验收测试驱动开发实战
T组合使用流程范文
T组合使用流程范文T组合是一种软件开发方法论，它将敏捷开发、测试驱动开发和领域驱动开发等多种实践结合起来，以在软件开发过程中提供高质量的产品。
下面将介绍T组合的使用流程。
1.确定需求：在T组合中，首先需要明确软件的需求，并通过与用户、产品负责人等进行沟通来获取清晰的需求。
2.划分特性：根据需求，将软件的功能划分为不同的特性。
每个特性应该具有独立的业务价值，可以单独完成和验收。
3.构建产品特性地图：将特性按照业务流程或功能领域进行组织，并形成产品特性地图。
产品特性地图可以用来了解整个产品的架构和各个特性之间的关系。
4.确定第一个可交付的特性：根据产品特性地图，选择一个特性作为第一个可交付的特性。
这个特性应该能够快速地开发和测试，并且对整个产品的价值有较大的影响。
5.编写特性验收标准：根据选定的特性，与用户或产品负责人一起编写特性验收标准。
特性验收标准应该能够明确特性的预期结果，以便后续的开发和测试工作。
6.创建特性分支：基于主版本库的代码，为选定的特性创建一个新的分支。
这样可以在不影响其他特性开发的情况下，专注地开发和测试选定的特性。
7.使用测试驱动开发（TDD）进行开发：根据特性验收标准，先编写测试用例，然后根据测试用例进行开发。
这样可以确保开发的代码符合预期的功能和质量要求。
8.进行代码审查：开发完成后，通过代码审查来检查代码的质量和规范。
代码审查可由其他团队成员或专门的代码审查工具进行。
9.进行单元测试：开发完成后，执行单元测试，验证代码的正确性和健壮性。
10.进行特性测试：在完成单元测试后，根据特性验收标准进行特性测试。
特性测试应该覆盖特性的各个方面，包括正常情况下的功能验证、边界条件和异常情况的处理等。
11.进行回归测试：在特性测试通过后，执行回归测试来确保新开发的特性不影响其他功能的正常运行。
12.进行验收测试：当特性开发和测试都完成后，与用户或产品负责人进行验收测试。
验收测试应该按照特性验收标准进行，并确保特性符合用户的期望和需求。
第1章 引论-测试基础
软件质量保证与测试
软件测试的正面性
Bill Hetzel博士（正向思维的代表）：
软件测试就是为程序能够按预期设想那样运行而建
立足够的信心。 软件测试是一系列活动，这些活动是为了评价一个
程序或系统的特性或能力，并确定是否达到预期的结
果。
测试是为了验证软件是否符合用户需求，即验证软
件产品是否能正常工作
软件质量保证与测试
正确的定义
软件测试是由“验证（Verification）”和“有 效性确认（Validation）”活动构成的整体
验证”是检验软件是否已正确地实现了产品规格书所定 义的系统功能和特性。 “有效性确认”是确认所开发的软件是否满足用户真正 需求的活动。
软件质量保证与测试
软件测试的其它观点
软件质量保证与测试
软件测试的定义
定义一：（IEEE 1983 of IEEE Standard 729）使用人工或自动化手
段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定 的需求或是发现预期结果与实际结果之间的差别。 定义二：软件测试就是在软件投入运行前，对软件需求分析、设计规 格说明和编码的最终复审，是软件质量保证的关键步骤。 定义三：软件测试是根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结 构而精心设计一批测试用例（包括输入数据与预期输出结果），并 利用这些测试用例运行软件，以发现软件错误的过程。
系统测试
详细功能设 计
功能验证 功能测试
代码验证
构建过程
单元测试
验证过程
让人误解的瀑布模型
编码
软件质量保证与测试
软件生存周期
软件质量保证与测试
软件生命周期
计划/调研
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二、设计测试用例
测试用例（Test Case，缩写TC），指的是在测试执行之前 设计的一套详细的测试方案，包括测试环境、测试步骤、测试 数据和预期结果。即：
测试用例=输入+输出+测试环境 其中，“输入”包括测试数据和测试步骤，“输出”指的是期 望结果，而“测试环境”指的就是系统环境设置。
测试用例文档由简介和测试用例两部分组成。简介部分编制 了测试目的、测试范围、定义术语、参考文档、概述等。测试 用例部分逐一列示各测试用例。每个具体测试用例都将包括下 列详细信息：用例编号、用例名称、测试等级、入口准则、验 证步骤、期望结果（含判断标准）、出口准则、注释等。以上 内容涵盖了测试用例的 基本元素：测试索引，测试环境，测试 输入，测试操作，预期结果，评价标准。
一、什么是测试用例
测试用例（Test Case）是按一定的顺序执行的并与 测试目标相关的测试活动的描述，它确定“怎样”测试。测 试用例是有效发现软件缺陷的最小测试执行单元，是软件的 测试规格说明书。目前也没有测试用例这个词汇的经典定义， 常见的说法是：指对一项特定的软件产品进行测试任务的描 述，体现测试方案、方法、技术和策略，内容包括测试目标、 测试环境、输入数据、测试步骤、预期结果、测试脚本等， 并形成文档。
