人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”(当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》)，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。
一、招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么?连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗?招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
二、培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。
既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。
一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。
培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。
现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。
人力资源的六大职能
人力资源的六大职能人力资源是一个组织中不可或缺的部门，负责管理和开发人力资源，以支持组织的运作和发展。
人力资源的职能可以分为六大方面，分别是招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和劳动法规。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源的核心职能之一，它涉及到根据组织的需求，通过各种渠道寻找合适的人才，并通过选拔流程筛选出最合适的候选人。
这一职能要求人力资源专业人员具备良好的人际沟通能力和分析能力，以及对组织的需求和岗位要求的深入了解。
二、培训与发展培训与发展是人力资源的另一个重要职能，它涉及到为员工提供培训和发展机会，以提高员工的能力和素质，为组织的发展提供有力的支持。
人力资源专业人员需要根据组织的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划和发展路径，并通过培训活动和其他方式促进员工的学习和成长。
三、绩效管理绩效管理是人力资源的重要职能之一，它涉及到对员工的绩效进行评估和管理，以确保员工的工作质量和效率符合组织的要求。
人力资源专业人员需要制定评估指标和评估方法，进行绩效评估和反馈，以及制定激励和奖惩措施，激发员工的积极性和创造力。
四、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源的另一个重要职能，它涉及到制定薪酬政策和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
人力资源专业人员需要根据市场情况和组织的财务状况，制定公平合理的薪酬体系和福利政策，以满足员工的需求，并保证组织的竞争力。
五、员工关系员工关系是人力资源的另一个重要职能，它涉及到维护和改善员工与组织之间的关系，以保持良好的工作氛围和员工满意度。
人力资源专业人员需要解决员工的问题和纠纷，促进员工之间的合作和沟通，以及建立健康和谐的工作环境。
六、劳动法规劳动法规是人力资源的基础职能之一，它涉及到对劳动法律法规的了解和遵守，以确保组织的人力资源管理活动合法合规。
人力资源专业人员需要熟悉劳动法律法规，制定和执行人力资源政策和程序，保护员工的权益，维护组织的形象和声誉。
人力资源管理的六大职能(二)2024
人力资源管理的六大职能（二）引言概述：人力资源管理是组织中至关重要的一项职能，它涵盖了许多关键任务和责任。
本文将以人力资源管理的六大职能为主题展开讨论，探讨其在组织中的作用和重要性。
正文：第二个职能：员工招聘与选择1. 制定招聘计划：人力资源部门需要与相关部门合作，了解组织的人力需求，制定适当的招聘计划。
2. 编写招聘广告：根据招聘计划，人力资源部门负责编写招聘广告，确保信息清晰、吸引人。
3. 筛选简历：人力资源部门负责收集、筛选简历，确保仅筛选出与职位要求相符的候选人。
4. 面试与评估：安排面试并评估候选人的沟通能力、技能和适应能力，以确定最佳人选。
5. 完成录用程序：处理录用手续，与候选人达成就业协议，进行背景调查，确保符合法律规定。
第三个职能：员工培训与发展1. 确定培训需求：通过进行组织级或个人级的评估，人力资源部门可以确定培训和发展机会。
2. 设计和实施培训课程：制定培训计划，根据组织的需求和员工的个人发展目标，设计并实施培训课程。
3. 提供开发机会：人力资源部门应提供发展机会，如参加会议、研讨会和培训计划，以帮助员工提升技能和职业水平。
4. 评估培训效果：为了确定培训的有效性，人力资源部门应对培训课程进行评估和反馈。
5. 鼓励自主学习：通过提供学习资源和支持，人力资源部门可以鼓励员工进行自主学习和继续教育。
第四个职能：绩效管理1.设定目标和期望：与员工一起设定明确的目标和绩效期望，确保员工理解并与组织目标保持一致。
2. 实施绩效评估：根据设定的目标和标准，对员工的绩效进行评估，包括定期评估和年度绩效评估。
3. 提供反馈和辅导：与员工交流并提供及时的反馈，以帮助他们改进绩效，并提供辅导和支持。
4. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励，以鼓励他们继续提升绩效。
5. 提供发展机会：发现员工的潜力和发展需求，为他们提供相应的培训和发展机会，以支持其个人和职业成长。
第五个职能：员工关系管理1. 维护劳动关系：建立和维护与员工和工会的积极关系，处理劳动纠纷和员工关系问题。
