加强乡村业余文艺团队管理的几点思考
浅谈农村业余文体团队建设
555 赤子农村业余文体团队是农村群众文化的主体，是基层文化活动的生力军。
近年来，随着农村文化建设的稳步推进，农村业余文体团队遍地开花，呈现出强劲的发展势头。
农村业余文体团队已成为乡镇群众文化工作的骨干力量，在农村文化建设中发挥着十分重要的作用。
一、农村业余文体团队的特点(一)自发性。
农村业余文体团队成员来自乡村不同的层面和行业，他们一般都有一定的才艺，或性格比较活跃，因为有相同的兴趣和爱好自发走到一起。
自觉、自愿、自发是业余文体团队的基本特性之一。
(二)多样性。
目前农村业余文体团队的活动样式很多，有以舞狮、舞龙、腰鼓等为主的民间文艺团队；有以唱歌、跳舞、演戏等为主的表演团队；有以打篮球、玩门球等为主的体育团队；有以跳广场舞为主的健身团队；也有以画画、剪纸、插花、盆景造型等为主的休闲型团队。
活动项目和形式的多种多样，体现了群众业余文体团队多样性的特点。
(三)草根性。
农村业余文体团队以业余为主，在活动上比较自由灵活，没有严格刻板的规章。
活动开展随时而定，农忙季节下地干活，到了农闲时节，或在传统习俗、节日期间进行活动。
他们的活动大都具有本土化，有较浓郁的生活气息，老少咸宜。
“接地气”是农村业余文体团队草根性的标志所在。
二、农村业余文体团队的作用 (一)担当农村文化活动的中坚。
随着农村经济的快速发展，农民对精神文化方面的需求也越来越多。
业余文体团体应运而生，它是由广大业余文体爱好者自愿参与并结合在一起。
他们常年活跃在基层，成为繁荣群众文化的主体。
文体团队通过开展经常性的活动集聚人气，参与活动的人多了，人心齐了，风气好了，大家的凝聚力也增强了。
(二)满足农民对文化的需求。
过去，农村的文化生活单凋，农民的精神需求难以得到满足。
近年来，农村业余文体团队活动开展得红红火火，男女老少都可以在自家的大门口秀一秀，为大家带来美的享受，闭塞的乡村再也不是文化的荒漠，从而极大地丰富和活跃了农民群众的精神文化生活。
(三)助推农村文化建设。
民间文艺团队如何管理
民间文艺团队如何管理民间文艺团队如何管理第一章总则第一条为进一步繁荣我市群众文化，丰富群众生活，充分发挥业余文艺团队在和-谐靖江建设中的作用，特制定本制度。
第二条本制度所指业余文艺团队是有一定规模和社会影响，在本市发起经所在镇文化站或系统（单位）批准设立的、在市文广新局确认和备案的，经常进行公益性演出活动的非营利性团队。
第三条业余文艺团队必须坚持正确的政治方向，弘扬优秀民族民间文化，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法，行为规范，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和“百花齐放，百家争鸣”的文艺方针。
第四条业余文艺团队要积极、主动支持配合当地党委、政府或所属系统（单位）开展工作，顾全大局，服从当地党委、政府或所属系统（单位）及文化部门领导。
第五条镇业余文艺团队由各镇文化站负责管理，系统（单位）业余文艺团队由所在系统（单位）负责管理。
市文化馆负责全市业余文艺团队业务指导，市文广新局负责监管、考核。
第二章团队成立第六条成立业余文艺团队按照自愿申请、基层文化站或系统（单位）审核登记、市文广新局备案的程序进行。
第七条申请成立业余文艺团队必须具备以下条件：1. 团队建制稳定，有一套完整的组织制度，有相对固定的排练（创作、展示）场地，具有独立开展演出活动的设备；2. 团队成员相对固定，人数一般在20人以上，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员；3. 团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植1台以上具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力，并能定期组织排练，常年开展活动。
