上海国际鞋业展览会SWOT分析
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
上海文化产业发展的SWOT分析与战略选择
２ 、０ ０ ３ 年代开始 ， 上海就成为 了中国的文化中心 ； 从 ２１ 年到 ２ １ 年 ，上海将建成世博会场馆 、 ０４ ３ ００ 上海历史博物馆 、 现代艺术博物馆等大批文化设 施， 要建成百个博物馆 、 百个社区文化活动中心 、 百个剧场 、百个 城市景观雕塑等公益性文化设
确立 ， 上海各类文化产业重新焕发生机 ， 规模逐 步 壮大 ， 个 包括 影 视 、 出 、 乐 、 像 、 一 演 娱 音 网络文 化、 艺术 品经营等行业 ， 由本体产业 、 交叉产业 、
延 伸产 业 综合 构 成 的文 化产 业 体 系初 步形 成 ， 为
化娱乐 、 闲旅游为主要 内容 的文化产业 ， 休 得到
维普资讯
文化产业是指 为提升人类生活尤其是精神 生 活 的 品质 而 提 供 的 一 切 可 以进 行 商 品交 易 的 生产与服务 。 传媒 、 卡通、 影视、 娱乐 、 游戏 、 旅游 、 教育 、 网络及信息服务 、 音乐 、 戏剧 、 艺术博 物馆 等都是文化产业璀璨的一员。 上 海是 我 国现 代 文化 产 业 的发 祥 地 ，从 ２ ０ 世纪初 叶起 ， 报刊业 、 电影业 、 娱乐业 、 出版业等 现代文化产业逐渐形成规模 ， 与北京一起成为中
施 。众 多的有 深刻 内涵 的先进 文化 设施 必将成 为 上海 文 化产业 腾 飞的平 台。 上海 文化 产 业 总体 呈现 加 速 、 定 的发展 态 稳
势。 按上海文化产业发展 “ 十一五” 计划要求 ， 到 “ 十一 五 ”期末 上海 文 化产 业 的增 加 值将 占全 市
Ｇ Ｐ比重 的 １％以上 ， 为上 海经济 发 展 的一个 Ｄ ０ 成 新增 长 点 。近几 年 来 ， 以新 闻 出版 、 播 影视 、 广 文
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
对我国会展业整体的SWOT分析.ashx
产业经ｉ斋厨国回国圃鲤舀∞国Ｓ晒⑨可国衙一全洪夏辽宁隽患职业技术学院【摘要】会展妲建朝阳产业和羌烟产业，是展示企娩、产品及阖家经济发藏的窗口。
近年来，我国的会展业发展述速，会展规模不断扩大，技术含量越来越高，品牌展会越办越多，崴接经济效瓿和社会效截起来越大。
通过对我国佘展业的ＳＷＯＴ分析可进一步寻找出会展业发展的增长点，为铡订规划和政策提供依据。
ｆ关键竭】会展囊ＳＷＯＴ分析分裾与建设一．我国会展业发展现状目懿。
我国会震照总裁模以２端速度增长，发震逐遗，藏麦“朝阳产业”。
我国有主办资格的公司达到２３０多家，每年举办的各种类型展览会超过２０００个．展览总面积１２００万平方米．直接收益途４０亿元。
以城市戈中心的全国性会展潮络正在形残。
品牌展会越办越多．如上海的《财煮》论坛．杭井｜的西博会、广升ｌ的广交会．深圳的高交会、昆明的世博会．北容的国际车展．大连的国际艘装节．青岛豹国际啤淄节等。
总体上说，我国的会展业已经送入的快速藏长的时期，衾展经济的露代已经到来。
二．我国会展业发展的ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析法在我国会展业整体的分析巾的应用。
它是指利霸ＳＷＯＴ分析法对我满懿会震照两菸条｛孛稳外部琢境分拼。
瑷寻找我国会展业当前据有的优势．稃在的劣势，外部环境所带来的机会及造成的威胁．以充分利用发展中有利的，值得发扬的因素，蔽送对爨己不裂因素及存在的瓣遐，提基建议饔对策，髑确今后的发展方向，以利予领导者和篱理者做出较正确的决策军廿规划。
ＳＷＯＴ凹个英文字母分别代表优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）．劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ），规会｛Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ》。
藏胁《Ｔｈｒｅａｔ》。
１。
