公司季度会议方案
销售部季度会议方案
一、会议背景为了总结上一季度销售部的工作成果，分析存在的问题，明确下一季度的工作目标和策略，提高团队整体销售业绩，特制定本季度会议方案。
二、会议时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 销售部全体成员2. 公司高层领导3. 各部门负责人五、会议议程1. 开场致辞（10分钟）- 由销售部经理主持，对参会人员进行简要介绍，并阐述本次会议的目的和意义。
2. 上季度销售业绩总结（30分钟）- 销售部经理对上季度销售业绩进行详细分析，包括销售额、增长率、客户满意度等关键指标，并对优秀销售人员进行表彰。
3. 季度销售数据分析（30分钟）- 数据分析人员对销售数据进行分析，找出销售过程中的优势和不足，为下一季度销售策略提供数据支持。
4. 季度销售策略讨论（60分钟）- 各销售团队负责人结合自身实际情况，提出下一季度销售策略，包括市场定位、产品推广、客户关系管理等。
- 公司高层领导对销售策略进行点评和指导，提出改进意见。
5. 团队建设与培训（30分钟）- 销售部经理针对团队建设提出具体要求，包括团队凝聚力、执行力、沟通协作等方面。
- 培训人员介绍下一季度培训计划，包括销售技巧、客户关系管理、市场分析等课程。
6. 优秀案例分享（30分钟）- 邀请优秀销售人员进行经验分享，包括成功案例、销售技巧、客户关系维护等，激发团队成员的积极性和创造性。
7. 会议总结（20分钟）- 销售部经理对本次会议进行总结，强调下一季度销售目标和任务，并对全体销售人员提出要求。
六、会议要求1. 请参会人员提前10分钟到场，保持会场秩序，认真听会。
2. 请各销售团队负责人准备相关材料，确保会议顺利进行。
3. 会议期间，请保持手机静音，以免影响会议效果。
4. 请各参会人员积极发言，为销售部下一季度的发展献计献策。
七、会议效果评估1. 通过本次会议，使销售部全体成员明确下一季度的工作目标和策略。
季度销售会议流程方案
一、会议背景季度销售会议是公司为了总结上季度销售工作、分析市场形势、制定下季度销售目标和策略，以及激励销售团队而定期召开的会议。
以下为季度销售会议的流程方案。
二、会议时间及地点1. 时间：每个季度最后一个工作周，具体时间根据公司实际情况确定。
2. 地点：公司会议室或线上视频会议。
三、会议流程1. 开场致辞（15分钟）1.1 主持人介绍会议主题、议程及参会人员。
1.2 公司领导致辞，对上季度销售工作表示肯定，对下季度工作提出期望。
2. 上季度销售工作总结（30分钟）2.1 销售部门负责人汇报上季度销售业绩、市场份额、客户满意度等关键指标。
2.2 分析上季度销售工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 市场形势分析（30分钟）3.1 市场部门负责人对当前市场形势进行分析，包括行业趋势、竞争对手动态等。
3.2 结合公司产品特点，分析市场需求和潜在机会。
4. 下季度销售目标及策略（45分钟）4.1 销售部门负责人提出下季度销售目标，包括销售额、市场份额、客户数量等。
4.2 制定下季度销售策略，包括产品推广、渠道拓展、促销活动等。
5. 团队建设与激励（30分钟）5.1 销售部门负责人分享团队建设经验，包括团队管理、人员培训等。
5.2 介绍公司激励政策，激发团队斗志。
6. 互动环节（30分钟）6.1 参会人员针对销售目标、策略等方面进行讨论，提出意见和建议。
6.2 领导针对参会人员的意见和建议进行解答和指导。
7. 总结发言（15分钟）7.1 主持人对会议进行总结，强调下季度销售工作的重要性。
7.2 公司领导对参会人员表示感谢，鼓励大家共同努力，完成销售目标。
8. 会议结束（5分钟）8.1 主持人宣布会议结束，参会人员有序离场。
四、会议准备1. 会前通知：提前一周通知参会人员会议时间、地点及议程，确保参会人员按时参加。
2. 会议资料：准备会议所需的各项资料，包括上季度销售数据、市场分析报告、下季度销售策略等。
公司季度会议方案
公司季度会议方案引言本文档旨在制定公司季度会议方案，以确保公司内部各部门间良好的沟通与合作，并为公司的发展制定合适的目标和策略。
本方案将包括会议目的、会议议程、会议流程、会议参与人员等内容。
会议目的公司季度会议是为了促进公司内部各部门之间的沟通与合作，以及推动公司整体发展而举办的重要活动。
具体的会议目的包括：1.了解和总结上一季度的工作情况和成果；2.分享公司最新的业务动态和发展计划；3.协调各部门之间的工作安排，解决可能存在的问题；4.确定新一季度的工作目标和策略；5.提升员工的团队意识和归属感。
会议议程本公司季度会议的议程设置如下：1. 开场（5分钟）•主持人开场致辞；•自我介绍。
2. 上一季度总结回顾（15分钟）•CEO汇报上一季度的公司业绩；•每个部门负责人汇报本部门上一季度的工作情况、成果和存在的问题。
3. 公司动态和发展计划（20分钟）•CEO分享公司最新的业务动态和发展计划。
4. 部门合作与协调（30分钟）•部门负责人交流各自的工作计划和需求；•解决可能存在的协调问题；•制定部门间的合作方案。
5. 新季度工作目标和策略（30分钟）•CEO分享公司新一季度的工作目标和战略规划；•部门负责人讨论和确定各自部门的工作目标和策略；•确定工作重点和关键节点。
6. 团队建设与员工分享（20分钟）•HR部门组织团队建设活动，增强团队凝聚力；•鼓励员工分享工作心得和个人成长经验。
7. 结束（5分钟）•主持人总结会议内容；•会议结束致辞。
会议流程1.提前通知会议时间、地点以及议程，并发送给相关人员；2.会议开始前15分钟，工作人员布置会议室、准备投影仪等相关设备；3.会议开始后，由主持人开场致辞，介绍会议目的和议程；4.依据议程进行各项议题的讨论和决策；5.主持人及时控制会议进度，确保会议顺利进行；6.会议记录人员做好会议记录工作，保留重要讨论点和决策；7.会议结束后，整理会议记录，发送给与会人员。
季度总结会方案
季度总结会方案一、确定会议目标：总结季度工作成果和问题，分析原因，提出改进措施，制定下一季度工作计划。
二、确定会议时间和地点：选择一个适合所有参与者的时间和一个宽敞舒适的场地。
三、确定会议主持人：选择一位主持人负责组织和引导会议进程。
四、确定会议参与人员：确保所有关键人员都能参与会议，并将相关部门的负责人列入邀请名单。
五、准备工作：1. 汇总季度工作报告：由各部门负责人提供季度工作报告，包括完成的任务、取得的成果以及遇到的问题。
2. 分析问题原因：针对报告中提出的问题，进行分析找出问题的根本原因。
3. 制定改进措施：根据问题的分析结果，提出相应的改进措施。
4. 编制下一季度工作计划：根据季度目标和改进措施，编制下一季度的工作计划。
5. 准备演示材料：根据报告内容和分析结果，准备演示PPT或其他形式的演示材料，用于会议展示。
六、会议流程：1. 主持人开场致辞：简要介绍会议目标和流程，引导参与者进入会议状态。
2. 季度工作成果汇报：各部门负责人在会上依次展示季度工作成果，介绍完成的任务、取得的成果和遇到的问题。
3. 问题分析和讨论：根据各部门报告中提出的问题，进行分析和讨论，找出问题的原因。
4. 提出改进措施：根据问题的分析结果，提出具体的改进措施，并讨论其可行性和实施计划。
5. 制定下一季度工作计划：根据季度目标和改进措施，讨论并制定下一季度的工作计划，明确每个部门的责任和任务。
6. 总结并闭幕：主持人对会议内容进行总结，强调下一季度的重点工作和目标，并感谢参与者的积极贡献。
七、会议纪要和行动计划：会议结束后，由会议的记录员整理会议纪要，确保每个部门都有明确的行动计划和责任分工。
八、后续跟进：根据行动计划，定期进行跟进和反馈，确保改进措施的实施和效果评估。
季度会议活动策划方案模板
季度会议活动策划方案模板一、背景分析1. 公司概况：介绍公司的规模、业务范围等基本情况；2. 前一季度工作总结：总结前一季度的工作成果和存在的问题；3. 下一季度工作目标：确定下一季度的工作重点和目标。
二、会议目的1. 传达重要信息：向与会人员传达公司的工作重点、战略方向、市场动态等重要信息；2. 交流经验和技巧：提供一个平台，供与会人员分享工作经验和实际操作技巧，促进相互学习和成长；3. 强化团队凝聚力：增进部门之间的沟通和团队合作，提高员工的归属感；4. 激发工作热情：通过会议的氛围和形式，激发员工对工作的热情和动力。
三、会议流程1. 开幕式：在整个会议开始之前，进行一个庄重而热烈的开幕式，由高层领导致辞并宣布会议的开始；2. 主题演讲：安排相关领导或行业专家进行主题演讲，介绍行业的最新动态，分析市场趋势，指导与会人员的工作；3. 经验分享：邀请公司内部优秀员工进行经验分享，并提供交流的机会，让与会人员互相学习和借鉴；4. 项目汇报：部门负责人对上一季度的工作进行汇报，并介绍下一季度的工作计划和目标；5. 分组讨论：将与会人员分成若干个小组，针对公司的关键问题进行讨论和思考，并提出具体的解决方案；6. 颁奖典礼：表彰在前一季度中表现突出的员工，激励其他员工努力工作；7. 闭幕式：总结会议的收获，并展望下一季度的工作前景，表示对与会人员的期望和信任。
四、会议场地及设备1. 选择适当的会议场地，能容纳所有与会人员，并保证会议的顺利进行；2. 准备必要的会议设备，如投影仪、麦克风、音响等，确保演讲和讨论的顺利开展。
五、会务安排1. 登记和邀请：事先准备好与会人员的名单，并发送邀请函，确认是否参会；2. 会议资料准备：准备好与会人员需要的相关资料，并在会议现场分发；3. 交通和住宿安排：对于需要远距离前来参会的人员，提前安排好交通和住宿事宜；4. 餐饮安排：考虑到会议期间的用餐需求，提前安排好餐饮服务；5. 媒体宣传：对于重要的会议内容和成果，可以考虑邀请媒体进行报道，扩大影响力。
公司季度会议方案
公司季度会议方案一、背景每个季度公司都会召开一次会议，这是一个重要的会议，需要充分准备。
本文介绍公司季度会议方案。
二、会议目标•展示公司最近的业绩和成就•讨论业务发展的战略方向•分析当前市场，制定市场营销策略•评估员工绩效和激励计划•提高员工交流和团队合作意识三、会议时间和地点•时间：2021年9月30日上午9点至下午6点•地点：公司会议室四、会议议程时间内容9:00 - 9:30开幕致辞9:30 - 10:30公司业绩和成就介绍10:30 - 11:00茶歇11:00 - 12:00讨论业务发展的战略方向12:00 - 13:30午餐休息13:30 - 15:00分析当前市场，制定市场营销策略15:00 - 15:30茶歇15:30 - 16:30评估员工绩效和激励计划16:30 - 17:30提高员工交流和团队合作意识17:30 - 18:00闭幕致辞五、会议参与者•公司高层管理人员•部门负责人•各部门员工代表六、会议交流工具•PowerPoint演示：展示公司的业绩和成就，以及战略规划和市场营销策略。
•PPT模板：使用公司命名的标准PPT模板，保证演示风格一致。
•桌牌：安排桌牌，方便不同部门的代表之间的交流和沟通。
•会议纪要和行动计划：将会议详细纪要和行动计划分发给所有参与者，以确保记录和落实会议内容。
七、会议流程安排1.会前准备：确保会议地点、材料、坐席和饮食等各项准备工作顺利完成。
2.会议开场：由公司高层管理人员发表开幕致辞，介绍本次会议的背景、目的、议程和参与者。
3.公司业绩和成就介绍：由公司负责人介绍最新的公司业绩和成就，展示公司的优势和潜力。
4.茶歇：提供茶水和小吃，让参与者有机会交流和休息。
5.讨论业务发展的战略方向：由公司经理和业务代表参与讨论，共同确定公司未来业务发展的方向和战略。
6.午餐休息：提供午餐和茶点，让参与者在休息时间里放松身心、互相交流。
7.分析当前市场，制定市场营销策略：由市场营销团队提供最新的市场数据和分析结果，讨论市场营销策略的制定与调整。
季度工作会议方案
季度工作会议方案一、会议目的：1.回顾上一季度的工作成绩和问题，总结经验教训；2.讨论和制定下一个季度的工作目标和方向；3.分享重要信息和数据，加强团队沟通和交流；4.提升员工的工作积极性和主动性，激励团队协作。
二、会议流程：1.开场白（10分钟）：-主持人对会议目的进行简单介绍；-引导员工放松心情，鼓励积极参与讨论。
2.回顾上一季度工作（30分钟）：-由各部门负责人或团队负责人汇报上一季度工作完成的情况；-分享上一季度的成功经验和取得的突破；-分析上一季度的问题和挑战。
3.分享重要信息和数据（20分钟）：-分享市场动态、竞争情报或其他重要行业信息；-分享关键数据和指标，帮助员工了解当前业务状况；-鼓励员工分享行业资讯和相关经验。
4.制定下一个季度工作目标和方向（40分钟）：-由各部门负责人或团队负责人介绍下一个季度的工作目标和计划；-鼓励员工提出建议和意见，共同商讨制定目标的可行性和合理性；-讨论确定下一个季度的工作重点和方向；-制定落实目标的工作计划和责任分工。
5.提升员工积极性和主动性（30分钟）：-鼓励员工分享自己的工作经验和成果；-表彰上一季度表现突出的员工；-设立奖励机制，激励员工在下一个季度的工作中积极主动；-引导员工树立正确的心态，克服困难，不断进步。
6.总结和闭幕（10分钟）：-主持人对会议内容进行总结回顾；-引导员工对会议进行评价和反馈；-宣布下一次会议的时间和地点。
三、注意事项：1.提前准备：确保会议前准备充分，包括会议材料的准备和设备的检查；2.会场布置：会场布置要舒适、整洁，准备充足的座位和必要的设备；3.会议秩序：主持人要严格控制会议时间，确保会议进程顺利进行；4.沟通交流：鼓励员工提问、讨论和分享经验，增加互动性；5.记录和跟进：会议记录要清晰、详细，及时跟进行动计划和目标达成情况；6.反馈和改进：根据员工反馈，不断优化会议流程和内容，提高效果。
四、会议评估和改进：1.收集员工的会议反馈，包括意见、建议等；2.对会议进行评估，分析会议效果和可改进之处；3.修改会议流程和内容，提升会议的参与度和效果；4.定期进行会议改进和优化，确保会议能够更好地达到预期目标。
公司季度业绩总结会方案
公司季度业绩总结会方案一、会议主题“总结经验，砥砺前行，共创辉煌”二、会议目的1、对本季度公司的业绩进行全面、深入的总结和分析，明确取得的成绩和存在的不足。
2、表彰优秀团队和个人，激励全体员工的工作积极性和创造力。
3、制定下一季度的工作目标和计划，明确工作重点和方向，为公司的持续发展奠定基础。
三、会议时间具体时间四、会议地点详细地点五、参会人员公司全体员工六、会议议程1、开场致辞（5 分钟）由公司总经理进行开场致辞，对全体员工在本季度的辛勤付出表示感谢，简要介绍本次会议的目的和议程。
2、业绩汇报（30 分钟）（1）由财务部门负责人汇报本季度公司的财务状况，包括收入、利润、成本等方面的数据，并进行简要分析。
（2）由销售部门负责人汇报本季度的销售业绩，包括销售额、销售渠道、客户拓展等方面的情况，并对市场形势进行分析。
（3）由生产部门负责人汇报本季度的生产情况，包括产量、质量、生产效率等方面的情况，并对生产过程中存在的问题进行分析。
3、部门总结与分享（90 分钟）（1）各部门负责人依次对本部门本季度的工作进行总结，重点汇报工作成果、存在的问题和改进措施，并分享工作中的经验和教训。
（2）每个部门汇报结束后，安排 5 分钟的互动交流时间，其他部门可以提出问题和建议。
4、优秀团队和个人表彰（30 分钟）（1）宣读优秀团队和个人的评选标准和获奖名单。
（2）由公司领导为获奖团队和个人颁发荣誉证书和奖金。
（3）优秀团队和个人代表发表获奖感言。
5、下季度工作规划（60 分钟）（1）由总经理阐述公司下季度的总体工作目标和战略方向。
（2）各部门负责人根据公司的总体目标，制定本部门下季度的工作计划和目标，并进行简要汇报。
