企业HR管理八大趋势
人力资源管理的未来趋势
人力资源管理的未来趋势随着科技的不断发展和全球化的进一步推进，人力资源管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在未来，人力资源管理将朝着多元化、人性化、数字化和智能化的方向发展。
本文将探讨人力资源管理的未来趋势，并分析其可能带来的影响和应对策略。
一、多元化管理未来的人力资源管理将越来越注重多元化管理，促进员工的广泛参与和发展。
企业将更加重视员工的多样性，包括性别、种族、年龄、文化背景等方面的多样性。
他们将通过制定多样性政策和培训计划，打破障碍，提高员工的满意度和团队合作能力。
此外，企业还将更加注重员工的个性化需求。
个性化的培训计划、晋升通道、福利待遇等将成为企业吸引和留住人才的重要手段。
人力资源管理部门将发挥更加重要的作用，为员工提供个性化的发展机会和支持。
二、人性化管理人性化管理是未来人力资源管理的重要发展方向。
企业将更加关注员工的福祉和工作平衡。
他们将提供更灵活的工作安排、健康福利、员工关怀计划等，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
此外，企业还将重视员工的发展和成长。
他们将提供更多的培训机会、职业发展规划和实践机会，帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。
企业将积极关注员工的心理健康，提供心理健康咨询和支持，有效降低员工压力和疲劳，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、数字化管理数字化已成为人力资源管理不可或缺的一部分。
未来，人力资源管理将更深入地应用各类数字技术，包括人力资源信息系统（HRIS）、人才管理软件、数据分析工具等。
数字化将极大地提高人力资源管理的效率和准确性。
通过人力资源信息系统，企业可以更好地管理人员信息、绩效评估、薪酬福利等方面的数据，帮助企业制定更科学的人力资源策略和决策。
数据分析工具将帮助企业深入了解员工需求和市场趋势，优化招聘、培训和绩效管理等流程。
四、智能化管理智能化是未来人力资源管理的趋势之一。
人工智能、大数据和机器学习等技术正在改变人力资源管理的方式和方法。
未来，企业将聘用更多的智能化工具，如智能招聘系统、机器人面试等，提高效率和准确性。
人力资源管理的未来走向与发展趋势
人力资源管理的未来走向与发展趋势在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会经济的发展以及人们工作观念的转变，人力资源管理的未来走向和发展趋势呈现出一系列新的特点和方向。
一、数字化转型的加速数字化技术正在重塑各个行业，人力资源管理也不例外。
未来，人力资源管理将更加依赖于数字化工具和平台，以提高工作效率和决策的科学性。
人力资源信息系统（HRIS）将变得更加智能化和集成化。
通过大数据分析，企业能够更准确地评估员工的绩效、预测人才需求，并为员工提供个性化的发展计划。
例如，利用人工智能算法对员工的工作数据进行分析，可以发现潜在的高绩效员工，为企业的人才选拔提供有力支持。
在线培训和学习平台将成为员工发展的重要途径。
员工可以根据自己的需求和兴趣，随时随地获取学习资源，提升自己的技能和知识水平。
同时，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术也有望应用于员工培训，为员工提供更加真实和沉浸式的学习体验。
数字化还将改变招聘流程。
社交媒体和招聘平台的大数据分析能够帮助企业更精准地找到合适的人才，视频面试和智能筛选工具将使招聘过程更加高效和便捷。
二、强调员工体验在未来，员工体验将成为人力资源管理的核心关注点之一。
良好的员工体验能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
企业将更加注重打造舒适、灵活的工作环境。
随着远程办公和灵活工作制度的普及，企业需要为员工提供必要的技术支持和沟通渠道，确保员工在不同的工作场景下都能够高效地工作。
个性化的福利方案将成为吸引和留住人才的重要手段。
