加强团队管理 激发员工内力
如何有效管理和提升员工的团队合作
如何有效管理和提升员工的团队合作有效管理和提升员工的团队合作是企业成功的关键之一。
良好的团队合作有助于提高工作效率，增强工作成果的质量，并培养团队成员之间的合作精神。
本文将探讨如何有效管理和提升员工的团队合作。
1. 明确团队目标和角色分工在开始一个项目或任务之前，团队领导应明确团队的目标和每个成员的角色分工。
员工需要清楚地了解他们的职责和所需的贡献。
这有助于减少冲突和误解，并确保团队成员朝着共同的目标努力。
2. 培养沟通与协作技巧良好的沟通和协作对于团队合作至关重要。
团队领导应鼓励员工进行积极的沟通，分享信息和想法。
团队成员之间的有效沟通可以减少误解和不必要的冲突，并帮助团队更好地合作。
此外，团队领导还可以提供培训和工作坊，帮助员工提升沟通和协作技巧。
3. 建立信任和理解团队合作建立在信任和理解的基础上。
领导者应该鼓励团队成员之间建立信任关系，这可以通过促进团队建设活动、分享信任的关键要素以及鼓励互相支持来实现。
团队成员应该理解彼此的工作方式、能力和需求，这有助于促进更好的合作和协作。
4. 激励团队成员激励和奖励是提升团队合作的重要因素。
团队领导应该认可和奖励出色的工作表现，这可以激励员工继续努力，同时也向其他成员树立良好的榜样。
此外，团队领导还可以提供发展机会和培训计划，激励员工提升技能和能力。
5. 鼓励创新和分享鼓励团队成员进行创新和分享有助于团队合作的提升。
员工应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并与团队成员分享。
团队领导可以提供开放的环境，鼓励员工展示创新，并确保团队成员之间的合作和反馈。
6. 建立团队文化团队文化对于团队合作的效果至关重要。
团队领导应该树立良好的团队文化，并鼓励团队成员共同遵守。
良好的团队文化可以促进合作、互相支持和共享知识。
团队领导可以通过组织团队建设活动和定期沟通来维护和强化团队文化。
总之，有效管理和提升员工的团队合作对于企业的成功至关重要。
明确团队目标和角色分工、培养沟通与协作技巧、建立信任和理解、激励团队成员、鼓励创新和分享以及建立团队文化都是实现这一目标的关键步骤。
如何加强团队管理
如何加强团队管理在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队管理可以为组织带来无限的机遇和成功。
有效的团队管理可以提高团队的效率，激发员工的潜力，实现组织的目标。
然而，如何加强团队管理并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些关键的方法和策略，帮助领导者加强团队管理能力，实现卓越的团队绩效。
一、确立明确的团队目标和愿景一个团队在开始工作之前，需要明确的目标和愿景来激励和引导团队成员。
领导者应该与团队成员共同制定团队目标，并确保每个人都清楚了解和认同这些目标。
明确的目标可以为团队提供一个明确的方向，使团队成员能够理解他们的工作对组织的贡献，并激发他们的工作热情和动力。
二、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是团队管理的基石。
领导者应该建立一个开放、透明和互动的工作环境，鼓励团队成员之间的交流和合作。
定期的团队会议、工作坊和讨论可以帮助团队成员了解彼此的工作，分享经验和观点，并解决问题和挑战。
此外，领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时反馈和回应，以增加员工的参与感和归属感。
三、培养和发展团队成员团队管理不仅仅是管理团队的日常运作，还包括培养和发展团队成员的能力和潜力。
领导者应该了解每个团队成员的优势和发展需求，为他们提供适当的培训和发展机会。
此外，领导者还应该帮助团队成员设定个人目标，并提供支持和指导，以帮助他们实现个人和团队的共同成长。
四、建立强大的团队文化强大的团队文化可以增强团队的凝聚力和合作精神。
领导者应该明确和传达团队的核心价值观和行为准则，鼓励团队成员共同遵守和践行。
团队成员应该感受到团队文化对他们的重要性，并愿意为了团队的共同目标而做出个人的努力和牺牲。
建立强大的团队文化需要领导者的坚定承诺和榜样作用，并需要全体团队成员的共同努力和参与。