6、自由交流与讨论（30 分钟）全体员工自由发言，对公司的发展提出意见和建议，公司领导进行现场解答和回应。
7、会议总结（10 分钟）由总经理对本次会议进行总结，强调下季度的工作重点和要求，鼓励全体员工共同努力，实现公司的发展目标。
销售公司季度启动会方案
一、会议背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，为了确保销售团队在新季度的工作目标和战略规划得到有效执行，提高团队凝聚力和战斗力，特此召开本季度启动会。
本次会议旨在明确季度销售目标、分享成功经验、激发团队潜能，为接下来的工作奠定坚实基础。
二、会议时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00三、会议地点公司大会议室四、参会人员1. 销售公司全体员工2. 公司高层领导3. 各部门负责人五、会议议程1. 开场致辞（9:00-9:10）- 公司总经理致辞，对上一季度销售业绩进行总结，并对新季度工作提出期望。
2. 季度销售目标发布（9:10-9:30）- 销售部门负责人详细解读本季度销售目标和计划，明确各区域、各产品的销售指标。
3. 成功案例分享（9:30-10:00）- 邀请上一季度表现突出的销售人员进行经验分享，包括客户关系维护、销售技巧、产品知识等方面。
4. 市场分析及策略讲解（10:00-10:30）- 市场部门负责人对当前市场形势进行分析，并提出相应的销售策略和应对措施。
5. 团队建设活动（10:30-11:00）- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
6. 领导讲话及激励（11:00-11:30）- 公司高层领导对销售团队进行激励，鼓励大家在新季度再创佳绩。
7. 自由交流时间（11:30-12:00）- 员工自由提问，销售部门负责人及领导现场解答。
六、会议准备1. 准备会议场地，确保音响、投影等设备正常运行。
2. 提前通知参会人员，收集相关资料，包括季度销售目标、成功案例、市场分析等。
3. 准备会议用品，如笔记本、笔、水杯等。
4. 确保会议秩序，安排专人负责会场纪律。
七、会议效果评估1. 会议结束后，收集参会人员反馈意见，评估会议效果。
2. 根据反馈意见，对会议流程和内容进行调整优化。
3. 对新季度销售工作进行跟踪，确保会议目标达成。
八、预期效果通过本次季度启动会，预期达到以下效果：1. 明确新季度销售目标和战略规划。
公司第一季度会议流程
公司第一季度会议流程
一、开场致辞(董事长,5分钟)
董事长对公司上一年度的发展情况和本季度的目标任务进行概述,对员工提出期望和要求。
重点强调公司核心价值观和战略方向。
二、财务汇报(财务总监,10分钟)
财务总监用汇报上一季度的财务业绩,包括营收、利润、现金流等关键指标完成情况,分析业绩好坏的原因,提出本季度的财务目标和措施。
三、业务汇报(各事业部负责人,各10分钟)
每个事业部负责人用汇报本部门上季度的经营情况,重点阐述业务量、利润完成情况及出现的问题和改进措施,最后提出本季度的量化目标。
四、新产品发布(市场总监,10分钟)
市场总监发布本季度即将上市的新产品,阐述产品定位和营销策略,希望获得员工的支持和配合。
五、员工表彰(人力资源总监,10分钟)
人力资源总监宣读上季度表现优秀的员工名单,颁发奖项和奖金,鼓励大家向他们学习。
六、总结陈词(董事长,5分钟)
董事长对大会进行总结,再次强调公司的发展方向和季度目标,号召全员共同努力,实现公司的发展战略。
会后合影留念。
七、自由交流(20分钟)
会议结束后,员工可以就公司发展进行自由讨论和交流。
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公司季度会议方案
公司季度会议方案，一季一会议，下面就是公司季度会议方案的范例，希望可以帮助大家!