企业不再提供一刀切的福利，而是根据员工的需求和偏好，为其定制个性化的福利套餐，如健康保险、健身补贴、子女教育津贴等。
此外，企业将更加关注员工的职业发展和成长。
提供清晰的职业发展路径、导师制度和内部晋升机会，让员工感受到在企业中有广阔的发展空间。
三、重视人才发展与培养未来的竞争是人才的竞争，因此企业将加大对人才发展和培养的投入。
人力资源管理的发展趋势
人力资源管理的发展趋势人力资源管理是一项重要的组织管理活动，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面，能够为组织提供优秀的员工和有效的人力资源管理策略，从而实现组织的长期发展目标。
随着数字时代的到来，人力资源管理也面临着各种新的发展趋势。
趋势一：数字化管理数字化管理是人力资源管理领域的一大趋势。
通过利用先进的技术手段，人力资源部门可以更好地管理人力资源，包括员工招聘、流程管理、培训、干部选拔等方面。
数字化管理可以提高效率，减少错误率，增强数据安全性，提高员工参与度，并提供精度更高的数据来帮助公司做出更好的决策。
趋势二：在线学习和培训随着技术的快速发展和人力资源管理的需求变化，学习和发展变得越来越重要。
现在越来越多的公司正在采用在线学习和培训方案，为员工提供更广泛、更灵活的培训选择。
这种方式更加适合各种不同的员工，提供了更多的学习机会和能力提升机会，促进员工自我提升和整体发展。
趋势三：强调员工福利员工福利是公司吸引和留住优质人才的关键因素之一。
现在，越来越多的公司开始注重员工福利，为员工提供更好的生活和工作环境。
这些福利包括灵活工作时间、家庭支持、保险、健康关怀和娱乐活动等。
强调员工福利有助于建立良好的企业文化和增强员工的忠诚度，使企业更具竞争力。
趋势四：多元化和包容性管理多元化和包容性管理是一个正在飞速发展的趋势。
随着世界变得越来越多元化，员工来自不同的背景和文化，因此，人力资源管理必须更多地关注和尊重每个员工的个人差异，并采取最好的方法来支持员工之间的相互理解和合作。
强调这种多元化和包容性的管理，有助于促进员工团队的凝聚力，并使企业具备更广泛的市场机会和长期发展潜力。
趋势五：重视诚信和透明度在企业中营造诚信和透明的文化，对于一个公司的长期和可持续发展十分重要。
采取积极的措施来创造透明度和诚信，有助于建立员工和客户的信任，并树立品牌声誉的良好形象。
这也有助于减少诉讼和其他法律问题的产生，并避免追溯责任的出现。
人力资源管理的新趋势
人力资源管理的新趋势随着科技的进步和社会的不断发展，人力资源管理的方式也在不断地变化和更新。
在这些新趋势中，有一些是比较重要和值得重视的。
第一，数字化人力资源管理。
随着信息技术的普及和发展，数字化人力资源管理成为了一种趋势。
这种管理方式可以帮助企业更好地管理员工，实现员工的自主管理和快速反应。
数字化人力资源管理还可以通过数据分析和模式识别来帮助企业提高员工的生产力和效率，减少员工离职率和降低员工培训成本。
第二，员工的自主管理。
在这样的趋势下，员工自主管理变得越来越重要。
自主管理可以使员工更加积极地参与企业事务，提高他们的工作效率和创造力，从而更好地为企业创造价值。
同时，自主管理还可以帮助企业培养和保持属于自己的员工团队，提升企业竞争力。
第三，员工的招募和培训。
招募和培训也是人力资源管理的重要环节。
在这个趋势下，企业需要更加注意员工的招募和培训，以提高员工的素质和能力。
招募过程中，企业应该注重员工的职业生涯规划和员工的发展。
培训方面，企业应该提供多元化的培训方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
第四，多元化的员工福利。
随着社会的发展，员工的福利和待遇也在不断地提高。
多元化的员工福利可以使员工更加积极地工作，提高他们的工作效率和创造力，并减少员工的离职率。
企业可以通过提供多样化的福利，如保险、福利金、员工培训等，来满足员工的需求，并提高企业的品牌形象。
第五，员工的多元文化。
在这个趋势下，员工的多元文化也变得越来越重要。
企业应该注重员工的文化背景和多元性，以提高员工的工作效率和创造力。
此外，企业应该创造一个积极的工作环境，使公司内部的人际关系和谐、合作性强。
总之，以上的这些趋势都是人力资源管理的新趋势。
