(团队建设)如何增强团队的凝聚力
如何进行团队成员的团队建设和凝聚力提升
如何进行团队成员的团队建设和凝聚力提升团队成员的团队建设和凝聚力是一个组织成功的关键因素。
一个团结、协作和高效的团队能够最大限度地发挥各个成员的优势，提高工作效率，实现共同目标。
本文将分享一些有效的方法和策略，帮助团队成员进行团队建设和提升团队凝聚力。
一、明确团队目标与愿景团队成员需要明确团队的长期目标与愿景，并且理解其重要性。
这将激发团队成员的工作热情，并为团队提供一个共同的方向。
通过明确目标和愿景，团队成员将能够更好地理解个人在团队中的作用，并为团队的成功贡献力量。
二、建立有效的沟通渠道团队的沟通是建设和凝聚力的关键。
团队成员之间需要有一个开放、透明、高效的沟通渠道，以便分享信息、交流意见和解决问题。
团队领导者应该鼓励团队成员积极参与沟通，并提供一个安全的环境，让成员们敢于表达自己的意见和想法。
三、鼓励合作与互助团队成员之间的合作和互助是团队建设和凝聚力的基石。
团队领导者应该鼓励成员之间相互支持、合作共赢的行为。
可以通过组织团队建设活动、鼓励知识分享和技能培训等方式来促进成员之间的合作与互助。
四、建立信任与尊重信任与尊重是一个团队健康发展的基础。
团队成员需要相互信任和尊重，才能够真正地合作和共同努力。
团队领导者应该树立榜样，建立良好的沟通与互动模式，同时鼓励团队成员相互信任，建立良好的人际关系。
五、设定目标和奖励机制设定目标和奖励机制可以激励团队成员的积极性和工作动力，为团队的凝聚力提升提供支持。
团队领导者可以根据团队目标和个人能力设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可机制。
这样可以激发团队成员的工作热情，让他们感受到自己的工作价值和重要性。
六、定期举行团队建设活动定期举行团队建设活动是增强团队凝聚力的有效方式。
团队活动可以包括户外拓展项目、团队旅行、分享会等，通过这些活动能够增强团队成员之间的联系和合作意识。
这些活动不仅可以提高团队成员之间的互动和沟通，还可以建立更加紧密的工作关系。
七、培养领导技能领导技能是团队成员提升团队凝聚力的重要组成部分。
如何通过团队建设增强团队凝聚力,提高工作效率？
如何通过团队建设增强团队凝聚力，提高工作效率？随着企业发展的不断壮大，不断变换的环境和市场将不可避免地带来新的挑战。
为了应对这些变化，企业必须建立一个高效的团队，这个团队必须具备紧密的联系，高度的凝聚力和出色的工作效率。
但是，想要实现这些目标并不容易，需要团队成员之间的理解、沟通和协作。
在本文中，我们将探讨如何通过团队建设来增强团队凝聚力，提高团队工作效率。
一、加强团队沟通沟通是团队建设的关键因素之一。
当团队成员之间进行良好的沟通时，他们能够理解彼此的需求、期望和工作进度，并且能够迅速采取行动来解决问题。
因此，建议通过定期的会议、电话会议、电子邮件和即时消息等形式来加强团队沟通。
以定期的会议为例，可以在每个月的头几天进行一次会议，讨论过去一个月的进展和未来的计划。
这些会议不仅加强了团队成员之间的联系，而且可以鼓励他们分享新的想法和意见。
这样做可以促进团队成员之间的协作，提高工作效率。
二、制定清晰的目标和职责团队成员必须明确他们的目标和职责。
这可以通过确立一个明确的工作计划和任务清单来实现。
这些工作计划和任务清单需要切实可行，对团队成员进行必要的引导和监督。
团队成员和领导者之间的互动也非常重要。
领导者需要给出清晰的指示和反馈，以确保每个人都能够明白他们的任务和工作职责。
在工作进程中，领导者可以根据团队成员的表现和工作信息进行适当的调整和引导。
三、鼓励协作和支持团队成员之间的支持和协作是工作效率和团队凝聚力的关键。
为了让团队成员能够相互支持和协作，可以建立一些团队协作和团队支持机制。
例如，可以安排固定的团队建设活动来促进团队成员之间的关系，也可以维护一个内部的在线社交平台，通过这些平台，团队成员之间可以交流新的事情，分享经验和知识，帮助彼此克服任何挑战。
四、建立团队文化建立团队文化可以提高团队成员之间的凝聚力，使团队成员更加认同企业的目标和价值观。
管理者可以通过制定文化准则和价值观来强调企业的核心理念。
加强团队建设 提高团队凝聚力措施
加强团队建设提高团队凝聚力措施团队对于一个组织来说具有重要的作用，一个凝聚力强的团队能够提高工作效率，完成更多的任务，取得更好的成绩。
因此，加强团队建设、提高团队凝聚力是每个组织都需要关注和努力的方向。
下面是一些可以用来加强团队建设、提高团队凝聚力的措施。
1.明确团队目标和使命：每个团队都需要有明确的目标和使命，明确团队成员需要达到的目标，清楚团队的使命，可以带动团队成员一起为目标而努力。
2.建立良好的沟通渠道：沟通是团队建设的基础，良好的沟通可以减少误解、增加透明度，提高成员之间的理解和信任。