第八条申请者须持符合本制度第七条规定条件的证明材料，向所在基层文化站或所在系统（单位）提出申请。
基层文化站或系统（单位）要及时进行审核，符合条件的准予设立并报市文广新局备案。
第九条业余文艺团队成立后，因人员变动等原因导致该团队达不到成立基本条件，且短期内难以通过补充调整恢复或有效改善的，经所在文化站或系统（单位）认定予以解散并撤销登记，并报市文广新局备案。
文艺团队的管理方法
文艺团队的管理方法嘿，朋友们！咱今天来聊聊文艺团队的管理那点事儿。
你想想看，一个文艺团队就像一艘在艺术海洋里航行的大船，要想稳稳当当向前开，那可得各方面都照顾到。
先说这团队成员吧，那可真是五花八门，各有各的本事和脾气。
就像厨房里的各种调料，盐有盐的咸，糖有糖的甜，都得恰到好处地放在一起，才能做出美味的菜肴。
咱得让每个人都能发挥出自己的特长，可不能让千里马去拉磨呀！这就需要咱管理者有双慧眼，能看出每个人的闪光点，然后把他们放在合适的位置上。
排练的时候也是一样，不能马虎。
就跟农民种地似的，得精心耕耘。
不能三天打鱼两天晒网，那可不行。
要制定好计划，什么时候排练什么节目，都得安排得明明白白。
而且呀，还得注意大家的状态，要是有人累了，就得让他休息休息，不然就像那紧绷的琴弦，容易断咯！还有呀，团队的氛围特别重要。
要是整天死气沉沉的，那还能有啥创造力？得让大家都开开心心的，就像一家人一样。
有啥问题大家一起解决，有啥乐子大家一起分享。
这就好比一个温暖的大家庭，大家相互扶持，相互鼓励。
咱再说说演出的时候，那可是关键时刻。
就像战士上战场，可不能掉链子。
从服装道具到舞台布置，每一个细节都得考虑周全。
要是出了差错，那不就成笑话啦？这时候就得考验咱管理者的组织能力和应变能力了。
你说，一个文艺团队的管理容易吗？当然不容易啦！但要是管理好了，那呈现出来的作品得多精彩呀！那观众的掌声、欢呼声，不就是对我们最大的肯定吗？所以呀，咱可得好好对待文艺团队的管理这件事。
要用心去感受每个人的需求，用心去安排每一次排练，用心去打造每一场演出。
只有这样，我们的文艺团队才能像那盛开的花朵一样，鲜艳夺目，芬芳四溢！这不就是我们所追求的吗？难道不是吗？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
群众业余文艺团队扶持机制建议分析
群众业余文艺团队扶持机制建议分析苏炳南（江门市文化馆，广东江门529000）摘要:社会文艺骨干以及群众文艺爱好者自愿组织起来的文艺队伍就称作群众业余文艺团队。
群众文艺业余团队不仅有助于推动群众文化事业的发展，能够充分彰显文化形象，还能够丰富群众的文化活动形式，满足广大人民群众日益增长的文化需求，有助于提升群众的文化素养。
本文从分析基层群众业余文艺团队的产生及其基本现状开始入手，进而对加强基层群众业余文艺团队的建设提供一些具有建设性的建议仅供参考。
关键词:群众；作用；业余文艺团队；扶持机制中图分类号：G247文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2018）24-0253-01文化职能部门应该认识并重视群众业余文艺团队的作用和存在的意义，并重视群众业余文艺团队的建设活动，做好群众业余文艺团队工作，让其更好的服务于人民群众。
一、群众业余文艺团队的产生及其基本现状经济社会的迅速发展，使得人们的生活水平得到了很大的提高，随着物质生活质量的不断提升，人们将更多的注意力转向了精神生活的追求上，文化意识和文化自觉也不断的提高，因此也就涌现了很多群众业余的文艺团体，推动了群众文化事业的发展。
（一）群众业余文艺团队的产生及其活动特点人民群众之所以喜爱参加一些业余文艺团队是因为文化活动具有多面性和广泛性，能够满足人们才能发挥的需求、知识技能增长的需要、陶冶性情的需要以及审美的需要等等。
人们在学习工作之余时间里，能够通过参加各种各样的文化活动来丰富自己的业余生活，愉悦身心、放松心情或还能够广交好友等。