这些趋势的出现是企业提高员工效率和创造力的重要手段，也是企业保持竞争力的必跟趋势。
企业应该积极跟进这些趋势，以适应社会的发展和员工的变化，从而更好地发展。
人力资源管理十大趋势
趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。
在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。
只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。
趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。
企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”；另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。
趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。
传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。
传统HR或者转业务，或者走专家路线。
趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。
淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。
趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的.影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。
人力资源管理的新趋势
人力资源管理的新趋势随着科技的不断进步和社会的不断发展，人力资源管理也在不断变化和发展。
本文将探讨人力资源管理的新趋势，并分析其对组织和员工的影响。
一、智能化和数字化管理随着人工智能的快速发展和广泛应用，智能化和数字化管理成为人力资源管理的新趋势。
通过引入智能化系统，企业可以更高效地进行招聘、培训、绩效评估等过程，并提供个性化的员工服务。
数字化管理不仅提高了管理的精确度和效率，还可以帮助企业更好地了解员工需求，提升员工满意度和忠诚度。
二、强调员工发展和福利在过去，人力资源管理主要关注员工的雇佣和离职，但现今的趋势是更加重视员工的发展和福利。
组织不仅要提供良好的培训和晋升机会，还需关注员工的工作满意度和健康福祉。
企业通过提供灵活的工作安排、员工福利和奖励制度等来吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和创造力。
三、多元化和包容性管理在现今多元化的社会中，多元化和包容性管理成为人力资源管理的重要趋势。
组织需要建立一个包容、平等和尊重多样性的工作环境，以促进员工的创新和合作。
人力资源管理部门应制定相应的政策和培训计划，以推动多元化和包容性管理的实施，并确保组织能够吸引和留住各类人才。
四、灵活用工和远程工作随着科技的发展，灵活用工和远程工作越来越受到企业和员工的关注。
越来越多的企业实行弹性工作制度，允许员工根据自身情况和需求选择工作地点和时间。
这种灵活的工作安排不仅提高了员工的工作满意度和生活质量，还可以帮助企业吸引和留住高素质的人才。
五、人才管理和绩效管理的个性化传统的人才管理和绩效管理往往过于标准化和刻板化，忽视了每个员工的个性和特点。
而现今的趋势是将人才和绩效管理个性化，根据每个员工的需求和能力进行差异化的管理。
个性化的人才管理可以更好地发掘员工潜力和才华，提高团队的整体绩效。
六、数据驱动的决策数据驱动的决策是人力资源管理趋势中的重要一环。
通过收集和分析员工的各种数据，人力资源管理部门可以更准确地评估绩效、预测人才需求、识别人才潜力等，从而为组织的决策提供科学依据。
人力资源管理的未来趋势
人力资源管理的未来趋势人力资源是企业最重要的资产之一，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。
然而，随着社会环境的变化以及科技的不断进步，人力资源管理面临着前所未有的新挑战。
