网络优化技术在某工程进度管理中应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
信息化技术在工程建设管理中的应用
信息化技术在工程建设管理中的应用摘要：信息化技术不断创新，各行各业均开始推广应用信息化技术。
我国城市化建设进程持续加快，建筑行业发展态势良好，引入信息化技术，可促进建筑工程发展变革，尤其是对建筑工程管理的影响较大。
建筑工程建设周期长、管理内容较为复杂，而采用信息化技术对建筑工程管理方式进行创新，可有效减小劳动强度，节约各类资源，提高工程管理效率，使得建筑企业能够获得更多经济收益。
关键词：建筑工程；管理；信息化中图分类号：TU712文献标识码：A引言建筑工程管理工作纷繁复杂，直接影响我国基础设施建设中各工程项目的质量、进度、成本和效益，尤其以方案确定、质量控制、进度管理、成本监控等尤为重要。
随着我国科学技术的发展，信息技术在各行各业中被逐步应用，并取得了优异成果与效益。
相对传统建筑工程管理的纸面化、监督式、惩罚式的简易管理和粗放管理，信息技术的应用高效，也显著提高了建筑工程的管理水平和管控成效。
1信息化技术与建筑工程管理结合的意义部分施工企业管理人员在参与各类项目建设时，管理理念和方法固定，缺乏创新意识和能力，未能从企业发展战略的角度实施工程管理工作，或仅关注自身利益。
因此，许多管理者对信息技术的关注度相对较低，不利于推动工程管理向信息化发展。
施工企业可定期组织召开座谈会，向工程管理人员大力宣传信息技术，使其认识到信息技术改造在工程管理中的重要性，积极参与信息管理模式的建设，为工程管理模式创新奠定良好基础。
工程管理人员应当积极学习信息化管理专业知识，在项目建设中，能够灵活应用信息化技术。
另外，工程管理人员应当对现阶段企业发展所面临的大环境进行全面分析，树立危机意识，明确意识到将信息化技术应用于工程管理中的迫切性，积极推进工程管理模式创新，加快创建科学、完善的工程管理模式，推广应用新型管理技术与软件、设备。
除此以外，企业可选择与当地高校合作，开展人才定向培养，企业与高校相互合作，共同培养信息化管理优质人才。
浅谈网络计划技术在项目管理中的应用
浅谈网络计划技术在项目管理中的应用摘要：目前，将网络计划技术应用在工程项目施工阶段，不仅可以为工程材料、信息、人员等方面进行合理的资源配置，还可以帮助提供科学严谨的施工进度方案、对施工人员进行监查管理等，总而言之，网络计划技术的应用很大程度为工程管理提供了便利。
管理人员通过网络计划技术做好工程项目的系统论证、方案革新以及技术攻关，便能使得工程顺利进行。
基于此，本文对浅谈网络计划技术在项目管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：网络计划技术；项目管理；应用引言我国在上个世纪60年代便开始应用网络计划技术，并在建筑工程施工进度控制中充分发挥作用，从而科学优化工程施工进度方案，依照施工进度变化情况来进行调整和优化，有效节约资源、提高效率、降低成本以及缩短施工进度，因此需要施工管理人员进一步加强自身的网络计划技术能力提升，从而为建筑工程施工监督控制提供保障。
1网络计划技术概述网络计划技术起源于二十世纪五十年代末期，因为这种科学研究计划管理的方式成效明显，随即，该项技术被全球各大中小型企业广泛应用。
我国工程项目建设领域也因为网络计划技术自身的特色：纵观全局，筹备周详。
网络计划是一种系统的管理方法，构建的网络图形能够详细表现工作之间的逻辑、组织、工艺联系，通过参数计算，监测首要因素，实现方案的列举，便于管理人员透过现象看本质，确保按时交付工程，除此之外，还可以实现资源合理利用，帮助管理人员判断最佳的方案，保障工程贯彻落实资源节约型，环境友好型战略决策。
2网络计划技术应用现状网络计划技术属于现代化管理方式之一，早在上个世纪60年代引入中国，目前应用广泛应用40年，主要应用在大型项目和大型建筑企业当中，从而为企业的社会效益和经济效益提供保障，但依照实际情况来分析，网络计划技术实际应用状况存在一定问题，主要作为投标文件内容来进行使用，在建筑工程项目中应用比较少，尽管对相关的计划实施编制，但依旧会受到不同因素的干扰，难以灵活进行转变，导致工程不能依照预期目标实现。
工程进度管理中的信息技术应用
工程进度管理中的信息技术应用工程进度管理是指对工程项目的施工进展进行控制和监管，以保证项目按计划高效、准确地进行。
信息技术在工程进度管理中发挥着重要作用，可以提高管理效率、实现数据共享、减少错误。
本文将探讨工程进度管理中的信息技术应用。
一、信息技术在工程进度管理中的重要性随着科技的发展，信息技术在各行各业中扮演着重要的角色。
在工程进度管理中，信息技术的应用可以带来以下好处：1. 提高管理效率：信息技术可以实现自动化管理，减少人工操作，降低管理成本。
通过信息系统的支持，工程进度可以得到及时的更新和调整，及时发现问题并采取对策，提高施工效率。
2. 实现数据共享：在传统的工程进度管理中，各个部门或参与方使用不同的软件或工具进行管理，导致信息孤岛现象严重。
而信息技术可以实现数据的集成和共享，不同部门或参与方可以共同使用一套系统，实时分享工程进度和相关数据，提高沟通效率。
3. 减少错误：人为的因素往往是工程进度延误和错误的主要原因之一。