建立一个良好的沟通渠道，可以让团队成员之间更加顺畅地交流和分享信息。
3.鼓励团队成员的参与：每个团队成员都应该感到自己是团队的一部分，他们的意见和想法都值得被听取和采纳。
鼓励团队成员的参与可以增加他们的责任心和归属感，增强团队凝聚力。
4.建立互相尊重的文化：团队成员之间应该互相尊重和理解，避免做出冒犯和贬低他人的行为。
建立互相尊重的文化可以让团队成员更加愿意合作和共同努力。
5.定期组织团队建设活动：定期组织团队建设活动是加强团队凝聚力的有效方法。
可以组织一些团队拓展训练、户外活动或者团队建设游戏，通过这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作能力。
6.激励团队成员：合理的激励机制可以提高团队成员的积极性和工作动力。
可以通过奖励优秀表现、提供晋升机会或者其他激励方式来激励团队成员，让他们感到自己的价值被认可和重视。
7.建立团队合作和分享的氛围：团队成员之间应该相互合作和分享知识、经验。
建立团队合作和分享的氛围可以提高团队成员之间的凝聚力，促进团队的共同发展。
8.定期评估团队绩效：定期对团队绩效进行评估可以及时发现团队存在的问题和不足之处。
根据评估结果，制定相应的改进措施，提高团队的工作效率和凝聚力。
9.培养团队合作和解决问题的能力：团队成员应该具备良好的合作能力和解决问题的能力。
组织一些培训课程或者工作坊，帮助团队成员提升这些能力，增强团队合作和解决问题的能力。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
如何建立一个有凝聚力的团队
建立一个有凝聚力的团队需要从多个方面入手，以下是一些建议：
确立共同目标：确保团队成员有共同的明确目标，这有助于建立共识并增强团队的凝聚力。
团队成员应该了解并认同团队的目标和愿景，这样才能齐心协力地追求共同的成功。
培养信任关系：在团队中建立信任是至关重要的。
确保成员之间相互尊重、坦诚沟通，彼此愿意分享自己的想法和意见。
通过促进团队成员之间的互动和合作，可以增强彼此之间的信任感。
建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队凝聚力的关键。
确保团队成员能够有效地沟通信息、解决问题和共享资源。
建立一个开放、积极、正面的沟通氛围，鼓励成员积极参与讨论和提出建议。
培养团队精神：鼓励团队成员以团队利益为重，注重协作与配合。
通过分工合作、互补优势，使团队成员能够共同完成任务和目标。
同时，要培养团队成员的责任感和归属感，让他们感到自己是团队中不可或缺的一部分。
提供支持和培训：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力，使他们能够更好地胜任自己的工作。
通过给予团队成员足够的资源和支持，可以增强他们的自信心和团队的凝聚力。
鼓励创新和改进：鼓励团队成员积极提出创新和改进的建议，激发他们的创造力和参与感。
通过激发团队成员的积极性和主动性，可以增强团队的活力和凝聚力。
奖励与认可：对团队成员取得的成绩和贡献给予及时的奖励和认可。
这可以激发团队成员的积极性和动力，同时也能增强团队的凝聚力和向心力。
建立一个有凝聚力的团队需要时间和努力，需要不断地进行培养和调整。
通过以上建议的实施，可以帮助团队成员更好地协作与配合，共同实现团队的目标和愿景。
五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀
五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀团队建设是一个组织中不可或缺的环节，而团队凝聚力则是团队建设中的核心目标之一。
通过增强团队的凝聚力，可以提高团队的工作效率和绩效，实现更好的合作与协作。
本文将介绍五个有效的团队建设技巧，帮助团队增强凝聚力。
一、明确共同目标团队建设的第一步是确立共同的团队目标。
每个成员都应该清楚地了解团队的愿景和使命，并为之努力奋斗。
团队领导者应该激发成员的积极性和工作热情，使其认同和投入到共同目标中。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队凝聚力的基石。
团队成员应该随时保持畅通的沟通渠道，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行交流。
团队领导者应该鼓励成员发表意见和建议，倾听他们的声音，并及时解决问题和纠正误解，以保持团队的和谐氛围。
三、培养互信和团队合作意识互信和团队合作是增强团队凝聚力的关键。
团队成员应该相互信任，并相信团队领导者的决策。
在工作中，成员之间应该积极合作，互相支持和帮助。
团队领导者应该树立榜样，示范出团队合作的精神，同时注重培养团队成员之间的互相信任。
