实施性施工组织设计55767
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程施工前，根据施工方案和设计图纸，对施工过程进行详细规划和安排的工作。
它是施工管理的重要环节，旨在确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达标。
一、项目概况1.1 项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市市中心区域，总建造面积约为XX平方米，共有XX层，包括地下室和地上部份。
1.2 项目目标本项目的目标是按照设计要求和合同约定，高质量、高效率地完成施工工作，确保工程质量和安全，保证工期的达标，最大限度地满足业主的需求。
二、施工组织设计2.1 施工组织原则2.1.1 安全原则：确保施工过程中的安全，制定安全管理措施和应急预案。
2.1.2 协调原则：协调各施工单位的工作，确保施工进度和质量。
2.1.3 经济原则：合理安排施工资源，降低成本，提高效益。
2.1.4 环保原则：采取环保措施，减少对环境的影响。
2.2 施工组织方案2.2.1 施工序列：根据工程特点和施工工艺，确定施工的先后顺序，确保各施工工序之间的协调配合。
2.2.2 施工方法：根据工程要求和现场条件，确定适合的施工方法，包括施工设备的选择和使用。
2.2.3 施工技术：制定详细的施工技术方案，包括施工工艺、施工工序和施工工具的选择。
2.3 施工组织机构2.3.1 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各施工单位的工作。
2.3.2 施工队长：负责具体施工工序的安排和管理，监督施工质量和进度。
2.3.3 安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案。
2.3.4 质检员：负责施工质量的检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
2.4 施工进度计划2.4.1 施工工期：根据工程量和施工方法，制定详细的施工进度计划，确保工期的达标。
2.4.2 里程碑节点：确定关键工序和重要节点，制定相应的工期控制措施，确保施工进度的控制。
2.5 施工资源配置2.5.1 人力资源：根据工程量和施工进度计划，合理安排施工人员的数量和岗位分工。
实施性施工组织设计
三、编制内容
⑹总体施工方案
包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺 序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别 制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检 测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
三、编制内容
⑺控制工程及重难点工程的施工方案
包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序 和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工 序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问 题。
Hale Waihona Puke 三、编制内容⑻施工进度安排
各专业工程施工工期安排；分项工程施工进度计 划。
三、编制内容
⑼资源配置
包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主 要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计 划、劳动力计划、资金使用计划、临时用地与施 工用电计划等。
三、编制内容
⑽管理措施
包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、 工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、 水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、 节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、 雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、 预警机制、应急预案、信息化管理等。
四、编制要求
5、编制施工组织设计，应对本工程项目中 所需的有关记录进行策划，明确记录的种 类、管理要求及职责分工，责任到人，满 足产品可追溯性要求。
6、实施性施工组织设计的核心是施工部署、 施工方法、关键工序的工艺设计以及重点 的辅助施工设施设计，要做到重点突出， 简洁实用。
四、编制要求
7、在各种主要施工方案制定过程中要进行 充分的方案比选，保证施工方案的先进性、 经济合理性。要特别重视结构计算、工序 能力计算、临时工程设计等。
等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力 计算、临时工程设计等资料。
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，对施工组织进行详细的规划和设计，以确保施工工作的顺利进行。
本文将从施工组织设计的目的、内容、步骤和要求等方面进行详细的阐述。
一、目的实施性施工组织设计的主要目的是为了合理安排施工工艺和施工流程，优化施工资源配置，提高施工效率和质量，确保工程项目的顺利实施。
通过施工组织设计，可以明确施工过程中的各项工作任务，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的合理控制，减少施工过程中的风险和安全隐患。
二、内容实施性施工组织设计的内容包括以下几个方面：1. 施工工艺设计：根据工程项目的特点和要求，确定适合的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
2. 施工流程设计：明确施工过程中各个环节的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度，确保施工工作的连续性和协调性。
3. 施工资源配置：根据工程项目的规模和要求，合理配置施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程中的资源供应和利用的有效性。
4. 施工安全设计：针对施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工工作的安全可靠性。
5. 施工质量控制：制定施工过程中的质量控制措施和标准，确保施工工作的质量符合相关要求。
