HR人力资源管理的六项职能
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”(当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》)，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。
一、招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么?连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗?招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
二、培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。
既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。
一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。
培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。
现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。
人力资源与人力资源管理的区别
人力资源与人力资源管理的区别引言人力资源（HR）是指组织中与员工相关的所有资源，包括员工的技能、知识、经验和能力。
人力资源管理（HRM）是一种以人力资源为核心的组织管理活动，旨在最大程度地发挥员工的潜力并实现组织目标。
虽然人力资源和人力资源管理在字面上看似相似，但其实在实践中存在着一些重要的区别。
I. 人力资源的定义与角色人力资源是组织中的一种资源，指的是组织拥有的员工、员工的潜能以及员工与组织之间的关系。
人力资源是每个组织都必须考虑和管理的因素。
它包括了招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等方面。
人力资源的角色是帮助组织建立一个高效的工作力量，确保员工能够发挥最大的潜能，并与组织的战略目标保持一致。
人力资源的角色还包括为员工提供支持和发展机会，以及管理与员工相关的所有事务，例如绩效评估和员工福利。
II. 人力资源管理的定义与职能人力资源管理是一种管理活动，旨在通过有效地利用组织内的人力资源来实现组织的战略目标。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系和员工发展等各个方面。
人力资源管理的职能包括：1. 招聘与选拔：负责招聘和筛选合适的人才加入组织，确保员工符合组织的需求和要求。
2. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和技能。
3. 绩效评估与奖励：制定绩效评估标准，评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和激励。
4. 薪酬与福利：负责管理员工的薪酬和福利制度，保持公平和合理性。
5. 员工关系：处理员工之间的关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度。
6. 法律合规：确保组织在雇佣、劳动法律等方面合规，遵守法律法规。
III. 尽管人力资源和人力资源管理在概念上相似，但它们之间存在着一些重要的区别。
1. 范围和视角的不同人力资源更强调的是员工作为组织资源的角度，它关注员工与组织之间的关系，并强调如何最大限度地利用员工的潜力。
而人力资源管理则更加注重作为一种管理实践，它从组织的角度出发，探讨如何通过管理和开发人力资源来实现组织目标。
hr工作分类
HR工作分类人力资源（Human Resources，简称HR）是组织中负责管理和发展人力资源的部门。
在HR部门中，有许多不同的工作职能和分类，每个职能都有其独特的职责和目标。
以下是常见的HR工作分类：1. 招聘和选聘招聘和选聘是HR部门常见的工作之一。
这个职能的目标是吸引、筛选和雇佣合适的候选人来填补组织的空缺职位。
招聘员工的工作包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查。
他们与部门经理和其他利益相关者合作，确保招聘程序符合法律法规，并找到最合适的人选。
2. 培训和发展培训和发展是HR部门关注的另一个重要领域。
这个职能的目标是提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升技能、知识和能力，以适应组织的需要和变化。
培训和发展员工的工作包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果以及提供职业发展咨询。
他们与员工和管理层密切合作，确保培训和发展计划与组织的战略目标相一致。
3. 绩效管理绩效管理是HR部门的另一个重要职能。
这个职能旨在确定、评估和改善员工的工作绩效，以促进个人和组织的发展。
绩效管理员工的工作包括设定目标、制定绩效评估标准、进行定期绩效评估、提供反馈和辅导，并与管理层合作，确保绩效管理流程公正和透明。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是HR部门的一项关键职能，旨在制定和管理员工的薪酬和福利计划。
这包括确定薪资水平、设计奖金和激励计划、管理福利计划（如医疗保险、退休计划等），以及确保薪酬和福利政策符合法律法规和市场竞争的要求。
薪酬和福利员工还负责进行薪资调查和分析，以确保员工的薪酬与行业标准相符。
5. 劳动关系劳动关系是HR部门的一个重要职能，涉及与员工和工会（如有）的关系管理。
劳动关系员工负责与员工代表协商和签订劳动合同、处理劳动纠纷、管理员工关系问题，以及确保组织遵守劳动法律和规定。
他们与工会代表和其他利益相关者合作，维护和促进良好的劳动关系。
6. HR信息系统管理HR信息系统管理是一个相对较新的HR工作分类，该职能涉及管理和维护HR 信息系统，以支持HR部门的日常运作。
人力资源八大职能
人力资源八大职能人力资源（HR）作为现代企业管理的重要组成部分，承担着多项重要职能。
在不同的企业中，人力资源的职能和作用也有所不同。
然而，总的来说，人力资源的职能可以归纳为八大方面，分别是招聘与选用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、劳动法律合规、劳动关系管理和人力资源信息系统管理。
招聘与选用是人力资源管理中至关重要的一个环节。
对于企业来说，如何招聘到合适的员工至关重要。
一个好的人才选拔流程能够帮助企业筛选出符合岗位要求的员工。
首先，HR需要参与制定招聘计划，明确招聘需求。