公司季度会议方案【1】
一、会议时间
20xx年3月9日(星期五全天)
20xx年3月10日上午(星期六)
二、会议内容
1、总结20xx年度教学工作
2、安排部署20xx年教学工作目标和任务
3、加快推进评估建设工作
三、会务组工作安排
会务组由院长办公室、教务处、宣传部、后勤管理处等部门人员组成，分工如下:
(一)会议总协调:
卢凤鹏池涌
(二)会议秘书组:
组长:安静罗璇
成员:叶力军胡家荣吴碧坤余良
陈健石柳江
主要负责会议日程安排、会议文件编写、会议总结材料汇编、印制、分发、会议记录等工作。
(三)会议后勤保障组:
组长:周勇赵军
成员:冯图王桂红李文彬黄家诚
刘玉娟张寒秋王庆武
主要负责会场布置、茶水供应、交通工具等工作。
(四)会议宣传组:
组长:陈永
成员:宣传部全体人员
主要负责会议录像、摄影、联系省市主流媒体宣传报道等工作。
四、参会人员
(一)20xx年3月9日上午
1、校领导
2、全体处级、科级干部
3、20xx年度优秀教师
4、各学院教研室主任、实验室主任、教学秘书
5、校学科带头人、学术骨干、教授、博士
6、无教学任务的教职工
7、学生代表(每个学院2人，由各学院负责通知)
8、教学督导团成员
(二)20xx年3月9日下午
1、校领导
2、全体处级、科级干部
3、20xx年度优秀教师
4、各学院教研室主任、实验室主任、教学秘书
5、校学科带头人、学术骨干、教授、博士
6、教务处全体工作人员
7、教学督导团成员
(三)20xx年3月10日上午
1、全校教职工
2、学生代表(每个学院5人，由各学院负责通知)
五、会议要求
(一)考勤纪律要求。
(1)凡参会人员以部门为单位到所划定的区域就坐，不准请假，不迟到，不中途离场。
部门主要负责人严格考勤，会后将考勤上报院长办公室。
(2)会议(星期五全天、星期六上午)的考勤情况与个人业绩、绩效工资挂钩，并与各部门、各学院综合考核挂钩。
(3)所有科级以上干部如有课，请及时做好调、停课的安排。
(二)会场秩序要求。
(1)请提前十分钟进入会场。
(2)请将手机关闭，或调到振动状态。
(3)认真做好记录。
(4)不得在会场中随意走动，不得高声喧哗。
附件:20xx年度教学工作会议议程
二0xx年三月七日
公司季度会议方案【2】
一、活动目的
为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，增进团队意识，同时体现团结协作和互帮互助精神，增强员工的凝聚力和归属感，进一步加强XX公司的企业文化建设，特择取2013年X月X日举办室内休闲团队小游戏活动体现公司的人文关怀。
二、季度活动时间安排
8月24号(周六)下午6点钟(晚餐后) 室内小游戏活动(宁波xx公司会议室)
9月07号(周六)下午6点钟(晚餐后) 篮球比赛活动 (公司内娱乐场地)
9月28号(周六)下午6点钟(晚餐后) 室内互动小游戏(宁波xx公司会议室)
10月12号(周六)下午6点钟(晚餐后) 台球比赛活动 (公司内娱乐场地)
10月26号(周六)下午6点钟(晚餐后) 茶话表演会活动宁波xx公司会议室)
11月09号(周六)下午6点钟(晚餐后) 乒乓球比赛活动 (公司内娱乐场地)
11月23号(周六)下午6点钟(晚餐后) 茶话故事会活动(宁波xx公司会议室)
12月14号(周六)下午6点钟(晚餐后) 羽毛球比赛活动 (公司内娱乐场地)
12月28号(周六)下午6点钟(晚餐后) 室外互动游戏 (公司内前方空地) (时间地点暂定，若有改变及时调节)
三、参加人员
公司全体行政人员
四、活动流程
室内小游戏活动：
1. 参加人员：全体行政人员
2. 时间地点：8月24号下午6：00，二楼会议室
3 热身阶段：
一个游戏主持者(暂定为xxx)，选2个人在活动开始的时候表演节目(唱歌或者魔术)，先把活动气氛提升起来。
4. 开始组队
