部门周工作计划甘特图--模板
部门周工作计划表格模板
部门周工作计划表格模板部门周工作计划表格模板时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下：1、团队合作，效率提升秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。
在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。
2、坚守岗位，义不容辞在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。
在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。
1. 行业规范，定期培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
附送：部门季度工作总结部门季度工作总结一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
甘特图
二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内 容如下所示。 三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图 根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排 任务名称 总体规划 设计策划 质量设计输入 质量设计输出 设计优化 设计验证 制作设计图 设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五 设计图制作完毕后开始 审批过后开始 设计输入完成后开始 任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作 样品试用 设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图 用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图 在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依 赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解， 影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审 批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控 制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。 同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用， 并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司 的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
工作计划,甘特表
工作计划,甘特表篇一：工作计划甘特表篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇三：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blueexcel如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。
可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。
blue excel是一款强大的excel插件。
它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。
大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。
blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。
blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。
你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。
你可以任意移动，扩展收缩任务条。
灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。
这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。
任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。
利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编辑
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。
2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。
- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。
- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。
2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。
- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。
- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。
- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。
2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。
- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。
4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。
- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。
5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。
- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。
6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。
- 归档改进活动的相关文件和记录。
以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。
工作计划及进度甘特表(甘特图) (18)
7:30 9:00 10:00 13:30 14:00 15:00 17:00 16:00 18:30 16:30 21:00 16:30 22:00 7:30 9:00 10:00 13:30 14:00 15:00 17:00 16:00 18:30 19:30 21:00 7:30 9:00 10:00 13:30 14:00 15:00 17:00 16:00 18:30 16:30 21:00 16:30
0:30 0:30 1:00 2:00 0:30 4:00 0:30 1:30 1:30 5:30 1:0000 0:30 1:00 0:30 1:30 1:30 0:30 1:00 0:30 0:30 1:00 2:00 0:30 1:00 0:30 1:30 1:30 5:30 1:00 0:30
此处填写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内 此处填容写具体内
容
7:00 8:30 9:00 11:30 13:30 11:00 16:30 14:30 17:00 11:00 20:00 16:00 21:30 7:00 8:30 9:00 11:30 13:30 14:00 16:30 14:30 17:00 19:00 20:00 7:00 8:30 9:00 11:30 13:30 14:00 16:30 14:30 17:00 11:00 20:00 16:00
甘特图怎么做进度计划(精选10篇)
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。
甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。
第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。
任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。
任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。
此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。
第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。
起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。
一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。
第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。
针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。
资源分配也是在此步骤中进行。
每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。
第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。
里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。
通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。
例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。
里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。
工作计划甘特表
篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇三：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blue excel?如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。
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灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
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任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
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利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。
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部门周工作计划（甘特图）
部门: 管理中心 部门主管： 张海霞 月份： 2011 年 07 月 呈报日期： 7月 01 日 时
序 工作项目或工作目标 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 行动措施简述 责任人/监督人
上午 下晚 上午 下晚 上午 下晚 上午 下晚 上午 下午 晚 上午 下午 晚 上午 下午 晚
1
对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 当天工作的跟进及、异常情况的 处理 早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报 管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定南林大学学生6个月的实习工作计划。 六个学生进行岗位轮换实习 张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。 每月3号、18号办理员工离职手续 签批 张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划 管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞
7
行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 根据公司规定进行审核签批 张海霞
8
对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 公司全体保安人员 沈辉/张海霞
9
每天早上8:30分对保安昨晚的巡更检查记录的
监督及查看保安晚班值班状况的监控录像
周保童、陈淇均查看并做好记录 沈辉/张海霞
10
每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检
查，是否有归档文控中心的检查
实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
11
上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证
书寄到上海）
上海展会前期准备工作 袁颖娜/张海霞
12
布置企业综治室，相关综合资料存档 按街道要求实施布置及对相关资料的存档 袁颖娜/张海霞
13
每月1日到劳动局考取最新社保名单 劳动局名单和公司保险名单进行对比，寻找差异 方红波/张海霞
14
每月5日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 按规定对补卡人员进行扣款 方红波/张海霞
15
每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 为管理后勤人员核算工资提供依 据 方红波/张海霞
16
每月6日制作新进员工工资审批单 为新进员工工资的核发提供依据 方红波/张海霞
17
每月核对公司在职人员和离职人员名单 实施人：各厂区考勤文员及人事 文员 方红波/张海霞
18
公司文化长廊设计、布置、启用 宣传企业文化，具体实施人： 王颖颖、方红波、沈辉 袁颖娜/张海霞
19
每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、
监督、审核。
具体详见每月固定工作表 张海霞
20
800KVA变压器供电工作的继续跟进、落实 跟进电力设备厂，母线安装主线的 接入 张海霞
21
同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实 实施责任人：设备部电工课： 何家斌 张海霞
22
参加市政府组织的校企人才交流会 去宁波人才市场 朱红军/张海霞
23
接待海关老师 做好应对检查的各项准备 张海霞
24
每月15日、30日召开离职人员专题会 各生产线主管确认离职人员名单 朱红军/张海霞
25
每月28日主持全公司月末盘点工作会议，并进行月末工作盘点安排与监督检查 参加人员：周建萍、袁茂斌、
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、
考试
公司全体保安人员 沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查 全公司各部门、各区域消防器材 检点（张卫滨） 沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点 盘底实施人：周方宇、杨建飞、
严金科、陈淇君
沈辉/张海霞
29
职业病危害项目申报的近期报告 收取汇总实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
30
完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写
并提交
上海展会前期准备工作 袁颖娜/张海霞
31
提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表 上海展会前期准备工作 袁颖娜/张海霞
32
每月请长假人员名单审核 根据公司制度审核 方红波/张海霞
33
每月29-30对本月新入职、离职人员名单统计结
果进行审核
为算住房补贴提供数据 方红波/张海霞
34
每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核 根据员工介绍制度 方红波/张海霞
35
企业消防安全生产台账的建立、完善、归档 根据国家相关法律及街道要求， 按标准要求完善（沈辉） 袁颖娜/张海霞
36
编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、
规定、通知、通告、员工自离通知书等资料
跟踪、实施、监督、指导 张海霞
37
每周六对各部门早会报告的查阅、检查 收取汇总实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
38
每月2-4日整理公司参保人员名单 看是否有漏保、错保人员 方红波/张海霞
39
每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例
会
主持会议、分配任务、监督工资 张海霞
40
主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五） 参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波 张海霞
41
每周二查看各部门会议记录 收取汇总实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
42
每周二进行对电子文档的整理，归档的检查 收取汇总实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
43
每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督 检查车辆清洗、维修、保养与使用
状况（实施人：金仕光）
沈辉/张海霞
44
每周四食堂卫生工作的全面检查 检查范围：食堂、厨房、清洗间区域的检查,实施人:周方宇、杨建飞 沈辉/张海霞
45
每周五组织各部门开展全公司安全检查 参加部门：生产部门、设备部、 管理中心 各负责人/张海霞
46
每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况 根据项目具体施工计划进行监督 跟催 丁建堂/张海霞
47
每周六行政处罚状况汇总 分析处罚原因，寻找改善方案 沈辉/张海霞
48
每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工
作
整理存档实施人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
49
每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈 处理工伤理赔事项 张海霞
50
每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作
审核招聘达成率
负责人：王颖颖 袁颖娜/张海霞
51
跟踪南林大学生每周的学习心得 行政部负责收集心得报告 袁颖娜/张海霞
52
五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装 车间责任人：袁茂斌、 丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作 张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制: 张海霞 日期: 2011年06月30日 审核: 日期: 批准: 日期: