企业管理模式范本
企业管理资料范本-企业文化分析模型沙因的评测模式
沙因的评测模式
沙因的评测模式是美国麻省理工学院的沙因教授提出的企业文化研究的重要理论基础。
美国麻省理工学院的沙因教授（EdgarH.Schein）对于文化本质和文化层次等内容的分析，特别是提出的组织文化本质的五种深层基本假设（自然和人的关系、现实和真实的本质、人性的本质、人类活动的本质和人际关系的本质），成为企业文化研究的重要理论基础。
在测量研究方面，他主张定性研究，认为文化不能通过问卷调查来评测，因为并不知道应该问什么，也不能确定回答的可信性和有效性;面对问卷调查，人们说不出深层的价值嬲口基本假设；文化可以通过个人和小组面谈的过程来评测，这种正式正式生效是高效的:文化评测要针对组织的具体问题，否则就没价值。
沙因建议评测企业文化的步骤如下：组建一个包括组织成员和专家的小组；提出企业的问题，聚焦于可以改善的具体领域（问题）；确保小组成员理解文化的层次模型；确定组织文化的表象；确定组织外显价值观；研究价值观与组织表象的匹配度，从不匹配处探查深层次的潜在假设；如果探查效果不理想，重复以上步骤，直到理想为止。
最后，评测最深层的共享假设，发现哪些假设有助于或阻碍目标问题的改善。
企业管理模式方案
企业管理模式方案
1. 平铺式管理模式：在这种模式下，企业将组织分为不同的部门或团队，每个部门/团队负责不同的功能或任务。
每个部门/团队都有自己的管理人员和资源，并且有一定的自主权来制定目标和决策。
这种模式适用于中小型企业和初创企业，可以更有效地利用资源，提高工作效率。
2. 矩阵式管理模式：在这种模式下，企业将组织结构划分为两个或多个维度，例如按功能和产品线分组。
每个员工都同时属于不同的组织单元，并向不同的经理汇报。
这种模式有助于促进跨部门沟通和协作，提高整体业绩，适用于大型跨国公司和复杂的业务环境。
3. 声明式管理模式：在这种模式下，企业领导层将权力下放给员工，让员工自主决策并承担结果。
企业制定明确的价值观和目标，并为员工提供必要的培训和支持。
这种模式强调员工的创造力和主动性，适用于有高度创新和灵活性要求的行业，例如科技公司和创意产业。
4. 分权式管理模式：在这种模式下，企业将管理权力分散给不同的部门和员工，使其能够更自主地制定和执行决策。
企业领导层仍负责制定整体战略和目标，并提供必要的资源和支持。
这种模式有助于激发员工的积极性和创造力，并提高组织的灵活性和适应性。
5. 项目式管理模式：在这种模式下，企业将工作组织为不同的项目，每个项目有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责
制定项目目标、计划和执行，员工通过参与不同的项目来提高技能和经验。
这种模式适用于需要灵活应对不同项目需求的企业，例如咨询公司和建筑公司。
根据企业的规模、行业特点和组织文化等因素，可以选择适合的管理模式方案，以促进组织的发展和提高绩效。
3i企业文化管理模式
3i企业文化管理模式21世纪是一个经济飞速发展的时代，随之而来的企业与企业之间的竞争也越来越激烈，店铺把整理好的3i企业文化管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!3I管理方法什么是3I管理在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3I”。
即：“建议(Ideas)、激励(Impulses)、主动性(Initiatives)”。
3i对合理化建议的几个要素进行了很好的概括。
早在1890年，西门子便有系统地提出了合理化建议管理体系，并且1997年明确成文提出3i项目，目的就是面向员工进行合理化建议的流程管理。
在世界各地，西门子的3i尽管采用了因地制宜的管理方式，各具特色，但是其组织原则和工作流程却大体一致，从而使西门子员工合理化建议的管理保持了全球范围内的一致性。
但与德国企业传统的合理化建议管理机构不同，3i既不是一个自上而下的管理机构，也不是近年兴起的引进“点子公司”的方式，而是一个介于员工与部门经理之间的平衡机构，其主要作用在于平衡员工与部门经理之间关于建议的分歧。
“3i是保证流程得以实现的重要手段，是第三方的督促者。
员工和部门主管之间的平衡需要3i协调。
”西门子(中国)业务发展部3i办公室专员宋小玲如是说。
多渠道保证针对西门子庞大的组织构架，《中外管理》了解到：西门子采用了多种方式保证员工合理化建议的上传下达，在基本层面分为直接建议和间接建议。
直接建议的模式为：每一个员工，不管职位如何，在工作周围，如果发现一些可以改进的地方，并且对这些地方有一定的思考，不管问题是否是自己的职权之内，员工可以直接接触相关主管，相关主管会尽快判断并给出答复，如果不能采用，将详细告知不可为的原因。
而间接建议则是针对西门子庞大的组织机构，许多员工的发现，可能不知道如何向上反映，无法找到直接负责人。
那么员工在确认事情确实需要解决并且可以解决的时候，可以提交于3i办公室，然后由3i出面去找专门的管理者。
此外，当员工的建议有向高层传达愿望的时候也极为便利，西门子所有员工的联系方式是公开的。
华为IPD流程管理模式【范本模板】
中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。
历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。
华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。
一、IPD的由来与IBM的实践集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于产品周期优化法（Product And Cycle Excellence, PACE）。
PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法.IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
更为重要的是,IPD将产品开发作为一项投资进行管理。
在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力.在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。
