当前集团公司全面预算管理的现状及对策
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨企业全面预算管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业资源的分配、利用以及效益的评估。
如何对企业全面预算管理的现状进行探讨并提出完善措施，是当前企业管理中亟待解决的问题之一。
一、现状分析1.企业预算管理的现状企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分，它对企业的发展起着至关重要的作用。
当前很多企业在预算管理过程中存在着一些问题。
很多企业在制定预算时缺乏全面性和系统性，导致预算缺乏针对性和可执行性。
企业在执行预算过程中存在浪费和滥用资源的情况，导致了资金的浪费和效益的下降。
很多企业在预算执行过程中存在了信息不透明和监控不到位的情况，导致了预算执行过程中无法及时发现问题并进行调整。
2.企业预算管理存在的问题在企业全面预算管理中，存在着不少问题。
预算管理中的数据收集、整理和分析存在不足。
企业在制定预算时，往往存在数据不全面、不准确的情况，导致了预算的不可靠性。
企业在执行预算过程中，存在管理层对预算管理重视不够、部门间沟通协作不畅等问题，导致了预算执行困难。
企业在预算执行过程中，存在监控不力、对实际支出与预算支出的对比不足等问题，导致了预算执行效果不佳。
企业全面预算管理中存在不少问题。
二、完善措施1.加强数据收集和分析要想提高企业预算的合理性和准确性，必须加强数据的收集和分析工作。
企业应当建立健全的数据收集机制，确保数据的完整性和准确性。
加强对数据的分析，根据实际情况进行预算的调整和补充，以确保预算的科学性和有效性。
2.加强预算执行过程中的监控和沟通在预算的执行过程中，需要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并进行调整。
要加强部门间的沟通和协作，确保预算的有效执行，避免造成资源的浪费和效益的降低。
3.提高管理层对预算管理的重视和支持企业的管理层在预算管理中应该起到积极的引领和支持作用，要对预算管理给予足够的重视和支持，确保预算的有效实施。
管理层应该积极参与预算的制定和审核工作，鼓励部门间的沟通和协作，促进预算的合理执行。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着公司规模的扩大和经营范围的增加，集团公司全面预算管理的重要性也日益凸显。
全面预算管理不仅可以帮助公司合理分配资源、科学决策，还可以提高公司的资金利用效率，优化公司的财务状况。
在实际操作中，往往会遇到一些问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等，影响了全面预算管理的效果。
本文将探讨集团公司全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不合理预算编制是全面预算管理的第一步，也是最关键的一步。
如果预算编制不合理，将直接影响后续的预算执行工作。
目前，一些公司在预算编制中存在以下问题：1. 预算目标过于理想化：一些公司在预算编制过程中，出于追求高业绩的考虑，会设置过高的目标，导致预算过于理想化。
这样一来，不仅给员工带来了巨大的压力，也难以实现预期的业绩。
对策：合理设置预算目标，可以参考公司的历史数据和市场趋势，并根据公司的实际情况进行调整。
还应考虑员工的实际工作量和能力，避免给员工设置过高的目标。
2. 预算缺乏细化：一些公司在预算编制中，常常只关注全局，而忽视了细节。
这样一来，就很难对各个部门的具体支出进行控制，容易导致预算执行出现偏差。
对策：预算编制时应注重细节，将预算目标分解为具体的任务和指标，并明确各个部门的责任和权力。
每个部门负责人应参与预算编制，确保与实际情况相符合。
问题二：预算执行不到位1. 预算执行缺乏监控：一些公司在预算执行过程中，缺乏对预算执行的监控和分析，导致预算执行情况无法及时掌握。
这样一来，公司无法及时发现和解决问题，容易导致预算执行偏差。
对策：建立健全的预算执行监控机制，包括制定明确的预算执行责任、建立预算执行考核体系、加强对预算执行的监督和检查等。
还应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题，并采取相应的措施。
