （9）参与公司对员工奖惩 （10）其他职责要求
责任不明确
不明确责任的由区域负责人承担 责任归属不明确的由相邻几方共同承担
先解决问题，后追问责任
参与生产调试 按照组员职位说明书操作执行 3 5.出现解决不了的问题要及时反馈至车间主管，并提出建议解决方案和需用时间，由车间主管决定并协助解决。
制造部主管
解决问题的思路及方法
划执行并及时反馈至主管处 条件执行计划，然后反馈至主管处 行力的贯彻学习 作日小组内请假人员不超过2人 充人员 馈至主管 件到货情况，与主管协商是否变更计划 员变更生产工序，后续工作提前 细分，分期完成，合理利用空间 员综合能力分配任务，统筹安排总计划
检和过程检验的频率，及时发现纠正