运营转型 引领我们前进
运营工作心得体会5篇
运营工作心得体会5篇运营工作心得体会1＿＿＿＿年，是中国电子商务市场的飞速发展的一年。
数据显示，仅进入斯凯莱特其实还没到一年的时间，但却要总结这一年的所得所获，感觉还是不知如何忆起。
往事重现，发觉一些美好的事物还是在历历在目，不管它是曾困扰着我亦或是阻止我前进的一些障碍。
在这份工作之前，我曾经接触过淘宝店铺，它让我对发布产品信息不是很陌生。
可以说电子商务是我真正的第一份工作，从刚踏入社会至今，很庆幸自己选择了电子商务。
一开始就能遇到自己喜欢的职业是非常难得的一件事情。
刚开始涉及这个领域什么都不懂，只觉得一切都是枯燥乏味，每天都重演着几件相同的事情，不停得做，反复得做，不间断得做，感觉生活已经像是被定制好了，所以做起事来根本已经没有所谓的冲劲与干劲。
而且当初对斯凯莱特的产品一直不够了解，觉得放到网上销售真得是一件不容易的事情。
直到自己无缘无故接到了第一个单子，虽然说出来可能会被同行耻笑，100元的订单，可以说是忽略不计，但是却带给我前所未有的信心。
以前一直觉得这个行业在网上做交易实在是一件难事，不仅价格高而且组装完的成品在专业问题上更是让我打了退堂鼓。
我想这100元的订单不仅仅是100元，也是对我工作的一个肯定。
从这次开始我明白自己应该要往哪方面去重点突破。
既然对成品没有十足的把握那就先从型材开始做起，简单的管材不仅容易跟客户介绍也可以减少发货期限，降低工人所耗废时间。
如果仅仅靠自己去学习电子商务，我想可能到现在都不能正常得看待这份工作。
这中间不仅得到韩总帮助，通过参加上海商盟的学习，电子商务的培训以及阿里巴巴课程的教授…起初对电子商务的印象只有“简单”二字可以形容，但是现在不再是单纯的发布产品信息，而是包括了许多深层意义的网络因素，有些专业问题甚至我到现在都不能完全掌握。
我觉得做电子商务最重要的前提即是对产品有一个足够的了解，如果当面对客人不能解释专业的问题，有可能面对潜在客人的流失。
用自信而权威的口吻来谈论产品，相信有优势的产品一定能够吸引到客户。
从2024年工作会议看运营商战略部署
三大运营商2024年工作总体要求中国电信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，坚定履行建设网络强国和数字中国、维护网信安全的使命责任，锚定打造服务型、科技型、安全型企业的目标愿景，弘扬红色电信精神，坚持党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实，持续深入实施云改数转战略，全面深化改革开放，全面推进高质量发展。
中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科从2024年工作会议看运营商战略部署2023年12月，中国电信、中国移动、中国联通相继召开2024年工作会议。
在各自召开的2024年工作会议上，中国电信党组书记、董事长柯瑞文作了题为《党建统领 守正创新 开拓升级 担当落实 全面深化改革开放 全面推进高质量发展》的讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰作了题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 全力推进高质量可持续发展》的讲话，中国联通党组书记、董事长陈忠岳作了题为《聚焦主责主业 践行使命担当 开创中国联通高质量发展新局面》的讲话。
三大运营商工作会议对2024年的工作进行了部署。
三大运营商2024年工作总体要求是什么？战略重点是什么？本文进行简要分析和总结。
■ 胡世良 ︱ 文技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
中国联通面对新形势新任务，中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、算网数智业务，开创中国联通高质量发展新局面。
现场管理：创新思维,引领企业转型的利器
现场管理：创新思维，引领企业转型的利器引言在当今竞争十分激烈的商业环境中，企业必须保持敏锐的创新思维，并将其应用于日常工作中的现场管理。