人力资源管理六大职能
人力资源管理六大职能随着经济的发展，企业在发展战略上占据了举足轻重的地位，而实施战略的有效性取决于企业人力资源管理的高效程度。
企业人力资源管理的六大职能是：一、规划：有目标和规划，及时有效地利用组织内的资源，为企业的成长提供必要的支持。
规划的实施需要严格的执行，需要有效的沟通协调，把握组织的发展方向，客观地分析组织的优势和劣势，明确组织的基本原则，制定相关的发展政策。
二、招聘：招聘是企业关键性的一个步骤，招聘通过为企业选择适合的人才以及培养适应环境的人才来获得成功，有效地招聘，可以为企业提高效率，增加利润，以及增强企业核心竞争力。
三、培训：企业培养技能和知识是必不可少的，要完善的培训体系，以实现企业的发展目标；培训项目应实现四个目标：1.促进企业技能和知识的更新和提高；2.满足组织及其员工的发展需求；3.提高员工的能力，以满足企业业务发展；4.提高企业管理等水平。
四、引进：企业运行中所需要的资源涉及众多方面，从内部到外部，每一项资源都是重要的，各种资源的引进简化了企业组织、降低了企业经营成本，可以更快速、更灵活地满足企业的发展需求。
五、管理：管理是实现企业发展的核心，是整个企业向着目标的动力，企业的管理必须要遵循某种规律甚至法律，管理者需要有计划、监督、约束等功能，合理有序地实施，以达到企业发展的最佳状态。
六、评估：企业发展的评估是企业发展的一个重要环节，反映了企业当下的状态、走向以及发展机遇，可以从企业现状来评估企业具备哪些资源、能力存在不足，从而为企业提出改善、改进意见以及制定具体的发展措施。
总之，企业人力资源管理的六大职能是规划、招聘、培训、引进、管理、评估，这六大职能的有效实施可以促进企业的发展，提高企业的经济效益，最终实现企业的成功发展。
随着社会经济发展和水平的不断提高，企业人力资源管理的重要性也日益凸显，它贯穿于企业从建立到发展的整个过程，参与决策，参与建立，参与执行，参与评估，可以为企业提供重要的参考依据，为企业发展提供必要的支持。
人力6大模块分别做什么
人力6大模块分别做什么引言人力资源管理是企业管理中非常重要的一个模块，它涉及到员工的招聘、培训、薪资福利、绩效评估、劳动关系管理等多个方面。
在本文中，我们将介绍人力资源管理中的6大模块以及它们各自的职责和重要性。
1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理非常重要的一环。
这个模块的职责是帮助企业找到适合的人才，并进行有效的录用。
招聘与录用模块包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等。
它的重要性在于为企业提供高素质的人才，确保组织的人员结构具备竞争力。
2. 培训与发展培训与发展模块负责员工的培训、技能提升和职业发展。
该模块的职责包括制定培训计划、组织内外部培训、评估培训效果等。
通过培训与发展，企业可以提高员工的专业素质和工作技能，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进组织的发展。
3. 薪资福利管理薪资福利管理模块负责员工的薪资福利政策制定和执行。
这个模块的职责包括确定薪资结构、管理绩效奖金、设计福利计划、进行薪资调整等。
通过薪资福利管理，企业可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的满意度和幸福感。
4. 绩效管理绩效管理模块负责评估员工的工作表现和工作质量。
这个模块的职责包括制定绩效评价指标、进行绩效评估、提供反馈和奖惩措施等。
通过绩效管理，企业可以激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 劳动关系管理劳动关系管理模块负责处理与员工相关的劳动关系问题。
这个模块的职责包括与工会的协商、劳动合同的管理、员工权益的维护等。
通过劳动关系管理，企业可以建立和谐的劳动关系，保护员工的权益，减少劳动纠纷的发生。
6. 离职管理离职管理模块负责处理员工的离职手续和离职事宜。
这个模块的职责包括办理员工的离职手续、进行离职面谈、开展离职调研等。
通过离职管理，企业可以及时了解员工的离职原因，并采取相应的改善措施，减少员工流失。
结论人力资源管理的6大模块分别负责招聘与录用、培训与发展、薪资福利管理、绩效管理、劳动关系管理和离职管理。
人力资源六大模块的职责和作用
人力资源六大模块的职责和作用
1. 招聘与选拔
- 职责：负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，安排面试和评估候选人的能力，最终选定合适的员工。
- 作用：确保公司能够招聘到适合岗位的人才，提高员工素质和工作效率，促进公司的长期发展。
2. 培训与发展
- 职责：制定培训计划，组织培训活动，提供员工技能和职业发展的机会，跟踪培训效果。
- 作用：提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和公司的业务发展。
3. 绩效管理
- 职责：制定绩效评估标准，进行绩效评估，提供正向反馈和改进建议，制定奖惩措施。
- 作用：激励员工努力工作，提高工作表现，促进员工和公司的共同发展。
4. 薪酬与福利
- 职责：制定薪酬政策，进行薪酬测算和调整，管理员工福利
计划。
- 作用：确保员工的薪酬合理和公平，提高员工的工作积极性
和满意度，增强员工对公司的归属感。
5. 劳动关系
- 职责：管理劳动合同，处理劳动纠纷和员工投诉，维护公司
与员工的关系。
- 作用：保护员工的权益，维护公司的声誉，营造良好的工作
环境和团队合作氛围。
6. HR信息系统
- 职责：建立和维护HR信息系统，管理员工档案和人事数据，提供相关报告和分析。
- 作用：提供及时准确的人事信息，支持决策和规划，提高工
作效率和数据管理的质量。