在所有的文艺活动中，人们最喜爱的群众文化活动形式之一就得数群众文艺表演活动了，这是包括了曲艺、戏剧、音乐、舞蹈等民间艺术的表演活动，这些有着共同爱好的人民群众在业余时间里聚集在一起进行演奏、跳舞等，或者会经常组织在一起开展活动，时间一长，就形成了相对稳定的艺术团队。
（二）群众业余文艺团队的基本现状1.大部分的群众业余文艺团队的艺术水平都偏低，大都是没有专业基础的群众，仅有一小部分成员有一定的艺术表演经验，这些人主要是是民间艺人或社会文艺骨干。
群众文艺团队建设存在的问题及对策
群众文艺团队建设存在的问题及对策发表时间：2016-08-27T12:58:42.433Z 来源：《文化研究》2016年4月作者：林静[导读] 总之，群众文艺团队是群众文艺活动的主体,是创建优质群众文化的重要力量，也是构建和谐社会的重要纽带。
林静东莞市城区文化服务中心广东东莞 523000摘要: 群众文艺团队是支持群众文化的主体，是群众文化活动的骨干力量，更是基层群众文化活动的生力军。
本文通过探讨了群众文化团队建设，阐述了群众文艺团队中群众文化工作者的核心作用，分析了目前基层群众文艺团队建设存在的困难并提出有效的策略，以推动文化事业的健康和谐发展。
关键词:群众文艺；群众文艺团队；建设群众文化是我国一种独特的社会文化现象，它作为文化的一个重要组成部分，对物质文明、政治文明及精神文明建设起着重要的推动和促进作用。
作为群众文化重要载体的群众文化团队，对构建和谐文化更是起到不可忽视的作用。
在新时期加强群众文艺团队建设,更有利于调动广大群众文艺工作者的工作积极性与创造性,使群众文化活动健康、稳定、持续地开展,使他们为社会主义精神文明建设做出积极贡献。
因此对群众文艺团队的建设问题进行探讨具有十分重要的现实意义。
一、群众文化工作者在群众文艺团队中的核心作用搞好团队建设是提高群众文化参与和创造热情的基础性工作，也是群众文化工作的重要环节。
目前，我国群众文艺团队中的文化工作者基本都来自基层，他们所做的工作也是为基层服务，这些文化工作者最能代表广大群众的文化需求。
群众文化工作者是群众文艺团体的核心，因此，基层公共文化服务机构应支持并鼓励这些文艺工作者参与团队建设，应统筹协调文艺团队建设的各项事宜，充分整合资源，培养文艺团队骨干，结合文艺工作者自身实际情况，把群众文艺团队建设成最受群众欢迎的组织。
二、当前基层群众文艺团队建设存在的问题1.团队整体水平有待提升，素质不高部分团队负责人从总体上来看文化素质偏低，组织艺术活动的能力不强，团队组织化程度不高。
对于乡村振兴团队的管理措施
对于乡村振兴团队的管理措施乡村振兴是当前国家的重要战略，而乡村振兴团队的管理则是推进乡村振兴的关键。
如何有效地管理乡村振兴团队，让团队成员充分发挥自己的能力，助力乡村振兴事业的发展，成为了管理者需要思考的问题。
一、明确团队目标在管理乡村振兴团队时，首先需要明确团队的目标和任务，让团队成员明确自己的工作重心和方向。
同时，要注重团队目标的可行性和可衡量性，确保目标既能激发团队成员的积极性，又能够被量化和衡量。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队管理的基础，建立有效的沟通机制可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。
在管理乡村振兴团队时，可以通过定期开会、制定群组规则等方式建立起良好的沟通机制，让团队成员之间可以及时沟通、协作和解决问题。
三、注重团队文化建设团队文化是团队建设的重要内容，也是管理乡村振兴团队的关键。
管理者需要注重团队文化建设，通过组织各种团队活动、强调团队价值观念等方式，让团队成员形成共同的价值观念和团队信仰，提高团队凝聚力和向心力。
四、激励团队成员激励是管理乡村振兴团队的重要手段，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率。
在激励团队成员时，管理者可以采用多种方式，如物质激励、精神激励、晋升激励等，根据团队成员的实际情况制定相应的激励方案。
