劳务外包人员需求申请表
申请劳务外包的请示范文
申请劳务外包的请示范文尊敬的领导部门名称：您好！随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地提高工作效率、降低成本、优化资源配置，同时专注于核心业务的发展，我部门经过深入研究和分析，现特向贵部门申请将部分劳务工作进行外包。
以下是本次申请劳务外包的详细情况说明：一、申请劳务外包的背景近年来，公司业务规模持续扩大，工作量急剧增加，现有的人力资源已无法满足业务需求。
同时，由于一些非核心业务的工作流程较为繁琐，需要投入大量的时间和精力，导致公司在人力、物力和财力上的成本不断上升。
为了应对这一局面，我们认为通过劳务外包的方式，可以将部分非核心业务交由专业的服务提供商来完成，从而提高工作效率，降低运营成本，提升公司的整体竞争力。
二、拟外包劳务的具体内容1、后勤保障服务包括但不限于公司办公区域的清洁、安保、设备维护等工作。
目前，这些工作由公司内部人员负责，但由于人员不足和专业技能有限，导致服务质量不尽如人意。
外包后，将由专业的后勤服务公司提供更优质、高效的服务。
2、数据录入与文件处理公司日常运营中产生大量的数据和文件需要录入和处理，这部分工作重复性高、劳动强度大，且对专业技能要求相对较低。
将其外包给专业的数据处理公司，可以提高工作效率，减少错误率。
3、客服服务随着客户数量的增加，客服工作的压力也越来越大。
外包客服服务可以提供更灵活的服务时间和更专业的服务水平，满足客户的需求，提升客户满意度。
三、劳务外包的预期效果1、提高工作效率专业的服务提供商具有丰富的经验和高效的工作流程，能够在更短的时间内完成工作任务，提高工作效率。
2、降低成本通过劳务外包，可以减少公司在人力、培训、福利等方面的支出，降低运营成本。
3、优化资源配置公司可以将更多的资源和精力集中投入到核心业务的发展上，提升公司的核心竞争力。
4、提升服务质量专业的服务提供商能够提供更优质、更专业的服务，提升公司的整体形象和服务水平。
四、劳务外包的风险评估及应对措施1、风险评估（1）服务质量风险：可能存在外包服务提供商提供的服务质量不符合公司要求的情况。
人员需求申请表(新)(完整资料).doc
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人员需求申请表
申请日期：要求到岗日期：
不要另起它页，随意更改页数和版式。
2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需
求申报表》一并附上。
已有职位的需求申请，则无需填写《职位
说明书》。
工作说明书
一、岗位资料
岗位名称：岗位编号：岗位人数：
所属部门/科室：直属上司职位：
临时替代岗位：
可轮调岗位：
可升迁岗位：
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象： 直接督导 个岗位，共 人
四、岗位职责
五、权限范围
·
·
·
·
·
六、使用设备
七、任用资格
受教育程度：年龄：经验：
基本技能：
基本素质：
特殊要求：
八、业务接触对象
公司外：
公司内（部门内）：
九、绩效考核标准。
人员需求申请表
总裁办意见
签名： 申请部门分管领导意见
日期：
签名：
分管总裁办领导（执行总裁）
意见
日期： 总裁批示
签名：
签名：
签名：
日期：日期：日Fra bibliotek：人员需求申请表
申请部门
岗位名称：_______________________ 岗位名额：______________名
是否在年度人力资源招聘计划内： 是 否
申报要求
编制种类： 原有编制 岗位性质： 在编岗位
新增编制 临聘岗位（从____________至_____________）
预期到岗时间：
工作职责：
岗位要求
性别要求： 最低学历： 专业要求：
男
女
不限
中专/高中 大专 本科 硕士
相关工作经验： 0—2 年 3—5 年 5-10 年 10 年以上 年龄限制： _________至 ________岁
电脑水平： 英语水平： 表达能力： 分析能力： 创造能力： 组织能力： 沟通能力： 协调能力：
优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
不要求 不要求 不要求 不要求 不要求 不要求 不要求 不要求
工作技 能要求
其它 要求
申请部门意见
审批意见
必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须
理想 理想 理想 理想 理想 理想 理想
人员需求申请表
其他要求：
部门负责人意见：
日期：
分管领导意见：
日期：
以下由行政管理部填写：
招聘计划：□广告预算
□人才顾问公司预算