我国会展业发展的优势（１）政策上的优势：１９９８年～２００６年，圈家工商总网，国家经滂贸翳委员会、巍务部等政廊部ｆ－］针对会溪韭发震中的营理，标准要求．展会准入及知识产稷保护等闻题制定了相美的政策，为国内会展业发展提供了政策保障。
与此同时，一些地方政府根据当地经济发展的特点及展览业发展需要也出台了相关健进政策，在地方震菱监发震中发挥羲耋要｛乍用。
商场经典swot理论分析
商场经典swot理论分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
SWOT分析温州鞋业
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家企业海外市场各占比重
西欧 北美 俄罗斯 非洲 亚洲 东欧 中东 其它
国际市场
比重（%） 19%
10%
13%
8%
10%
10%9%Fra bibliotek11%
结论：西欧和俄罗斯还是主要的市场，虽然仍 有贸易壁垒阻碍，但市场潜力依旧非常大。
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全国鞋类市场竞争者分析
泉州
1.主要生产旅游鞋 2.有4条国外先进的生产流水线等制鞋 加工设备,还有一批生产各种橡胶、鞋 用原辅材料的企业。
外部环境的 同一变化给 具有不同资 源和能力的 企业带来的 机会与威胁 却可能完全 不同！
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SWOT 系统分析
组成：SO战略、ST战略、WO战略、WT战略
S优势
O机会
竞争
W劣势
T威胁
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某空调公司的ＳＷＯＴ分析
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温州皮鞋国际化状况
国际 化鞋 企, 67
其 他, 3 8
私营企业 股份有限公司
10%
48% 42%
外企合作公司
外销份额/比重
80% 50%-80%
30%-50% 30%以下
企业数量
30 5
3 29
比重（%）
44.78 7.46
4.48 43.28
——有近30家的企业在外销上占的比重超过80%，依赖于国际市场， 有29家企业在外销的比重低于30%，基本以国内市场为主。
３．ＳＷＯＴ分析法不是完全正确，试思考 ＳＷＯＴ分析法的局限性！
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成都
1.规模小却极具灵活性， 2.一种新款从开发到投放，一周之内就完成 3.产品以中低档女式皮鞋及童鞋为主，男式 皮鞋的生产厂及产量却比较少。
国际服装博览会SWOT分析
国际服装博览会SWOT分析一、服博会简介由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同举办的第19届中国国际服装服饰博览会（CHIC2011）将于3月28日至31日在北京·中国国际展览中心（新馆）举行。
本届博览会展出面积为11万平方米，将设男装、女装、休闲装、童装、内衣、皮革/皮草、羽绒、时尚饰品、设计师廊、服装类资源、海外展团等11个专业展区，来自中国、意大利、法国、德国、英国、西班牙、挪威、希腊、土耳其、美国、加拿大、日本、韩国、新加坡、印度及中国香港、中国澳门、中国台湾等19个国家和地区的1000余个中外服装服饰品牌参展，如意·2011中国服装论坛、2011中国服装发布汇、第七届中国服装品牌年度大奖等相关活动60余场，预计约10万专业观众到会参观洽谈。
二、 19届服博会SWOT 分析1.优势（Strength）1.1CHIC成立时间长久,实力雄厚中国国际服装服饰博览会(CHIC)由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办。
创办于1993年，每年一届在北京举办。
十八年来，CHIC伴随着中国服装产业的发展而不断壮大，已成长为亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会。