五、赏识和激励团队成员赏识和激励是加强团队管理的重要方法。
领导者应该认可和奖励团队成员的优秀表现，通过激励制度和晋升机会来激励他们的努力和贡献。
此外，领导者还应该提供正面的反馈和支持，帮助团队成员克服困难和挑战，并发现他们的潜力和价值。
团队建设提升员工的工作效率与效能
团队建设提升员工的工作效率与效能团队建设是指通过一系列的活动和措施，培育和激发团队成员的潜力，以达到团队高效运作的目标。
在现代企业中，通过团队建设可以有效提升员工的工作效率与效能，进而推动企业的发展与创新。
本文将从建立良好团队氛围、明确目标与角色、促进沟通与协作以及激励与奖励方面，探讨团队建设对于提升员工工作效率与效能的重要性。
一、建立良好团队氛围良好的团队氛围是团队建设的基础，能够改善员工的工作积极性和团队合作意识。
首先，领导应该树立以人为本的管理理念，尊重和关心团队成员的个人需求和发展。
其次，培养团队成员之间的信任和彼此间的合作意识。
通过定期组织团队建设活动、分享经验和成功案例，提高团队凝聚力和向心力。
二、明确目标与角色团队成员需要清楚了解团队的整体目标和各自的角色职责，才能更好地理解并履行自己的工作职责。
领导应当及时向团队成员传达企业的发展战略和目标，并确保每个人都有明确的工作目标。
同时，倡导透明、开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，促进共同成长和学习。
三、促进沟通与协作良好的沟通和协作是团队合作的核心。
领导应设立定期的团队会议，加强团队成员之间的信息交流和沟通。
在沟通过程中，领导可以借助现代科技手段，如电子邮件、在线工具等，提升团队成员之间的工作效率与效能。
另外，搭建合适的工作平台，鼓励团队成员共享资源和经验，推动协同工作，提高团队整体的工作效率。
四、激励与奖励合理的激励与奖励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高他们的工作效率和效能。
领导应制定激励方案，根据个人和团队的实际表现，给予适当的奖励和认可。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、培训与发展等方面的激励手段。
同时，领导还应鼓励员工在工作中不断挑战自我，不断学习和成长，以提升员工的能力和效能。
综上所述，团队建设对于提升员工的工作效率与效能具有重要意义。
通过建立良好的团队氛围，明确团队目标与角色，促进沟通与协作，并有效激励和奖励团队成员，可以激发他们的工作热情和创造力，提高整个团队的协同效能。
个人能力提升团队管理能力的五大技巧
个人能力提升团队管理能力的五大技巧有效的团队管理是一个领导者必备的能力，能够帮助团队实现目标、促进合作和提高工作效率。
然而，要提升团队管理能力，并不仅仅是依靠个人的领导经验和直觉，而是需要掌握一些具体的技巧和方法。
本文将分享五大能够提升个人团队管理能力的技巧。
技巧一：建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队成功的基石。
作为一个团队领导者，建立和维护起一套清晰有效的沟通渠道非常关键。
首先，要确保团队成员之间可以自由地交流意见和观点，这有助于促进创新和解决问题。
此外，定期组织团队会议和讨论，及时分享信息和进展情况，全面了解每个人的工作进展和困难。
最后，要学会倾听团队成员的反馈和建议，及时调整团队管理策略，增强团队的凝聚力。
技巧二：激励和激发团队成员的潜力激励是提升团队管理能力的重要一环。
领导者应该学会激励和激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的优势和能力。
首先，要根据每个人的特点和兴趣，设置具有挑战性和发展空间的任务，使他们能够保持积极的工作状态。
其次，要及时给予肯定和激励，提供合适的奖励和晋升机会，让团队成员感受到自己价值和贡献的认可。
最后，领导者要关心团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们提升自身能力。
技巧三：培养团队合作意识团队的成功离不开良好的合作和团队意识。
作为团队领导者，要注重培养团队成员之间的合作精神。
