企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手
企业文化如何深入人心
企业文化如何深入人心一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同，但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设，在实际的文化建设中却发现，流于形式的多，标语、文化墙，媒体公关的好听的名词，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面，企业文化真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。
本期专题，小编为您解读企业文化如何深入人心。
利他——员工和企业共同成长现今,企业文化针对的主要是企业员工。
包括现今很多的国际百年品牌亦如此。
可口可乐公司的企业文化是“机会”,即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。
可以看出,可口可乐公司在努力为员工创造平台,激励员工与企业共同成长。
在中国,建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多,如海尔、华为。
由此可以得出,企业文化首要考虑的因素是员工利益,即一切为员工着想。
除去员工层面的考虑,企业文化的建设,还要考虑消费者的利益。
向善——“利他”实现的保障在中国,企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属,这不难理解,中国的很多企业,领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是,因为企业创建初期,靠的是企业家的个人魅力做起来的,企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多,这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。
这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。
较强魅力的领导者的企业能够做大,但拥有深厚企业文化底蕴的企业却能经久不衰。
企业文化的建设重在企业家清醒,而企业家要想搭建一套成功的企业文化,除适应本企业的特性,制定出企业文化体系搭建的措施外,还需要有一颗向善的心,以及内心强烈的成功信念和利他理念。
企业文化全解读字号: 小中大 | 打印发布: 2012-7-24 09:58 作者: 和振银来源: 价值中国查看:3624次企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。
浅谈基层烟草企业如何提升文化“软实力”
浅谈基层烟草企业如何提升文化“软实力”作者：季法珍来源：《企业文化》2019年第21期摘要：企业文化作为一种软实力，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
基层烟草企业作为文化建设的主体，如何做到将提炼出的企业文化入脑入心，并将其真正融入到员工的日常工作中，使其发挥作用，是值得探讨的。
本文从基层烟草企业文化建设中存在的问题入手，针对问题探讨对策，寻找促使企业文化落地、提升文化“软实力”的可行路径。
关键词：企业文化;软实力;落地企业文化是一个企业在长期生产经营过程中逐步形成的、对企业员工工作行为起指导、约束作用的目标、价值观与行为规范的总称，是企业日常管理中较为持久的驱动力和约束力。
企业文化之所以被称为“软实力”，是因为它通过对员工行为及其工作质量潜移默化地影响，進而对企业发展产生不可忽视的作用。
对于烟草企业来讲，如何保持持续发展，提高自身竞争力，关键之一就是要有优秀的企业文化做指引。
接下来，笔者就对基层烟草企业如何提升文化“软实力”浅谈一些个人的看法。
一、基层烟草企业文化建设中常见问题（一）对企业文化建设认知过于简单、片面由于对企业文化缺乏充分的认识，有些基层烟草企业认为企业文化就是搞搞文体活动，或者把标语口号挂到墙上。
在对待文化宣贯上，也是片面将其理解为对理念和制度等在各类会议上进行宣读，或是把文化理念与企业的方针目标、工作要求、员工行为规范等割裂开来，没有紧密结合、融为一体。
（二）文化建设中存在“一阵风”现象企业文化作为企业的意识形态，是一个系统工程，不是一蹴而就可以形成的，需要企业高层特别是“一把手”长期坚持不懈地去抓落实。
而在实际工作中，不少基层烟草企业的文化建设比较务虚，检查时就抓一抓，以方案代执行，以开会代宣贯，使得文化建设成了个“空壳子”。
（三）企业文化建设目标不明确基层烟草企业对文化建设缺少具体目标与中、长期规划，而是照抄照搬上级规划要求。
开展文化学习活动缺少针对性，没有与企业业务工作有机结，内容不够灵活，实际效果不大。
企业文化生根的问题及对策
企业文化生根的问题及对策为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍?为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高……中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。