1、word 引用---索引和目录----栏数----输入5 2、计算器 对4开方-2结果 3、插入艺术字时字数改变，字号不变，随着字数
第3章 敏捷开发
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 解决这些问题，就要求不断反馈，不断调
整，即工程学中的自适应。自适应必须有
一定的速度和质量，即每一次适应要有必
要程度的提高（具有必要的增量）。
• 换言之，有自适应和增量提高的过程即是
敏捷过程。
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 敏捷本身的理念是受人称道的，但其中自适应的程度的把 握有不同的意见。 • 敏捷过程中人的因素：特别看重个人。 – 要求： 1. 必要的基本能力。 2. 共同目标。大家要认同这个目标，并为之奋斗。 3. 精诚合作，互相交流。 4. 决策能力，充分需要和充分享受。 5. 模糊问题解决能力。 6. 相互信任和尊重，主要指要包容。 7. 自我组织的能力。如何分配，如何适应，如何安排 进度。
• 自适应软件开发（Adaptive Software Development, ASD) • ASD 的三个重点： – 思考---启动项目并完成自适应循环策划。 – 协作---但同时鼓励个人主义。 – 学习---三种方式，焦点组（学习用户反馈的信息）， 正式技术评审（自我审视），事后剖析（回望自己团 队前面的工作）。
3.4.4 Scrum 模型
• Scrum原则与敏捷宣言一致
–开发工作和开发人员分为“清晰的、低耦合的部分或 包” –坚持在产品构建过程中进行测试和文档化 –Scrum过程提供“在任何需要的情况下都能完成产品的 能力”
软件工程
3.4.4 Scrum 模型（续）
• 特点：包括一系列软件过程模式，每一模式定义
8. 保持稳定的但较快的速度。 9. 时刻注意新技术。 10.简单，必须的。 11.软件的核心内容出自本团队的手笔。
软件工程
12.团队经常开展自我总结，并对工作安排适
tdd开发原则
tdd开发原则摘要：1.引言2.TDD开发原则简介3.TDD的核心概念与应用场景4.TDD与其他测试方法的比较5.实施TDD的步骤与技巧6.团队协作与TDD7.TDD的持续改进与实践8.结论正文：正文：1.引言在软件开发领域，测试驱动开发（TDD）已经成为一种流行的开发方法。
TDD是一种以测试为核心的开发模式，通过先编写测试用例，再编写相应的代码来实现测试通过。
这种方法有助于提高软件质量，降低缺陷率，提高开发效率。
本文将详细介绍TDD的开发原则、核心概念、应用场景以及实施步骤等内容。
2.TDD开发原则简介TDD开发原则主要包括以下几点：1) 测试先行：在编写代码之前，先编写测试用例。
测试用例应该尽可能地覆盖代码的各个角落，确保代码的正确性。
2) 按顺序编写测试用例：从高层次到低层次，逐步细化测试用例。
这样可以确保在开发过程中，各个层次的代码都能得到有效的测试。
3) 一次只修改一个代码模块：在开发过程中，尽量保持一次只修改一个代码模块，这样可以降低代码间的耦合度，提高代码的可维护性。
4) 自动化测试：使用自动化测试工具执行测试用例，快速发现代码缺陷，提高测试效率。
3.TDD的核心概念与应用场景TDD的核心概念是测试用例，测试用例分为两种：验收测试用例（用户故事级别的测试）和单元测试用例（代码级别的测试）。
在实际开发过程中，验收测试用例可以帮助开发团队更好地理解用户需求，确保开发出的产品符合预期；单元测试用例则可以确保代码的正确性，降低缺陷率。
TDD适用于各种场景，尤其适用于敏捷开发过程。
在团队协作中，TDD 可以提高沟通效率，降低开发风险，提高项目的成功率。
4.TDD与其他测试方法的比较与传统的测试方法相比，TDD具有以下优势：1) 提高代码质量：TDD迫使开发人员在编写代码之前认真思考，确保代码的正确性。
2) 提高测试效率：自动化测试用例可以快速发现代码缺陷，降低缺陷修复成本。
3) 提高团队协作：TDD有助于团队成员之间的沟通，确保开发方向的一致性。
敏捷软件开发(Agile )介绍
每日站立会议促进团队沟通协调，及时暴露问题
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敏捷管理实践：可视化管理
什么是可视化管理
可视化管理的关键要点
将项目状态 (进度、质量等)通过物理实体（如 白板，大屏幕）实时展示，让团队所有成员直 观地获取当前项目进展信息。
可视化管理的好处
简单，一目了然 ，降低管理成本； 实时状态显示，及时暴露问题； 信息同源使团队理解一致，提升团队凝聚力； 激励先进，鞭策后进，增强团队进取心。
通过充分讨论，使团队成员对任务和完成标准 理解一致； 团队共同参与，促进团队成员更认真对待自己 的承偌。
迭代计划会议的关键要点