现场管理是企业运营的核心，它能够有效地提高生产效率、降低成本、优化资源利用、提升产品质量等。
本文将详细讨论现场管理中的创新思维如何成为企业转型的利器，以及如何在实践中应用。
现场管理的重要性现场管理是指在生产现场或服务现场对整个工作过程进行管理和控制的活动。
它需要综合运用各种管理工具和技术，如5W1H原则、PDCA循环、精益生产等，以达到高效、高质、低成本的目标。
现场管理的重要性在于它能够直观地展示企业的运营情况，帮助管理者及时发现问题，并采取相应的改进措施。
同时，现场管理也能够培养员工的团队合作意识和问题解决能力，促进员工的成长与发展。
创新思维在现场管理中的作用创新思维是指以开放、敢于挑战传统观念、寻找新的解决方案的思维方式。
在现场管理中，创新思维起到了至关重要的作用。
首先，创新思维能够帮助企业找到问题的根源，并提出独特的解决方案。
传统的现场管理往往只注重问题的表面现象，并采取传统的解决方法，效果并不明显。
而创新思维能够从不同的角度思考问题，寻找新的解决途径，从而更好地解决问题。
其次，创新思维能够激发员工的潜力，促进团队的创新能力。
在传统的现场管理中，员工只是简单地执行任务，缺乏参与感和创造力。
而创新思维能够激发员工的主动性和创造力，使他们积极地参与到问题解决中，从而提高团队的创新能力。
最后，创新思维能够让企业更好地适应市场和环境的变化。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
通过运用创新思维，企业能够更快地发现市场的变化，及时调整策略，抢占市场先机。
创新思维在现场管理中的应用实例以下是几个创新思维在现场管理中的应用实例，供大家参考：1. 利用科技手段改进生产现场在传统的生产现场管理中，往往需要大量的人工操作和监控。
而通过引入科技手段，如物联网、人工智能等，可以实现自动化生产和智能管理。
企业转型升级发言稿怎么写
企业转型升级发言稿怎么写尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里和大家一起分享企业转型升级的重要性以及我们的计划。
如今，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，我们的企业也面临着许多挑战。
为了适应这个时代的需求，我们决定进行一次转型升级，以保持企业的竞争力和可持续发展。
首先，转型升级是我们提升产品和服务质量的必经之路。
在此次转型中，我们将致力于优化产品设计、改进生产流程，并加强与客户的沟通和反馈机制。
我们将精益求精，追求卓越，以打造出更具竞争力的产品和服务，满足客户的需求。
其次，转型升级将帮助我们顺应市场需求的变化趋势。
在过去的几年中，市场需求发生了很大的变化，新兴技术和新的商业模式层出不穷。
我们将充分利用数字化、人工智能等新技术，积极开展创新研发，以提升企业的技术实力和竞争力。
同时，我们也将加大对市场趋势的研究和分析，及时调整我们的产品结构和市场战略，以顺应市场的变化。
第三，转型升级还涉及组织结构和管理模式的调整。
我们将深入研究和学习先进的企业管理理念和经验，推行扁平化管理，加强团队合作，激发员工的创造力和积极性。
此外，我们还将加大培训和人才引进力度，以提升员工的专业素质和能力水平，为企业提供强有力的支持。
最后，转型升级需要每一位员工的积极参与和共同努力。
我们希望能够倾听每一个员工的声音，理解他们的困惑和需求，并为他们提供更多的发展机会和培训资源。
同时，我们也鼓励员工们敢于创新、勇于尝试，并有机会分享他们的创意和建议，为企业的转型升级做出更大的贡献。
在转型升级的过程中，我们肯定会面临一些挑战和困难，但只要我们坚持正确的方向，积极应对问题，相信我们一定能够成功地实现企业的转型升级目标。
谢谢大家！。
转型我先行演讲稿3篇
转型我先行演讲稿3篇对于政府人员来说能否服务于民，光有激情还不够，还要解决工作作风的问题。
于是转变作风，成了我们的当务之急。
下面店铺整理了转型我先行演讲稿，供你阅读参考。
转型我先行演讲稿篇01尊敬的各位评委、各位领导、各位同志：时光荏苒，岁月如梭，不经意间，我很幸运，从学校毕业后能成为卫生监督战线的一员。