其根源在于企业文化没有生根，仅停留在时髦的口号与词汇上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。
企业文化体系的起草应该重在过程，重在使企业的文化生根，而不仅仅是拿出一个时髦的文本，要把企业文化渗透到人力资源、战略、制度、流程以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——企业文化管理。
而企业文化管理主要解决三个核心问题：我们是做什么的?我们做到什么样子?我们如何做?清晰回答这三个问题，便清楚地勾勒了企业文化的核心内容：使命、愿景、核心价值观及相关理念。
回答上述三个问题，构建企业文化体系，这只是企业文化建设最简单、最基础、最容易的部分。
目前，大部分企业或者咨询公司基本停留在这个部分，所以一个企业自己构建了企业文化体系，聘请了外部咨询公司，但是效果往往不佳，常常出现两张皮的现象。
笔者在咨询过程中，发现仅仅做好一个企业的文化体系，只是企业文化管理的最初步骤，那是远远不够的，就如万里长征只走了一步一样，要想解决两张皮的现象，真正实现企业文化管理，就必须使企业文化生根!企业文化生根，用一个形象的比喻就是：企业文化的核心理念如同一粒种子，这粒种子，要经过培育、长成、落地、深埋、生根、发芽、开花、结果。
邦泰集团简介
邦泰集团邦泰集团是一家追求卓越、专注品质和细节的多元化发展的集团公司，创建于2007年3月，前身为四川邦泰置业有限公司，2013年3月成立集团公司。
集团总部坐落于成都市高新区，集团总部设审计部、拓展部、运营部、人力行政中心、财务管理中心、设计管理中心、工程管理中心、招采成本中心、客户服务部，集团下辖双流、乐山、眉山、宜宾、内江、广元等城市公司及四个专业子公司，业务领域涉及房地产开发、园林景观建设、旅游商业运营、物业服务及销售代理五大板块，现有员工1000余人。
集团热心公益事业，7年来，邦泰出资修建学生“爱心食堂”、“彝家青少年中心”、捐建城市绿地公园、景观城楼、设立爱心基金、帮孤助残、支持教育发展、援助地震灾区等，已累计捐资捐物近4000余万元。
集团坚持“让生活更有品位”的使命，在“三讲五要九个重”的理念指导下，践行“客户第一”的核心价值观。
集团立志成为“中国有影响力的城市运营商”，到2015年，将布局四川10个以上城市，进入1-2个川外省份，并在已进入的城市深耕细作，进一步扩大影响力和品牌知名度，形成邦泰良好的口碑和形象，实现年销售收入150亿元以上。
邦泰历史邦泰起源2007年，四川邦泰置业有限公司成立，正式创立邦泰品牌，进入房地产开发领域。
邦泰发展2009年，邦泰异军突起，成功在乐山、彭山、云南绥江等地开发多个有影响力的项目，完成第一轮扩张，奠定坚实的发展基础。
邦泰跨越2013年，邦泰管理升级，跨越发展，成立四川邦泰投资集团；业务覆盖宜宾、乐山、内江、眉山等城市，年开发量逾100万平米，年产值50亿元。
邦泰品牌2014年是邦泰品牌建设年，邦泰核心文化的提炼及内部推广，品牌与文化的融合，将为邦泰的快速发展奠定坚实基础。
邦泰蓝图2016年，立志成为四川房地产一线品牌，乃至全国知名开发商，进入崭新的发展篇章。
2007年3月，四川邦泰置业有限公司成立2011年4月，有长远影响的“嘉州长卷”隆重奠基2011年6月，客户俱乐部——乐居汇成立2011年6月，四川中城置地营销策划有限公司成立2012年9月，宜宾临港新区取得优质地块，标志着异地开发战略的深入2012年12月，“嘉州长卷”天玺项目取得当年单盘10.5亿元的销售佳绩2013年1月，乐山城市公司——四川展诚投资开发有限责任公司获乐山市首届慈善突出贡献奖；2013年3月，内江城市公司——内江邦泰置业有限公司正式成立，标志着公司进入川东南地区；2013年3月，四川邦泰投资集团成立2013年6月，集团在双流取得新项目，标志着集团正式进军成都房地产市场，同时，双流邦泰置业有限公司正式成立2013年8月，集团搬至成都市高新区，标志着集团全川布局的格局正式形成，并为全国性布局打下坚实基础2013年11月，集团获得四川广元地块。
浅谈企业文化建设的重要性及实践路径
第 7 页2019/5 工作指导 总第315期浅谈企业文化建设的重要性及实践路径文/国网河南省电力公司经济技术研究院 郭飞 黄泽华 王锐 鲁昭男 刘晓薇一、深刻理解企业文化建设的重要性企业文化是企业的基因，是企业从本质上区别于其他组织的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。
（一）企业文化是引领发展的“方向标”。
价值观是企业文化的核心和基石，战略目标是核心价值观的外在体现。
只有当员工能够分辨、接受和执行企业的核心价值观，认可发展的目标方向，并将其转化为自觉行动贯彻到企业经营的方方面面，才能形成持久强大的竞争力。
（二）企业文化是规范行为的“软约束”。
员工的行为规范是企业执行力的重要保障。
企业文化通过建立共同的价值体系，形成企业内部的道德规范，使员工清晰地知道“哪些是该做的，哪些是不该做的”，并迅速转化为预期的行动。
（三）企业文化是凝聚力量的“黏合剂”。
凝聚员工力量是企业立足的关键。
