加强团队建设提高队伍凝聚力
加强团队建设 提高团队凝聚力措施
加强团队建设提高团队凝聚力措施团队对于一个组织来说具有重要的作用，一个凝聚力强的团队能够提高工作效率，完成更多的任务，取得更好的成绩。
因此，加强团队建设、提高团队凝聚力是每个组织都需要关注和努力的方向。
下面是一些可以用来加强团队建设、提高团队凝聚力的措施。
1.明确团队目标和使命：每个团队都需要有明确的目标和使命，明确团队成员需要达到的目标，清楚团队的使命，可以带动团队成员一起为目标而努力。
2.建立良好的沟通渠道：沟通是团队建设的基础，良好的沟通可以减少误解、增加透明度，提高成员之间的理解和信任。
建立一个良好的沟通渠道，可以让团队成员之间更加顺畅地交流和分享信息。
3.鼓励团队成员的参与：每个团队成员都应该感到自己是团队的一部分，他们的意见和想法都值得被听取和采纳。
鼓励团队成员的参与可以增加他们的责任心和归属感，增强团队凝聚力。
4.建立互相尊重的文化：团队成员之间应该互相尊重和理解，避免做出冒犯和贬低他人的行为。
建立互相尊重的文化可以让团队成员更加愿意合作和共同努力。
5.定期组织团队建设活动：定期组织团队建设活动是加强团队凝聚力的有效方法。
可以组织一些团队拓展训练、户外活动或者团队建设游戏，通过这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作能力。
6.激励团队成员：合理的激励机制可以提高团队成员的积极性和工作动力。
可以通过奖励优秀表现、提供晋升机会或者其他激励方式来激励团队成员，让他们感到自己的价值被认可和重视。
7.建立团队合作和分享的氛围：团队成员之间应该相互合作和分享知识、经验。
建立团队合作和分享的氛围可以提高团队成员之间的凝聚力，促进团队的共同发展。
8.定期评估团队绩效：定期对团队绩效进行评估可以及时发现团队存在的问题和不足之处。
根据评估结果，制定相应的改进措施，提高团队的工作效率和凝聚力。
9.培养团队合作和解决问题的能力：团队成员应该具备良好的合作能力和解决问题的能力。
组织一些培训课程或者工作坊，帮助团队成员提升这些能力，增强团队合作和解决问题的能力。
团队建设加强团队协作和凝聚力
团队建设加强团队协作和凝聚力团队建设是指通过一系列的活动和措施，促进团队成员之间的合作、沟通和信任，以达到提升团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中，团队建设已经成为提升团队协作和凝聚力的重要手段。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的协作和凝聚力。
因此，加强团队建设，提升团队协作和凝聚力，对于团队的发展至关重要。
一、团队建设的重要性团队建设不仅仅是简单地将一群人聚集在一起，更重要的是要让团队成员之间建立起良好的关系，增进彼此之间的信任和理解。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地协作完成工作，提高工作效率。
此外，团队建设还可以激发团队成员的工作热情和创造力，激励他们为团队的共同目标而努力奋斗。
通过团队建设，可以有效地减少团队内部的摩擦和冲突，提升团队的凝聚力和战斗力，使团队更具竞争力。
二、加强团队协作的方法1.明确团队目标：团队成员需要清楚地知道团队的整体目标是什么，以及每个人在团队中的角色和责任。
只有明确了团队目标，团队成员才能在工作中心往同一方向努力，形成合力。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队协作的基础。
团队领导者需要建立起开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员之间畅所欲言，及时沟通问题和困难，共同寻找解决方案。
3.培养团队精神：团队精神是团队协作的重要保障。
团队成员需要相互尊重、互相信任，共同面对挑战，共同享受成功。
团队领导者可以通过组织团队活动、团队建设培训等方式，培养团队成员之间的团队精神。
4.激励团队成员：激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
团队领导者可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式，激励团队成员为团队目标而努力奋斗。
5.建立有效的决策机制：在团队协作中，经常需要做出各种决策。
建立起科学、民主的决策机制，可以有效地减少决策过程中的摩擦和冲突，提高决策效率。
三、提升团队凝聚力的途径1.共同价值观：团队成员之间应该有共同的价值观和信念，共同认同团队的使命和愿景。
如何加强团队建设工作和完善员工培训体系,提高团队凝聚力和协作能力
团队建设和员工培训是现代企业发展的重要组成部分。
一个团队的凝聚力和协作能力，对于企业的发展至关重要。
如何加强团队建设工作和完善员工培训体系，提高团队凝聚力和协作能力，是当前企业急需解决的问题。
一、加强团队建设工作1.塑造团队文化团队文化是团队建设的核心，每个团队都应该根据自身特点和发展需求，塑造出一种有特色、有凝聚力的团队文化。
可以通过制定团队价值观、激励机制、活动策划等方式，加强团队文化建设，增强团队成员的归属感和认同感。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是团队建设的基础，只有在良好的工作氛围下，才能有效地提高团队的凝聚力和协作能力。
可以通过举办团队活动、开展员工关爱计划、加强内部沟通等方式，营造出一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
3.加强团队管理团队管理是团队建设的重要保障，只有通过有效的团队管理，才能确保团队的凝聚力和协作能力得到充分发挥。
可以通过制定明确的目标和任务、建立健全的考核机制、优化团队结构等方式，加强团队管理，提高团队绩效和竞争力。
二、完善员工培训体系1.建立完善的培训计划一个完善的员工培训体系必须建立在完善的培训计划基础上。
可以通过制定个人培训计划、部门培训计划、企业培训计划等方式，确保员工的培训需求得到合理满足。
2.多元化的培训方式员工培训应该采用多元化的方式，以满足不同员工的学习需求和学习风格。
可以通过课堂培训、在线学习、现场观摩等方式，提供多样性的培训形式，增强员工的学习兴趣和学习效果。
3.落实培训成果培训成果的落实是员工培训的最终目标。
可以通过制定培训考核机制、引入绩效管理体系等方式，确保员工的培训成果得到有效应用，为企业的发展增添新动力。
三、提高团队凝聚力和协作能力1.定期开展团队建设活动定期开展团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的有效途径。
可以通过组织户外拓展、团队游戏、主题讨论等方式，增强团队成员之间的互动和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
2.鼓励团队成员交流合作鼓励团队成员之间交流合作，是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
简述如何提高群体的凝聚力
简述如何提高群体的凝聚力
提高群体的凝聚力是一个团队建设的重要目标。
下面是一些具体措施：
1.明确共同目标：确保团队成员都明确并接受团体的共同目标。
这可以通过团队会议、沟通和讨论等方式来实现。
当团队所有成员都对共同目标产生共鸣时，他们会更加积极参与并努力实现这一目标。
2.建立有效沟通渠道：提供良好的沟通平台和途径，使团队成
员可以自由地交流、分享信息和意见。
良好的沟通有助于增加团队成员之间的互信，从而提高团队凝聚力。
3.激励团队成员：激励是提高团队凝聚力的重要手段。
通过表扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，并为他们提供发展机会和职业成长空间。
这样一来，团队成员会感受到自身价值和对团队的重要性，从而更加积极地贡献和参与。
4.培养团队精神：通过组织团队活动、团队拓展训练等方式培
养团队精神。
这些活动可以加强团队成员之间的相互了解、信任和合作能力，从而增强团队的凝聚力。
5.解决冲突和分歧：冲突和分歧是团队中不可避免的问题。
但是，团队领导者需要及时解决这些问题，并采取适当的措施加以化解。
通过合理协商、妥善安排等方式，解决冲突和分歧，从而减少团队内部的紧张气氛，增强团队的凝聚力。
总之，提高群体的凝聚力需要团队领导者采取一系列的措施，从明确共同目标、建立有效沟通渠道、激励团队成员、培养团队精神以及解决冲突和分歧等方面入手，以增强团队成员之间的合作和凝聚力。
加强团队建设,提高队伍凝聚力