8-10个人组成的小组，我们要打破大家自由组队的传统观念，具体操作是：大家围成一个大圈的前提下，让大家以“1、2、3、4”循环报数，每个报到相同数字的员工自然地形成一个临时组成的小组(该小组形成后，下面的活动就要以此为单位同步进行)，这样有利于大家能迅速地融合到一起，也方便我们团队精神的培育与构建。
5 游戏内容：
1. 猜人名
名人一定家喻户晓，但不一定来自现代还是古代，不一定来自政界还是娱乐圈，还可能是名企高管，或者是奥运会冠军。
准备四顶写有名人名字的高帽，每队选派一名代表参加。
游戏规则：
1、在前面摆四个椅子。
2、每组代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。
3、主持人给坐在椅子上的每一位名人戴上写有名人名字的高帽。
4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。
5、从1队代表开始猜，开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗?”如果小组成员回答YES，他还可以问第二个问题。
如果小组成员回答NO，他就失去机会，轮到2队发问，如此类推。
小组成员除了“YES”和“NO”不准进行其他提示，如有违规，直接淘汰。
6、谁先猜出自己是谁者为胜。
(用时20分钟)
7、最先猜出来者有小礼品奖励(棒棒糖)，最后猜出来者要受到惩罚
惩罚名称：钓青蛙：
被惩罚的人要蹲在地上，用嘴去咬住有惩罚实施者用绳子吊着的棒棒糖，不允许完全站起来，也不允许用手，更不能袭击钓青蛙的人(犯规者吐出棒棒糖重新钓……有你自己的口水哦) 活动目的：
训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。
该训练让学员在寻求YES答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。
游戏深思：
1 你认为哪一位名人提问者最有逻辑性?
2 如果你是名人，你回怎样改进提问的方法?
3 锻炼提高员工们的逻辑性和思维灵动性。
2小游戏:
游戏名称：刮大风
游戏内容：
这个游戏适合人多时玩，每个人都有一把椅子坐，还有一个人没有位子坐，然后这个人就被指定为这一局的主持人，也称施风者，施风者开始刮风，刮什么风全由他定。
比如他说“今天刮大风啊，刮今天穿白色袜子的人”，那所有坐着的穿白袜的人必须起身换个位子，主持人就可以趁机坐下，必需要有一个人没位子。
这时候就换他刮风了，要想调动所有人的话，可以刮“所有的男生和女生”，“吃过早饭的人”;
也可以刮“钱包里有女朋友照片的人”之类。
有人会不知所措，突然发觉自己是被刮的人之一，然后像无头苍蝇一样乱撞。
活动目的：
训练员工的反应敏捷速度，对于经常坐办公室人员来讲，很多肢体行为比较麻木迟钝，这个游戏可以很好的提高员工的行为敏捷性和思维灵活性。
奖惩措施：
反应慢没位置坐的人就是要被惩罚的人，在做游戏之前，每个人都要写张小纸条，上面写上自己想问的问题，但是尺度不能太大哦，或者写上要惩罚别人去做的事情，(类似于真心话大冒险)被惩罚的人先去抽出一张，然后主持人念出来被惩罚者就要去回答主持人抽出的任何问题，或是任何惩罚的事情。
(惩罚纸条抽完，游戏结束)
疯狂的设计
一、游戏类型：益智型、团体合作型
二、游戏目的：增强组员的团体合作能力
三、游戏人数：至少两个小组，每组10人左右
四、游戏道具：小纸条、笔(工作者提前准备)
五、游戏规则：
第一轮：小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个，然后用最短的时间摆出这个字母。
第二轮：小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词，然后用最短的时间摆出这个单词。
六、游戏时间：30分钟。