人力资源管理职能
人力资源管理部门职能
人力资源管理部门是企业中非常重要的一环，其职能如下：
1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括人员数量、职位设置、薪酬结构、培训计划等方面。
2. 招聘与录用：通过各种渠道招募人才，并对应聘者进行评估和筛选，最终确定录用人员。
3. 薪酬管理：制定薪酬政策，设立薪资标准和绩效考核机制，对员工薪酬进行管理和调整。
4. 员工关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉、建议和纠纷，营造和谐的工作氛围。
5. 培训与发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的技能和素质，提升企业整体竞争力。
6. 绩效管理：通过制定目标、评估绩效和给出奖惩措施等方式，激励员工积极工作，实现企业目标。
7. 福利保障：为员工提供健康、安全的工作环境，提供社会
保险、医疗保障和员工福利等，满足员工需求。
8. 人才管理：对企业中高层次、关键性人才进行评估、培养和留用，保证核心竞争力和战略资源的可持续发展。
总之，人力资源管理部门扮演着重要的角色，确保企业有足够且优秀的员工，同时为员工提供一个良好的工作环境和成长发展的机会，以达到企业整体发展的目标。
人力资源管理的职能
人力资源管理的职能1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和丄作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务LI标的达成，提高公司人均效率；2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;调动、考勤及休假、离职等处理。
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员丄的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；5＞薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员丄队伍，合理控制人工成本；6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见; 受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;7、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提咼；8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务LI标的达成。
人力资源管理八大职能模块
人力资源管理八大职能模块一、招聘与录用招聘与录用是人力资源管理中最重要的职能之一。
它包括确定岗位需求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查等工作。
通过科学、公正、公平的招聘与录用流程，确保企业能够吸引、选拔到合适的人员。
二、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。
它涉及目标设定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
通过绩效管理，企业可以全面了解员工的工作表现，为员工提供发展机会，并奖励优秀的员工，激励他们的工作积极性和创造力。
三、培训与发展培训与发展是提高员工能力和业务水平的重要方式。
它包括组织培训课程、制定培训计划、开展内部培训和外部培训等。
通过培训与发展，员工可以不断学习新知识、提升技能，从而提高自身的竞争力和职业发展。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是确保员工获得公平薪酬和完善福利的职能。
它包括制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整和管理福利计划等。
通过合理的薪酬与福利管理，可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
五、员工关系管理员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要职能。
它包括建立员工与企业的良好沟通渠道、处理员工投诉、协调员工关系等工作。
良好的员工关系有助于提高员工满意度，减少员工流失，增强组织的稳定性和凝聚力。
六、劳动关系管理劳动关系管理是处理企业与工会、政府之间关系的职能。
它包括与工会谈判劳动合同、处理劳动纠纷、参与劳动法律法规的制定等。
通过做好劳动关系管理，可以确保企业与员工、工会、政府之间的利益平衡，维护劳动和谐。
七、劳动力供需规划劳动力供需规划是预测和管理企业所需人力资源的职能。
它包括分析现有人力资源情况、预测未来的人力需求和供给、制定招聘计划等。
通过科学的劳动力供需规划，可以帮助企业更好地应对人力资源的变化，提高组织效益。
八、员工数据管理员工数据管理是管理和维护员工相关信息的职能。
它包括员工档案管理、薪资和绩效数据管理、员工数据库建设等。
人力资源管理五大职能
人力资源管理五大职能人力资源管理的五大职能人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面小编整理了人力资源管理的五大职能，供大家参考！人力资源管理五大职能（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。
在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。
需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。
挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
人力资源综合管理岗位职责(5篇)
人力资源综合管理岗位职责1、协助制定公司人力资源整体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
人力资源综合管理岗位职责（2）人力资源综合管理岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 人力资源招聘与选拔：负责制定招聘策略，根据公司的需求制定招聘计划并执行，通过各种渠道发布招聘信息，筛选简历，安排面试，进行面试评估并选出合适的人选。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训与发展计划，包括制定培训课程、组织培训活动、评估培训效果等工作，帮助员工增强专业技能和能力，提升绩效。