2008年，CHIC转战北京・中国国际展览中心新馆，主办单位纵览全局，对品牌未来的发展方向、竞争态势、运营模式做出了准确的判断，高举"创新"旗帜，以"创意"为切入点，进行"突破和创新，转型与升级"。
在未来的十年中，全球经济重点的转移和全球资源重新配置已是大势所趋，更具实力的中国品牌，必将拥有更多的话语权去树立新的规则。
而CHIC作为亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，在推动中国服装品牌发展壮大的过程中也完成了自身品牌建设的华丽转身。
品牌参与CHIC并深度合作，寻求市场和品牌的完美结合，已成为中国服装品牌持续稳定发展的法宝之一。
SWOT模型 多个案例分析
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
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上海国际鞋业展览会SWOT分析
一、上海国际鞋业展览会的优势分析
1、优越的区位优势上海既是中国经济文化中心，又是重要的海空大港和交通通讯中心，上海通过各种交通方式所连接的海洋腹地和内陆腹地两个扇面，辐射半径之大，为国内许多城市所不及，所以这一优越的区位一方面使上海在我国经济发展格局中居于重要的地位，另一方面也使上海具有强大的经济集聚和扩散效应。
2、发达的交通条件，客源可进入性好。
上海已建成了以浦东国际机场为主，虹桥国际机场为辅的组合型国际航空枢纽港，而包括沪渝高速公路、京沪高速铁路在内的大型基建项目也正在规划和实施，这些都为国内外会展客户的进入创造了良好的条件，此外高宽带高效率、功能完善的上海信息港也即将建成。
上海发达的信息交通网络的最终形成，将会为发展会展业所需要的快捷信息沟通和立体多层次的交通联运体系提供坚实的基础。
3、有力的经济和市场支撑。
上海已于2000年，实现人均GDP突破4000美元，居全国十大城市人均GDP之首，达到了世界中等发达国家水平，而从未来市场发展潜力来看，上海作为中国最大、国际化程度最高和人流、物流最集中的特大型城市，又地处经济发达、市场消费有很强的示范带动和宣传效应的长
江三角洲地区，是海外生产商、经营商进入中国市场的最佳“桥头堡”。
所以，上海发展会展业的前景是令人看好的。
4、相对完备的会展基础设施。
高起点的会展设施是举办大型会展活动的基础硬件。
近几年上海建成可供展览的面积已达到7.5万m2,以虹桥开发区为核心，辐射至曹河泾开发区、浦东新区一线的会展黄金走廊基本形成，拥有上海国际展览中心、光大会展中心、上海国际会议中心、上海新国际博览中心等一批高档会展场所。
在会展接待设施方面，上海拥有星级宾馆140家，客房40000余间，其中四、五星级宾馆共计28家，同时为上海会展业提供服务的专业会展公司、搭建公司、运输公司等已逾百家，可以说上海已经基本具备了举办大型会展活动的硬件设施和接待能力。
二、上海国际鞋业展览会弱势分析
上海的会展业同全国许多城市一样，尚处于起步阶段存在着与国内其他城市一样的共性问题，如：立法不健全管理审批体制不顺，市场操作不规范等。
而把上海作为一个特定的会展目的地，还存在如下几个方面的不足：
1、会展的宣传推介不足。
上海要发展为世界级的会展目的地，在突出其会展目的地主题形象的包装设计上还不够明显，无论是会展宣传推介的力度和广度，还是宣传推介的频度和影响力上都极待加强，而且上海现今加入国际会展协会
的企业和组织并不多，与世界主要的会展源组织结构之间在信息沟通上并不通畅，因而还未能及时掌握国际会展市场变化的相关信息，真正融入到国际会展环境中去。
2、会展专业服务公司和专业人才缺乏。
会展专业服务公司主要是指会展专业组织者和目的地管理公司。
它们主要是负责协助起草申办、策划、组织、协调、安排和接待会展活动的专业公司，其专业水平的高低是目的地会展业发展水平的重要标志，并在目的地会展业的发展中扮演着重要角色。
国际上多数会展组织者在目的地的选择和日程安排上首先要找的就是目的地的PCO和DMC,如果没有，一般都免于考虑。
此外，目前上海会展业的从业人员多来自各行各业大多没经过专门的培训，缺乏系统的会展知识和操作技能，从而严重制约上海会展业务的开展及会展组织水平和服务质量的提高。
缺乏高素质的会展专业人才和高水平的专业会展服务公司将会是上海会展业
发展的一个“瓶颈”。