首先，要设定明确的团队目标和共同的价值观，让团队成员有共同的方向和追求。
其次，要建立协作机制和流程，鼓励团队成员之间的合作和互助。
此外，合理分配任务和资源，确保每个人都能发挥所长，并提供支持和帮助。
最后，及时表彰团队合作的优秀表现，激励更多的成员加入合作的行列。
技巧四：有效的决策和问题解决能力团队管理中不可避免地会遇到各种决策和问题解决的挑战。
作为团队领导者，要有有效的决策和问题解决能力。
首先，要收集和分析相关的信息和数据，了解问题的本质和影响，制定科学合理的解决方案。
其次，要鼓励团队成员参与决策和问题解决过程，充分发挥他们的智慧和创造力。
职场中的团队管理与激励策略优化
职场中的团队管理与激励策略优化在职场中，团队管理和激励策略是保持团队高效运作的重要因素。
有效的团队管理可以促进团队成员之间的合作与协调，而激励策略则可以激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨职场中的团队管理与激励策略，并提供一些优化该过程的建议。
一、团队管理团队管理是指领导者通过有效的组织和协调团队成员，达到团队设定的目标。
以下是一些团队管理的关键要素：1.明确目标与角色分工在团队内，明确的目标可以提供清晰的方向和目标，使成员们知道他们正在努力追求的是什么。
同时，合理的角色分工确保每个成员都能充分发挥自己的专长和技能，促进团队整体的协同效应。
2.有效的沟通与协作良好的沟通是团队管理的基础。
领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间相互交流与分享信息。
此外，协作是成功团队的关键。
团队成员应互相支持、互相帮助，共同努力解决问题和完成任务。
3.建立团队文化与激励机制团队文化是组成团队的基本价值观和行为准则。
一个积极向上、鼓励创新和协作的团队文化可以提高团队凝聚力和成员的工作满意度。
此外，为了增强成员的动力，有效的激励机制是必不可少的。
这可以包括奖励制度、晋升机会和员工培训等。
二、激励策略优化激励策略是鼓励员工积极参与工作并发挥潜力的途径。
以下是几种激励策略优化的方式：1.个性化的激励方案不同员工具有不同的动力和需求，因此，个性化的激励方案非常重要。
领导者应关注每个员工的个人目标和优势，并为他们提供适合的激励手段。
这可以通过定期的绩效评估、个人目标设定和一对一辅导等方式实现。
2.提供成长机会与职业发展员工希望在工作中不断成长和发展。
领导者应该为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识。
此外，为员工提供晋升机会和职业发展路径，让他们看到未来的发展前景，激励他们更加努力工作。
3.建立良好的工作环境工作环境对员工的工作积极性起着重要影响。
领导者应该创造一个积极向上、支持和尊重的工作环境。
这可以包括提供合理的工作条件、强调工作与生活的平衡、倡导开放的沟通和反馈等。
高效团队管理：激发团队潜力和提高团队效能
高效团队管理：激发团队潜力和提高团队效能引言团队是现代企业中不可或缺的组织形式，它集聚了各种优势和不同的才华。
然而，一个团队的成功并不仅仅取决于成员的个人能力，更关键的是如何管理和激发团队的潜力。
高效团队管理不仅可以提高团队的工作效率，还能创造积极的工作氛围和促进团队成员之间的协作。
团队的重要性和挑战团队在工作中扮演着非常重要的角色。
团队合作可以集思广益，充分发挥每个成员的优势，促进工作的创新和发展。
通过团队合作，成员之间可以相互学习，互相支持，形成紧密的工作伙伴关系。
然而，团队的管理也面临着一些挑战。
团队成员可能来自不同的背景和文化，拥有不同的工作风格和习惯。
这样多样性可能导致沟通和合作的问题。
此外，团队管理者还需要面对时间的压力、冲突的处理和团队士气的维护等挑战。
创造积极的工作氛围创造积极的工作氛围是团队管理的重要一环。
一个积极的工作氛围可以激发团队成员的潜力，增强他们的工作动力和创造力。
提供适当的奖励和认可适当的奖励和认可可以激励团队成员，增强他们的投入和工作满意度。
团队管理者可以通过赞赏和奖励来表扬个人和团队的努力和成就。
此外，给予团队成员发展和晋升的机会也是非常重要的。
建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道可以促进信息的流通和团队成员之间的交流。