五、合理分配工作合理分配工作是管理乡村振兴团队的基本要求，也是提高工作效率和团队凝聚力的重要手段。
在分配工作时，管理者需要根据团队成员的能力、经验和兴趣爱好等因素进行合理分配，避免工作量过大或过小，让团队成员能够充分发挥自己的才能和能力。
六、持续关注团队成员的培养和发展持续关注团队成员的培养和发展是管理乡村振兴团队的重要任务之一。
管理者需要根据团队成员的实际情况，制定相应的培养计划和发展规划，为团队成员提供学习和发展的机会，提高团队成员的综合素质和职业能力。
七、建立完善的绩效评估体系建立完善的绩效评估体系是管理乡村振兴团队的重要手段，可以帮助管理者了解团队成员的工作状况和工作成果，及时发现和解决问题。
关于加强群众业余文艺团队建设的对策
2018-09文艺生活LITERATURE LIFE关于加强群众业余文艺团队建设的对策陈满良(眉县文化馆，陕西宝鸡722300)摘要:群众业余文艺团队是群众自发形成的、有一定规模和社会影响、有固定的活动场所和骨干成员、经常性开展公益性活动的群众文化组织。
是社会主义市场经济条件下广大群众文化权益自我保障的直接体现，对于弥补政府在公共文化产品供给上的不足和动员全社会广泛参与共同构建公共文化服务体系具有重要作用。
但是，群众业余文艺团队的组织形式与发展状况还不容乐观，值得研究、反思。
关键词:群众业余文艺团队；建设；对策中图分类号：G249.2文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2018）27-0246-02一、群众业余文艺团队的现状群众业余文艺团队来自于民间、成长于民间、服务于民间，群众业余文艺团队的活动形式更体现基层气息，内容更贴近群众生活，活动更便于群众参与，深受基层群众的广泛欢迎和喜爱。
近年来虽然发展迅速，呈现特色突出、亮点频出、影响广泛等诸多特点，但由于其多是群众自发组建，仍存在内部管理不规范、运行机制不顺畅、表演水平参差不齐、社会支持力度不够等问题，需要扶持、规范、引导。
（一）组织管理和运行机制存在衔接缺失1.管理运行权责划分不够明晰。
市、县（区）、乡镇（街道）、村（社区）、文化职能部门与其他部门、公益文化服务单位在群众业余文艺团队发展运行中的管理指导及支持扶助的范围、权限、职责缺乏明确的划分和界定，缺乏统筹协调、上下衔接、左右配合。
2.团队规范化管理运行机制不够完善。
不少群众业余文艺团队为自发性组织，缺少必要的章程和管理制度，没有形成科学化、规范化、标准化、制度化的运作机制，使自发变自由，自由变自流。
3.文化设施缺乏科学统筹。
活动场地布局不尽合理，服务设施跟不上团队发展的需求；未能全面实现统筹调配力量、科学规划时段、灵巧布局地域的问题较为突出，导致团队有组织的大中型活动偏少。
4.监督机制未有效落实。
民间业余文艺团队管理办法
民间业余文艺团队管理办法第一篇：民间业余文艺团队管理办法武平县民间业余文艺团队管理办法第一章总则第一条为进一步繁荣我县群众文化，丰富群众生活，充分发挥民间业余文艺团队在和谐武平建设中的作用，特制定本办法。
第二条本办法所指民间业余文艺团队是有一定规模和社会影响，在本县发起经所在乡镇文化站批准设立的、在县文体广新局确认和备案的，经常进行公益性演出活动的非营利性团队。
第三条民间业余文艺团队必须坚持正确的政治方向，弘扬优秀民族民间文化，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法，行为规范，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和“百花齐放，百家争鸣”的文艺方针。
第四条民间业余文艺团队要积极、主动支持配合当地党委、政府开展工作，顾全大局，服从当地党委、政府或文化部门领导。
第五条乡镇民间业余文艺团队由各乡镇文化站负责管理。
县文化馆负责全县民间业余文艺团队业务指导，县文体广新局负责监管、考核。