来这里工作已有3年多了。
这3年多来，我首先要真诚地感谢各位领导对我的关心和各位同事给我的帮助，在此，我向你们表示深深地谢意。
今天我演讲的题目是《转变作风从我做起》。
在这平帆竞技、百舸争流的今天，县直工委发出了“转作风、强服务、促跨越”的号召，作为一名卫生监督工作者，我深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，那种永不懈怠、通往直前的奋发精神，它犹如嘹亮的号角，给人勇气，催人奋进。
高楼何以耸立，大树何以参天，根基决定一切，而我们的根基就是作风。
常言道，作风正，则事业兴，作风不正不实，则难成领头人。
卫生监督人岗位平凡但肩负的却是崇高而伟大的事业，要完成它的使命，需要一个个平凡的人怀着一颗颗不平凡的心。
哈佛大学有句名言：大学的荣誉，不在于它的校舍和人数，而在于它培养一代又一代人的质量。
同理，我们卫生监督的荣誉，也在于出色的工作效能和高效优质的服务质量。
然而能否服务于民，光有激情还不够，还要解决工作作风的问题。
于是转变作风，成了我们的当务之急。
1转变作风，首先要解放思想。
思想是行动的先导，思想决定出路，决定未来，正如一则故事所说，两个人一起到海岛上去考察皮鞋市场，一个人刚去就回来了，说岛上的人压根就不穿鞋子，没有市场可言。
而另外一个人却很兴奋，发电报给公司说太好了，岛上所有的人都还没有鞋子，市场大得很。
同一个境况，不同的思想，导致结果有着天壤之别。
只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。
有位哲人曾经说过;“人的思想一旦被禁锢，比终身监禁他的身体更加残酷”。
因为思想不解放，就像鸟儿折断了翅膀，即使不把它关在笼子里，它又能怎样去腾飞呢?转变作风，卫生监督必须立足于以民为本，始终坚持“上为政府分忧，下为百姓解愁”的宗旨。
数字化转型引领企业迈向未来 演讲稿
数字化转型引领企业迈向未来演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个对我们企业未来发展至关重要的话题——数字化转型引领企业迈向未来。
在当今这个瞬息万变的时代，科技的飞速发展正在深刻地改变着我们的生活和工作方式。
企业作为社会经济的重要组成部分，也面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型，已经成为了企业在这个时代生存和发展的必然选择。
我们先来看看为什么数字化转型如此重要。
过去，企业的运营模式往往是基于传统的流程和方法，信息的传递和处理效率低下，决策过程缺乏数据支持，市场响应速度慢。
而在数字化时代，信息的流通变得无比迅速，消费者的需求和市场的变化能够在瞬间传遍全球。
如果我们的企业不能及时跟上这个节奏，就会在激烈的竞争中逐渐落后。
数字化转型为企业带来的第一个显著优势就是提高效率。
通过引入数字化的管理系统和自动化的流程，企业能够大大减少繁琐的人工操作，降低错误率，提高工作的准确性和及时性。
例如，在生产线上，智能化的设备能够实时监测生产状态，自动调整生产参数，提高产品的质量和产量；在财务管理方面，数字化的财务系统能够快速处理大量的财务数据，生成准确的财务报表，为企业的决策提供有力支持。
其次，数字化转型能够帮助企业更好地了解客户需求。
在大数据的支持下，企业可以收集和分析海量的客户数据，深入了解客户的行为、偏好和需求，从而提供更加个性化的产品和服务。
比如，电商平台通过分析用户的浏览和购买记录，能够为用户推荐符合其兴趣的商品；金融机构通过分析客户的交易数据，能够为客户提供更加精准的理财建议。
再者，数字化转型为企业创新提供了强大的动力。
数字化技术的应用，打破了传统的业务边界，催生出了许多新的商业模式和业务机会。
例如，共享经济的兴起就是基于数字化平台的创新，让闲置资源得到了更有效的利用；在线教育的发展也是借助了数字化技术，让教育资源能够更加广泛地传播。
然而，数字化转型并非一帆风顺，我们在这个过程中也面临着诸多挑战。
XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案