团队管理者可以定期组织团队会议和讨论，鼓励成员分享意见和建议。
此外，使用现代科技工具，如在线聊天软件和协作平台，可以方便团队成员之间的交流。
鼓励创新和风险鼓励创新和风险可以激发团队成员的创造力和自信心。
团队管理者应该支持成员提出新的想法和实施不同的方法，而不仅仅局限于传统的做事方式。
同时，容许失败是很重要的，因为只有从失败中吸取教训，团队才能真正成长。
促进团队的协作团队协作是高效团队管理的关键。
促进团队成员之间的协作可以提高团队的工作效率和质量。
设立明确的目标和角色设立明确的目标和角色可以帮助团队成员更清晰地了解他们的工作职责和团队的期望。
团队管理者应该与团队成员共同确定并明确沟通团队的目标，并根据成员的个人特长和兴趣分配合适的角色。
如何激励员工的团队合作和协作能力
如何激励员工的团队合作和协作能力在现代商业环境中，团队合作和协作能力是任何组织中取得成功的重要因素之一。
无论是小型创业公司还是大型跨国企业，都需要员工之间的紧密合作，以实现共同的目标。
本文将探讨一些激励员工团队合作和协作能力的方法，以帮助组织实现更高的绩效。
1.设立明确的团队目标要激励员工的团队合作和协作能力，首先需要设立明确的团队目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。
通过明确的目标，员工能够更好地理解自己的工作重点，并在团队中共同努力实现这些目标。
2.建立开放的沟通渠道沟通是团队合作和协作的基石。
为了激励员工，组织应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由交流想法、提出建议和解决问题。
通过有效的沟通，员工之间的合作与协作能够更加顺畅地进行。
3.提供合适的培训和发展机会员工的个人成长和职业发展对于提高团队合作和协作能力至关重要。
组织应该为员工提供合适的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
这包括定期培训课程、工作坊、专业认证等，以及提供挑战性的项目和跨部门合作的机会。
4.建立奖励和认可机制激励员工的团队合作和协作能力还需要建立奖励和认可机制。
当团队达到预期结果或者超越目标时，应该有相应的奖励和认可措施，以激励员工的积极性和主动性。
这可以是个人或团队的表彰，如奖金、晋升机会或公开赞扬等。
5.鼓励平等合作和共享要激励员工的团队合作和协作能力，组织应该鼓励平等合作和共享。
这意味着打破部门间的隔阂，鼓励员工跨部门合作，并共享资源和信息。
通过建立一个分享和学习的文化，员工间的合作和协作能力将得到进一步提升。
6.建立信任和尊重的文化信任和尊重是团队合作和协作的基础。
组织应该建立一个信任和尊重的文化，使员工感到被重视和尊重。
领导者应该表现出公平、平等和透明的价值观，并鼓励员工之间相互支持和帮助。
这样的文化有助于增强团队合作和协作的氛围。
7.定期评估和回馈对团队合作和协作能力的激励需要定期评估和回馈。
加强团队管理 激发员工内力
马凤 山 刘晓年 （ 河北 １ 建勘钻探机械 公司 ２河北 ． 有限 ；． 建设勘察 研究院 公司） 有限
摘 要 ： 这个 经 济 洪 流 高 速 发展 的年 代 里 ， 队 实力 的强 大 已经 在 团
团 队工作 ，对团 队意识 的培 养是 一个 巨大 的考验 ， 所
价值 观 ， 了提 高他 们 的意识 和 团 队 的理 念 ， 这 种价 值 为 使 观 武装 到每 个 团队成 员 身上。 此 外 ， 团队成 员组 成 的个性 是 在 项 目业 绩 上 更 高一 筹 ， 为使 这种 高 效 管 理 理 念 更 为普 及 ， 文将 本 是 不 同的 ， 它既是创 造力 的源泉 ， 是 团队冲 突的根 源。 又 企 有一定参考价值。 业 应 充分利 用 各成 员之 间 的分歧 ， 要让这 些 分歧成 为诅 不 关 键 词 ： 队 团队 管 理 项 目 团 团 个人 模 式 已经 很 难在 这个 全 球 统 一 的年 代 里 有所 作 咒破 坏成 员 的根 本 。 因此 ， 队必须加 强 对成 员精 工合作 的 引导 ， 目的性 的培养 他们 对于 人 际 关系 方面 的把握 能 有 为 ， 队模 式 ， 了适 应这 一挑 战 与抉择 ， 应运 而 生。所 团 为 便 营造 出一个 安全 、 定 的 内部 和谐 团 队。 能有效 的 团 稳 高 谓 团 队模 式 ， 由能力 、 趣、 将 兴 目标 、 生存 等 种种 关系 上 有 力 ， 队决 策 技能培 训 ， 会使 每个 团队成 员都 可 以卓有 成效 的 团 所 关 联 的 人 自愿 组 合 ， 由上 级 认 可 批 准 而 成 立 的 一 个 群 并