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办 一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。 既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员 工的亲和力。
四、员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增 强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于 解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。 2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的 内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据 公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年 者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解 为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
有这样一个目标，就可以使员 工们看到希望，从而劲往一处使， 产生向目标奋进的力量源泉。
二、制定良好的规章制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同 发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度 也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度 等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不 觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一 个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到 某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给 人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为， 应该及时制止，否则长期下来，在这种公众 麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行 为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该 成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都 难以遵守，如何要求团队成员做到？
三、要保持经常性的沟通
如何加强团队建设工作和完善员工培训体系,提高团队凝聚力和协作能力
团队建设和员工培训是企业发展的重要组成部分，它们对于提高团队凝聚力和协作能力，实现企业的长远发展具有重要意义。
在本文中，我们将探讨如何加强团队建设工作和完善员工培训体系，为企业的发展提供强有力的支撑。
一、加强团队建设，提高团队凝聚力团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
企业应该注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流、建立互信关系等方式，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
同时，还可以通过制定完善的团队管理制度和规范，明确团队成员之间的权责关系，建立健康、和谐的团队氛围，提高团队的创新能力和竞争力。
二、完善员工培训体系，提高员工素质员工培训是提高员工素质和促进企业发展的重要途径。
企业应该注重员工培训，制定相应的培训计划和方案，针对不同职位和岗位的员工，开展专业技能培训、管理能力培训、沟通协调培训等多种形式的培训。
通过提高员工的专业素质和综合能力，建立高效的员工团队，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
三、建立良好的激励机制，激发员工积极性激励机制是提高员工积极性和促进企业发展的重要手段。
企业应该建立完善的激励机制，建立合理的薪酬体系和绩效考核制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的薪资和奖励。
同时，还应该注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。
四、加强沟通交流，促进团队协作沟通交流是促进团队协作和提高工作效率的重要手段。
企业应该加强沟通交流，建立良好的信息共享和沟通机制，通过建立团队会议、工作流程和信息平台等方式，提高团队成员之间的沟通效率和协作能力。
同时，还应该注重团队成员之间的理解和信任，保持良好的沟通氛围，促进团队的协作精神和共同发展。
五、创新企业文化，形成核心价值观企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一。
企业应该注重创新企业文化，强调企业的核心价值观和文化理念，根据企业的实际情况和发展方向，建立符合企业特点和发展需要的企业文化体系，促进员工的认同感和归属感，形成强大的企业凝聚力和文化内涵。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力是指团队成员之间的合作和团结程度，它对于团队的成功和发展至关重要。
团队凝聚力可以使团队成员紧密合作，充分发挥个人优势，达到共同的目标。
下面是十种打造团队凝聚力的方法：1.明确共同目标：团队成员需要明确共同目标和愿景，对于团队的使命和目标有清晰的认知。
只有如此，团队成员才会共同为目标努力，形成团队凝聚力。
2.建立信任：相互信任是团队凝聚力的重要基础。
团队成员需要相互信任，相互支持，确保在团队内部不存在利益冲突和阻碍合作的问题。
3.确立明确的角色和责任：团队成员需要清楚自己的角色和责任，明确自己的工作职责和目标。
团队领导者可以通过明确的角色分工和责任分配来提高团队凝聚力。
4.促进沟通和交流：团队成员之间的有效沟通和交流可以增加彼此的了解和信任，减少误解和冲突。
团队领导者可以组织定期会议、团队建设活动等方式来促进团队成员之间的沟通和交流。
5.鼓励创新和合作：团队成员需要积极主动地提出自己的想法和建议，鼓励彼此之间的创新和合作。
团队领导者可以提供支持和奖励，鼓励团队成员积极参与团队工作。
6.培养团队精神：团队成员需要培养团队精神，强调团队的重要性和集体荣誉感。
团队领导者可以组织团队建设活动和培训，加强团队凝聚力。
7.激励团队成员：团队领导者可以通过奖励和认可的方式来激励团队成员。
激励不仅可以提高团队成员的积极性和主动性，也可以增加团队的凝聚力。
8.解决冲突和问题：团队中难免会出现冲突和问题，团队领导者需要及时解决这些问题，避免其对团队凝聚力的影响。
9.共享资源和信息：团队成员之间需要相互协作，共享资源和信息。
共享资源和信息可以提高团队成员的工作效率和凝聚力。
10.定期评估和反馈：团队领导者可以定期进行团队评估和反馈，了解团队成员的工作情况和意见，及时调整工作计划和团队建设策略。
总结起来，打造团队凝聚力需要明确共同目标、建立信任、确立明确的角色和责任、促进沟通和交流、鼓励创新和合作、培养团队精神、激励团队成员、解决冲突和问题、共享资源和信息、定期评估和反馈。
加强团队建设,增强员工凝聚力和合作精神
加强团队建设，增强员工凝聚力和合作精神。
营造良好的工作氛围。
企业应该为员工创造一个舒适、和谐、开放、透明的工作环境，让员工感到温馨、愉快、轻松，以此增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工凝聚力和合作精神。
培养团队精神。
企业应该在团队建设上下足功夫，重视员工的团队精神培养和团队文化建设。
在培养团队精神的过程中，应该注重员工的个性、能力和数据分析能力，并根据员工的特长和职责对工作进行分配和合理安排，以此增强工作效率和凝聚力。
加强员工沟通。
企业要注重员工之间的沟通和交流，营造开放和谐的工作氛围，增强员工之间的互信和默契。
同时，企业应该鼓励员工在工作中积极发言和交流，提高员工的沟通和协作能力，增加员工的凝聚力和合作精神。
严格执行激励政策。