信息技术可以通过数据分析和算法优化，提供科学的决策支持，降低人为因素对工程进度管理的干扰，减少错误的发生。
二、信息技术在工程进度管理中的具体应用1. 进度管理软件：进度管理软件是工程进度管理中最常见的信息技术工具之一。
通过这样的软件，工程人员可以记录和跟踪工程进度、计划和资源分配等信息。
软件能够自动生成进度报告、统计数据，并能够进行综合分析和决策支持。
常见的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
2. 远程监控系统：对于大型工程项目而言，分布在不同地点的施工现场需要进行集中管理和监控。
远程监控系统通过网络和传感器等技术手段，将各个现场的信息进行数据采集和传输，提供实时的监控和管理。
这可以使项目管理者远程查看施工现场，及时掌握工程进展情况，及早发现问题。
3. 无线通信技术：工程施工现场常常存在区域广阔、设备繁多、人员分散等问题，传统的通信方式无法满足信息传递的需求。
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
施工进度计划关键线路 关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用10页word文档
施工进度计划关键线路关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用导读：就爱阅读网友为您分享以下“关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to的支持!关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用项目管理的关键，主要是对工程的工期、质量和成本的有效控制。
对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。
其中，施工进度计划作为项目实施者和监管者的共同参照系，在承包工程中，其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。
对于项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。
1.工程关键线路网络计划技术概述进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排,以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。
它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。
其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。
关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持续时间的网络计划技术。
而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。
试论网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用
试论网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用摘要：网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术,它是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学。
然而在建筑工程施工中,网络计划通常只作为投标报价时的一项形式性的内容,并且存在着不规范运用的问题。
除此以外,网络计划技术在项目实施过程中对进度和费用的控制,对有限资源的合理配置,规范工程索赔等工作中起着重要的作用。
因此,本文提出网络计划追踪法,并从工程进度、费用、资源三个方面进行了运用。
从而使得进度偏差分析清晰,利于找出偏差原因,及时纠偏;在有限资源的情况下,实现了工期最短;对施工中常常发生的索赔事件进行了详细的分析,利用网络计划法进行索赔,工期与费用索赔方面明确合理,说服力强。
本论文分析了网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用，最后得出若干结论。
关键字：网络计划；工程项目；施工管理引言网络计划技术是一种计划表达方法和形式，它的基本原理是应用网络图的形式来表达一项工程施工的进度计划安排，反映该工程施工任务中每个施工过程的先后顺序和相互间在工艺上和组织上的逻辑关系；再通过每个施工过程间各项时间参数的计算，确定计划安排中的关键线路、关键施工过程；根据工程的需要作出优化，寻求最优施工方案；以此来地达到施工优质、节省和快速的要求的方法。
1建筑工程施工管理具有以下特点(1) 生产空间不断变化。
由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。
(2) 施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。
(3) 工程项目个性化强。
不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。