一
造团队， 自觉承担 身 为领 导者 所担任 的 团队精 神导 向者 与 的， 是每 个 团队 的基 本 宗 旨。 建 设者 的责 任 ， 分尊重和 信 任 ， 权 ， 励 团队 成员 勇敢 充 授 鼓 ２ 团 队管理 的意 义 对于 资 源配置 ， 绩效 考核 ， 奖励 团队的完 整性 在 项 目管理 ， 目管理 最根 本 的 因素是人 的管理 。 因 地 承担 任务 。 项 和 相互 和 奖罚 制度 建设 的合作 精 神 ， 不仅 加强 合作 团队成 此 ， 队管 理 是项 目管 理过 程 中最 重要 的部 分。尽 管 成功 团 同时 为成 员相 互 之 间 融 为一体 ， 信 互助 搭 建 互 的 团 队管理 ， 一定 保 证 项 目的成 功 ， 不 但在 团 队管 理 上 的 员 的意 识 ， 更 多的平 台 ， 他们 对于 团队 的 归属 感 更强 。在平 时 的 日 让 失败 ， 不可 避免地 导致 项 目失 败。 将 也 并 项 目经理 在 团 队管理 时应 以人 导 向 ，以 团队成 员 、 点 常 互动 ， 能 自觉接 受 团队 的任 务 ， 努力 为维 护企 业形 象和 声誉 而不 断贡 献。 的方面 去思 考 问题 ， 才可 以快 速提 升 团 队的凝 聚力和 团队
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加强团队管理激发员工内力
摘要：在这个经济洪流高速发展的年代里，团队实力的强大已经毋庸置疑。
本文从团队的根本性质开始，对如何正确运作团队，有效提高员工内部深层能力，做出了详细而深刻的剖析。
现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中，在管理上更胜一筹，便是在项目业绩上更高一筹，为使这种高效管理理念更为普及，本文将有一定参考价值。
关键词：团队团队管理项目
个人模式已经很难在这个全球统一的年代里有所作为，团队模式，为了适应这一挑战与抉择，便应运而生。
所谓团队模式，将由能力、兴趣、目标、生存等种种关系上有所关联的人自愿组合，并由上级认可批准而成立的一个群体。
团队管理，是为了使成员更好适应市场情况突变，能够在困难失败中快速改进与成长，顺应时事工作与项目共同发展的一种理念。
团队成员在这种由共同价值观指导培养的环境里，会营造共同为目标奋斗而坚持不懈的氛围，从而最大化发挥团队优势，打造团队最强凝聚力。
1 团队的性质
由领导者和员工共同参与、共同实施作战的群体，我们称之为团队。
在合理的分配利用下使每个成员的技能与知识共同协调使之发挥最大作用，解决问题，达到共同目的，是每个团队的基本宗旨。
2 团队管理的意义
在项目管理，项目管理最根本的因素是人的管理。
因此，团队
管理是项目管理过程中最重要的部分。
尽管成功的团队管理，不一定保证项目的成功，但在团队管理上的失败，将不可避免地导致项目失败。
项目经理在团队管理时应以人导向，以团队成员、点的方面去思考问题，才可以快速提升团队的凝聚力和团队的工作效率。
它的具体含义可以体现在以下几个方面：①以确保及时和高质量的交付项目为前提；②有利于发展高品质的软件；③使每个成员的主观能动性和创造力充分发扬；④加强团队成员的奋斗力、拼搏力；⑤有助于开发人员深入了解的知识的增长；⑥增加成员之间的相互理解，坦诚；⑦有利于团队成员切磋、分享操作经验。
3 团队管理升华能力的实施方案
3.1 开发团队规则，团队成员的行为规范
团队规则，是团队成员在队伍中为人处事时的一杆天平。
每个团队都应制定出支持团队成员的执行规则，便于团队成员之间的监督、沟通、联系。
注重团队规则的制定，对提高整体团员之间的凝聚力、配合力、协调力将有无法估摸的巨大价值。
制定团队规则的原因，不仅仅是约束团队成员自身在精神层面的松散与懈怠，更重要的是培养他们团队大于个人的意识。