3. 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、组织绩效评估和结果反馈等，确保员工绩效与公司目标相一致。
4. 薪酬福利管理：负责制定薪酬体系，包括职位薪酬制度、绩效奖励和福利待遇等，监督薪酬支付和福利发放，确保公平合理。
5. 劳动关系管理：管理与员工相关的劳动关系，包括制定和执行各项劳动法规、管理员工的劳动合同、解决劳动争议等。
6. 人力资源信息管理：负责维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效评估结果等，保持信息的准确性和完整性。
7. 员工关系管理：维护良好的员工关系，促进员工沟通与合作，解决员工问题和矛盾，提供员工咨询和支持，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
人力资源管理的职能是什么
人力资源管理的职能是什么人力资源管理的职能是什么人力资源为了帮助公司获取。
它主要包括人力资源规划、招聘与录用人才，具体职能是什么呢，今天yjbys店铺为您详细整理了它的职能，有需要的可以看看，希望对你有帮助!人力资源管理的基本功能1、获取。
它主要包括人力资源规划、招聘与录用。
为了实现组织的战略目标。
人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。
2、整合。
这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。
现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，其主要内容有：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感;②群体中人际关系之和谐，组织中，人与组织的沟通;③矛盾冲突的调解与化解。
3、奖酬。
它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。
其主要内容为：根据对员工工作绩效进行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。
设置这项基本功能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。
4、调控。
这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。
它包括：①科学、合理的员工绩效考评与素质评估;②以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
5、开发。
这是人力资源开发与管理的重要职能。
广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有：人口政策的调整、人口的`迁移等;而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有：招聘、保持等。
人力资源管理的职能
人力资源管理的职能人力资源管理是企业的重要职能之一，涉及组织设计、员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理和劳动关系等方面。
人力资源管理部门负责与员工联系、为员工提供工作条件以及组织培训和开发计划，以确保公司吸引、留住和发展最优秀的人才。
以下是人力资源管理的职能：一、组织设计通过组织设计，人力资源管理部门可以确保公司的组织结构适合其战略和业务目标。
组织设计包括确定公司的职能、职位和职责，以及确定团队领导和成员的角色。
这有助于确立合适的岗位和部门，避免决策上的不协调和混乱。
人力资源管理部门还将协助公司制定招聘计划，招聘到合适的人才，满足组织的实际需要。
二、员工招聘人力资源管理部门负责为公司招聘和甄选最优秀的人才。
这涉及到管理和发布招聘广告、筛选和面试候选人、为新员工提供形式和入职培训，以及管理背景调查和就业验明。
部门需要确保公司招聘到有足够能力和自我身份的人才，以实现公司的目标和计划。
三、员工福利和薪酬人力资源管理部门必须确保公司向员工提供公平和竞争力的薪酬和福利。
这是确定公司员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
人力资源管理部门需要确保公司所提供的工资、奖金和其他福利不低于行业平均水平，并定义统一的薪酬结构、薪酬规则和奖励机制。
这还包括为员工提供医疗、保障需要以及其他福利待遇，以使员工满意并留下来。
四、培训和发展人力资源管理部门需要审查并批准员工培训计划，以确保员工能够不断提高工作技能。
这将有助于构建企业文化并推动公司的发展。
在确定培训计划时，人力资源管理部门将根据公司的业务目标和人才管理战略制定培训课程和计划。
五、员工绩效管理人力资源管理部门负责实施有效的绩效管理计划，旨在为公司提供有用的员工评估和培训信息。
这包括确保制定明确的绩效标准、目标和期望，并提供有效的绩效反馈和发展建议。
人力资源管理部门还将协助管理团队为员工设置目标和进行项目评估。
六、劳动关系人力资源管理部门还需要维护管理团队和员工之间的协调和一致。
人力资源管理四大职能
人力资源管理四大职能：
人力资源管理的四大职能是人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发以及绩效管理。
1.人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求，制定平衡供给需求的计划。
这
包括审视组织内外部环境，对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。
2.招聘与选拔：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者，从应聘者中挑选出符合要求
的人选，并合理录用配置到各个岗位上去。
这是人力资源获取和配置的重要环节。
3.培训与开发：建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训并对培训效果
进行反馈总结等活动。
培训与开发不仅包括新员工的职业导向活动，还包括员工职业发展计划。
4.绩效管理：制定绩效计划，进行绩效考核，实施绩效沟通。
绩效管理的目的是提高
员工的工作效率和满意度，以实现组织的整体目标。
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4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培 训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是 改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的 目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到 相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是 绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现 有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。
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人力资源规划与各职能的关系
人力资源规划是实现其他人力资源职 能的保障 人力资源规划是工作分析在认识管理 中的具体体现 人力资源工作预测的结果可以为招聘 和解聘提供数据支持
1/3
工作分析与工作设计
1、工作分析的概念与内容 工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作 有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职 务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，即制定职务说 明和职务规范的系统过程。其成果是工作说明书和职位规范。 2、工作设计的概念与内容 工作设计又称职务设计，是指对工作完成的方式以及完 成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。工作设计问 题主要是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。
第二部分
核心职能
• 绩效管理 • 薪酬管理 • 职业生涯管理
职业生涯管理
1
职业生涯管理的含义与分类
2
职业生涯管理的意义
3
我国企业职业生涯管理的现状
一. 职业生涯管理的含义与分类
职业生涯管理的含义： 职业生涯管理的含义： 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容 之一， 之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业 生涯发展的一系列活动。 生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满 足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 组织职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职 业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。 业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。
薪酬 工作 社会 其他方面
非货币性薪酬
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薪酬管理的作用
• 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使 用 • 薪酬管理直接决定着劳动效率 • 薪酬管理直接关系到社会的稳定
薪酬管理在人力资源管理中的作用
• 薪酬是整个人力资源管理系统以及组织运 营和变革过程中的一个重要组成部分，它 与其他人力资源管理职能共同构成了公司 总体战略目标得以实现的平台。在实际操 作中，更要考虑其特性，掌握好薪酬与其 他功能的关系，慎重操作，以确保企业人 力资源管理目标的心
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A （考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E： 淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不 平给女友诉苦： “下午生产部的一个同事告诉我，他们部门的小张考核也得了 个A，大家都觉得不公平。我听了很惊讶，第一感觉是不是搞错 了，我并不是嫉妒他而是觉得太不可思议了。这个小张每天都利 用单位座机给女朋友打电话聊天，一天要打上三四次有时长达半 个小时之久，公司规定用单位座机打私人电话每次不能超过3分 钟。另外他还经常上班玩游戏，其实在不忙的时候上上网看看新 闻公司是允许的，可要是玩游戏就不成了。你说就这样的员工不 得个D就算不错了，竟然能被评为A，是不是有些不公平。还有天 天上网炒股的小刘，最后被评了个B，而有的人全年表现都不错 只是出现过个小错误就被评为D。我加班加点努力工作的考核是A， 他们天天打私人电话聊天，玩游戏也是A，考核制度岂不形同虚 设？”
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与各职能的关系
1、薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是基本薪酬实 现内部公平性的一个重要基础。职位分析所形成的职位说 明书是进行职位评价确定薪酬等级的依据。 2、薪酬管理与人力资源规划的关系。主要体现在人力资 源供需的平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源 供给的重要手段。 3、薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬是员工选择工作时 考虑的重要因素之一。此外，招聘录用也会对薪酬管理产 生影响，录用人员的数量和结构是决定企业薪酬总额增加 的主要因素。
工作分析与设计在人力资源管理中地位作用
• 工作分析是人力资源一项常规性工作和最基本的 工具 • 在整个人力资源职能的系统中 工作分析和工作设 计起到可平台和基础的作用,被称为人力资源管理 的基石,对人力资源管理工作具有重要意义 . • 工作分析可以帮助管理者理清思路 找到人力资源 管理的切入点 并可以在以下几个方面发挥重要作 用 1 人员招聘;可以为应聘者提供真实可靠地信 息；为悬着应聘者提供可客观的依据 2绩效考评： 为考评标准的建立和考评的实施提供了依据 3薪 酬管理：明确了工作的价值，为工资发放提供了 参考标准 4管理关系 明确的上下级隶属关系 明 晰了工作流程 5员工发展 使员工了解工作发展 方向 便于制定自己的职业发展计划
职业生涯管理的分类： 职业生涯管理的分类：
一是组织职业生涯管理(organizational 一是组织职业生涯管理(organizational career 组织职业生涯管理 management)，是指由组织实施的、 management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜 力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理 自我职业生涯管理(individual 二是自我职业生涯管理(individual career management)，是指社会行动者在职业生命周期( management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入 劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中, 劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计 职业策略、职业进入、 划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系 列变量构成。 列变量构成。
一般职能
招聘与选拔 员工培训与开发 劳动关系管理
第一部分
基础职能
• 人力资源战略 • 人力资源规划 • 工作分析与设计
人力资源战略
含义
人力资源战略：是企业为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源
自身发展的需要,根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力 资源开发与管理的纲领性的长期规化
人力资源战略
重视职业生涯管理 不予重视
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绩效管理
• 概念：绩效管理是通过有效的体系综合地管理组 织绩效和员工绩效。 • 中心目标：发挥员工的积极性和创造力，挖掘员 工的潜力，并将组织战略目标的实现与员工个体 职业生涯发展有机结合起来，提高组织绩效的同 时实现员工的个人价值。
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组织为什么需要绩效管理？
二. 职业生涯管理的意义
1．职业生涯管理是企业资源合理配置的首要 问题 2．职业生涯管理能充分调动人的内在的积极 性，更好地实现企业组织目标 3．职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证 4职业规划已成为组织人力资源管理竞争优势 的基础 1．对于增强对工作环境的把握能力和对工作 困难的控制能力十分重要 利于个人过好职业生活， 2．利于个人过好职业生活，处理好职业生活 和生活其他部分的关系 3．可以实现自我价值的不断提升和超越
在人力资源管理中的地位作用 •人力资源战略指导着企业的人力资源管理活 动,它使人力资源管理活动能够有效地相互配 合 •人资资源战略有制约和影响着人力资源管理 的具体作业 •因此人力资源战略在企业的人力资源管理活 动中处于指导地位 起着制约的作用
人力资源战略与其他职能之间的关系
• 因为人力资源战略对企业人力资源管理工 作起着指导作用所以我们讨论认为人力资 源战略对其他职能具有知道的作用 同时也 影响和制约着其他职能
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与各职能的关系
工作分析与工作设计能够为人力资源规划及 有关决策提供依据，是招聘与选拔、员工培训与 开发所必需的基础条件，对人力资源规划培训开 发绩效管理 劳动关系管理起到了监督和调试的作 用, ，有利于提高各部门与员工的工作绩效，能够 为薪酬设计提供参考标准。 工作分析是人力资源 管理的基础,没有细致的工作分析 人力资源管理的 科学性无从谈起 招募甄选 调配 考核 薪酬激励等 管理关节将会刘御人治与恩赐的随意中 工作分析与工作设计是建立人力资源管理制度的基 础，也是各项人力资源管理活动必须参考的标准。
对企业
对个人
三.我国企业职业生涯管理的现状 我国企业职业生涯管理的现状
• 从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速 从我国企业具体情况看， 发展和市场竞争的日益激烈， 发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展 命运中的决定性作用越来越突出。 命运中的决定性作用越来越突出。
13% 87%
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与各职能的关系
1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自 通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的 绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。借助于绩效管理系统，能够对员 工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资 源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提 供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能 够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道 的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度 的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如 招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的 绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。
启示
绩效考核应该注重公平 绩效考评的制度应该严格与灵活并重 绩效考核应该严谨 不然会适得其反
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薪酬管理
• 薪酬的定义及分类
• 薪酬管理的作用
• 与各职能的关系
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薪酬的定义及分类
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动 而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的 劳动报酬。
货币性薪酬