以上是人力资源六大模块的职责和作用，每个模块在公司的人力资源管理中都起着重要的作用，相互配合，共同促进员工和公司的发展。
人力资源六大模块作用关系
人力资源六大模块作用关系人力资源管理是指企业为了实现战略目标，将人力资源作为一种资源进行开发和管理的过程。
在实施人力资源管理时，常常会将其划分为六大模块，包括招聘管理、薪酬管理、培训与发展管理、绩效管理、员工关系管理和离职管理。
这些模块之间存在密切的关系，相互作用，共同推动企业的发展和壮大。
一、招聘管理：招聘管理是指企业通过各种渠道和方式，吸引、选拔和录用合适的员工加入组织。
招聘管理的目的是将组织目标与员工需求相匹配，确保企业招聘到具备所需技能和经验的人才。
招聘的质量和效率直接影响到组织的绩效水平，对企业的发展至关重要。
二、薪酬管理：薪酬管理是指企业通过制定和实施相应的薪酬策略与方案，以激励员工的工作动力和积极性。
薪酬是员工参与工作的重要动力之一，能够反映员工对工作贡献的认可和回报。
薪酬管理的目标是合理确定薪资水平，建立公正的薪酬体系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、培训与发展管理：培训与发展管理是指企业针对员工的职业发展需求，提供相关的培训和发展机会，以提高员工的工作能力、专业技能和胜任能力。
有效的培训与发展管理可以帮助企业激发员工的潜力，提高组织的核心竞争力和创新能力。
四、绩效管理：绩效管理是指企业通过制定绩效目标、进行绩效评估和反馈，以及提供绩效奖励和辅导，促进员工的工作表现和持续发展。
绩效管理的目的是激励员工实现个人和组织的共同目标，提高组织的绩效效能和竞争力。
五、员工关系管理：员工关系管理是指企业通过建立和维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失和劳动纠纷的发生。
良好的员工关系有利于构建和谐的工作环境，提高团队合作和工作效率，促进组织的稳定和发展。
六、离职管理：离职管理是指企业在员工离职过程中，进行离职手续办理和相关数据统计的工作。
离职管理的目的是合理处理员工的离职事务，确保员工的离职流程和权益得到妥善处理，同时为企业提供离职数据和经验教训，以优化招聘和人力资源配置。
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能人力资源管理是组织管理中至关重要的一环，其职能涵盖了广泛的人力资源活动和策略，旨在确保组织能够有效地利用其人力资源以实现战略目标。
以下将介绍人力资源管理的六大职能。
一、招聘与招募招聘与招募是人力资源管理中最基础和关键的职能之一。
通过编制岗位描述和要求，制定招聘计划，发布职位广告，筛选简历，组织面试和选拔，并最终与合适的候选人签订合同，确保组织有足够的合适人才加入，满足组织的工作需求。
二、培训与开发培训与开发是提升员工技能和知识的职能。
人力资源部门负责制定和实施培训计划，根据员工的需求和组织的战略目标，提供适当的培训课程和发展机会，以提高员工的专业能力和职业发展。
同时，培训与开发也包括制定员工晋升和职业规划的路径，为员工提供成长的机会。
三、绩效管理绩效管理旨在确保员工的工作目标与组织的目标相一致，同时对员工的绩效进行评估和反馈。
人力资源管理者负责与员工制定明确的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估和反馈。
通过适当的奖励和激励机制，激发员工的工作动力，提高绩效水平。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是确保员工获得公平报酬和福利的重要职能。
人力资源管理者负责设计和实施薪酬体系，以确保员工的薪资与岗位和绩效相匹配。
同时，人力资源部门还要负责管理员工的福利计划，包括社会保险、健康保险、退休金等，以满足员工的需求，提高员工的福利满意度。
五、劳动关系管理劳动关系管理是维护员工与管理层之间良好合作关系的职能。
人力资源管理者需要处理员工的问题和意见，与工会进行协商，并遵守相关劳动法规。
通过与员工建立良好的劳动关系，解决员工的问题和矛盾，确保组织的稳定运行。
六、员工关系和沟通员工关系和沟通是建立积极工作环境和凝聚团队的职能。
人力资源管理者需要与员工保持良好的沟通，建立开放和信任的工作氛围，以促进员工的参与感和归属感。
同时，人力资源部门还要负责处理员工的投诉和纠纷，并建立有效的反馈机制，以增进员工与管理层之间的关系。
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人力资源管理的六大职能及其在企业中的
作用
人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。
人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的。
但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动。
人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念
(1)人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）
(2)招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(4)绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
(5)薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
(6)劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。
六大模块的关系及其作用