第二章团队成立第六条成立民间业余文艺团队按照自愿申请、基层文化站审核登记、县文体广新局备案的程序进行。
第七条申请成立民间业余文艺团队必须具备以下条件：1.团队建制稳定，有一套完整的组织制度，有相对固定的排练（创作、展示）场地，具有独立开展演出活动的设备；2.团队成员相对固定，人数一般在10人以上，并有1-2名在本地有一定影响的文艺骨干成员；3.团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植1台以上具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力，并能定期组织排练，常年开展活动。
第八条申请者须持符合本办法第七条规定条件的证明材料，向所在基层文化站提出申请。
基层文化站要及时进行审核，符合条件的准予设立并报县文体广新局备案。
第九条民间业余文艺团队成立后，因人员变动等原因导致该团队达不到成立基本条件，且短期内难以通过补充调整恢复或有效改善的，经所在文化站认定予以解散并撤销登记，并报县文体广新局备案。
第十条未登记备案的团队，不列入年终民间业余文艺团队评比奖励、扶持补助的范围。
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加强乡村业余文艺团队管理的几点思考
摘 要：乡村业余文艺团队，是农村公共文化服务体系中不可分
割的有机组成部分，对于丰富和活跃群众文化生活，促进新农村建
设和社会的和谐进步有着极其重要的意义。但是，业余文艺团队的
组织形式与发展状况不容乐观，值得研究、反思。笔者认为，县镇
两级宣传文化主管部门，应该因势利导，从构建文化发展新格局的
高度，强化政策引导，完善多元投入，创新管理举措，促进其健康
长久的发展。
关键词：多元投入；分级管理；辅导机制
中图分类号：g127 文献标识码：a 文章编号：1005-5312（2013）
17-0192-02
乡村业余文艺团队，是农村公共文化服务体系中不可分割的有机
组成部分，是乡村群众文化的骨干力量，在农村文化建设中发挥着
有益的补充作用。进一步加强业余文艺团队建设，是构建农村公共
文化服务体系的内在要求，是县文化馆、乡镇（街道）综合文化站
工作的重要职责，对于丰富和活跃群众文化生活，促进新农村建设
和社会的和谐进步有着极其重要的意义。
一、业余文艺团队的组织形式与发展状况
近年来，在县、镇宣传、文化部门和社会各界的大力支持关心下，
乡村业余文艺队伍有了长足的发展。从事民间艺术表演的组织，包
括民间吹打乐、秧歌表演、舞龙舞狮、花船表演和小戏小品、广场
舞等等。尤其是广场舞表演非常普及，遍及了县城的每个街道、每
个镇，人口集中的重点村也出现了相对稳定的广场舞蹈表演队伍。
据有关统计资料显示，在我们一个仅有37万人口的苏北小县，能
够长年坚持活动，组织健全，人员稳定、具有一定影响力的业余文
艺团队就有30多个，演职人员近2000多人。大致分以下几种类型。
1、民间吹打乐队。这类团队一般以镇、村为单位，自发地组成
临时班子，基本上服务于民间婚丧喜庆，属于职业性、营业性组织。
队员中大都是青壮年，许多人是吹拉弹唱的多面手，特别在民族乐
器演奏方面有一定的实力，在农村非常活跃。每人每年的演出场次
在100场上下，经济收入不菲。
2、文艺兴趣群体。以街道、居住区为单位成立的业余文艺兴趣
组织。一些有文艺特长、有经验、有组织能力的人毛遂自荐，作为
负责人，召集起10人到20人不等的业余爱好者开展活动，这些人
只是有一点点兴趣爱好，基础相对较差，没有上台演出的要求，属
于“滥竽充数”型、“乐在参与”型的，唱唱歌、跳跳舞，玩玩乐
器，来去自由，无拘无束，以娱乐、健身为主要目的或者说是唯一
目的。
3、半职业型文艺演出团队。他们有相对稳定的人员，有明确的
专业分工，有固定的排练场地，有规定的排练时间和计划，还有比
较可行的管理制度。经常性地组织参与县、镇的文艺演出活动，经
常组织去外地进行艺术交流。团队的人员，许多人曾经在专业文艺