2. 预算执行困难：一些公司在预算执行过程中，常常遇到各种困难，如市场环境变化、资金紧张等，导致预算执行出现偏差。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策企业全面预算管理是指企业对所有部门和业务进行全面的预算编制、执行和控制，以实现企业整体目标的管理方法。
它对企业的经营决策、资源配置和成本控制起着重要的作用。
目前在我国的大多数企业中，全面预算管理仍存在一些问题，需要采取相应的对策改进。
当前企业全面预算管理面临的第一个问题是缺乏全面性。
许多企业只对某些部门或业务进行预算编制和控制，而忽视了其他重要部门和业务。
这导致了资源的不合理配置和决策的随意性。
企业应该意识到全面预算管理的重要性，并将其应用于所有部门和业务。
当前企业全面预算管理面临的第二个问题是预算执行不到位。
许多企业在编制预算时经常存在一些不合理和不准确的估计，导致预算执行时出现一些困难和问题。
为了解决这个问题，企业应该加强对预算的监控和检查，及时调整预算，确保预算的准确性和有效性。
为了更好地实施全面预算管理，企业还应该采取以下对策：1.加强预算编制的科学性和准确性。
企业应该基于实际情况，充分了解各部门和业务的需求和资源，并合理预测未来的市场环境和经营状况，以确保预算的科学性和准确性。
2.加强预算执行的监控和检查。
企业应该建立有效的预算执行管理制度，对预算的执行情况进行定期监控和检查，及时发现和解决执行中的问题，并进行必要的调整和优化。
3.加强预算控制的严格性和灵活性。
企业应该建立合理的预算控制制度，对各个方面的预算进行严格的控制，防止出现超支和资源浪费的情况，同时也要保持一定的灵活性，根据实际情况进行必要的调整和变动。
4.加强预算管理的信息化建设。
企业应该加快预算管理的信息化建设，建立适应企业需求的预算管理系统，提供实时数据和报表，提高预算管理的效率和准确性。
企业全面预算管理在我国的发展还存在一些问题，需要我们采取相应的对策改进。
只有有效解决这些问题，企业才能更好地实现目标管理，提高业务绩效，适应市场变化。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过制定预算、执行预算、监控预算，并根据实际情况进行调整和控制，从而实现企业目标的一种管理方式。
全面预算管理对企业的未来发展起着重要的作用，在当前的经济环境下，企业面临着许多挑战和困难。
企业全面预算管理中存在的问题是预算采集不完整。
企业部门间信息的不对称，导致预算采集环节中的信息不完整。
这样会导致预算的编制过程中存在偏差，从而影响到预算的准确性和可靠性。
预算执行不到位是企业全面预算管理中的另一个问题。
在预算执行过程中，经常出现预算编制人员与预算执行人员之间的信息传递不畅，导致预算执行不到位，影响到预算达成目标的能力。
企业对预算监控的重视不够，影响了全面预算管理的效果。
预算监控是企业全面预算管理的重要环节，通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。
由于企业对预算监控的重视程度不够，导致预算管理无法取得预期的效果。
针对以上问题，企业可以采取一系列对策来改进全面预算管理。
加强预算采集环节的信息共享。
企业可以建立一个统一的信息平台，实现不同部门之间的信息互通，从而有效解决信息不对称的问题。
对于预算采集缺失的信息，要及时进行补充和修订，提高预算的准确性。
加强预算执行的监督和控制。
企业可以建立起责任制和考核机制，明确预算执行的责任人和工作要求。
将预算执行情况纳入绩效考核体系，对未能达到预算目标的部门进行逐级问责。
加强对预算的监控与调整。
企业可以建立起定期的预算监控机制，比较实际情况与预算进行分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
还可以建立起管理报告体系，通过上报预算执行情况和偏差分析结果，提供经营决策的依据。
企业还可以引入先进的管理工具和技术，提高预算管理的效率和准确性。
如引入ERP系统、BI系统等，实现对预算的全面管理和监控。
企业在全面预算管理中需要正视并解决存在的问题，采取相应的对策和措施，不断完善预算管理体系，提高预算管理的质量和效果。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场经济的快速发展，企业预算管理变得愈发重要。
通过预算管理，企业可以合理规划资源配置、控制成本、提高利润等。
而企业全面预算管理，则是指将预算管理应用于企业的各个方面，包括财务、人力资源、市场营销等。
目前企业全面预算管理面临一些问题，需要进一步完善。
企业全面预算管理的现状是信息不对称和碎片化。
不同部门、不同层级的员工获取的信息不同，很难进行全面的预算管理。
