采购环境
什么是绿色采购如何推行绿色采购
什么是绿色采购如何推行绿色采购在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。
在这样的背景下，“绿色采购”这一概念应运而生，并逐渐在各个领域得到推广和应用。
那么，究竟什么是绿色采购呢？简单来说，绿色采购就是在采购活动中，充分考虑环境因素，优先采购环境友好型的产品和服务，以减少对环境的负面影响，并促进资源的可持续利用。
绿色采购不仅仅是选择环保产品这么简单，它涉及到整个采购流程的各个环节。
从需求确定、供应商选择、合同签订，到产品交付和使用后的处理，都需要贯彻绿色理念。
比如，在确定采购需求时，要考虑产品的生命周期对环境的影响，尽量选择能耗低、可回收利用、生产过程污染少的产品。
在选择供应商时，要考察其环保资质、环境管理体系以及是否遵守环保法规等。
绿色采购具有诸多重要意义。
首先，它有助于减少资源消耗和环境污染。
通过选择绿色产品和服务，可以降低能源和原材料的消耗，减少废弃物和污染物的排放，从而保护生态环境。
其次，绿色采购能够推动供应商加强环境保护和可持续发展。
当采购方对供应商提出绿色要求时，供应商为了获得订单，会积极改进生产工艺和管理方式，提高环保水平。
再者，绿色采购有助于提升企业的社会形象和竞争力。
消费者越来越倾向于选择具有环保意识和社会责任的企业的产品和服务，因此，积极推行绿色采购的企业能够赢得更多消费者的青睐。
那么，如何推行绿色采购呢？首先，建立绿色采购的政策和制度是关键。
企业或组织应制定明确的绿色采购政策，规定采购的原则、标准和流程，并将其纳入日常管理体系。
同时，要设立专门的绿色采购管理机构或岗位，负责监督和执行绿色采购政策。
其次，加强对采购人员的培训至关重要。
采购人员需要了解绿色采购的概念、标准和方法，掌握相关的环保知识和法律法规。
只有这样，他们才能在采购过程中准确判断产品和服务是否符合绿色要求，并做出正确的采购决策。
再者，要建立绿色供应商评价体系。
对供应商的环境表现进行评估，包括其环保设施、环境管理体系、产品的环保性能等。
绿色采购的方法和途径
绿色采购的方法和途径
绿色采购是为了保护环境和可持续发展而采取的一种采购方式。
以下是一些绿色采购的方法和途径：
1. 设定绿色采购政策：组织可以制定绿色采购政策，将环境、可持续和社会考虑因素纳入采购决策过程中。
2. 优先选择环境友好产品：在采购过程中，优先选择符合环境标准的产品，如能源节约、低污染、可再生和可回收的产品。
3. 鼓励供应商提供环境信息：要求供应商提供关于产品环境性能、环境管理体系和环境认证的信息，以便做出更好的选择。
4. 进行供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，共同推动环境可持续发展，鼓励供应商采用环保措施。
5. 资源节约和循环利用：优先选择能够节约资源和可循环利用的产品，减少浪费和环境负担。
6. 购买二手设备或再制造产品：考虑购买二手设备或再制造产品，减少资源消耗和废物产生。
7.培训和意识提高：组织内部培训员工关于绿色采购的重要性
和方法，提高员工的环保意识和行动。
8. 与相关组织合作：与环境保护组织、行业协会和政府合作，共同推动环保采购和可持续发展。
通过以上方法和途径，组织可以在采购过程中减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
工程采购中的风险管理环境保护风险防范策略
工程采购中的风险管理环境保护风险防范策略工程采购是指企业或机构为了完成工程项目，向市场采购人力、物力、技术和服务等资源的过程。
在工程采购过程中，环境保护风险是一项重要的考虑因素。
本文将探讨工程采购中的风险管理，以及如何制定环境保护风险防范策略。
一、风险管理在工程采购中的重要性工程采购涉及多个层面的风险，包括质量风险、安全风险、环境风险等。
其中，环境保护风险是当前社会关注的焦点。
一方面，环境保护法规越来越严格，违法行为将面临巨额罚款和声誉损失；另一方面，环境保护问题会对企业形象产生重大影响，甚至导致项目停工、重建等不良后果。
因此，加强环境保护风险的管理至关重要。
二、环境保护风险的识别和评估为了有效管理环境保护风险，首先需要识别和评估潜在的风险。
