广州家乐福万国店选址分析3
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❖ 1.家乐福万国店附近三大竞争对手
好又多（诚达百货商业有限公司） 万佳（华润万家有限公司） 百佳（香港超市连锁集团）
家乐福同业态 行业竞争者状 况分析
1.好又多
2.周边竞争对手分析
好又多公司系量贩型超市，自1997年8 月于广州诞生第一家分店以来，在短短 的十年里，已在华南、华东、华北及华 西地区开设了100多家分店，拥有员工4 万余人，经营商品2万多种。
研究这片区域内的城市交通和周边的 商圈的竞争情况 ，道路宽敞，交通便 利，辐射范围大。
5.万国家乐福 商品货架陈列
家乐福店内图片
江南大道是 南北贯穿海 珠区的交通
主动脉之一
三、辐射商圈分析
❖ 1.主要商圈分析
随着海珠的迅速发展，“ 河南”的几个消费热点如 江南西路、万国广场、蓝 色快线已经崛起
附近的购街购 特地方有：潮 流名店城、江 南大道北婚纱 街、广百、国 美、摩登百货 、珀丽酒店、
销售策略
与当地环境融为一பைடு நூலகம் ，按当地的民情置店 ，本土化销售策略
目标分析
具体分析不同目标消 费群体，灵活细致的 调查分析.
五.项目总体评价
❖ 1.发展前景预测
家乐福作为国际零售业巨头，全球第二大零售商 ，通过大规模经营，连锁管理方式，良好的选址 布局，保持自身的采购特色，不断发展前进。
大卖场业态特色
家乐福万国店也不折不扣的体现了这一原则，其经营 的成功与灵活严谨的选址决策并行不悖，再次说明了企业 的成功离不开特定的地点优势，合理的战略布局。
Carrefour——守候在十字路口。家乐福的选址目标区域使其在经 营上迈出了关键的一步，在众多的竞争对手中屹立不倒，抢占先机。 “十字路口”的选址决策值得其他零售企业借鉴。
商圈分析
地理状况
4.商业状况分析
家乐福万国店 商业概况分析
商圈内的人口消费能力较高，地处商业经 济中心，人均收入水平较高，市场需求量 大。家乐福的店面选择市区内繁华且交通 方便的地带，其选址特点符合中国国情。
针对不同消费群体的家乐福将店址选 在有相应租或售价格阶层的房屋集中 区， 寻找稳定的消费群体。
• 开在十字路口：Carrefour的法文意思就是“十字路口”
家乐福的选址完全体现了这一标准——所有的店 都开在路口
• 选址十分灵活：家乐福的选址还体现灵活多样的特点
家乐福的选址有些是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层
二、市场概况分析
❖ 1.地理交通概况
广州各区家乐福超市选址概况如下：
一、企业情况介绍
1.企业简介
❖ 成立于１９５９年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际零
售连锁集团，家乐福现拥有一万多家营运零售单位，业务遍及世界 ３１个国家和地区，员工超过５０万人。经营业态有： Hypermarkets（大型综合超市）/Supermarket（标准超市） /Convenience stores（便利店）/Discount stores（折扣店） /Cash&Carry（现购与自运模式）。在全球拥有一万多家分店，主 要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚 洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。
零售选址分析
LOGO
家乐福万国店 位于广州市海 珠区商业中心， 江南大道、江 湾路和南田路 的交界处，附 近有地铁站和 二十五条公交 车线，交通便 利，是广州和 海珠居民购物 的方便之选。
家乐福万国店 交通路线
4.交通路线介绍
交通路线 bus line 5，13，14，25，29，44，65，82，87， 88，112，129，180，186，190，192， 220，221，222，203，253，285，299， 551，881等线路，公交车在江南大道中，南 村，基立村，基立下道下车（地铁二号线出江 南西站e出口万松路，前行200米即到）。
地址： 海珠区前进路
2.周边竞争对手分析
地址： 海珠区 前进路
2.万佳
华润万佳有限公司是中国最具 规模的零售连锁企业之一,是香 港规模最大、实力最雄厚的中 资企业集团--华润（集团）有 限公司旗下一级利润中心。
2.周边竞争对手分析
3.百佳
百佳超级市场创建于一九七三年， 是香港最具规模的超级市场连锁 店。百佳致力于不断创新，为顾 客提供优质服务和高质超值货品， 获选为最受欢迎品牌。
2007年城镇居民人均 可支配收入为25326 元
2008年城镇居民人均 可支配收入为27650 元
2006年
2007年
2008年
4.Swot分析
❖ 优劣势分析
外部因素
优势
劣势