一些重要信息被隐瞒，导致决策失去准确性和可靠性。
企业应该加强内外部信息共享，建立信息的畅通渠道，确保所有员工都能够获取到相关的信息。
企业全面预算管理缺乏协调与合作。
各个部门在预算制定中往往只考虑自身的利益，没有与其他部门进行有效的沟通与合作。
这种现象容易导致部门之间的冲突和矛盾，影响企业整体利益的实现。
企业应该加强部门之间的协调与沟通，制定统一的预算目标，促进各部门间的合作。
企业全面预算管理的制度不完善。
有些企业没有完善的预算制度，导致预算管理的流程不清晰，责任不明确。
这种情况容易导致预算制定不科学，执行不到位，最终影响企业的效益。
企业应该建立完善的预算管理制度，确立预算管理的流程和责任，制定科学合理的预算制定和执行方案。
企业全面预算管理还需要加强对预算执行的监督和控制。
有些企业虽然制定了预算，但在执行过程中却没有进行监督和控制，导致预算失去了实际效应。
企业应该建立有效的预算执行监督机制，对预算的执行情况进行定期的督查和评估。
针对以上问题，可以提出以下完善对策。
加强信息共享和流通，确保全员都能获取到相关的信息。
建立信息平台，将企业的财务、人力资源、市场营销等各方面的信息整合，供全员查阅，提高预算管理的准确性和可靠性。
加强部门之间的协调与合作。
建立跨部门的预算工作小组，组织定期交流和研讨，共同制定预算目标，推动各部门间的合作。
建立完善的预算管理制度，明确预算流程和责任。
制定预算管理的标准化操作流程，明确预算制定、执行和监督的各个环节的责任和权限，确保预算管理的科学性和规范性。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是一种重要的管理工具，通过制定合理的预算目标和计划，可以帮助企业合理安排资源，实现经营目标。
目前许多企业在全面预算管理方面仍存在一些问题和挑战，需要采取相应的对策来完善。
企业在全面预算管理方面存在的主要问题是缺乏整体性和长远性的规划。
许多企业在制定预算时往往只注重短期利润或营收目标，而忽视了企业的长远发展和持续竞争优势。
为了解决这一问题，企业应该将预算目标与战略规划相结合，在制定预算时考虑到企业的长远发展方向和竞争优势，确保预算目标与企业整体战略的一致性。
企业在全面预算管理方面还存在着预算执行不到位的问题。
许多企业虽然制定了详细的预算计划，但在实际执行过程中往往出现偏差较大的情况。
造成这种情况的原因主要有两个方面，一是预算目标过于理想化，无法实际操作；二是企业内部缺乏有效的绩效管理机制。
为了解决这一问题，企业应该在制定预算时充分考虑实际操作的可行性，并建立起有效的绩效管理机制，监控和评估预算目标的实际达成情况，并及时对偏差进行调整和纠正。
企业在全面预算管理方面还存在着信息不透明和沟通不畅的问题。
许多企业在预算制定过程中缺乏对各部门和员工的充分沟通，导致预算目标的理解和共识不足。
由于企业内部信息系统的不完善，导致预算执行过程中缺乏及时准确的数据支持。
为了解决这一问题，企业应该建立起透明度高、信息共享畅通的沟通机制，并加强对预算执行过程中的数据管理和分析能力。
企业在全面预算管理方面还需要关注风险管理和适应性调整的问题。
目前市场竞争和经济环境变化较为频繁，企业预算计划可能会面临一些未知的风险和挑战。
企业应该在制定预算时考虑到风险因素，并建立起一套灵活度较高的预算管理体系，能够对风险进行及时识别和应对，并进行适应性调整。
企业全面预算管理的现状存在着整体性不足、执行不到位、沟通不畅和风险管理不足等问题。
为了完善预算管理，企业应该从制定目标与战略规划相结合、加强绩效管理、提高信息透明度和建立灵活度较高的管理体系等方面进行改进。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策【摘要】企业全面预算管理是企业管理中至关重要的一环。
本文首先从亟需加强企业全面预算管理意识、现有预算管理存在的问题和重视全面预算管理的重要性三个方面展开讨论。
随后，分别从建立全员参与的预算编制机制、加强预算执行监督与考核机制、整合财务与业务预算管理体系、引入先进的预算管理工具和技术以及提高员工预算管理意识和能力等角度提出完善对策。
结论部分探讨全面预算管理对企业发展的促进作用、完善预算管理对企业的重要性以及未来预算管理的发展趋势。
通过全面预算管理，企业可以提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展，进一步提升竞争力。
未来，随着经济环境的变化和技术的不断发展，预算管理仍将成为企业管理的核心环节。