目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不同成效.1992年，在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入减少，年亏损额接近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去客户.经过分析,IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳.为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产品上市时间压缩一半的目标.为了达到这个目标,郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE，重构了IBM技术研发的商业逻辑：在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化,达到了缩短产品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标.并由此提炼出一套行之有效的集成产品开发模式（IPD）。
安全管理抓两头促中间范本
安全管理抓两头促中间范本一、背景介绍随着社会的进步和发展，各行各业都面临着日益复杂的安全风险和威胁。
安全管理成为了企业和组织必备的重要环节。
然而，在实际操作中，我们发现很多企业在安全管理中存在问题，即重视度不够，对此我们提出了“抓两头促中间”的管理模式。
二、抓两头的重要性抓两头即指在安全管理中，注重源头和末端的同时，也要关注中间环节。
这种管理模式的重要性体现在以下几个方面。
1. 强化源头安全源头安全是安全管理的基础，是防控事故和灾难的关键。
通过加强源头安全的管理，可以尽早发现和排除潜在隐患，减少事故的发生概率。
比如，在生产过程中，要注重原材料的选择和采购，确保原材料符合相关标准和质量要求。
同时，还要加强设备设施的维护和检修，以保证设备的安全运行。
只有抓住源头，才能有效预防事故的发生。
2. 改善末端控制末端控制是安全管理的最后一道防线。
对于一些无法从源头消除的安全隐患，末端控制起到了至关重要的作用。
比如，在建筑工地中，即使通过加强源头管理，也难以完全排除高空坠落的风险。
此时，我们就要通过末端控制措施，如设置安全网、穿戴安全带等，来减少事故的发生。
末端控制是对潜在事故的最后一次补救机会，对保障安全至关重要。
三、促中间的意义除了抓两头，我们还需要关注安全管理的中间环节。
这是因为中间环节的略微疏忽往往也可能导致事故的发生。
1. 加强过程管理中间环节是从源头到末端的整个过程，过程中的每个环节都需要得到有效的管理和控制。
比如，在物资储存和运输过程中，要严格执行操作规程，确保物品的安全性。
在作业过程中，要加强操作人员的培训和监督，避免人为操作失误导致事故。
只有把握住中间环节，才能有效保证整个过程的安全。
2. 强化信息管理信息的及时与准确是安全管理的关键。
只有掌握了各种信息，才能预判潜在风险并及时采取措施防范事故的发生。
在现代化的安全管理中，可以通过建立信息化平台，收集、整理和分析安全数据，促进信息共享和流通。
企业技术管理体系范本
企业技术管理体系范本一、总则本企业技术管理体系旨在确保企业技术研发、生产、销售等环节的协调统一，提高企业产品的技术含量和竞争力，促进企业可持续发展。
本体系涵盖了技术研发、产品设计、生产制造、品质控制、销售服务等环节，具有以下特点：1.强调技术研发的核心地位，以创新驱动企业发展；2.注重产品设计和生产制造的协调统一，提高生产效率；3.强化品质控制，确保产品质量和稳定性；4.重视销售服务，以满足客户需求为导向。
二、技术研发管理1.设立技术研发部门，负责技术研发和新产品开发；2.制定技术研发计划，明确研发目标和实施方案；3.加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；4.鼓励员工技术创新，提供技术创新平台和支持。
三、产品设计管理1.设立产品设计部门，负责产品设计和开发；2.根据市场需求和客户需求，进行产品设计和开发；3.注重产品设计的实用性和美观性，提高产品附加值；4.对产品设计进行评审和优化，确保产品符合市场需求。
四、生产制造管理1.设立生产制造部门，负责产品生产制造；2.制定生产计划，明确生产目标和实施方案；3.加强生产现场管理，提高生产效率和质量；4.推广先进生产技术和工艺，提高生产自动化水平。
五、品质控制管理1.设立品质控制部门，负责产品品质控制；2.制定品质控制标准，明确品质控制目标和实施方案；3.加强原材料和半成品的检验和把关，确保产品质量；4.对产品进行抽检和全面检测，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
六、销售服务管理1.设立销售服务部门，负责产品销售和售后服务；2.加强市场调研和营销策划，提高产品销售业绩；3.提供优质的售后服务和支持，增强客户满意度；4.跟踪客户需求和市场变化，及时调整销售策略。
七、培训与激励管理1.加强技术培训和教育，提高员工技术素质和专业水平；2.设立技术创新奖励制度，鼓励员工进行技术创新和改进；3.提供职业发展平台和晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。
八、持续改进与优化管理1.定期对技术管理体系进行审查和评估，发现问题及时改进；2.吸收先进的管理理念和方法，优化管理体系和流程；3.加强内部沟通和协调，提高团队合作和执行力。
公司内部管理制度范本(五篇)
公司内部管理制度范本公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则（1）严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
（2）当工作需要加班加点时应服从安排。
（3）上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
（4）不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
（5）上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
（6）不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
（7）不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
（8）任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
（9）爱护公共财产，节约能源。
（10）不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