队伍工作过，艺术素质相对较高，基础较好，而且聚集了许多文艺
人才，业余创作，乐器伴奏，舞台音响灯光，舞蹈、戏剧、曲艺表
演行当齐全。通过拉赞助的方式，筹集一些资金，在传统节日、重
大节日期间，经常组织营业性演出，还经常进行主题宣传演出，如：
法制宣传、计划生育宣传等等，获得少许的劳动报酬，用来添置服
装、道具等等开支。在县一级中、小型文艺演出活动中，也发挥了
一定的作用。
二、业余文艺团队面临的窘境与困难
随着团队建立时间的推移，成员人数的增加，演出要求的提高，
制约团队发展的一些问题和困难也日益显现，主要体现在以下几
点：
1、队员艺术素养不高。团队成立起初，多数队员怀着较强的新
奇感，参与活动的积极性较高。长时间了，老是停留在原来的低水
平上，兴趣也会减弱，缺少师资培训，缺少好的辅导老师，必然导
致团队艺术水平的停滞和下降。艺术水平跟不上观众的欣赏要求，
长此以往，必将得不到观众的认可，会失去基本观众，直至，被观
众所淘汰。
2、资金难以保证。从调查的情况看，半职业性业余文艺演出团
队普遍存在缺少活动经费的问题，服装、道具、音响及化妆品靠自
筹，虽然在为一些单位、部门进行主题演出中，获得一些报酬，仍
是杯水车薪，难以为继。即使靠队员们个人集资，维持团队生存，
但是时间长了，花钱多了，大家的积极性也会受到影响。较低的文
艺水平从事经营性演出，要想获取多高的回报，有不符合市场经济
的规律与要求。
3、管理能力不够。自发组建的业余文艺团队，没有必要的管理
制度约束，一些负责人又缺乏团队管理经验。加之，队员年龄普遍
较大，经常为一些鸡毛蒜皮的事情闹纠纷，管理难度较大。民间吹
打乐的人员，没有部门管理，经常借婚丧喜庆索取钱财，造成不良
影响。
三、加强乡村业余文艺团队管理势在必行
业余文艺团队，既然能够在公共文化建设中发挥着有益的补充作
用的，成为群众文化工作的骨干力量，那么，县镇两级宣传文化主
管部门，就应该因势利导，从科学发展、构建文化发展新格局的高
度，以政府部门为主导，以社会力量为补充，强化政策引导，完善
多元投入，提升人员素质，创新管理举措，促进乡村业余文艺团队
健康长久的发展。
1、建立分级管理机制。县、镇宣传文化部门，要将现有的业余
文艺团队纳入日常的管理范畴，在充分尊重团队自主管理、自主经
营的前提下，有针对性地帮助制定工作计划和管理制度，对有条件
的团队，可以建立党、团组织，加强其思想教育工作，坚持正确的
文艺方向。让他们感觉到有位置，受尊重。即使是农村的吹奏艺人，
也应该纳入管理的范围，多多进行职业道德的教育，规范他们的艺
术服务行为。通过民间音乐比赛等活动，提高他们的艺术水平。
2、建立“以奖代补”机制。县级财政要建立专项基金，对于活
动正常、群众反响较好的团队给予补助，对于参加各类演出、比赛
获奖的团队也应按获奖级别予以奖励。有条件的镇（街道）人民政
府，村（社区）、企事业单位要从场地设施给他们提供尽可能多的
帮助，鼓励效益好的企业给以捐助，安排到企业和大系统进行演出，
多多让他们有演出和争取收入的机会。增强业余团队的“造血功
能”。加强财务监督，所有奖励都应严格监督，确保经费用在团队
建设和发展之上。
3、建立考核定级制度。根据业余团队人员素质、艺术成果、经
济效益、群众评价等条件，对业余团队进行评估定级，增强内在动
力，实现量化管理，促进健康发展。同时，县文化馆、镇文广站对
县、镇、村三级业余团队的服务、管理情况纳入年终考核。把对于
农村业余文艺团队的管理工作真正落实到实处。
4、建立培训辅导机制。人员素质的提升是业余文艺团队打造活
动品牌、保持健康发展的关键。因此，县、镇宣传文化部门要充分
发挥人才优势，组织接受过系统专业训练，有较高专业特长的老师，
深入基层，深入村、组，为全县的业余文艺团队提供长久的培训辅
导。要制定长期性与阶段性相结合的培训规划，对县、镇（街道）、
村三级业余文艺团队开展针对性、计划性的业务培训；县培训镇，
镇培训村，一级带一级，一级促一级，使文艺培训、辅导辐射全县、
带动基层，为提高全县业余文艺团队的整体水平提供有力的保障。