人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
一个劳动者所创造的物质财富和精神财富的质量和数量，取决于人力资源的素质和开发利用状况，所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是生产力中最活跃、最革命的因素，是企业最重要的生产力。
人力资源规划：战略人力资源管理是在根据企业发展战略及经营计划、评估组织的人力资源现状、掌握和分析大量人力资源相关信息和资料的基础上，科学合理地制定人力资源规划。
传统人事管理则只能按照老板的指令来进行相关的人
事工作，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作。
招聘与选拔：战略人力资源管理在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观念是否符合企业的核心价值观、应聘人的发展期望公司是否可以提供等因素，确保招聘的人选能长期为企业服务。
传统人事管理只能关心应聘者的条件是否职位相匹配，或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。
培训与开发：战略人力资源管理会根据企业战略发展需要，结合员工的个人发展计划提供系统完善的人力资源培训开发体系，确保为企业源源不断输送所需各种类型人才的同时，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。
传统人事管理只负责新员工接受进入企业后的组织纪律、劳动安全、质量管理等方面的培训，很少会组织员工其他方面的培训；限于部门局限性等原因，不可能建立起全面的人力资源培训与开发体系。
绩效管理：战略人力资源管理会根据企业战略需要、结合员工能力制定全面的绩效管理体系，关注企业全面的绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等全过程；更加关注绩效反馈与激励，确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升。
传统人事管理只关注绩效考核与惩罚，大多扮演企业警察的角色，只负责挑毛病、找漏洞，不可能形成科学的绩效管理体系。
企业不断进步发展，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们越来越认识到对人的管理是现代企业管理的核心。
在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。
现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。
人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。
有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励人的动机去为企业创造更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。
在当今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能产生重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至
关重要，因为企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已经上升到战略高度。
企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理，使很多问题解决在萌芽状态。
尽最大限度减低企业成本和降低企业风险。
一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为那个层次那个部门的管理人员，他们的工作多多少少都会涉及到企业员工的选拔，培训，评估，报酬，奖惩等活动，因此人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的责任，从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。
人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性，它不仅兼顾全局还要总揽全局，不仅应对当前还能考虑的更远，一切着眼于未来，更具由系统性，科学性和可行性，为企业降低各种成本起着关键性的作用。
在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。
在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径，对员工而言，绩效考评具有相互沟通，规范行为，激励斗志，提升素质，展示才能，促进发展等多种功能，所以它所带给企业的回报是不可估量的。
一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作，在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索，总结出大量行之有效的经验，在企业推进变革时，培训是极其重要有效促进观念的转变的方法，同时也能提高员工的相关技能，培训能使员工有被重视的感觉，其次培训对培养员工对企业的忠诚度，有效的避免员工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。
企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽视培训的作用，它对人员的招聘，配置，提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。