这对个人能力控制与自我要求的能力，并逐渐形成适应团队的行为和规范，都有着重要意义。
它会是一个团队培养友好协作氛围与大气风范的试金石。
3.2 加强队伍培训，提升技能能力，提高团队成员的合作
团队工作，对团队意识的培养是一个巨大的考验，所以首先要
加强培训的团队文化。
这是为团队成员灌输团队价值观，为了提高他们的意识和团队的理念，使这种价值观武装到每个团队成员身上。
此外，团队成员组成的个性是不同的，它既是创造力的源泉，又是团队冲突的根源。
企业应充分利用各成员之间的分歧，不要让这些分歧成为诅咒破坏成员的根本。
因此，团队必须加强对成员精工合作的引导，有目的性的培养他们对于人际关系方面的把握能力，营造出一个安全、稳定的内部和谐团队。
高能有效的团队决策技能培训，会使每个团队成员都可以卓有成效的团队合作，促进共同团队成员和整个团队的增益。
3.3 树立团队文化与信任的指向标，鼓舞团队成员
团队生存和健康发展的土壤是一个团队的文化，这对团队成员的激励机制有着重要的影响。
团队创建初始团队的管理者和团队成员应共同建立一致的价值观。
一个好的团队，帮助团队成员树立了崇高的目标，建立本团队的共识，让团队成员自觉的以自己团队为价值取向，始终校准自己的行为准则。
它是一个团队成员之间一致的的沟通，一致的承诺。
团队的管理者应该有意识的以文化准绳，塑造团队，自觉承担身为领导者所担任的团队精神导向者与建设者的责任，充分尊重和信任，授权，鼓励团队成员勇敢地承担任务。
对于资源配置，绩效考核，奖励团队的完整性和相互和奖罚制度建设的合作精神，不仅加强合作团队成员的意识，同时为成员相互之间融为一体，互信互助搭建更多的平台，让他们对于团队的归属感更强。
在平时的日常互动，也能自觉接受团队的任务，并努力为维
护企业形象和声誉而不断贡献。
3.4 高层企业管理者的领导性
企业高层决策人士的经营和发展理念是企业文化发扬成长的奠基石。
企业文化是稳定系统的形成和发展，在长期的生产经营过程中，公司全体员工共享的价值观，伦理，道德，信念，经营理念等。
这是企业的精神成果。
企业文化凝聚和激励业务增长和发展过程中，企业文化起到了巨大的作用，它可以让企业的所有员工，凭借一种无形的引力来引导各地企业高层管理团队的团结。
高层管理团队会以其自身所特有的实践经验及发展观引导团队核心，并加以巩固。
高层管理团队依靠其巨大的威望，使这些概念和理念巧妙地灌输到所有员工的头脑中去，从而斗志昂扬，意气风发，使整个企业，企业的发展焕发勃勃生机和活力。
高级管理人员的团队合作精神是整个企业的灵魂，是企业的生命，企业高层管理团队是企业转型的来源。
公司在竞争激烈的环境长期生存和发展的关键在于适应性调整企业环境变量和组织结构，从而适应性的制定战略目标。
当三者的运转出现不正常，企业则会改变方针，扭转战局，这正是高层管理团队协调配合的体现。
企业高层管理团队同时具备敏锐的洞察力。
当市场环境和社会环境发生显著变化，企业高层管理团队，会即时改变战略目标调转船头，带领新员工改变航向。
因此，高层管理团队是一个企业转型、战略转型的现代市场经济的社会企业再造规划师的力量源泉
4 总结
在团队管理中，人是最重要也是最多变的因素。
同时，人也最具灵活性与创造性。
人和项目之间，可谓唇齿相依，缺一不可。
而团队是人的集合体，它所创造的价值将大于个人创造的价值总和。
所以，充分发挥资源整合利用，培养团队成员的知识和潜能，是极具必要性与可行性的。
而随着时代发展，团队合作已成为优秀项目完成的根本与保障，团队的管理因此显得尤为重要。
只有在最高效率以人为本的团队管理下，才能打造一支具有高素质，高行动执行力的队伍，才能实现一个所向披靡，战无不胜的项目团队。
参考文献：
[1]吴玉琼.企业文化与企业管理的浅思.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012-07-25.
[2]周丹.企业管理中的激励问题.中小企业管理与科技（下旬刊），2012-07-25.
[3]陆力.如何在企业管理中运用好执行力.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012-02-25.
作者简介：马凤山，（1956-）男，河北定兴人，河北建设勘察院有限公司钻探机械厂厂长，全国水井钻机情报网副理事长，《探矿工程》杂志理事。