机会 opportunities
随着人们生活水平的提高 ，对商品需求量大 收入提高，人均消费水平 逐年上升 经济发展水平快速发展， 满足人们日益增加的物质 文化需求
❖ 据悉，自1995年家乐福进入中国，目前已经在29个城市开店79家。 家乐福的快速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决 策方案密不可分。
2.企业现实策略分析
• 品牌商业选址：“每次家乐福进入一个新的地方，都只派 一个人来开拓市场。”
这是家乐福在各地开店的标准操作手法，非常 具有借鉴意义
strength
地处环境交通便利，人流 集中，客流量大 布局合理，具有整体优势 ，辐射范围大 高效有序的物流配置，优 秀的供应商，采购高效化 ，网络管理。
weakness
.组织，预算，费用等方 面的灵活性不足 周边竞争对手多，面临激 烈竞争状况 占地面积大，租金昂贵
Swot分析图
四、企业竞争状况
信和广场等。
商圈分析
地铁2号线江南西地铁站在 片区内，交通非常便利。江 南西商圈可谓是海珠区最具 有商业气氛的商业圈
2.商圈辐射
江南西 商圈
购物广场
家乐福万国店 位于广州市海 珠区商业中心， 交通便利，商 圈辐射范围广， 江南西商圈是 海珠区著名商 圈，竞争活跃， 市场氛围良好， 集中了各种潮 流店铺，时尚 购物广场集中
3.消费群体
1.低收入和无固定收 入阶层，如学生顾 客，目标群体大， 购买数额少
家乐福超市消费 群体特征分析
三种消费群体
2.中收入阶层，如 一般工薪阶层，白 领阶层，所占比例 较大，消费数额大
3.高收入阶层，有较高收 入，消费支出较高
4.近年人均消费水平状况
人均可支配收入呈现逐年增长趋势
2006城镇居民人均可 支配收入为22140元
云区机场 路1339 号（百信 广场2-3 楼）
2.家乐福万国店的地理交通
万国广场概况
万国广场是广州市
海珠区首座集购物、
饮食、娱乐、休闲、
旅游观光于一体的 大型现代购物中心,
地 理
总占地面积2万多
平方米,营业面积达
8万多平方米,楼高
8层,是广州市三大
购物中心之一。
3.交通、商业概况和布局
家乐福万国 店地理交通：
家乐福广 州万国店
地 址： 广州市海 珠区前进 路40号万 国广场23楼
家乐福广 州员村店 地 址： 广州市天 河区黄埔 大道中员 村恒隆街 3号
家乐福广 州康王店 地 址： 广州市荔 湾区康王 中路656 号新光城 市广场北 区地下负 2-3层
家乐福广 • Clic州k to新ad市d 店Text • Clic地k to ad址d T：ext • Clic广k to州ad市d 白Text
地址：
海珠区新港 西路
3.家乐福竞争策略
1.充分考虑竞争 对手，计算竞争 对手销售情况
2.估计未来 销售潜力， 吃透“目标 区域
3.网点布局分布合 理，形成了一个 “成长型分店＋现 金流分店”合理搭 配的战略布局。
4.融入本土因势而变， 符合周围居民的购买 习惯和国情
经营理念
低价、一次购足、免 费停车、高周转、新 鲜程度、品质
企业连锁与 经营管理
LOGO
穿越 “十字路口”的迷雾
——广州家乐福万国店选址分析
08市场营销二班 16，17，22，26， 37号
LOGO
目录
家乐福万国店选址分析内容如下
企业简介、现实策略分析 地理交通、商业概况、理念和布局 主要商圈、消费群体、swot分析
同业态行业竞争者状况分析 发展前景预测和结论
广阔发展前景
精妙的选址决策 有效的辐射区域 因势制宜的经营策略
欧洲第一大零售商 合理搭配布局
抢占市场先机
2.总体结论
家乐福万国店选址分 析结论如下——
Title in here 家乐福作为全球第二大零售商，从选址到开店都有一整 套成熟详尽的策略。其在中国的飞速扩张，除了其有效的 经营模式，同时还与其精妙的选址方案密不可分。
好又多（诚达百货商业有限公司） 万佳（华润万家有限公司） 百佳（香港超市连锁集团）
家乐福同业态 行业竞争者状 况分析
1.好又多
2.周边竞争对手分析
好又多公司系量贩型超市，自1997年8 月于广州诞生第一家分店以来，在短短 的十年里，已在华南、华东、华北及华 西地区开设了100多家分店，拥有员工4 万余人，经营商品2万多种。
研究这片区域内的城市交通和周边的 商圈的竞争情况 ，道路宽敞，交通便 利，辐射范围大。
5.万国家乐福 商品货架陈列
家乐福店内图片
江南大道是 南北贯穿海 珠区的交通
主动脉之一
三、辐射商圈分析
❖ 1.主要商圈分析
随着海珠的迅速发展，“ 河南”的几个消费热点如 江南西路、万国广场、蓝 色快线已经崛起
附近的购街购 特地方有：潮 流名店城、江 南大道北婚纱 街、广百、国 美、摩登百货 、珀丽酒店、
销售策略
与当地环境融为一பைடு நூலகம் ，按当地的民情置店 ，本土化销售策略
目标分析
具体分析不同目标消 费群体，灵活细致的 调查分析.