（11）未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容（1）服装：按公司规定服装上岗。
（2）工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
（3）鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
（4）头发：应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
（男不遮耳、女不披肩）。
（5）面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
（6）手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
（7）班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范（1）站姿：坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
（2）眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
（3）两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌（1）熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
（2）熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
（3）熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
公司管理架构及管理模式
公司管理架构及管理模式作为一家公司，有效的管理架构和适合自身发展的管理模式是保持竞争力和实现长期稳定发展的必要条件。
本文将从管理架构和管理模式两个方面展开阐述，为企业管理提供指导意义。
一、公司管理架构1. 策略层：负责制定公司战略、规划公司发展方向和目标，决策公司的重大战略和资源的管理配置。
2. 经营层：负责具体的日常管理和决策，包括财务、市场、人力资源、生产等方面的管理。
3. 监督层：对公司所有的决策、财务状况、经营状况、市场地位和员工工作进行监督和管理，确保公司运营的合法、公正和安全性。
4. 基层管理：这是公司管理架构的最底层，它由各个部门的领导和员工组成，负责所有具体的业务操作，并且传递公司战略和管理政策。
二、公司管理模式1. 集权管理模式：以制定公司的核心战略和重大决策为主，高层管理人员在管理决策中处于核心地位，对基层员工进行具体的指导和管理。
2. 分权管理模式：将更多的权力下放给各个部门的领导和员工，让他们自主决策，并且按照公司的战略目标进行管理和实施。
3. 全程管理模式：对公司所有的流程和环节进行管控和监督，确保每一个环节的顺利进行，提高公司的运作效率和产品的质量水平。
4. 合作管理模式：强调团队协作和共同努力，各个部门之间协同工作，共同实现公司战略目标。
在实际运营中，公司可以根据自身情况和发展阶段选择适合的管理模式和管理架构。
而无论采取哪种模式，都必须具备以下几点：1. 确定明确的公司战略和目标，让所有员工都知道公司的发展方向和目标。
2. 建立流畅的沟通机制，让各层级之间无障碍地沟通和交流，保持信息的畅通。
3. 建立健全的考核制度，鼓励员工的创新和进取心，提高公司整体的绩效。
4. 统一的企业文化，让所有员工都能把公司的核心价值观融入到自己的工作中。
总之，公司管理不是一件简单的事情，需要管理者们不断探索和改进。
通过不断地调整和改进管理架构和管理模式，才能使公司在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
企业资金管理模式
企业资金管理模式导言企业的资金管理是企业经营中至关重要的一环，在实际运营过程中，合理的资金管理模式可以帮助企业提高资金利用效率、降低风险以及提升经营绩效。
本文将介绍并分析几种常见的企业资金管理模式，为企业提供一些建议和借鉴。
集中式资金管理模式集中式资金管理模式是指企业将所有资金集中到一个中心或主账户进行统一的资金管理。
在这种模式下，企业可以通过集中监控和调配资金，实现统一的资金使用和管理。
具体来说，集中式资金管理模式包括以下几个关键要点：1.主账户：企业通过设立一个主账户作为资金的集中管理中心。
所有与企业相关的资金流动都要经过这个主账户进行统一核算和控制。
2.资金集中：企业的各个分支机构、子公司等单位将自己的资金集中到主账户。
这可以通过自愿的方式，也可以通过管理层的要求来实现。
3.资金调配：主账户可以根据企业的实际需要，通过资金调拨等方式进行资金调配和分配。
这样可以避免资金分散和闲置，提高资金的使用效率。
4.资金监控：通过集中式资金管理模式，企业可以实现对所有资金流动的监控和控制。
这样可以及时发现和解决资金管理中的问题，防范和控制风险。
集中式资金管理模式的优势在于可以实现对企业资金的有效管理和控制，降低资金管理的成本和风险。
然而，也存在一定的局限性，比如对分支机构的自主管理和决策能力有一定的限制。
分散式资金管理模式分散式资金管理模式是指企业将资金分散到各个分支机构、子公司等单位进行独立管理和使用。
在这种模式下，各个单位可以根据自己的实际需求，自主决策和使用资金。
具体来说，分散式资金管理模式包括以下几个关键要点：1.分支机构独立：各个分支机构、子公司等单位在资金管理上具有一定的独立权力和自主决策权。
他们可以根据自己的实际情况，进行独立的资金运作和管理。
2.资金自主使用：在分散式资金管理模式下，各个分支机构可以根据自己的实际需求和经营情况，自主决策和使用资金。
这样可以更好地满足分支机构的具体需要。
3.财务报表独立：各个分支机构在分散式资金管理模式下，需要单独编制和报送财务报表。
企业管理4R模式
4R模式
第四节：4R执行系统：把游击队转变为正规军 R4激励-----绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
在组织层面，主要通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩，保 证员工多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工。做到“依靠结果和文化凝 聚人，不是凭权威和亲情凝聚人”。