XXX单位推进‚运营转型、精益管理‛全员大行动活动方案各党支部、工区、专业组：按照XX公司和XX公司党委在今年主题系列活动中开展推进‚运营转型、精益管理‛全员大行动通知，结合XXX党总支‚运营转型、精益管理‛系列活动开展实况，为充分发挥思想政治工作优势，经党总支研究决定，在‚规范管理夯基础，改革创新促发展‛主题系列活动中开展‚运营转型、精益管理‛全员大行动。
现将活动方案安排如下：一、成立活动组织领导机构组长：副组长：成员：主要职责：指导和督促各支部、工区、专业组活动组织的开展和推进协调工作。
二、成立活动组织办公室，办公室设在作业区综合管理组长：成员：主要职责：负责活动的具体开展和实施，各专业活动情况、成果的总结汇报。
三、活动内容：1、围绕树立五个精益理念，开展精益理念全员大学习五大精益理念：一是每时每处都存在浪费，需要我们去识别和消除；二是运营改善既要领导重视，更要员工参与；三是‚精益从‘心’开始，改善从我做起；四是运营改善永无终点，我们永远走在精益的路上；五是绩效完不成，先进不能评。
各党支部、工区、专业组要结合自身业务和职工思想实际，充分利用下发的形势任务教育材料、开展各类大讨论、莱钢信息港运营转型文件、材料组织开展全员学习和动员，充分运用宣讲材料、报告会、专题宣讲、汇谈讨论、宣传栏、黑板报等载体、途径、方式，掀起宣传学习五个精益理念的热潮，使先进理念深入基层一线，深入职工心灵，使职工正确理解和把握精益理念的内涵和本质要求，全员树立精益理念，全面融入工作实践；要以树立五个精益理念为核心，通过专家培训、专题辅导、研讨交流等方式，组织干部职工学习掌握麦肯锡意识、工具、方法，运用于岗位实践，提升精益管理水平和运营绩效，推进运营转型。
作业区组织开展宣讲和培训，营造浓厚的活动氛围（负责人：张亚杰王兴龙）2、围绕杜绝八大浪费，开展识别和消除浪费全员大讨论精益生产方式所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，是指超出产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地和时间等各种资源的部分。
转型升级,引领企业走好数字化之路 发言稿
转型升级，引领企业走好数字化之路尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我很荣幸站在这里，向大家分享关于企业创新发展的主题——“转型升级，引领企业走向数字化之路”。
企业创新发展现状让我们来了解一下企业创新发展的现状。
以快速变化的时代背景为背景，企业面临着前所未有的挑战。
许多企业者都意识到，要在市场竞争中脱颖而出，就必须进行转型升级。
然而，转型升级并非易事。
许多企业面临着技术落后、管理滞后等问题，阻碍了创新力的释放。
现在的机遇然而，每一次挑战都伴随着机遇。
我们正处在信息化时代，数字技术的迅猛发展为企业创新注入了新的动力。
大数据、云计算、人工智能等技术的兴起，为企业提供了前所未有的机会。
通过数字化的手段，企业可以更加高效地获取、分析和利用数据，实现精细化管理和个性化服务。
未来期许未来，我们期待着企业能够借助数字化的力量实现更好的发展。
我们希望企业能够加大创新投入，提高企业的技术实力和竞争力。
通过引进先进的数字技术，企业可以实现产品、服务和管理的全面升级，适应市场的快速变化。
我们期望企业能够不断优化运营流程，提高效率和降低成本。
数字化的手段可以实现自动化、智能化的生产和管理，从而减少人力资源的浪费，将企业的资源集中用于创新和核心业务上。
我们期望企业能够深入挖掘大数据的价值，通过数据分析技术为企业决策提供可靠的依据。
数据是企业的宝贵资产，企业应该充分利用数据来洞察市场需求、优化产品和服务，实现精准化运营。
亲爱的朋友们，数字化已经成为企业发展的必然趋势。
作为企业家，我们要紧跟时代的步伐，勇于创新，积极转型，迎接数字化时代的挑战和机遇。
让我们共同努力，引领企业走向数字化之路，共创未来的辉煌！谢谢大家！。
电商运营年终工作总结及个人反思例文（三篇）
