公司金点子方法

“金点子”计划

一、“金点子”活动目的

为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与顾客服务满意度，促进公司与员工的共同发展。

二、“金点子”内容

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

三、

1

2

四、

1

2

3、次月初，被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。

4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。

五、“金点子”评审与奖励

评审

提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分

六、“金点子”委员会职责

委员会成立：由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成，

职责：

1、每月30日前由HR筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审

2、每月最后一周的总监例会上完成对“金点子”的评审

3、对于有可行性的“金点子”落实由对应部门来制定改善方案，并监督部门/门店实施

4、监督检查各部门/门店提案的真实性和实施的有效性

5、对实施后的“金点子”进行评审打分

6、审核批准“金点子”奖的领取

7、HR负责将委员会审核后的“金点子”在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬

人力资

源部

金点子提名表