企业文化是全体员工共同创造的群体意识，把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，产生强大的凝聚力和向心力。
（四）企业文化是激励员工的“兴奋剂”。
激励是促进员工持续发挥主观能动性、不断挖掘潜力的重要手段。
员工作为“社会人”，不仅追求经济利益，还有更多精神层面的需求。
（五）企业文化是创新升能的“助推器”。
创新与能力提升是企业保持生命力的必然要求。
企业的发展需要适应时代的需求，这就要求企业适时进行调整与变革，企业的变革离不开创新与能力的提升。
二、深入探索企业文化建设的实践路径（一）提炼阶段。
主要任务是凝炼核心价值观，构塑企业精神。
国网公司党组在充分分析世情、国情、企情的基础上，基于管理实践，审时度势，走出了一条努力超越、追求卓越，推动公司科学发展的卓越企业文化建设之路。
（二）管理阶段。
主要任务是企业文化内部推广与传播。
一方面，要求领导者以身作则，通过自己的管理理念和行动去传递企业文化信息，感染和影响员工。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
企业文化如何“入眼”“入心”“入制”“入行”
企业文化“生根”就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中“生根”。
笔者根据多年的企业文化管理实践，提出企业文化“生根4R”（“入眼”“入心”“入制”“入行”）路径。
本文结合咨询实例，来谈谈企业文化如何“入眼”“入心”“入制”“入行”。
让企业文化“入眼”企业文化“入眼”是指员工对企业文化的认知。
企业经过梳理、凝练企业文化的核心（愿景、使命、核心价值观）后写成体系(手册)，让全体员工认识、感知自己的企业文化。
那么企业文化如何“入眼”呢？安徽省交通控股集团有限公司(以下简称“公司”)是笔者提供“新徽道”企业文化服务的客户。
让“新徽道”核心内容“入眼”，提高员工的认知度的过程就是企业文化宣传贯彻的过程。
为此，公司推行了九大工程：一是实施文化展示，通过在办公区域采取企业文化上墙、报刊发布、微信推送等方式，让员工处处能看到公司文化理念。
二是进行文化培训，让员工迅速了解、认同企业文化。
三是组织主题交流，组织对公司管理有典型意义的主题交流活动，主题交流要注意组织专门部门和人员进行后续工作跟踪与反馈，注重对交流研讨成果的落实。
四是提倡典型示范，通过典型示范的带动作用，让大家学习、领会、实践企业文化。
五是编辑企业故事，以故事为载体，传播企业文化。
六是开展文体活动，丰富员工的工作、生活，传播企业文化理念，体验企业文化。
七是持续对外传播，开设专栏介绍公司企业文化，并听取公众、合作伙伴、社会对公司文化的评价、意见和建议。
八是开展社会活动，积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现公司员工的精神风貌。
九是实现员工沟通，鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于领导掌握员工最真切的工作体验与文化感受。
让企业文化“入心”企业文化“入心”是指员工对企业文化的认同。
企业通过组织讨论、研讨企业文化核心理念活动，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
对于企业来讲，企业文化“入心”是个系统的工程，需要潜移默化、需要润物无声，更需要全员参与进来强化互动和体验。
企业文化建设要深入运行落到实处
企业文化建设要深入运行落到实处第一篇：企业文化建设要深入运行落到实处企业文化建设要深入运行落到实处——对**公司企业文化建设的一点建议今年10月份，在**公司的组织下，我有幸参加了国家一级职业资格认证的高级企业文化师培训和考试。
通过培训，学到了企业文化方面的新理念，新知识，开阔了视野，受益匪浅。
当前**公司正处在结构调整，转型升级的重要时期，如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，促进企业与时俱进，积极参与市场竞争，谋求更大的发展，这是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。
要让**系统员工凝聚在一起，团结、勤奋、务实、创新，共同创造企业发展的永续动力，必须让企业文化深入运行，全方位宣传灌输，落到实处。
一、企业文化要入心、入脑。
企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
“企业的文化”要符合企业的战略和经营目标。
加强企业文化建设必须坚持以人为本。
在生产力的三大要素中，劳动者——人是第一要素，也是“最活跃的因素”。
人的“活跃”程度决定了生产力发展的水平。
而加强企业文化建设的最终目的就是调动人的积极因素。
人的因素抓好了，生产、经营、管理等方面的工作才有可能搞好。
坚持以人 1为本，做到尊重人、理解人、关爱人，激发人的创造活力，调动人的积极性和主动性，使员工能够与企业积极配合，以实现企业的社会目标和经济效益，在经济社会平稳较快发展中促进人的全面发展。
不少企业在进行企业文化建设时，会有一些误区，一是简单搬用了CIS（企业形象战略）的操作方法，把CI设计当作企业文化。