电商运营年终工作总结及个人反思例文转眼间，____挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢____董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。
一年来，电商运营部主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场--建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对____等七个省内地级市和____的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。
这一年中，联系拜访客户____家，有单项业务合作意愿的____家，有全面业务合作意愿的____家。
2、成立分支机构：(1)分公司____家(2)分所____家二、分支机构完成项目业绩分支机构签订合同____个，合同总额____万元，已到账____万元，实际已收管理费____万元。
三、电商运营部自营项目：电商运营部自营项目一个，合同总金额____万元，已收____万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：一、坚持规范化管理1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
转型战略心得体会(汇总18篇)
转型战略心得体会（汇总18篇）第一段：了解内外环境，清晰定位。
科技战略转型的第一步，就是要全面了解内外环境，并对企业自身进行清晰定位。
内外环境的分析能够帮助企业管理者了解市场需求、竞争态势以及企业自身的实力等。
而清晰定位则是为了从众多的科技转型方向中找到最适合企业的路径。
在我的实践中，我经常会和团队成员进行头脑风暴，以全方位的角度来思考企业科技战略转型。
我们注重调研市场，与客户深入交流，了解他们的需求和痛点，以此为基础，通过分析和研究，找到切实可行的科技转型方向。
第二段：优化内部资源，培养人才。
科技战略转型的成功离不开企业内部资源的合理优化和人才的培养。
作为管理者，我认为，企业需要为科技转型提供充分的资源支持，包括财务资金、技术设备等。
另外，培养人才也是至关重要的一环。
科技转型需要具备相关技术知识和创新思维的人才，而这些人才不仅需要企业外部招聘，也需要企业内部的培养和挖掘。
在我的团队中，我鼓励员工参加相关培训和学习，同时也鼓励他们开展创新项目，提升自己的技术能力和创新能力。
第三段：注重创新，持续提升竞争力。
科技战略转型要实现成功，关键是注重创新，持续提升竞争力。
科技的快速发展意味着市场需求和竞争态势也在不断变化，企业必须保持持续创新的能力。
创新不仅仅是技术层面的创新，还包括商业模式、管理方式等方面的创新。
在我的团队中，我们鼓励员工提出创新点子，并定期举行创新展示会，分享优秀的创新项目，激发员工的创新热情。
通过持续创新，我们不断提升产品和服务的竞争力，使企业在科技战略转型中占据优势地位。
第四段：加强合作，借力发展。
科技战略转型是一项复杂的任务，往往需要集合多方的力量。
在转型过程中，加强合作，借力发展是非常重要的。
合作可以是企业内部不同团队的协同合作，也可以是与外部合作伙伴的紧密合作。
合作可以共享资源，共同推进科技战略转型的进程，从而更加高效地实现转型目标。
在我的团队中，我们与其他企业和科研机构建立合作关系，共同进行技术研发和技术转化。
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《运营转型引领我们前进》
时间：2012-05-23 文章来源：中国铝业广西分公司电解铝厂
我是中国铝业广西分公司电解铝厂运行丁班班长李鸿，非常荣幸代表广西分公司一线班组长汇报运营转型给我们班带来的变化。
我们班现有员工60人，当班期间负责266台160千安电解槽的运行操作，在运营转型之前，我们的多项技术经济指标已是国内同行先进水平，八十年代设计的小槽子可与国内近期400千安大型槽媲美，我们电解工不仅在全国有色金属行业职工技能大赛中勇夺桂冠，还穿着笔挺的西装，被邀请出国当起了专家，每当想起这些，我们的优越感、满足感便涌上心头。