然后，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，挑选合适的人才。
最后，对于录用的员工，还需要进行背景调查以及签订劳动合同，确保招聘的合法性和规范性。
培训与发展是HR的另一个重要职能。
通过培训和发展，企业可以提升员工的专业能力和素质水平，促进员工的个人成长和职业发展。
在员工入职后，HR需要进行入职培训，帮助员工了解企业文化、岗位职责等。
此外，还需要根据员工的具体职业发展需求，提供针对性的培训和学习机会，帮助员工不断学习和进步。
绩效管理是HR的一项重要职能，能够帮助企业评估和激励员工的表现。
通过设立绩效考核指标和评价体系，HR能够对员工的工作表现进行定量和定性的评估。
在绩效考核过程中，HR需要与员工进行沟通和交流，及时反馈员工的表现情况，并提供相关的培训和辅导。
此外，HR还需要根据员工的绩效，设计激励机制，如奖金、晋升等，提高员工的积极性和工作动力。
薪酬管理是HR管理的核心之一。
合理的薪酬体系既能够吸引和留住人才，又能够激发员工的工作热情。
在薪酬管理中，HR需要通过市场调研和数据分析，确定符合企业实际情况和业界标准的薪酬水平。
此外，还需要制定绩效考核和薪酬分配的规则，确保公平性和透明度。
同时，HR还需要与员工进行薪酬谈判和沟通，解决员工的薪酬疑虑和不满。
员工关系管理是HR的核心工作之一。
一个良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
hr的基本职能
hr的基本职能
HR（人力资源）的基本职能包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源计划，包括人员需求预测、招聘计划、培训与发展计划等。
2. 招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔适合组织的人才。
这包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。
3. 培训与发展：组织和实施员工培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，以满足组织的业务需求。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和指导，以促进员工的绩效提升和个人成长。
5. 薪酬与福利管理：设计和实施薪酬体系，确保公平、合理地支付员工薪酬，并提供有吸引力的福利待遇。
6. 劳动关系管理：处理员工的劳动合同、劳动争议、离职手续等，维护组织与员工之间的良好关系。
7. 人力资源信息系统管理：维护和管理人力资源信息系统，确保数据的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 组织发展：参与组织文化的建设和推广，推动组织变革和发展，提高组织的效率和竞争力。
9. 合规管理：确保人力资源管理活动符合法律法规和政策要求，降低法律风险。
总之，HR 的基本职能是为组织提供全面的人力资源管理支持，以确保组织的人力资源能够有效地支持业务发展和战略目标的实现。
这些职能相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。
人事hr职责与工作内容
人事hr职责与工作内容人事hr职责与工作内容人事hr职责与工作内容11、负责门店资金和营业款保管核对，监督门店公司规定走完收款流程；2、定期对门店的仓库物资进行盘对核对，确保实际库存和系统数量一致；3、按照公司要求定期出具门店当期的损益报表，并进行分析；4、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；5、协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；6、员工入离职资料的收集；7、月末员工考勤和薪资福利表格的制作工作；8、完成上级交办的其他工作。
人事hr职责与工作内容21、负责项目招聘工作，入职、调动、离职等手续办理，建立维护人事档案，按时上报人事报表；2、负责项目人员考勤管理、工资福利计发、社保公积金手续办理等工作；3、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；4、负责项目印章管理、物品采购、文件收发存档等工作；5、负责监管及协助员工宿舍、仓库等日常工作；6、负责定期组织开展各项员工活动，协助开展公司年会；7、协助公司各项规章制度的建立与完善健全；8、协助项目经理开展其他工作。
人事hr职责与工作内容31、财务：现金及银行收付处理，银行对帐；负责发票申领，保管及开具；审核原始凭证，填制记帐凭证、出具财务报表，独立完成纳税申报；负责与银行、税务等部门的对外联络；费用报销及其他日常事务性工作。
2、采购：开发、管理供应商；询价采购；定期与供应商对账、开票及付款申请。
3、仓管：公司库房管理、物料产品出入库办理、发货办理、定期库存盘点等。
4、商务：负责与总部商务对接，销售，生产录单。
5、行政：负责公司日常行政事务和行政接待的管理，包括办公用品、住宿、订票、房租水电费等管理工作；快递的接收、发放、管理和登记。
公司档案及证件的保管。
6、人事：考勤管理、员工绩效考核的审核工作；工资表的制作；社保公积金的对接。
员工招聘以及离职手续办理。
7、完成上级领导交给的其它工作任务人事hr职责与工作内容41、负责企业文化建设，传播；帮助建立员工关系，组织员工的活动；2、办公室的日常管理，办公用品的采购与管理；3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；4、负责日常招聘工作：招聘发布、简历筛选、邀约面试等；5、办理员工考勤、入职、离职手续；负责管理人力资源部档案等；6、接受上级领导安排的其他工作。
hr八大职能
HR八大职能，你最擅长哪些？
1、组织结构设立与组织机构的调整。
面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
2、整体的人力资源规划。
依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。
4、工作分析和岗位评价。
明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。
7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。
应用不好会出现不良后果。
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。
我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。
希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。