五.项目总体评价
❖ 1.发展前景预测
家乐福作为国际零售业巨头，全球第二大零售商 ，通过大规模经营，连锁管理方式，良好的选址 布局，保持自身的采购特色，不断发展前进。
大卖场业态特色
家乐福万国店也不折不扣的体现了这一原则，其经营 的成功与灵活严谨的选址决策并行不悖，再次说明了企业 的成功离不开特定的地点优势，合理的战略布局。
Carrefour——守候在十字路口。家乐福的选址目标区域使其在经 营上迈出了关键的一步，在众多的竞争对手中屹立不倒，抢占先机。 “十字路口”的选址决策值得其他零售企业借鉴。
商圈分析
地理状况
4.商业状况分析
家乐福万国店 商业概况分析
商圈内的人口消费能力较高，地处商业经 济中心，人均收入水平较高，市场需求量 大。家乐福的店面选择市区内繁华且交通 方便的地带，其选址特点符合中国国情。
针对不同消费群体的家乐福将店址选 在有相应租或售价格阶层的房屋集中 区， 寻找稳定的消费群体。
• 开在十字路口：Carrefour的法文意思就是“十字路口”
家乐福的选址完全体现了这一标准——所有的店 都开在路口
• 选址十分灵活：家乐福的选址还体现灵活多样的特点
家乐福的选址有些是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层
二、市场概况分析
❖ 1.地理交通概况
广州各区家乐福超市选址概况如下：
一、企业情况介绍
1.企业简介
❖ 成立于１９５９年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际零
售连锁集团，家乐福现拥有一万多家营运零售单位，业务遍及世界 ３１个国家和地区，员工超过５０万人。经营业态有： Hypermarkets（大型综合超市）/Supermarket（标准超市） /Convenience stores（便利店）/Discount stores（折扣店） /Cash&Carry（现购与自运模式）。在全球拥有一万多家分店，主 要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚 洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。
零售选址分析
LOGO
家乐福万国店 位于广州市海 珠区商业中心， 江南大道、江 湾路和南田路 的交界处，附 近有地铁站和 二十五条公交 车线，交通便 利，是广州和 海珠居民购物 的方便之选。
家乐福万国店 交通路线
4.交通路线介绍
交通路线 bus line 5，13，14，25，29，44，65，82，87， 88，112，129，180，186，190，192， 220，221，222，203，253，285，299， 551，881等线路，公交车在江南大道中，南 村，基立村，基立下道下车（地铁二号线出江 南西站e出口万松路，前行200米即到）。
地址： 海珠区前进路
2.周边竞争对手分析
地址： 海珠区 前进路
2.万佳
华润万佳有限公司是中国最具 规模的零售连锁企业之一,是香 港规模最大、实力最雄厚的中 资企业集团--华润（集团）有 限公司旗下一级利润中心。
2.周边竞争对手分析
3.百佳
百佳超级市场创建于一九七三年， 是香港最具规模的超级市场连锁 店。百佳致力于不断创新，为顾 客提供优质服务和高质超值货品， 获选为最受欢迎品牌。
2007年城镇居民人均 可支配收入为25326 元
2008年城镇居民人均 可支配收入为27650 元
2006年
2007年
2008年
4.Swot分析
❖ 优劣势分析
外部因素
优势
劣势
机会 opportunities