【关键词】企业全面预算管理、预算编制、预算执行监督、财务与业务预算管理、预算管理工具、员工预算管理意识、企业发展、完善预算管理、预算管理发展趋势1. 引言1.1 亟需加强企业全面预算管理意识在当今竞争激烈的市场环境中，企业全面预算管理意识的重要性越发凸显。
随着经济全球化的加剧和市场变化的不确定性，企业面临着更加复杂多变的经营环境，传统的预算管理方式已经无法满足企业发展的需要。
亟需加强企业全面预算管理意识，以应对市场挑战，提升企业竞争力。
企业需要意识到全面预算管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员参与的工作。
每个部门都应该了解自己的预算责任和目标，同时积极参与预算编制的过程，确保预算计划的制定更加合理和有效。
企业还需要加强预算执行监督与考核机制，确保预算执行的有效性和效率。
只有通过实时监控和评估预算执行情况，及时调整预算计划，才能更好地实现企业的战略目标。
亟需加强企业全面预算管理意识，不仅仅是为了应对市场竞争和经营风险，更是为了提升企业的管理水平和整体绩效。
只有建立起全员参与、全面监督的预算管理机制，企业才能够更加灵活、高效地应对市场挑战，实现可持续发展的目标。
1.2 现有预算管理存在的问题企业预算管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策引言预算管理对于企业的发展至关重要。
一个有效的预算管理系统可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置，并制定可持续发展的战略计划。
然而，在我国的企业中，全面预算管理的现状普遍存在一些问题，这些问题需要我们认真分析并制定相应的改善对策。
当前预算管理现状缺乏全面性目前，我国的企业在预算管理方面普遍存在一个共性问题，即缺乏全面性。
许多企业只注重一些关键指标的预算编制和控制，忽视了其他重要的方面。
这种局限性将导致企业在整体策划和资源分配上存在偏差，无法全面考虑各个方面的影响因素。
管理层参与不足在一些企业中，预算编制和控制常常由财务部门单独进行，而管理层的参与度较低。
这种情况导致了预算管理与实际业务的脱节，无法及时调整预算计划来适应市场的变化。
管理层应该更加积极地参与预算管理，并与财务部门密切合作，以确保预算的正确性和有效性。
缺乏灵活性另一个普遍存在的问题是预算管理缺乏灵活性。
传统的预算编制和控制模式往往是固化的，无法根据实际情况进行及时调整。
这种刻板的预算模式会限制企业在市场竞争中的灵活性和应变能力。
为了提高预算管理的灵活性，企业应该借助现代技术工具，如预算管理软件，来实现动态调整和实时监控。
改善对策建立全面预算管理体系为了解决预算管理缺乏全面性的问题，企业应该建立一个全面的预算管理体系。
这包括制定全面的预算编制指南，明确各个部门的预算编制职责和时间节点，并加强部门间的协作与沟通。
此外，企业还应该加强与供应商和客户的合作，以获取更准确的信息和数据，为预算编制提供更细致的依据。
提高管理层参与度为了确保预算管理与实际业务紧密结合，企业的管理层应该积极参与预算编制和控制的全过程。
管理层应该了解企业的战略规划和市场变化，并及时调整预算计划以适应变化。
此外，企业还可以采用成本控制小组或预算管理委员会等方式，将管理层的意见和建议纳入预算管理决策中。
引入灵活的预算管理工具为了提高预算管理的灵活性，企业可以引入一些现代化的预算管理工具。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状是存在着部门之间沟通合作不畅、数据收集和分析不全面等问题。
在传统的预算编制过程中，各部门往往各自为战，缺乏有效的沟通和合作，导致预算编制结果和实际情况之间存在较大差距。
由于数据收集和分析的不完善，企业往往无法准确把握各项指标和变量的变化趋势，导致制定的预算计划不够科学和准确。
企业全面预算管理的完善对策主要包括加强部门间的沟通合作、优化数据收集和分析等方面。
企业应该加强部门间的沟通和合作，建立跨部门的协作机制，使得各个部门能够紧密配合，相互协调，形成合力，提高预算编制的准确性和科学性。
企业需要优化数据收集和分析的流程，建立健全的数据库和信息系统，实现数据的全面收集和分析，提高预算编制的精确性和及时性。
还需要进一步加强企业内部的预算管理意识和能力培养。
企业应该加强预算管理的培训和教育，提高员工的预算管理意识和能力。
建立健全的绩效考核和激励机制，将预算管理作为员工绩效考核的重要指标之一，形成对预算管理的重视和促进。
还需要关注外部环境的变化，及时调整和修订企业的预算计划。
现代市场经济发展迅速，外部环境的变化十分复杂，企业预算计划必须根据实际情况及时进行调整和修订。