比如：企业的标志如何，产品的标志如何等；二是认为企业文化就是企业的文化活动，比如：员工的各种比赛、郊游、宣传栏等文化活动。
我认为看企业文化建设是否落到实处，应该从以下几个方面来了解。
1、企业是不是注重员工的发展？2、企业的员工是不是非常愿意为企业贡献自己的聪明才智？3、是不是对表现优秀的员工及时奖励，做到奖惩公平？4、公司领导是不是根据经营状况制定公司的经营战略，并将其转化为实际可以操作的计划，然后将计划逐步落实？5、公司领导是不是真正理解员工的需求和员工所真正关心的问题？6、公司是不是能够根据员工的需求制定培训计划？7、公司领导是不是能够挖掘员工的领导才能，及时培育呢？8、员工是不是真正理解他对企业的贡献和作用？9、员工是否清楚知道企业的核心价值观和企业精神是什么？10、员工是不是有高度的合作精神？企业文化建设方案在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。
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企业文化生根4R路径--- 入眼、入脑、入心、入手
2010-03-08作者：来源：中国管理网浏览次数：479次评论0条
导读：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。
包含愿景、使命、核心价值观。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员
认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。
包含愿景、使命、核心价值观。
企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。
企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。
有时，它也会发出相互矛盾的信息。
战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制（一种控制体制）并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。
对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。
企业文化是一个企业成功发展的重要因素。
企业文化作为一种非正式的“管理系统”起
作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。
价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法；规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。
企业文化解决三个问题：我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？
近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管
理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。
企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。
笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享：
第一步，R1,入眼
入眼R1,是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值
观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何达到共同认知呢？
一、氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷
2、氛围营造、策划
二.考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2,入脑
入脑R2,是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：
一、宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
二、考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，R3,入心。
入心R3,是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨
分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛
三、故事征集
四、成果汇报
第四步，R4,入手。
入手R4,是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范
二、汇总故事案例，形成故事集
三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为
五、长期坚持，慢慢形成习惯。