三、步骤实施性施工组织设计的步骤普通包括以下几个环节：1. 研究工程项目的背景和要求：了解工程项目的背景资料、设计要求和施工约束条件等，明确施工组织设计的目标和任务。
2. 分析工程项目的特点和难点：对工程项目的特点、难点和风险进行分析，确定施工组织设计的重点和难点。
3. 制定施工工艺和流程：根据工程项目的特点和要求，制定适合的施工工艺和流程，明确施工过程中的各项工作任务和先后顺序。
4. 配置施工资源：根据工程项目的规模和要求，合理配置施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程中的资源供应和利用的有效性。
5. 设计施工安全措施：根据施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工工作的安全可靠性。
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程建设项目中，根据项目的具体要求和条件，对施工过程进行规划和设计的一项工作。
它包括施工方法、施工工艺、施工步骤、施工顺序、施工资源配置等内容，旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
一、施工方法施工方法是指在施工过程中所采用的技术手段和操作方式。
根据工程项目的特点和要求，可以选择不同的施工方法。
例如，在道路建设项目中，可以采用机械化施工方法，利用挖掘机、压路机等机械设备进行施工；而在高层建筑项目中，可以采用模块化施工方法，将建筑材料预制成模块，然后进行组装。
二、施工工艺施工工艺是指在施工过程中所采用的工艺流程和技术要求。
根据工程项目的特点和要求，可以确定不同的施工工艺。
例如，在水利工程项目中，可以采用混凝土浇筑工艺，先进行模板搭设，然后进行混凝土浇筑和养护；而在电力工程项目中，可以采用电缆敷设工艺，先进行沟槽开挖，然后进行电缆敷设和接头处理。
三、施工步骤施工步骤是指在施工过程中所需要按照一定的顺序进行的工作环节。
根据工程项目的特点和要求，可以确定不同的施工步骤。
例如，在桥梁建设项目中，可以按照基础施工、支座安装、上部结构施工等步骤进行；而在管道工程项目中，可以按照管道敷设、管道连接、管道测试等步骤进行。
四、施工顺序施工顺序是指在施工过程中各个施工步骤之间的先后关系和依赖关系。
根据工程项目的特点和要求，可以确定不同的施工顺序。
例如，在地铁建设项目中，可以按照先进行地下结构施工，然后进行地上结构施工的顺序进行；而在隧道工程项目中，可以按照先进行洞身开挖，然后进行衬砌施工的顺序进行。
五、施工资源配置施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
根据工程项目的特点和要求，需要合理配置不同的施工资源。
例如，在建筑工程项目中，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度；同时，需要合理采购建筑材料和设备，确保施工质量。
总之，实施性施工组织设计是工程建设项目中非常重要的一项工作。
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计一、背景介绍实施性施工组织设计是指在工程施工阶段，根据施工方案和施工图纸，对施工过程进行详细规划和组织安排的一项工作。
它是施工管理的重要环节，能够确保工程施工按照预定的计划和要求进行，提高施工效率和质量，降低施工风险。
二、设计目标1. 确保施工安全：设计施工组织方案时，要考虑施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
2. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
3. 保证施工质量：设计施工组织方案时，要考虑施工工艺和工序的合理性，确保施工质量符合设计要求。
4. 控制施工成本：在施工组织设计中，要合理安排施工资源，优化施工流程，控制施工成本，提高经济效益。
三、设计内容1. 施工流程设计：根据工程施工图纸和施工方案，制定详细的施工流程，包括施工工序、工艺要求、施工顺序等。
2. 施工资源安排：根据施工流程和施工要求，合理安排施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程中资源的合理利用。
3. 安全措施设计：根据施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施，包括安全防护设施、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。
4. 施工质量控制：制定施工质量控制计划，包括施工质量检查、质量验收等，确保施工质量符合设计要求。
5. 施工进度控制：制定施工进度计划，包括施工里程碑、关键节点等，确保施工按计划进行。
6. 环境保护措施设计：根据工程的环境特点和要求，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中对环境的保护。
四、设计步骤1. 收集资料：收集施工图纸、施工方案、工程设计文件等相关资料。
2. 分析施工要求：对施工图纸和施工方案进行详细分析，了解施工要求和工艺流程。
3. 制定施工流程：根据施工要求，制定详细的施工流程，包括工序安排、工艺要求等。
4. 安排施工资源：根据施工流程，合理安排施工人员、设备、材料等资源。
5. 设计安全措施：根据施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施，确保施工安全。
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中铁一局昌赣客专 CGZQ-7 标项目经理部
地址：江西省吉安县井冈山经济技术开发区京九大道 271 号
中铁一局昌赣客专 CGZQ-7 标实施性施工组织设计