识别环境保护风险的常见方法包括：收集相关法规、政策和标准，进行环境影响评估，调查当地环境状况等。
评估环境保护风险的可行方法有：制定评估指标体系，定期进行环境监测，开展风险评估和风险分析等。
在识别和评估环境保护风险的基础上，可以确定相应的防范策略，以降低风险的发生可能性和影响程度。
三、环境保护风险防范策略1. 合规风险的防范策略在工程采购过程中，必须确保符合相关环境法规和标准。
为此，应建立健全的合规管理体系，包括以下方面：1.1 制定合规要求：明确工程采购中的环境保护要求和责任，并将其纳入合同中。
1.2 监控与评估：建立监控机制，定期评估供应商的合规性，并对其进行跟踪检查。
1.3 培训与教育：通过培训活动，提高员工和供应商的环境保护意识，提供必要的技术支持和指导。
2. 环境影响防范策略在工程采购过程中，应制定相应的环境影响防范策略，以减少对自然环境的损害。
2.1 选用环保材料和设备：优先选择符合环保要求的材料和设备，降低对环境的污染和破坏。
2.2 合理规划工程项目：避免对生态环境的影响，通过科学规划和设计，减少工程项目对环境的破坏程度。
2.3 建立环境监测机制：定期开展环境监测，及时发现和控制潜在的环境风险。
采购部门供应商环境安全评估
采购部门供应商环境安全评估一、背景介绍随着环境保护意识的提高和法规的不断完善，采购部门在选择合作供应商时，环境安全评估成为重要的指标之一。
本文将从环境安全评估的重要性、评估指标和方法、评估结果运用等方面来探讨采购部门供应商环境安全评估。
二、环境安全评估的重要性环境安全评估对于采购部门选择合适的供应商具有重要意义。
首先，环境安全评估可以降低公司的环境风险。
如果选择的供应商存在环境问题，一旦发生环境事故，将给公司带来巨大的经济和声誉损失。
其次，环境安全评估还能提高供应链的可持续性。
采购部门选择合适的供应商，将有助于推动整个供应链的环境可持续发展，提升公司在市场上的竞争力。
三、环境安全评估的指标和方法1. 指标选择环境安全评估的指标应该综合考虑供应商的环境管理体系、环境责任意识、污染物排放控制、环境紧急应对能力等方面。
可以参考ISO 14001环境管理体系标准，以及国家相关环境法规和政策。
2. 评估方法采购部门可以采用定性和定量相结合的方法来进行供应商环境安全评估。
定性评估包括供应商的环境政策、环境管理制度和环境培训等方面的评估。
定量评估可以通过对供应商的环境数据进行统计和分析，如污染物排放浓度、废水处理效果等。
四、评估结果的运用1. 供应商筛选采购部门可以根据供应商的环境安全评估结果，将供应商分为优良、中等和不合格等级。
优良级供应商可以获得更多合作机会，中等级供应商需要进行改进和监督，而不合格级供应商需要被剔除出供应链。
2. 合同要求基于供应商的环境安全评估结果，采购部门在签订合同时可以加入环境安全要求条款，要求供应商遵守相关环境法规和政策，确保环境安全和可持续。
3. 监督和管理采购部门还应定期对合作供应商进行环境安全监督和管理，确保评估结果的有效性和持续性。
监督包括定期的环境检查、沟通交流和跟踪评估等。
五、总结采购部门供应商环境安全评估是企业可持续发展的重要环节。
通过对供应商的环境安全评估，可以降低环境风险，提高供应链的可持续性，增加企业的市场竞争力。
绿色采购管理制度范本
绿色采购管理制度范本一、引言绿色采购是指在采购过程中，将环境保护作为采购决策的一个重要因素。
通过采购环保产品和服务，推动企业减少环境污染、节约资源的目标。
绿色采购不仅有助于企业降低环境风险，还可以提高企业形象和竞争力。
本文档是一份绿色采购管理制度范本，旨在为企业建立和实施绿色采购管理制度提供参考。
该制度范本包括了绿色采购的原则、目标、流程、责任和监督等内容。
二、绿色采购原则1.环保原则：采购的产品和服务应符合环保要求，遵守相关的环境法律法规。
2.资源节约原则：选择的产品和服务应具有高能效、低耗能、低污染和低废弃的特点，以减少资源的消耗和浪费。
3.生命周期原则：在采购决策中要综合考虑产品或服务的整个生命周期，从采购、使用到报废等环节，促进循环经济的发展。
4.诚信原则：与供应商建立诚信、公正的合作关系，提倡正当竞争，杜绝贿赂和力图获得独家供应的行为。
三、绿色采购目标1.减少环境风险：通过选择环保产品和服务，减少企业在生产和运营中对环境造成的风险。
2.资源节约与循环利用：优先选择具有高能效和低耗能的产品，推动资源的有效利用和循环经济的发展。
3.提高竞争力：积极开展绿色采购，根据市场需求选择适合的绿色产品和服务，提高企业的竞争力。
4.促进企业形象：创造绿色企业形象，提升企业的社会责任感和公众形象。
四、绿色采购流程1. 采购需求调查在采购开始之前，相关部门应调查并明确采购的需求，包括产品特性、数量、交付时间等。
2. 供应商筛选根据采购需求，相关部门应制定供应商筛选标准，包括供应商的环境保护能力、绿色产品和服务的供应能力等。
通过评估和比较供应商，选定合适的供应商。
3. 采购谈判和签约与供应商进行商务谈判，明确绿色采购的要求和条件。
双方达成一致后，签订采购合同。
4. 采购执行和监督采购部门按照合同要求，执行采购过程，并定期进行监督和检查，确保采购的产品和服务符合绿色采购的要求。
5. 采购结果评估采购完成后，评估采购结果是否符合绿色采购的目标和要求。
内外部环境对采购决策的影响研究
内外部环境对采购决策的影响研究采购决策是企业中非常重要的环节，它直接影响着企业的运作效率和业绩。
在做出采购决策之前，企业需要考虑到来自内部和外部环境的种种因素。
本文将就内外部环境对采购决策的影响进行研究，并分析它们在采购决策中的具体作用。
内部环境对采购决策具有重要影响。
内部环境包括企业自身的资源、能力以及组织结构等方面因素。
首先是企业的财务状况，财务状况是企业采购决策的重要基础。
企业如果有足够的财务资源，就可以选择更高质量、更贵的供应商，从而提高产品的品质。
企业的供应链管理能力也会直接影响采购决策。
若企业具备高效的供应链管理能力，它就可以更好地与供应商合作，及时获取优质的原材料，因此其采购决策也会更加明智。
企业的内部组织结构和流程也会影响采购决策。
如果企业内部流程不畅通、决策权不清晰，那么采购环节可能受到阻碍，导致采购决策效率低下。
外部环境对采购决策也有一定的影响。
外部环境包括市场竞争、政策法规、供应商市场等等。
市场竞争对采购决策起着直接的影响。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要选择具备竞争力的供应商，以确保自身产品的竞争力。
政策法规是企业采购决策中必须考虑的重要因素。
政府的法规、政策变化，会直接影响到企业的采购策略和采购方向。
供应商市场的情况也会对采购决策产生影响。
如果供应商市场存在垄断或者供应商数量过少，企业在采购时可能会受到限制，无法保证采购的良好效果。
在这些内外部环境的影响下，企业在做出采购决策时需要综合考虑各种因素。
企业应该根据自身财务状况选择适合的供应商，并对供应商的信誉度进行评估。
企业要根据市场竞争情况制定采购策略，选择能够提供竞争优势的供应商。
企业还需要了解政策法规的变化，以保证采购行为的合法性和规范性。
企业还需密切关注供应商市场的变化，以便及时作出调整。
在实施采购决策时，企业还可以采取一些策略来适应内外部环境的变化。
企业可以建立完善的供应链管理体系，以提高采购效率和品质。
企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，获得更多的竞争优势。
设备采购合同相关环境标准要求条款
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设备采购合同相关环境标准要求条款
1.本合同所涉及的设备必须符合国家和地方环境保护相关法规
和标准，包括但不限于废气、废水、噪音等排放标准。
2. 设备供应商应提供符合环保要求的产品，具备环保认证证书
或其他相关资质证明。
3. 设备供应商应向买方提供环保技术支持和相关培训，确保设
备的安全、环保、高效运行。
4. 买方应遵守环境保护法规和标准，按照设备说明书正确使用
设备，避免对环境造成污染。
5. 在设备运行期间，买方应及时进行设备的维护和检修，确保
设备的正常运行和环保要求的达标。
6. 本合同所涉及的设备应在安装调试后达到环保要求的相关标
准，设备运行期间不得超过国家和地方环保相关规定的排放标准。
7. 买方应建立完善的设备运行记录和环保档案，定期进行自查
和检测，确保设备持续符合环保要求的相关标准。
8. 如果设备存在环境污染问题，买方应及时采取有效措施，减
少对环境的影响，同时积极与设备供应商协商解决办法。