未来的人力资源管理需要适应新的趋势和变化，以便更好地满足企业的需求和员工的期望。
1. 人工智能和大数据的应用在未来，人力资源管理将更加依赖人工智能和大数据技术。
通过人工智能技术，人力资源管理可以有效地处理大量的数据，从而更好地理解员工的行为和需求。
利用人工智能技术，HR可以更好地进行招聘、绩效评估、福利管理和培训等重要工作。
2. 数字化身份认证技术在数字化时代，个人的数字化身份认证技术越来越重要。
因此，未来的人力资源管理将越来越依赖数字身份认证技术。
通过数字化身份认证技术，企业可以更好地管理员工的基本信息，并更好地保护员工的隐私。
3. 弹性工作制的推广弹性工作制已成为越来越受欢迎的工作方式。
未来的人力资源管理需要更好地满足和支持员工的弹性工作需求。
弹性工作制可以帮助员工更好地平衡工作和生活之间的关系，提高工作效率和满意度。
4. 规范化管理随着不断的发展，人力资源管理将会更加规范化。
以前，人力资源管理很少有专门的规定和制度，现在，越来越多的企业开始建立和完善人力资源管理的制度和政策，如薪酬制度、福利管理、绩效评估体系等。
5. 聘请更多的专业人士在未来，人力资源管理需要聘请更多的专业人士，比如数据科学家、人工智能专家、战略咨询师和培训师等，以提高企业的竞争力和效率。
总之，未来的人力资源管理需要适应新的发展趋势和变化，注重数字化技术应用、规范化管理、弹性工作制的推广，并聘请更多专业人士。
只有这样，企业才能更好地满足员工的需求和期望，成为行业的领导者。
人力资源管理趋势
人力资源管理趋势随着社会的快速发展和经济全球化的加速推进，人力资源管理面临着新的挑战和变革。
为了适应这些变化，人力资源管理正朝着以下几个趋势发展：灵活就业、技能发展和培训、数据驱动决策、多元化和包容性、人力资源技术和自动化。
一、灵活就业传统的全职雇佣模式正在逐渐受到挑战，更多的人开始选择灵活的就业方式，如合同工、临时工、远程工作和自由职业者等。
这种趋势使得企业需要更加灵活地管理人力资源，提供更多种类的雇佣方式，并制定相应的政策和流程来管理这些非传统员工。
二、技能发展和培训随着技术的快速发展和工作内容的改变，员工需要不断提升和更新自己的技能来适应新的工作要求。
因此，企业越来越注重员工的技能发展和培训，提供更多的培训机会和资源来帮助员工提升他们所需的技能。
此外，企业也开始注重培养员工的终身学习能力，以应对未来的工作变化和挑战。
三、数据驱动决策随着信息技术的发展，企业可以收集和分析大量的人力资源数据，从而支持人力资源管理决策的制定和执行。
通过数据分析，企业可以更好地了解员工的需求和潜力，制定更科学合理的招聘、培训和晋升政策，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、多元化和包容性多元化和包容性已经成为当今社会最重要的价值观之一。
人力资源管理也必须适应这一趋势，创建一个多元化和包容性的工作环境。
这意味着企业必须重视员工的多样性，包括性别、种族、年龄、宗教和文化背景等，并采取相应的措施来促进员工的平等和尊重。
五、人力资源技术和自动化人力资源技术的发展为人力资源管理带来了许多新的工具和方法，如人力资源信息系统、人才管理软件、在线招聘平台等。
这些技术可以提高人力资源管理的效率和准确性，减少人为错误和工作的重复性。
此外，随着人工智能和自动化技术的不断进步，一些以前需要人力资源管理人员处理的任务将被自动化取代，使他们可以更多地专注于战略规划和员工关系等核心职责。
结论人力资源管理正在不断演变和发展，以适应不断变化的社会和经济环境。
人力资源管理的未来趋势
人力资源管理的未来趋势随着科技的不断发展和社会的不断进步，人力资源管理的工作也在面临着新的挑战和变革。
未来人力资源管理的趋势将更加注重人才培养、数据驱动决策、数字化和灵活性等方面。
以下是人力资源管理未来发展的几个重要趋势：1. 强调人才培养和发展人力资源管理从单纯的招聘和雇佣角色逐渐转变为更重视员工培养和发展的角色。
未来的人力资源管理将更注重激发员工潜力、持续学习和职业成长。
企业将加大对员工培训的投入，推动终身学习的文化，并提供多样化的发展机会，以吸引和留住高素质的人才。
2. 数据驱动决策随着大数据和人工智能技术的发展，未来的人力资源管理将更多地依靠数据和科学方法来决策。