□网络预算
□内部招募□社会招聘
□人才交流会预算
□其他：预算
面试安排：□公司技术人员□部门/分公司负责人
□综合办公室负责人□公司总经理□其他
行政管理部负责人：
日期：
总经理：
日期：
保存部门：需求申请表
编号：
用人单位/部门：
申请原因：□岗位空缺□新增岗位□其他
到岗时间：年月日
用人岗位
职务等级
直接上级职务
岗位需求人数
岗位主要工作内容及职责：
任职资格：
学历要求：□技校□中专□大专□本科□硕士□博士□其他
专业要求：年龄范围：
计算机要求：外语要求：
职称要求：性别要求：□男□女□不限
人员需求申请表
经验要求 1、 2、
主要工作内容 3、 (申请部门填写) 4、
5、
签名：
年
月
日
需求部门审核
签名：
年月 日
行政人事经理核
签名：
年 月日
总经理
签名：
此表批准后交行政人事部，结合职位说明书开展招聘。
年 月日
人员需求申请表
申报日期： 年 月 日
需求部门
计划人数
现有人数
职位名称
需要人数
到岗日期
工作地点
年龄
性别
婚姻状况
备注
招聘原因 □辞职 □补充 □扩大编制 □ 短期需求 □储备人力 □其它，请说明：
学历要求 □初中 □中专 □高中 □大专 □本科 □硕士 □其它
主要 招聘 条件
专业要求 职级要求 技能要求
人员需求申请表范本
人员需求申请表范本招聘需求申请表流程一、招聘一、总监以下（不包括总监）职位招聘流程1.用人部门—（部门经理或总监）制定招聘计划2.用人部门—编写或修改岗位要求或新岗位说明书3.用人部门—编写或修改招聘笔试题4.用人部门—发起招聘申请（OA）5.直属领导—招聘审批（OA）6.人事部—经理审批（OA）7.总经办—招聘审批（OA）8.人事部—发布招聘信息（招聘广告的审批手续办理；招聘广告的联系、刊登）9.人事部—筛选简历10.人事部—向用人部门确定面试时间11.人事部—通知笔试/面试12.人事部—组织笔试13.人事部—将笔试题送交用人部门初选14.用人部门—初选确定面试人员名单15.人事部—组织招聘双方面试16.人事部—面试结束后介绍公司情况，并送走面试者17.人事部—通知面试成功者进行二次面试18.人事部—根据公司要求与面试者谈薪酬与待遇19.人事部—正式录用通知的寄发，确定到岗时间20.人事部—新员工体检和背景调查21.人事部—新员工办理报到手续（OA账号分配，人事档案简历）22.人事部—新员工入职培训（员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取）23.用人部门—新员工技能培训（同事介绍、职位规范培训、技术规范培训）24.人事部—新员工入职考核（入职培训结束后，对新员工进行入职资格考核）25.流程结束二、总监以上（包括总监）职位招聘流程1.总经办—制定招聘计划2.总经办—编写或修改岗位要求或新岗位说明书3.总经办—发起招聘申请（OA）4.总经办—招聘审批（OA）5.人事部—经理审批（OA）6.总经办—招聘审批（OA）7.人事部—发布招聘信息8.人事部—筛选简历9.人事部—向总经办确定面试时间10.人事部—通知面试11.人事部—组织招聘双方面试总经办可以略过上述步骤，直接与面试者进行多次面试12.人事部—与总经办确定薪酬待遇13.人事部—正式录用通知的寄发，确定到岗时间14.人事部—新员工体检和背景调查15.人事部—新员工办理报到手续（OA账号分配，人事档案简历）16.人事部—新员工入职培训（员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取）17.总经办—新员工技能培训（同事介绍、职位规范培训、技术规范培训）18.人事部—新员工入职考核（入职培训结束后，对新员工进行入职资格考核）19.流程结束。
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精品文档
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□补பைடு நூலகம்离职□补充调动□业务扩充请详细说明：
审批
部门负责人
分管领导
政工部负责人
总经理
备注
个月内的人力需求；个月，请各部门预估1-5日送政工部汇总，正常招聘周期为11-2此表于每月1.人员需求信息按“一个职别一张申请表”的原则填报；2.若有紧急人员需求，可即时填写此表，审批完成后报送公司政工部进行人员招聘。3.
精品文档申请部门申请日期需求职别后勤事务助理生产辅助工驾驶员保洁员其他临时用工其他
精品文档
申请部门
申请日期
需求职别
□后勤事务助理□生产辅助工□驾驶员□保洁员
□其他□临时用工其他：
需求名额
学历要求
岗位说明
性别
□男□女
年龄
内调□内调或外□外招建议人选：招
岗位职责
经验要求
到岗时间
专业或证书
定薪标准
需求理由