4.6.2.4 环评、水保及文物保护协调 ............................... 24 4。6。2.5 管线迁改协调 ......................................... 24 4.7、总施工进度计划 ................................................ 24 4。7。1 三电迁改 ................................................. 24 4.7.2、路基工程 .................................................. 25 4.7.2。1、路基工程进度指标 ..................................... 25 4.7。2。2、路基工程施工进度计划 ................................ 25 4.7.3 桥梁工程 .................................................... 27 4。7.3.1 桥梁工程进度指标 ....................................... 27 4.7。3。2 桥梁工程进度计划 ...................................... 28 4。7。4 隧道工程 ................................................. 30 4.7.4。1 进度指标 ............................................... 30 4.7。4.2 进度计划 ............................................... 30 4.7。5 无砟轨道工程 .............................................. 30 4.7.5。1 进度指标 .............................................. 30 4。7.5.2 进度计划 .............................................. 31 4。7。6 铺轨工程 ................................................. 31 4。7。6.1、铺轨进度指标 ........................................ 31 4.7。6.2、铺轨工程进度计划 ..................................... 31 4.7。7 泰和站改工程 .............................................. 31 4.8 过渡工程及施工接口 .............................................. 32 4.8.1 过渡工程 .................................................... 32 4.8。1。1 过渡工程操作程序 ...................................... 32 4.8.1。2 通信过渡施工方案 ....................................... 33 4.8。1。3 信号工程过渡施工方案 .................................. 33 4.8.1。4 过渡工程安全保证措施 ................................... 34 4。8.2、施工接口 ................................................. 35 4。9 施工总平面布置示意图........................................... 40 5 临时工程 ........................................................... 40
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计标题：实施性施工组织设计引言概述：实施性施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的过程。
良好的实施性施工组织设计能够提高施工效率，保障施工质量，减少施工风险，实现工程的顺利完成。
一、施工过程分析1.1 确定施工任务：明确工程的施工范围、施工内容和施工要求。
1.2 分析施工条件：考虑施工现场的地形、气候、环境等因素对施工的影响。
1.3 确定施工方法：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法和工艺流程。
二、施工资源配置2.1 人力资源：合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工人员的专业技能和工作效率。
2.2 物资资源：合理安排施工材料的采购、运输和储存，保障施工过程中的物资供应。
2.3 设备资源：选择适当的施工设备和机械，确保施工过程中的设备运转正常、效率高。
三、施工进度计划3.1 制定施工计划：根据施工任务和资源情况，编制详细的施工进度计划。
3.2 安排施工工序：确定施工的先后顺序和工序之间的关联，确保施工进度的合理性。
3.3 监控施工进度：定期检查施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
四、施工安全管理4.1 制定安全计划：根据工程的施工特点和风险情况，制定详细的施工安全计划。
4.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全监管：加强现场安全监管，及时发现和解决施工中存在的安全隐患。
五、施工质量控制5.1 制定质量标准：明确工程的质量要求和验收标准，确保施工质量符合规范要求。
5.2 质量检查：对施工过程中的关键节点和重要工序进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
5.3 质量保障：采取有效措施，保障施工质量，确保工程的稳定运行和长期使用。
结论：实施性施工组织设计是建筑工程施工中的重要环节，通过科学合理的组织设计，可以提高施工效率，保障施工质量，降低施工风险，实现工程的顺利完成。
建议在实施性施工组织设计过程中，充分考虑施工过程分析、施工资源配置、施工进度计划、施工安全管理和施工质量控制等方面，确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
实施性施工组织设计
实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据施工图纸和设计要求，对施工过程进行详细规划和组织安排的工作。
其目的是为了保证施工过程的顺利进行，确保工程质量和工期的达到预期目标。
一、施工组织设计的必要性和重要性施工组织设计是建设工程施工的重要环节，具有以下必要性和重要性：1. 确保施工过程的安全性：施工组织设计要充分考虑施工现场的安全因素，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
2. 保证施工进度的合理性：施工组织设计要合理安排施工工序和施工顺序，确保施工进度的合理性，避免工期延误。
3. 提高施工效率：施工组织设计要合理配置施工人员和施工设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 保证工程质量：施工组织设计要明确施工工艺和施工要求，确保工程质量符合设计要求。
5. 优化资源利用：施工组织设计要合理利用资源，减少资源浪费，实现资源的最大化利用效益。