通过收集、分析和解读大量的员工数据，企业可以更准确地了解员工需求和行为，为人力资源决策提供更精准的支持。
数据驱动决策有助于优化招聘流程、提高员工绩效并寻找发展机会，从而提高企业绩效和竞争力。
3. 数字化人力资源管理未来的人力资源管理将更加数字化，通过使用云计算、数字化工具和人工智能技术实现更高效、更便捷的管理。
例如，企业可以使用数字化人事档案系统、在线申请和审批流程，以及智能招聘工具来处理大量人力资源管理事务。
数字化人力资源管理不仅提高了管理效率，还能减少人为错误和纸质文件的浪费，便于信息共享和访问。
4. 灵活性和弹性工作未来的人力资源管理将更加注重员工的灵活性和弹性工作。
随着互联网的普及和工作方式的改变，越来越多的企业开始推行弹性工作制度，如远程办公和弹性工作时间。
人力资源管理的角色将包括管理和支持弹性工作方案，提供相应的技术和资源支持，以满足员工的工作需求和平衡工作与生活的要求。
5. 多元化和包容性未来的人力资源管理将重视多元化和包容性，包括性别平等、文化多样性和包容力。
企业将倡导公平的工作机会，建立包容的工作环境，并采取相关措施加强员工的多元化培训和晋升机会。
多元化和包容性的人力资源管理不仅有助于减少歧视和偏见，还能提高员工的工作满意度和组织的创造力。
人力资源管理的未来趋势与发展
人力资源管理的未来趋势与发展人力资源管理（HRM）是现代企业组织中至关重要的一项工作。
随着社会的发展和技术的进步，人力资源管理也在不断演变和发展。
本文将探讨人力资源管理的未来趋势与发展，旨在帮助企业了解并适应这些变化。
一、技术的应用：数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化人力资源管理将成为未来的主流趋势之一。
利用云计算、大数据和人工智能等技术，企业可以更高效地管理和分析员工信息。
例如，企业可以借助人工智能技术进行人才招聘和筛选，通过分析大数据来优化薪酬福利制度，以及提供个性化的员工培训和发展计划。
二、人力资源战略的转变：从员工管理到员工体验未来的人力资源管理将更注重员工体验，而不仅仅是传统的员工管理。
企业将更加关注员工的幸福感、团队协作和个人成长。
为了提升员工体验，企业可以通过提供灵活的工作安排、关注员工的身心健康、提供有意义的工作任务等方式来吸引和留住人才。
三、灵活化的工作方式：远程办公和弹性工时制随着互联网的普及和工作文化的变革，远程办公和弹性工时制将成为未来工作的趋势。
这种灵活的工作方式可以提高员工的工作效率和生活质量，减少通勤时间和工作环境的限制。
人力资源管理者需要适应这种变化，通过建立有效的沟通和协作机制，保证团队的高效运转。
四、多元化和包容性的文化建设未来的人力资源管理将更加注重多元化和包容性的文化建设。
企业将更加关注员工的多样性和不同文化背景的融合。
人力资源管理者需要制定相应的政策和程序来确保公平和平等的待遇，鼓励员工的多元化观点和创新。
五、人力资源管理与战略管理的融合未来的人力资源管理将与战略管理更加紧密地结合在一起。
人力资源不再只是一项辅助性的工作，而是战略执行和变革的关键驱动力之一。
人力资源管理者需要具备战略思维和商业洞察力，能够有效地支持企业战略的实施和发展。
六、学习型组织和持续学习的重要性未来的人力资源管理将更加关注学习型组织的建设和持续学习的重要性。
企业需要构建一个积极的学习文化，鼓励员工的学习和发展。
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2011年中国企业HR管理八大趋势
趋势1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。
中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都千遍一律，不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。
随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。
既符合中国国情，中国人的特性，中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。
趋势2、企业人力资源管理从粗放型到基于效果和效率的精细型发展。