9. 设备供应商和买方应共同承担环保责任，确保设备在安装、
调试、使用、维护过程中符合环保要求的相关标准。若发现环保问题，
双方应积极协商解决方案，并承担相应的环保责任。
什么是绿色采购它如何推动环境保护
什么是绿色采购它如何推动环境保护在当今社会，环境保护已经成为了全球共同关注的重要议题。
随着人们对可持续发展的认识不断加深，绿色采购作为一种创新的理念和实践方式，正逐渐在各个领域发挥着重要作用。
那么，究竟什么是绿色采购？它又是如何推动环境保护的呢？绿色采购，简单来说，就是在采购活动中优先选择那些对环境影响较小、资源利用效率较高的产品和服务。
这意味着采购者在做出决策时，不仅仅考虑价格、质量和交付时间等传统因素，还要将产品或服务的整个生命周期内对环境的影响纳入考量。
从产品的原材料获取阶段开始，绿色采购就要求供应商尽量采用可再生、可回收或低环境影响的材料。
比如，在家具采购中，选择使用来自可持续林业的木材，而非来自非法砍伐或濒危森林的木材；在电子产品采购中，优先考虑使用无铅、无汞等有害物质的零部件。
在生产过程中，绿色采购注重供应商是否采用了节能、减排的生产工艺。
例如，工厂是否使用了清洁能源，是否有效地处理了废水、废气和废渣，以减少对空气、水和土壤的污染。
在产品的运输和配送环节，绿色采购鼓励选择低碳的运输方式，如铁路运输或电动车辆运输，以降低碳排放。
在产品的使用阶段，绿色采购倾向于那些能耗低、耐用且易于维修和升级的产品，从而减少资源的浪费和废弃物的产生。
在产品寿命结束后的处理阶段，绿色采购要求供应商提供合理的回收、再利用或安全处置方案，以最大程度地减少废弃物对环境的危害。
绿色采购对于环境保护的推动作用是多方面的。
首先，它能够直接减少资源的消耗。
通过选择资源利用效率高的产品和服务，我们可以在满足需求的同时，降低对自然资源的索取。
比如，采购节能电器可以减少电力消耗，采购可重复使用的办公用品可以减少纸张和塑料的使用。
其次，绿色采购有助于降低污染排放。
优先选择环保型的生产工艺和产品，可以减少废水、废气和废渣的排放，改善空气质量、水质和土壤质量，保护生态系统的健康。
再者，它能够促进企业的技术创新和产业升级。
为了满足绿色采购的要求，供应商不得不加大在环保技术研发和创新方面的投入，推动整个产业向更加绿色、可持续的方向发展。
采购部环保职责
采购部环保职责
采购部的环保职责包括以下几方面：
1. 环境政策制定：制定公司的环境政策和目标，明确环境保护的重要性和责任，并与相关部门进行沟通和合作。
2. 供应商评估：对潜在的供应商进行环境评估，包括评估其环境管理体系、环保行动和环境证书等，确保选择具有良好环保表现的供应商。
3. 环保采购决策：在采购过程中考虑环境因素，优先选择具有环保认证的产品和服务，如能源节约和资源回收等。
4. 建立环保采购准则：制定内部环保采购准则，明确环保物品和服务的标准和要求，如对环境友好的产品和材料、节能产品等。
5. 促进绿色供应链管理：与供应商合作，推动绿色供应链管理，鼓励供应商采取环保措施，推行可持续采购，减少环境污染和资源浪费。
6. 环境数据管理和报告：负责采集、分析和报告公司的环境数据，制定环保监测和报告体系，监测并评估公司的环境绩效。
7. 培训和宣传：开展环保培训活动，提高员工的环保意识和能力，宣传公司的环保政策和措施，促进环保文化建设。
8. 环境合规性管理：确保采购过程符合相关的环境法规和标准，遵守环境相关的许可和证书要求。
通过以上措施，采购部门可以在供应链中起到环保的引领作用，推动公司实施环保措施，减少对环境的影响，提升公司的环境责任感和形象。
物流采购管理 3- 采购环境与供应市场分析
4．供应链同步化
为了获得成功，公司应不仅限于组织内的 整合，而且更需要与其供应商和客户整合 其核心流程和业务。这种对供应商，甚至 是供应商的供应商、客户的客户进行的 “供应链同步管理”，将以尽可能低的成 本提供最佳的服务。供应链同步化在中国 的最好例证是海尔公司。
采购外部环境总结
全球化趋势——采购市场范围扩大 行业合并——采购的规模扩大 技术进步——采购模式变化 供应链同步化——对采购的要求提高
本讲思考题：
1、你认为供应链同步化对采购的影响主要体现在 哪些方面？
2、你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪 些方面？