企业应建立灵活的预算管理机制，及时调整预算计划，以应对市场风险和变化。
企业全面预算管理在实际应用中存在一些问题和挑战，但通过加强沟通合作、优化数据收集和分析、加强内部培训和外部环境的变化等方面的完善对策，可以提高预算管理的准确性和科学性，为企业的发展和运营提供有效支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
当前集团公司全面预算管理的现状及对策
作者：沈旭辉
来源：《财经界·学术版》2015年第15期
摘要：集团公司全面预算管理是一种系统的管理手段，现已被各大企业所广泛应用，本文
通过对当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题进行分析，结合实际提出了相关的措施及
有效的解决办法，旨在提升企业内部的管理工作，推动企业的持续健康发展。
关键词：集团公司 全面预算管理 对策
一、引言
全面预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物进
行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成
为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。一方面是
预算管理工作贯穿整个公司经营的各项活动中，通过公司发展战略和长期的规划为根本的预算
管理；第二方面是通过全面预算管理加强公司全员能够积极参与企业内部管理，全面预算管理
与企业发展息息相关。
二、集团公司实行全面预算的现实意义
（一）战略指导
集团公司想要发展，则必须拥有自己的“战略定位”，从而确保在市场中立于不败之地，预
算管理能够实现集团公司的战略目标，并重视长远期的工作目标，使得集团公司经营战略达到
应有的长度、广度、高度。
（二）市场检验
以合理的市场调研为起点，合理确定成本费用，并且对下一年度的利润进行预计，促使预
算指标有一定的弹性，并且具备一定的市场应变能力。
（三）价值创造
集团公司不仅仅要考虑资源投入，更要重视价值创造，预算能够管理价值创造的过程，并
且提高员工的积极性，为集团公司的长远发展奠定基础。
三、集团公司全面预算管理的现状
（一）集团公司全面预算工作的认识不到位
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
长期以来我国大部分的集团公司对于全面预算的管理工作认识存在一定的欠缺，不能够有
效的意识到预算管理的重要性，认为这种管理为一种普通的制度，而且对企业并没有什么实际
的帮助和意义。大部分集团公司为保证良好的企业形象，或监管层的需要，通常会照搬一些国
外的预算管理模式，忽略了企业的实际情况，并没有从根本上理解预算管理的真正意义，所以
这种制度仅为一种形式，无任何统筹作用，同时在预算管理方面的工作也是很薄弱的。
（二）部门间缺少相互的配合
集团公司的高层管理人员不能够有效的认识到企业全面预算管理的重要性，并安排财务部
负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，企业内部各部门对预算工作的态度
不积极，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导
看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约
束，不愿意执行。出现这种错误的观念就会影响集团公司各部门缺少配合与协作，对企业的发
展也造成了一定的制约。
（三）集团公司缺乏全面预算管理的考核力度
集团公司全面预算管理是非常重要的，所以就需要通过考核制定来完善管理方面的工作，
但是考核工作实行起来是非常困难的，其考核的频率和质量，会直接影响到集团全面预算管理
制度的好坏。考核上容易出现的问题包括：考核管理内容和方法的不科学，内容不能进行全面
的概括，企业仅仅针对收益情况进行了预算的分析，在其余部分都持有忽视的态度，如人力资
源、产品经营的内容等。这和全面预算管理的主要目标有一定的差异，造成全面预算管理的效
果不理想。其次是没有确保全体员工的参与，预算考核没有有效的调动员工积极的参与进来。
大多数的集团公司没有重视全员参与，且员工也没有明确企业发展的最终目标，就出现了企业
内部没有凝聚力，造成集团全面预算的考核受到限制。
（四）全面预算管理和战略没有有机的联系
根据对部分企业进行调查发现很多的高层管理者都会感觉全面预算管理对集团公司没有帮
助，甚至觉得会发生冲突，制约企业的发展。有些企业虽然给予全面预算管理和战略管理极力