在员工执行层面，主要是人们在执行中，真正驱动立即行动的重要动力是 成就感，而不是薪酬。要促进执行力的提升，奖励就要及时，要多方位，而不 仅仅是金钱报酬那么简单。重要的是“你要什么，就奖励什么”，每个人在内 心深处都渴望得到承认，即时激励表明的是“我很重要”。
怎么办 ？ 为客户的结果而工作。做任何一件事，都要先定义结果，定义客户的需 求，定义了客户的需求，就定义了我们的工资。
R1-结果定义
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸。 从公司的责任看，老板做不好，公司要亏损，对老板有自然的约束。员工呢？ 做不好谁来约束他？
管理者与员工之间，管理者是员工的客户，上级是下级的客户。 商业本质就是价值交换，一个员工不论多么努力，如果提供的是不可以与客户交换的 价值，那么努力就毫无意义。
R1-结果定义
定义结果就是定义客户，定义客户就是定义工资。 管理层关注赢利，赢利是由客户决定的，客户只要结果，不要过程。 结果是过程创造出来的，员工在这一过程中，认为只要自己尽力了，自己 没有错，那结果不好不是自己的错。
可是客户并不要我们的过程，客户只要结果。 没有结果就没有客户就不会付钱，企业就没有收益，员工就没有工资。
小心提问：你能承载多少只猴子。
R2-一对一责任
人一出问题，永远先问制度。
南郭先生为什么可以滥竽充数，责任不在南郭先生，在于体制。
舒马赫何以称为车王，在于优秀的团队的协作和配合。在车队 里，只要有任何一个人不能完成工作，使赛车手失去争夺冠军的机 会，那么所有的人的努力就会付诸东流。解决办法是制度性的角色 分工，每个人有明确的责任和分工，有专门的流程，每个人承担应 有的责任，一旦问题出现，教练总是能发现“短板”在哪里，迅速 调整，达到最好。
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. . word . . XZ-ZD-11 薪资福利制度 1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 1.2 薪资的制定原则。 1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。 1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。 1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 1.4 本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。
2 薪资结构 2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 2.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即： 每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金 2.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。 2.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。 2.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。 2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。 2.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。 2.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。 2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为： 2.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 2.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。 2.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。 2.5.4 特殊津贴： A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。 B、承担特殊工作期间享有的津贴。 2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。 2.7 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。
3 加班加点工资和特别奖金 3.1 根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。 3.2 对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。 3.3 在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。 . . word . . 3.4 加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者 ，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。 3.5 公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
4 员工工资确定 4.1 公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见《员工绩效考核制度》。 4.2 正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。 4.3 员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。 4.4 试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的60%。 4.5 兼职员工工资的确定： 兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。