当前，中国大多数企业，尤其是中小型企业的人力资源管理都还是一种粗放式管理。
人力资源部组织架构不完整，功能不明确，权职不落实，人力资源管理头痛医头，脚痛医脚。
而企业家更希望企业人力资源管理走精细化，标准化，规范化之路，这样才能有力保障企业经营发展战略实现，满足人才发展需要。
因此，基于效果和效率的精细型人力资源管理是企业人力资源管理者必须系统思考和有效执行，以利润为中心的人力资源管理模式成为中国企业人力资源改革的必然趋势。
趋势3、企业人力资源管理产品和服务从同质化到差异化改变。
企业人力资源管理不外乎是新员工招聘、员工培训、绩效考核、薪资发放、劳动合同管理等产品，对企业其他部门的服务也少之又少。
基于企业竞争力的需要，基于推进企业发展的需要，人力资源管理必须在以上产品和服务上进行深化和细化，比如人才招聘必须更加精准和高效，比如员工培训必须走效果化、实用化、实效化的道路。
而企业80/90后员工的柔性化管理，员工满意度管理，员工心理辅导和训练更是当前企业人力资源管理所必须的产品和服务。
因此，人力资源管理根据企业所在行业特性、产品特性、环境特性、员工特性要进行人力资源管理产品的差异化。
趋势4、人力资源管理从权力驱动走向价值驱动。
当前的中国企业，人力资源部门都是通过企业最高层给予他一定的权力，行使职权，进行管理和引导。
这样的权力式管理，不能赢得企业内部其他部门的认可和支持。
因此，人力资源管理要想得到企业高、中、基层的认可和支持，为他们创造价值和良好服务是必然趋势。
人力资源管理必须走价值驱动型之路，通过为企业股东、企业内外部客户、企业员工创造价值，从而体现人力资源管理者的价值，赢得尊重。
趋势5、企业高级人才管理，工作更加务实化。
人才是资源，更是资本，这是当前很多企业家都具备的观念和认知。
但“以人为本”在企业内不能是一句口号，尤其是企业内部高级人才的管理和激励机制改进，必须拿出具体措施和方案，否则在激烈的人才竞争中，你不可能占得先机。
海尔集团
CEO张瑞敏说：21世纪企业，得人才者得天下。
因此，企业高级人才管理的务实化、高效化，措施具体化将是2011年企业开疆扩土重要的法宝之一。
趋势6、基层蓝领工人的缺失成为企业发展的瓶茎，也是最大的需求。
尽管国家提出中国企业必须从中国制造走向中国创造，但不管怎么走，产品都是人制造和生产出来的。
尤其是在长三角和珠三角地区企业蓝领工人非常紧缺。
长三角地区的高技能人才仅能满足实际需求量的25%，如数控人才的需求量是2万人左右，但具有中级以上职业资格证书的只有5000人，因此长三角地区的高技能人才供求已严重失衡，珠三角地区的企业随着国家政策影响和中、西部大开放不断向中部和西部搬迁。
大量人才回流，蓝领工人成为企业瓶茎是不争的事实，而2011年将更加明显体现出来。
因此，人力资源管理者如何在蓝领人才管理、留用、人才培养机制上进行改革是必须首当其冲考虑的问题，也是工作的难题之一。
趋势7、高端人才市场的国际化更趋明显。
当前许多有远见的企业，早就在国际上寻找人才，为其服务。
像国内着名企业海尔、华为、联想、TCL等企业早就聘请国际化人才为其管理和服务。
而像在浙江的宁波、温州、江苏的苏州、昆山、广东的东莞、中山等地民营企业，聘请国外首席设计师、技师、高级CEO人才也屡见不鲜，且尝到甜头的也不在少数。
哪怕是中部和西部地区的长沙、武汉、成都、重庆等地区，也都是由政府牵头搭台，企业唱戏赴香港、美国、欧洲等招揽高级人才成为助力地区经济发展的高招。
因此，2011年，作为十二五的开局之年，在新一轮的思想大解放、经济大发展中，以国际化的视野、全新的管理模式引进全球高端人才将更加成为企业高级人才管理的趋势。
趋势8、企业文化管理成为企业人力资源管理的最高境界。
企业价值观统领了员工的思维模式和行为模式。
企业要想员工在工作中做到目标统一、思想统一、行为统一就必须构建先进的企业文化。
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳为什么很多明星企业最终成为流星企业很大程度就是因为企业文化缺失。
企业文化理念与员工行为严重背离，富士康事件不只是偶然，也有其文化的原因。
因此，企业要求发展，求稳定，还要靠企业文化留“心”，企业文化管理和创新将成为企业人力资源管理一项重要职能。