随着人们生活水平的提高 ，对商品需求量大 收入提高，人均消费水平 逐年上升 经济发展水平快速发展， 满足人们日益增加的物质 文化需求
❖ 据悉，自1995年家乐福进入中国，目前已经在29个城市开店79家。 家乐福的快速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决 策方案密不可分。
2.企业现实策略分析
• 品牌商业选址：“每次家乐福进入一个新的地方，都只派 一个人来开拓市场。”
这是家乐福在各地开店的标准操作手法，非常 具有借鉴意义
strength
地处环境交通便利，人流 集中，客流量大 布局合理，具有整体优势 ，辐射范围大 高效有序的物流配置，优 秀的供应商，采购高效化 ，网络管理。
weakness
.组织，预算，费用等方 面的灵活性不足 周边竞争对手多，面临激 烈竞争状况 占地面积大，租金昂贵
Swot分析图
四、企业竞争状况
信和广场等。
商圈分析
地铁2号线江南西地铁站在 片区内，交通非常便利。江 南西商圈可谓是海珠区最具 有商业气氛的商业圈
2.商圈辐射
江南西 商圈
购物广场
家乐福万国店 位于广州市海 珠区商业中心， 交通便利，商 圈辐射范围广， 江南西商圈是 海珠区著名商 圈，竞争活跃， 市场氛围良好， 集中了各种潮 流店铺，时尚 购物广场集中
3.消费群体
1.低收入和无固定收 入阶层，如学生顾 客，目标群体大， 购买数额少
家乐福超市消费 群体特征分析
三种消费群体
2.中收入阶层，如 一般工薪阶层，白 领阶层，所占比例 较大，消费数额大
3.高收入阶层，有较高收 入，消费支出较高
4.近年人均消费水平状况
人均可支配收入呈现逐年增长趋势
2006城镇居民人均可 支配收入为22140元
云区机场 路1339 号（百信 广场2-3 楼）
2.家乐福万国店的地理交通
万国广场概况
万国广场是广州市
海珠区首座集购物、
饮食、娱乐、休闲、
旅游观光于一体的 大型现代购物中心,
地 理
总占地面积2万多
平方米,营业面积达
8万多平方米,楼高
8层,是广州市三大
购物中心之一。
3.交通、商业概况和布局
家乐福万国 店地理交通：
家乐福广 州万国店
地 址： 广州市海 珠区前进 路40号万 国广场23楼
家乐福广 州员村店 地 址： 广州市天 河区黄埔 大道中员 村恒隆街 3号
家乐福广 州康王店 地 址： 广州市荔 湾区康王 中路656 号新光城 市广场北 区地下负 2-3层
家乐福广 • Clic州k to新ad市d 店Text • Clic地k to ad址d T：ext • Clic广k to州ad市d 白Text
地址：
海珠区新港 西路
3.家乐福竞争策略
1.充分考虑竞争 对手，计算竞争 对手销售情况
2.估计未来 销售潜力， 吃透“目标 区域
3.网点布局分布合 理，形成了一个 “成长型分店＋现 金流分店”合理搭 配的战略布局。
4.融入本土因势而变， 符合周围居民的购买 习惯和国情
经营理念
低价、一次购足、免 费停车、高周转、新 鲜程度、品质
企业连锁与 经营管理
LOGO
穿越 “十字路口”的迷雾
——广州家乐福万国店选址分析
08市场营销二班 16，17，22，26， 37号
LOGO
目录
家乐福万国店选址分析内容如下
企业简介、现实策略分析 地理交通、商业概况、理念和布局 主要商圈、消费群体、swot分析
同业态行业竞争者状况分析 发展前景预测和结论
广阔发展前景
精妙的选址决策 有效的辐射区域 因势制宜的经营策略
欧洲第一大零售商 合理搭配布局
抢占市场先机
2.总体结论
家乐福万国店选址分 析结论如下——
Title in here 家乐福作为全球第二大零售商，从选址到开店都有一整 套成熟详尽的策略。其在中国的飞速扩张，除了其有效的 经营模式，同时还与其精妙的选址方案密不可分。