企业要严格执行激励政策，让员工在工作中获得合理的激励，提高员工的工作热情和积极性，从而增强员工的凝聚力和合作精神。
提高培训效果。
企业应该注重提高培训效果，帮助员工不断提高自身素质和工作能力，不断增强员工的自信心和工作能力，提高员工的凝聚力和合作精神。
第六，注重员工生活。
企业应该注重员工的生活问题，提供完善的福利和保障措施，帮助员工解决生活中的诸多问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和合作精神。
总之，要想加强团队建设，增强员工凝聚力和合作精神，企业应该注重营造良好的工作氛围、培养团队精神、加强员工沟通、严格执
行激励政策、提高培训效果和注重员工生活问题等方面的工作。
只有在这些方面下足功夫，才能够帮助企业顺利发展和壮大。
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团队建设的概念
自概念上说：团队是整体的概念，又有别于一般 的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这个目标 而走到一起的队伍。群体则可以是有相同喜好或不同 兴趣的人的聚集，不需要达到某种志向形成何种意识。 团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松 散的个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。 有效的领导力和团队建设被视为企业成长、变革和再 生的关键因素之一。那我们应如何加强团队建设？
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办 一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。 既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员 工的亲和力。
四、员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增 强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于 解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。 2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的 内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据 公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年 者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解 为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
正直
专心
有合作精神
小建议
在组建团队时表明，每一个人的参与都是团队 成功不可分割的一部分。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成 员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的 工作成果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 利用下班后的非正式聚会，与团队成员交流沟 通
结语
三、亲和力
提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人 领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。 1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流 心声的园地。在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计 ，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。 2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让 员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说 教更具震撼力。 3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过 去的经验，规划未来的发展。考虑到企业内部可能有非正式组 织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理 负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能 真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对 员工的管理。
四、营造积极进取团结向上的 工作氛围。
要激发员工的参与热情。
企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业 的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起， 员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体 和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制， 营造积极进取团结向上的工作氛围。 （1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进 的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 （2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 （3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反 映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给 员工一个答复。
另外， 员工与公司之间持续、有效的深度双向的沟通， 能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。 因此建议要： （1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工 积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。 （2）组织团体活动、集体活动，让员工与公司进行感情上的 沟通。 （3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂， 沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
二、工作满意度
工作满意度也即员工对工作的满意程度。 1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作 环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发 员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生 自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为 员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心 。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是 一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者， 不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比 堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一 日之功了。
五、个人发展 一个公司如果能给员工提供充分的发展空 间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展 而成长，这个公司与员工的相互认同感越高， 凝聚力就越强。