重视，但仍然会有战略管理和预算管理脱节的情况出现。集团战略在没有进行预算管理，会更
重视短期的目标，而忽略长期的目标建立，促使短期预算的指标和长期企业的发展战略不能够
相适应，这种现象在很大程度上削弱了全面预算管理实施的整体成效，可能还会出现预算对战
略目标造成一定影响。部分集团公司具有明确的战略目标，但只是将战略管理作为一种形式，
而没有真正意义的指导公司全面预算管理的工作。
四、提高集团公司全面预算管理的有效措施
（一）加强全面预算管理各部门的配合
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
全面预算管理能够有效的控制集团公司的财政问题，所谓财政即为满足社会公共的需求，
并更好的弥补市场的不足，将国家作为主体针对部分社会总产品进行分配和资源配置，是一种
控制体制，集团公司管理层需要能够正确的认识到全面预算管理对公司发展的重要性。集团公
司为更好的发挥全面预算管理，就需要在集团公司中明确全面预算管理的作用，成立预算委员
会或专门的预算执行机构，统一指导和监督公司全面预算工作，并有效加强各部门间的合作与
配合。同时集团公司各项经营的活动都需要按照全面预算进行管理，公司内部相关的人员需要
尽自己最大的能力为公司献一份力量。
（二）加强对集团公司全员的培训
通过相关的培训，加强集团公司全体人员能在各方面和整个过程都参与到全面预算管理。
如果预算管理出现偏差，需要在第一时间采取相关的措施去处理问题，落实责任制和目标，进
而促进员工参与到全面预算管理中。特别需要注意的是大型集团公司全面预算管理的工作需要
满足总部的发展战略和发展方向，并要满足旗下的分子公司运营的相关决策信息不同的需求，
从而设定集团层面和分子公司全面的预算管理机制。集团层面需要先搭建完成全面预算管理的
框架，再制定相关的预算管理的流程。而分子公司需要先完成业务预算的编制体系，再实行预
算管理在编制、落实和考核等方面的结合。
（三）加强对预算目标的执行力
全面预算管理的预算执行工作是最重要的控制环节，构建预算反馈机制可以提供全面预算
管理需要的信息资源，在其基础上采用有效的措施去鼓励员工的积极性。集团公司在执行全面
的预算管理，首先需要保证各业务部门对其重要性能够从根本上有所认识，并建立相关的管理
标准和考核体系，加强全面预算管理执行和考核的力度，做到奖罚分明，避免因执行力不足而
影响公司全面预算管理工作的实施。
（四）加强全面预算管理的信息化体系建设
全面预算信息化体系能够有效的执行全面预算管理工作，能够实现提升预算编制的效率，
并将预算管理的体系和会计核算的系统想结合起来，降低执行中的偏差，从而确保动态监督的
目的，将各层预算参与的工作人员从日常管理和审批工作中释放出来，才能有更多的精力放在
解决集团全面预算控制之上。
（五）实行全面预算方面的信息反馈体系
最大限度提升预算方面的执行力，并建立全面预算方面的信息反馈执行的体系。集团相关
的部门和子公司，均应该在第一时间进行相关的检查工作，并追踪预算实际执行方面的情况，
通过全面预算的执行情况分析报表对其进行认真的分析，通过分析方面的相关报告、专题报告
等多种方式，全方位针对系统进行报告，将责任落实于全部的集团中，对预算方面的执行进度
及结果进行分析，定期报送于预算方面管理科室。预算管理的科室需要结合其自身记录、相关
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
部门实际的情况，针对预算方面的执行报表和分析报告等加以实行核对的工作，同时针对偏差
问题和出现的差异问题进行分析，进而可在第一时间更好的处理执行方面所产生的问题。以全
面预算执行力方面的分析报告，把预算中执行的结果和目标值进行对比，使信息反馈及时，达
到纠正偏差的效果。
五、结束语
全面预算管理是集团公司运营管理中的核心内容，是集团战略目标能否实现的参考和标
尺，因此，各集团企业应结合自身现状和存在的问题，不断总结经验，结合当前快速发展的网
络化和信息化技术，选择最佳的预算管理策略，努力为企业的健康、快速发展贡献力量。
参考文献：
[1]黄炼.建筑安装企业全面预算管理现状及对策[J].低碳世界，2013（16）
[2]毛宇.全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究[J].中国外资，2012（24）：
222
[3]张玮.浅析集团公司全面预算管理的现状与对策[J].企业技术开发，2012（32）
[4]王光远.现代企业预算十大理念[J].预算研究， 2013（2）
[5]吴中意.浅析企业内部审计中的审计风险及对策.财经界， 2014（3）