3、供应市场分析具有哪些作用？ 4、供应市场分析应注意哪些事宜？
不同层次供应市场研究所考虑的因素
供应市场分析的内容
宏观经济 中观经济 微观经济
考虑因素 产业范围、产业生命周期、经济增长率、产业政策及发 展方向、工资水平及增长速度、税收政策与税率、关税 政策与进出口限制、政府体制结构与政治环境等。 供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存 量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。 供应商的财务状态、组织架构、质量体系与水平、产品 开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准 时率、服务质量、成本结构与价格水平
第三篇 采购技术 第14章 招标采购 第15章 采购信息技术与电子采购 第16章 采购项目管理
第四篇 专题采购 第17章 零售采购 第18章 服务采购 第19章 国际采购 第20章 政府采购
第3章 采购环境与供应市场分析
3.1 采购环境分析 3.1.1 企业内部环境分析 3.1.2 企业外部环境分析 3.1.3 不同行业环境下的采购差异 3.2 供应市场分析 3.2.1 供应市场分析的作用 3.2.2 供应市场分类 3.2.3 不同供应市场的采购策略 3.2.4 供应市场分析的思路 3.2.5 供应市场分析应注意的问题
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2011年5月采购本科《采购环境》复习资料
P2组织的基本概念 P 2组织要素
P8组织的治理（两个来源）及P26 规章制度对组织的影响（8点）
P7-8三种组织的区别、资金来源及使用 P10三种组织的目标
P16-20私营组织的形式及各自成立的优点（3种）
P19-20有限责任公司（有限、所有者、管理者）
P30 只考虑价格的采购造成的危害（4点或参考自测题2.5）
P28 公司关闭的影响 P56-57公共组织类型以及提供的服务
P59行政管理者对公共部门采购的影响（7点）
P61 公共组织的目标及多目标可能引起冲突，需要权衡
P63通过案例能写出利益相关者及他们之间的利益关系
P71志愿组织主要特征：组织目标：非赢利，资金来源：捐赠、基金等，工作人员：志愿者
P76组织的战略目标对其采购产生的影响（7点）
P89 公私合营（PPP）的概念及优势、劣势
P97 采购职能部门结构模型及职能型、事业部型、矩阵型结构组织的定义
P104兼职采购优缺点
P105集权制、分权制优缺点及能通过案例分析作出决策
P108采购外包优缺点
P116供应市场的类型及采购人员如何采取不同策略
P122 代理商为组织提供的服务
P129采购生命周期每个阶段的工作内容（10个阶段） 及图9-1 采购生命周期
P137总购置成本TCO
P142什么是现场采购 P154自测题10.2长期供应关系的优缺点
P145什么是框架协议 P149项目采购的支付特点
P149低值订单的概念及可采用的采购方法
P162投招标的前提（或条件）（5点） P164-165投招标程序
P177什么是最佳实践并能举例 P178 标杆管理的概念
P180自测题12.2标杆管理的优点 P182 电子商务的风险
P188谁是采购部门的客户并能举例 P190了解客户需求的几个渠道
P204-206 CSR(公司社会责任)的概念、优势：提高声誉、增加客户信息和忠诚，减少法律问
题。
P213-215直接采购和间接采购概念以及对组织的影响
P216原材料和农矿产品的采购的风险（5点）
P217农矿产品价格波动的主要原因及因素
P220采购的贡献(节约的3种类型） P231产品与服务的区别（9点）
P242自测题16.3如何评估服务供应商 P237 服务需求陈述
P248投资支出（资本支出）和运营支出的概念及主要区别
P252全生命周期成本的概念并能识别、举例
P259自由贸易区、关税联盟、贸易壁垒的概念
P259国际贸易术语中EXW、DDP、FOB、CIF等常用术语的划分、费用如何承担的
P264为什么要国际采购（6点）
P265国际采购要考虑的问题（7点）
P279-281内部供应的概念以及优缺点
P302 团购的概念及优缺点