1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证 书 ，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核 分、报销学费等。 2、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献 的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。 任何举措，不可能不付出一点代价。在初始 阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必 将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。对于公司 发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利 益。
螃蟹效应
关于螃蟹效应： 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖 上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它 螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有 一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表 现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组 织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于团队中的不知悔改的“螃蟹”，应该尽早清理保证大 环境良好的团队团结向上的风气。
1.团队成功的三个必备条件：
确保良好的外部关系； 改善工作制度； 完善政策和实施程序。
2. 从组建到发展，成功团队始终保持
和完善系统策略。团队的每一个人、 工作的每一部分都是造就团队成功的 基石。
部门领导者应具备 的素质
善于沟通
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力
视野广阔
守诺
有勇气
如何加强团队建设
一、确立明确共同的目标 二、制定良好的规章制度 三、要保持经常性的沟通 四、营造积极进取团结向上的工作氛围
一、确立明确共同的目标
明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航 船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力 也就越大。
（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工， 让员工有工作的热情和动力。 （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确，让 员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。
4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行， 当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员 工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建 设性意见有很大关系。 5、实行员工参与制度。古人认为："民可使由之，不可 使知之"。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一 切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。 如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理， 以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气 。因而，那句古语我认为应改成："民当使知之，方可使由之" 。 6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通 过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负 担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单 调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美 化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位 进行定期轮换等
有这样一个目标，就可以使员 工们看到希望，从而劲往一处使， 产生向目标奋进的力量源泉。
二、制定良好的规章制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同 发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度 也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度 等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不 觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一 个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到 某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给 人造成一种无序的感觉。
加强团队建设，提高公司凝聚力
什么是团队建设
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是 不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果 就大不一样。团队建设就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一 个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既 定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设 中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比 例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基 本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土 中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。领导在 团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、学习、营销和休闲等活动， 与成员之间形成良好的沟通，最终打造良好的团队。
明确的目标和角色意识 较高的培养能力 良好的人际关系与沟通 灵活变通的能力 最佳绩效水平 认可及赞赏 士气高昂
这个理论说明，对于违背规章制度的行为， 应该及时制止，否则长期下来，在这种公众 麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行 为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该 成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都 难以遵守，如何要求团队成员做到？
三、要保持经常性的沟通
如何才能使一个团队健康良好 的发展呢？除了日常的工作外， 要保持经常性的沟通，多交流， 善于倾听他们的心声，要用真心 换人心。现在各行各业都在提倡 人性化管理，要多关心员工，及 时帮助他们，让他们能全心扑在 工作上。在工作中，员工可能或 多或少犯这样那样的错误，这就 要求在批评时应该掌握一个度， 一方面利于工作的开展，另一方 面要让他们改正错误，认识到错 误的严重性，从而起到正面效益， 并要求对犯错误的员工只能对事 不对人。