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网络优化技术在某工程进度管理中的应用【摘要】利用网络技术进行进度优化是指是在不改变原来工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
随着工程项目管理日趋复杂、施工条件的多变性，网络优化技术在项目管理中越显优越性，本文结合工程实例，分析讨论如何利用网络优化技术在进度管理中的应用。
【关键词】网络技术；关键工作；进度管理
1.引言
工程建设项目的核心任务就是项目的目标控制，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现，它贯穿于建设工程项目的全寿命周期。
其中建设工程项目进度管理是项目管理的三大目标之一，其进度管理在工程管理中主要是指工期管理，它主要包括进度计划的制定和对进度调整和控制。
在建设工程中，工程进度管理一般可采用横道进度计划技术和网络计划技术，横道进度计划技术具有直观、形象，且易于编制和理解，一般用于工程小型的项目或者大型工程项目的子项目，但随着工程规模的扩大，横道图进度计划技术暴露的缺点越来越多，如不能十分明确地反映出格工作之间的逻辑关系，不能十分明确地反映出该项目的关键工作、关键线路、总时差以及自由时差，它如需要调整一般只能采用手工进行，工作量较大，不利于优化。
网络计划技术正好克服这些缺点，因此随着工程规模的扩大，网络计划技
术越来越在工程中广泛使用。
通过网络计划技术能够在十分复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，使项目管理者善于抓住主要矛盾，确保工期按要求完成，避免不必要盲目施工；还能从众多的方案中选出最优方案，为项目管理者提供决策信息，以便加强施工管理。
2.网络计划进度优化步骤
利用网络技术进行进度优化是指是在不改变原来工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
具体步骤为：
（1）首先根据网络计划计算相关的时间参数，确定该项目的关键工作和关键线路以及工期。
（2）根据目标工期，计算出应调整的时间δt，则δt= tc—tr 公式中tc表示网络计划的计算工期；tr表示目标工期
（3）根据工程实际情况，确定可缩短工作时间的关键工作。
（4）将该关键工作的持续时间压缩到最短，并重新计算时间参数，确定计算工期和关键线路。
若经过计算后被压缩的工作变成非关键工作，则该压缩的工作适当延长其持续时间，使该工作仍为关键工作。
（5）如果当网络计算工的期仍仍超过目标工期时，则应该重复以上上述（ 2）至（4）的步骤，直至满足要求目标工期，或者网路计算工期再也不能再压缩为止。
（6）如果当所有关键工作的持续时间压缩到极限时仍旧不能满足目标时，则应该对原来的技术方案进行调整，或者调整目标工期。
当然选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：第一：缩短持续时间的工作对安全和质量影响不大的工作；第二：该压缩的工作有较充足备用资源；第三：该压缩的工作，持续时间缩短时增加的费用较小。
3.工程实例分析
某项目工程合同目标工期为35周，该工程的初始网络计划如图1所示，根据网络图计划计算出初始工期为38周。
根据建设单位要求，工期必须满足合同要求，施工单位需要调正相关计划即要使工期满足建设单位又使支付的赶工费用最少，针对本工程分析，各分部工程可压缩的时间及其增加的赶工费见表1。
第一次压缩：根据图1所示，计算应压缩的时间：δt= tc—tr=3周，根据表1所示。
增加的赶工费最少是c，但此工作并不是关键工作。
压缩后并不能缩短工期，所以必须在关键工作中寻找增加的赶工费的工作，根据图1，关键工作为a、b、g、i、j、l，结合表1分析，关键工作a赶工费最少，所以先压缩关键工作a，压缩时间1周，增加费用0.2万元，压缩后的网络计划，如下图2所示。
第二次压缩：根据图2所示，计算还应压缩的时间：δt= tc—tr=2周，关键工作为a、b、g、i、j、l，根据表1所示。
根据分析，关键工作j相对于没有压缩过的关键工作增加的赶工费最少，
它可压缩时间为1.5周，但由于该工作的时差只有1周，所以只能压缩1周，增加费用0.3万元，压缩后的网络计划，如下图3所示。
第三次压缩：根据图3所示，计算还应压缩的时间：δt= tc—tr=1周，关键工作为a、b、g、i、k、j、l，关键工作g相对于没有压缩过的关键工作增加的赶工费最少，它可压缩时间为1.5周，还需要压缩时间1周，故对该工作压缩1周，增加费用0.6万元，压缩后的网络计划，如下图4所示.满足建设单位的提出的目标要求。
4.结束语
利用网络优化技术进行工程进度管理主要体现在工期方面的，每一次压缩应保证增加的赶工费最小，直到满足目标工期要求为止，本工程就是通过压缩关键工作ajg，缩短工期共3周，增加赶工费1.1万元，满足工程工期要求，通过优化可以快速方便地为工程进度的动态控制和管理决策提供一个科学依据。
参考文献：
[1]赵正印，张迪主编建筑施工组织设计与管理[m].黄河水利出版社，2003.
[2]乞建勋，网络计划优化新理论与技术经济决策[m]北京：科学出版社，1997.。