去年五月，分公司开展运营转型，我们电解厂被列入试点，当时我们很不理解，心想“160千安电解槽大家都琢磨二十年了，该用的招早就用过了，还能折腾出啥名堂？还能转到哪里去？”
两个月后，我和其它的班长被召集到厂里开会，厂主任工程师杨玉荣向大家介绍了运营转型《诊断报告》，随着一张张漂亮的幻灯片从眼前闪过，电解槽电压由4.112伏变成了4.017伏。
“几乎不用投入，仅仅通过改变我们的作业方式就能达到每年降低2000多万元成本的效果，真是不可思议！”大家议论纷纷，在将信将疑中接受着这份《诊断报告》带来的改变。
随着运营转型的推进，《诊断报告》中21个问题得到解决，奇迹真的出现了，我们的平均槽电压下降了95毫伏，铝锭综合交流电耗降低了286千瓦时。
这一结果，不亚于一个重磅炸弹惊醒了我们每一名电解工，深深触动了大家心灵深处的每一根神经，感受到管理提升的威力，把我们带进了自主开展运营转型、打造精益化班组的新旅程。
1毫伏也不放过。
1毫伏，一个十分不起眼的数字，可在我们电解铝厂，槽电压每降低1毫伏就相当于每年节约成本22万元。
为了抓住每个1毫伏的机会，我们将槽电压指标从两个维度进行分解：一是运用“问题树”，将它分解为12个相关作业项，按照能做到、能影响、做不到三个角度，划分给每一名班员，让他们知道该干什么、该怎么干；二是运用“关键绩效指标树”将原来的周统计考核，细分为日、时考核，通过红、绿、黄业绩看板，与其他班组、其它槽子对比，与历史最优对标，直接展示在操作现场，让所有的人在第一时间知道自己干得怎么样，只要落后1毫伏，就找差距、想办法；只要落入红区，就感到有压力，马上去改进。
问题就是机会，就是潜力。
业绩指标分解的精细化、具体化和可视化，让我们看到了问题，找到了潜力，为了把这些潜力变成业绩，我们建立了系统的问题解决机制，自己能解决的马上解决；不能解决的及时上报，敦促车间尽快派技术人员解决，不放过任何一个问题。
槽电压偏离值是影响槽电压的主要因素之一，每周20毫伏的波动范围已是历史最优。
考核周期缩短后，我们在“日看板”上发现了很多超过30毫伏的波动点，针对这一问题，我们立即召开“诸葛亮”会，运用“鱼骨图”找到了影响槽电压偏离值的6个根本原因，通过改变巡视周期、增设监控报警等举措使问题得到解决，提高了槽电压偏离值的控制精度，每周20毫伏的控制范围由此压缩到18毫伏。
众人拾柴，火焰才会真正高。
二十年的积累，我们各自都掌握了一些工作经验和技巧，通过CBS（中铝业务系统）最佳实践分享平台把大家的经验、绝招总结、提炼并固化下来，让它成为大家共同遵守的准则，成为业绩提升的法宝，改变单打独斗的现状，是我们打造精益化班组的重要基础。
在车间的组织下，我们认真梳理原有的《作业标准》，集思广益、群策群力，毫无保留地把自己的经验贡献了出来。
自主开展运营转型以来，我们一线电解工已完成了38项《作业标准》的修订，其中我们班的槽电压偏离值控制、甲班的槽效应系数控制、丙班
的槽电压噪声值控制等操作方法，都成为了分公司新的《作业标准》。
新《作业标准》的推出和执行，让我们的工作变得更轻松、作业变得更安全、业绩变得更好。
大家好，才是真正的好。
精益化班组的打造过程，让我们更深刻地体会到“一枝独秀不是春、百花齐放春满园”，为了让大家尽快熟练掌握新《作业标准》，把自己的诀窍传授给大家，让更多的人在第一时间把事情做“对”、做“好”，我们根据分公司人才培养体系的要求，开展了师带徒、专项能力复制、最佳实践分享等学习培训活动。
随着活动的开展，一些体力不好、干不了重活、过去被视为班组负担的老员工，成为了班里“师带徒”和向大家传授技能的香饽饽。
我们班新员工易勇厅在老师傅黄鸿书的指导下夺得了分公司电解铝操作工技能大赛第一名。
一系列培训活动的开展，带来了我班整体能力的提升，操作精益化水平和自主改善能力得到了进一步提高。
今年前四个月，我们班的自主改善活动就达到76项。
用一次，就会爱上一辈子。
试点阶段，我厂的吨铝综合电耗由13881千瓦时下降到13595千瓦时；自主开展运营转型以来，吨铝综合电耗又下降了81千瓦时。
业绩指标的改善给我们带来了实实在在的经济效益，使我们深深爱上了这套工具，目前我们正运用它朝着13300千瓦时的目标持续迈进。
运营转型，让我们找到了前进的方向，增加了前进的动力，正引领我们不断前进、勇攀高峰。