二、施工组织设计的内容和步骤1. 施工组织设计的内容：（1）施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工工艺、施工方法等。
（2）施工计划：制定施工进度计划，明确施工的起止时间、工期安排等。
（3）施工组织机构：建立施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
（4）施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料清单，包括数量、规格、型号等。
（5）施工安全措施：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
（6）施工质量要求：明确施工质量要求和验收标准，确保工程质量符合设计要求。
（7）施工现场布置：对施工现场进行布置，包括临时设施、施工道路、材料堆放区等。
（8）施工人员安排：确定施工人员的数量和岗位安排，确保施工过程中的人员配备合理。
2. 施工组织设计的步骤：（1）研究设计文件：仔细研究施工图纸和设计要求，了解工程的具体要求和特点。
（2）调查勘察施工现场：对施工现场进行勘察，了解地质、地形、气候等情况，为施工组织设计提供依据。
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第一章工程概况第一节、工程简要说明赤岸镇朝阳水库位于义乌市赤岸镇雅治街村，是一座以灌溉为主的小型储备供水、防洪水库。
本期工程为水库的除险加固，主要内容包括：大坝、溢洪道和给水涵管等除险加固施工。
第二节、实施性措施编制依据1、义乌市赤岸镇朝阳水库除险加固工程施工招标文件和补充文件。
2、浙江广川设计院设计的施工图纸。
3、国家现行的施工规范及浙江省有关标准、法律、法规等文件。
4、我施工单位的施工经验及质量体系文件及质量方针，有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理方面的文件。
5、招标文件提及的技术条款及《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（GF-2000-0208）中的“水利水电工程施工合同技术条款”。
在本合同工程施工中必须遵照执行的施工技术标准及规范如下：（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；（2）《防洪标准》GB50201-94；（3）《水利水电建设验收规程》SL223-1999；（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89；（5）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；（6）《土石坝砌筑施工技术规定》SDJ213—83；（7）《地基与基础工程施工规范》GBJ202—83；（8）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62—94；（9）《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL25—92；（10）《水工砼外加剂技术规程》DL/T5100—1999；（11）《水工砼试验规程》SD105—82；（12）《水利水电工程岩石试验规程》（试行）SDJ204—81及DL5006—92；（13）《混凝土拌和用水标准》JGJ63—89；（14）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002；（15）《砼质量控制标准》GB50164—92；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（16）《水工砼施工规范》SDJ207—82、（17）《砌体工程施工及验收规范》GB50203—2002；（18）《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120—84；（19）其它有关规程规范。
第三节、施工实施总体设想我单位在签订施工合同后，将以高质量、紧工期的原则进行安排，在合同规定的时间内保质保量地完成所有工程，施工过程中对时间、空间、人力、物力和财力等各方面作出全面的、合理的、科学的安排。
本工程控制质量和工期的关键在于以下几个方面。
首先是施工前的准备工作，包括人力、物力、财力的统筹安排，施工临时设施建设以及材料的采购落实。
其次施工中从施工工艺选择、施工程序安排、原材料控制及度汛安全等各方面，严格按照设计要求及施工规范，不折不扣地按业主的要求完成本项目的施工建设。
（一）施工准备工作在接到中标通知书后，我单位已立即落实本工程施工的专业队伍及设备进场，对图纸进行对照及复核会审，制订具体的技术管理方法，认真学习有关规范及业主、监理单位对本工程的要求，积极与业主联系。
尽快实现现场交接控制点，并在开工前完成各种原材料的试验复检工作，按设计要求和国家标准选择砼配合比，并经监理工程师认可。
1、技术准备(1) 在现场与设计单位交完桩后，由项目部测量组对控制点、标高进行复测。
(2) 对设计资料进行仔细复核，包括单项工程设计、各部位结构尺寸、地质资料、细部标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误，复核资料要完善签发制度。
(3) 对设计资料的复核及现场复查情况书面报告监理工程师。
(4) 施工前，对各管理成员及施工班组进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划、施工过程中有关质检、隐检、验收，采用规范、标准图、通用图及各技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。
(5) 根据复测导线控制桩，测设各单项工程中心桩并设护桩。
要建立测量复核制度，测量记录要妥善保存。
2、设备、人员动员及投入在接到中标通知书后，我单位已进行施工前的开工动员，介绍本工程的基本情况和建设意义，讲述工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保及成本意识的教育，明确本工程的质量目标、体系和措施。
经过动员，做到：施工动员普及率达95%以上，全体人员均了解基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标。
施工动员后将组织人员、设备分批进场，首先办理现场交接桩手续，并进行复核，之后做好控制网，同时修建临时房屋、施工辅助企业，整修施工便道及安装水电线路，调查各种材料料源、价格、签订供料合同，组织部分材料、设备进场。