充分参与：Scrum Master确保PO和Team充 分参与讨论，达成理解一致； 相互承诺：Team承诺完成迭代Backlog中的 需求并达到”完成标准“，PO承诺在短迭代 周期不增加需求（2-4周）； 确定内部任务：Team和PO协商把一些内部 任务放入迭代中（例如重构、持续集成环境 搭建等），由PO考虑并与其他外部需求一起 排序 。
② ①
⑥
PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作 软件进行现场验收和反馈
⑦
回到第3步，开始下一轮迭代
Page 11
敏捷团队实践：完整团队
什么是完整团队
完整团队的关键要点
敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系 统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同 ，相互独立的功能团队难以应对。 完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师 、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员 组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循 同一份计划，服从于同一个项目经理。 完整团队的好处
软件测试项目实战5.3
一、选择场景类型为Manual Scenario 选择场景类型为
4． 添加虚拟用户 ．
一、选择场景类型为Manual Scenario 选择场景类型为
5．设置Schedule ．设置
一、选择场景类型为Manual Scenario 选择场景类型为
6.进入 进入Scenario Start Time 窗口 进入
一、选择场景类型为Manual Scenario 选择场景类型为
7．设置集合点 ．
二、Manual Scenario with Percentage Mode
三、选择场景类型为Goal—Oriented 选择场景类型为 Scenario
四、拓展任务
对茅台监测管理系统进行脚本的录制， 对茅台监测管理系统进行脚本的录制，并对脚本进行 调试完善。 调试完善。
软件测试课件
于艳华、 于艳华、王素华
工作任务5.3 软件测试场景 工作任务
重点内容： 重点内容：
设置软件测试的场景
一、选择场景类型为Manual Scenario 选择场景类型为
1 .选择 选择Vuser Groups 选择
一、选择场景类型为Manual Scenarioቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ选择场景类型为
2． 添加 ． 添加Load Generator Machines,单击右边的 单击右边的 “Generators”按钮，出现Load Generators 窗口 按钮，出现 按钮
Backdrops:
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PMI-ACP练习题知识积累-打印版
PMI-ACP练习题知识积累-打印版敏捷铁三⾓的参数：价值，质量，约束。
传统的铁三⾓包括的参数是范围，进度和成本敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每⽇计划敏捷开发模型的特征包括开发由多个迭代组成。
敏捷拥抱不确定性，⽽瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。
探测是⽤⼀个快速试验来解决问题，⽽不是永⽆休⽌地讨论。
这是使⽤此⽅法的⼀个理想场景。
scrum 的三⼤⽀柱：可视性、检验和适应性。
敏捷的⽅法是在复杂决策的环境下⽤的最好迭代 h 也被称为加强迭代，没有新的功能被开发，⽽是已有功能要测试。
—共有 12 条 xp 实践，如果团队不能应⽤所有 12 条，建议运⽤前 6 条。
技术债务通常发⽣在团队推迟了最终必须要做出的决定或⾏动时。
授权团队负责管理迭代（冲刺）未完项，⽽产品负责⼈负责管理产品未完项。
信息发射源的对⽴⾯是信息冷冻机。
信息冷冻机是⼀种图表或组件，你必须开发或探索才能理解⾥边的内容。
它意味着不透明。
产品未完项的属性应该是 deep,代表详略适宜的（detailed appropriately）、可估计的（estimated）、涌现式的（emergent）、排好优先级的 (prioritized)。
“完成”的定义是整个团队确定的。
⼀个功能点从开始到完成所花费的时间被称为循环时间产品负责⼈是敏捷项⽬中的重要⾓⾊。
产品负责⼈这个名词专属于scrum,但他相当于别的⽅法论中客户的⾓⾊。
由于产品负责⼈的参与度很⾼，很多会议都会邀请他参加，所以这个问题有点难度。
迭代回顾会议是核⼼团队的会议，他们在会上会查看在前⼀次迭代已经完成的⼯作并讨论下⼀次迭代怎样做好，团队查看⾃⼰的⼯作时，产品负责⼈在这个会上发挥的作⽤不会很⼤。
客户和产品负责⼈负责编写⽤户故事。
产品负责⼈⾓⾊存在于scrum中，其他架构中都是以客户⾓⾊出现的。
根据亚伦•桑德斯所说，敏捷失败（失败模式）的前 12 条是：1.承诺没有⾃动产⽣组织变化或获得⽀持。