5 员工保险和福利 5.1 根据国家规定并结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。 5.2 为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。 5.3 为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的 工作餐。 5.4 成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。 5.5 各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。
6 工资核算与发放 6.1 公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。 6.2 公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。 6.3 员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。 6.4 个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。 6.5 公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。 6.6 员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。 6.7 员工病假、事假、休假时的工资详见《考勤管理制度》。
7 附则 7.1 本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。修改亦同。 7.2 本制度由人力资源部负责检查和解释。 7.3 本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。 7.4 本制度自颁布之日起执行。 . .
word . . XZ-ZD-12 考勤管理制度
1 总则 1.1 为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司所有员工。
2 考勤管理 2.1 作息时间：正常工作时间为周一至周六全天，周日休息。每天工作时间为：上午8:00-12:00； 下午13:00-17:00。 2.2 公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员监督。 2.3 手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。 2.4 公司员工应严格遵守作息时间。 2.5 公司考勤员为人事劳资员。 2.6 公司人事劳资员根据打卡记录，每周填写《考勤汇总表》；每月进行考勤记录汇总，填写《考勤月报表》。人力资源部经理根据《考勤汇总表》、《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。 2.7 除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。 2.8 新员工自报到之日起开始打卡，由人力资源部负责发放考勤卡。出差人员出差期间不需打卡，但应在考勤员处做好记录并及时销差。 2.9 因公不能按时打卡者，须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否则按迟到、早退处理。 2.10 员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。丢失损坏考勤卡， 应立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费 元。丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。 . . word . . 2.11 员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现,责任双方第一次记大过，第二次则予以除名。 2.12 考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款 元, 连续三次记警告处分。打卡由安保员负责监督，由人力资源部核实、汇总考勤记录。 2.13 任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员，否则视情节给予警告或记过处分。 2.14 迟到、早退、旷工 2.14.1 迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到。 2.14.2 早退：员工未经允许提前30分钟（含）内离岗者视为早退。 2.14.3 员工出现下列情况之一者，视为旷工: 2.14.3.1 凡迟到、早退超过30分钟在2小时（含）之内者按旷工半天处理，超过2小时者按旷工一天处理。 2.14.3.2 当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。 2.14.3.3 因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。 2.14.3.4 无故不到岗者。 2.14.3.5 上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。 2.14.3.6 请假期满未及时向人力资源部销假者。 2.14.3.7 未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。 2.15 迟到、早退一次罚款 元；旷工一天扣除两天日工资；当年累计旷工五天（含）以上，或连续旷工三天（含）以上者，予以辞退。 2.16 员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次。 2.17 员工离职时，应将考勤卡交回人力资源部。
3 休假、请假 3.1 休假种类、请假规定及批准权限 3.1.1 公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假。各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。 A．每周公休假日：每周休息一天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。 B．每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。 C．带薪年假：凡在公司连续工作一年以上的员工每年享受带薪年假 7 天，如因