（二）施工组织管理机构1、项目经理部组织机构为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立专门项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。
项目经理部设项目经理1名、常务项目副经理1名、项目总工1名；项目部下设工程技术部、安全监测部、质量监测部、机电物资部、计划财务部及综合办公室等部门，计划配备管理人员15人左右，从组织上确保工程安全、优质、快速。
各职能部门主要人员均为我单位有一定经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。
项目部施工组织机构框图如下：施工组织机构框图2、项目管理根据本工程的特点和我单位的具体情况，决定采用项目法实施对本工程的管理。
⑴目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
⑵合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
⑶施工技术管理：严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
①建立健全的、以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派具有多年水库除险加固工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
②成立有套井、帷幕灌浆等主要分项工程施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。
⑷关键和特殊工序管理：①工程开前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键和特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
②关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
⑸计划统计管理：①合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
②根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
③坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
⑹工程成本管理：贯彻实施三个阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
⑺安全生产管理：①建立健全的安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
②工程开工前编制项目工程安全纪要，分发到各施工管理人员及作业班组。
③分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
④建立健全安全检查制度。
工地安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
⑻工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
⑼文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和国家及有关部委有关文明施工的规定执行。
①组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
②建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
③工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
⑽施工现场场容管理：①建立安全保卫制度，对出入工程施工现场的所有人员、车辆须经检查后方可能通行，以避免对施工现场的干扰。
项目经理部设专职保安人员，负责现场的治安保卫工作。
②建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。
宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整治，项目经理部定期组织检查考核评比。
③施工人员上班必须佩戴标志。
④成立场容管理小组，负责工程施工现场和运输道路清淤，对工程施工现场和运输道路上的碴土、淤泥等进行清除，要求做到工地和运输道路无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。
⑾环璋保护管理：认真学习国家及有关部委对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，及时处理当地居民的投诉。
3、项目经理职责严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
(1) 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
(2) 合理使用和调配资金。
用好单位所投入的起动资金和建设单位支付的预付款和计价款。
(3) 认真履行施工合同，协调内外关系，解决中存在的问题。
(4) 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强单位市场竞争力。
(5) 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
(6) 有权代表单位会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本工程一切相关事宜。
(7) 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
4、项目主要管理部门的职责(1) 工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，主持现场交接桩，施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底，技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案和科技攻关。
(2) 安全质量监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。
对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运作。
(3) 机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
(4) 计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。
(5) 办公室：主要负责日常事务和对外公共事务工作。