实施性施工组织设计方案

实施性施工组织设计方案一、工程概况

该工程路线标准为山岭重丘区四级公路，具体标准执行如下

①路基宽度：4.5米；

②路面宽度：3.5米,2×0.5（砂砾路肩）

③设计行车速度：20公里/小时

④荷载标准：公路-Ⅱ级

⑤路面结构形式：

12cm弹石路面

5cm石棉砂

12cm级配碎石

二、施工组织设计编制依据和原则

1、编制依据

A、本合同段招标文件、技术规范等。

B、合同段工程现场考察情况。

C、我单位现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

D、现行的部颁《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、交通部颁JTJ001—97《公路工程技术标准》等

2、编制原则

施工组织设计安照业主提出的要求，以及招标文件的规定，既将勐腊县藤蔑山至巩丙公路工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：

A、采用我单位近年在公路养护小保养及大中修工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目部。

C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在改建工程施工中创一流施工水平。

D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

E、针对合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

三、施工条件及工程特点

A、施工和生活用水

本工程采用平行作业法施工。

项目部设在巩丙山21道班。

B、通讯和供电

1通讯为手机为主。

2供电方便.

C、交通运输

本合同段机械设备、人员、材料的运输均以自卸汽车为主。

D、外购材料和地方材料

外购材料：本合同段砂垫层用砂在旧龙村采购。

地方材料：级配碎石基层以及弹石面层使用的石料按技术标准在巩丙山21道班石场采备。

本工程有以下特点:

Ⅰ工期紧

根据招标文件，本工程从2010年4月24日开工，2011年1月24日竣工，总工期277日历天，我单位本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。

Ⅱ任务重

由于雨季（7月、8月、9月）很快即将来临，为维护该工程能顺利完工，不耽误工期和保证质量的前提下，我段必须采取行之有效的措施。

1、力保在8月份以前，按技术标准要求备足该工程所用矿料。

2、雨季遵循“预防为主”，“防治结合”的方针。根据藤蔑山至巩丙公路的水文气候条件、季节特点、分析掌握路段、桥涵的抗灾能力，作必要的预防措施和应急抢修技术方案。做好防止洪水和泥石流侵袭公路，造成公路构造物以及路基、路面的破坏，影响行车安全或阻碍交通。及时控制、处理发生的突发事件，最大限度的减少灾害损失，提高公路交通应急保障能力。

3、做好节假日的工作安排与保通措施。

Ⅲ难度大

根据上述特点，我单位组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工作质量，一流的工作速度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。

四、主要工程量

五、施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构

根据业主招标文件对该改建工程的施工要求，以及工程规模，日期、质量等方面的要求，我单位将为该工程的施工组织一套高效、精干、强有力的领导和装备先进、施工水平过硬的队伍。

项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。

项目部组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，既指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部，必须将一切事物与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事物，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程管理部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大的项目施工方案。

质检部直接在总工程师的领导下负责全合同段的的质量工作，是质量控制的专职部

门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量指令。质检部除完成施工质量的自检自查任务外，兼负各施工队的各项试验工作。

财务部负责根据项目经理下达的指示，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

材机部统一控制全合同段内容各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞，负责大型机械、运输车辆驾驶人员的安全教育工作和爆炸品的安全保管。

综合办公室负责项目部内办公用品、日常生活、生产后勤事物，以及对外协调、处理以当地政府、村镇百姓的关系，创造一个美好的周边环境，以利于工程施工。

试验室主要负责各种材料的试验。

该项目的作业层分为二个队，材料供应队、路基路面施工队。材料供应队主要工作是负责采备石料及弹石，施工中采备石料及弹石主要以人工作业为主。路基路面施工队主要负责培土路肩、弹石面层、级配碎石基层和原路面调型的工作，配备一定数量的民工，施工方式为人工配合机械。

2、施工协调管理

①内部施工队的协调

在施工过程中以项目经理为中心的项目部根据六个部门反馈的信息及现场情况对二个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行统一合理安排和调度，优化资源配置，