四、激励和奖励激励和奖励是有效增强团队凝聚力的手段之一。
团队领导者可以通过设立奖励机制，鼓励成员的积极表现和优异成绩。
同时，领导者还可以给予适当的激励，如晋升、加薪等，以激发成员的工作热情和参与度。
五、定期团队建设活动定期的团队建设活动可以增进团队成员之间的理解和信任，加强团队凝聚力。
团队建设活动可以是室内或室外的团队拓展训练，也可以是团队聚餐或休闲娱乐等。
通过这些活动，团队成员可以放松身心，增进彼此之间的情感联系，并加强团队协作的能力。
通过以上五个有效的团队建设技巧，可以增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作与协作。
团队领导者需要在实际工作中灵活运用这些技巧，结合团队的特点和需求，以促进团队的持续发展和优秀表现。
如何增强团队的凝聚力
如何增强团队的凝聚力团队是一个有机的整体，其成员间相互依存、相互关联，每一个环节的紧密联系都是团队凝聚力的基础。
在一个团队中，凝聚力的强弱决定了团队的成败、发展和生存，如何增强团队的凝聚力成为了一个急需解决的问题。
下文将从多个方面阐述如何增强团队的凝聚力。
一、共享目标是凝聚力的源泉一个团队要想在竞争激烈的市场中立足，就必须要有一个清晰明确的目标。
在共同的目标下，成员之间才能形成团结一致的意识和行动，从而增强团队的凝聚力。
因此，团队要不断推进目标的制定和细化，使每个成员都明确自己的责任和贡献，并且不断调整目标，确保适应不同阶段的市场环境和团队状况。
二、良好的沟通建立团队内的联系在团队中，成员之间信息的传递和交流是决定凝聚力的重要因素。
因此，良好的沟通是建立团队内联系的基础。
在团队中，每个人都要注重沟通技巧的学习和实践，不断完善自己的沟通方式，融入团队的沟通氛围和方式，让沟通变得更加自然和流畅。
同时，团队也可以通过开展团队建设活动、交流会议等方式，增强团队内部的沟通和交流，提高团队内部信息的共享和协作。
三、公正公平的评价体系增加成员的认同感在团队内部，公正公平的评价体系的建立可以增加每个成员的认同感和归属感，这是团队凝聚力增强的重要因素。
在团队建设中，领导要注重制定完善的评价体系，确保每个成员的工作贡献得到公正的认可，同时也让成员能够更加明确自己和团队的目标，从而投入更多的精力和资源去实现团队的目标。
四、激励机制激发成员主动性和创造性激励机制是促进团队成员主动性和创造性发挥的重要工具。
在团队建设中，通过制定激励规则、及时表彰成员、提供晋升机会等方式，激发每个成员的内在动力，增强工作的热情和创造性，从而提高团队的绩效和凝聚力。
在这个过程中，团队的领导也应该更加关注和关心每个成员的成长和发展，鼓励成员通过创新的方式，为团队做出贡献。
五、共同成长是团队凝聚力的保障在一个团队中，成员之间除了共同的目标外，还在于彼此的信任和理解。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力，是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作，提升工作效率，实现更好的业绩。
因此，增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大，必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献，才能达到更好的协作效果。
因此，团队领导者应该制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息，以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，并及时解决沟通问题。
同时，团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议，以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此，促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解，从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人，愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队合作的机制和奖励制度。
同时，团队领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观，并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外，团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要，但不能忽视每个团队成员的个体需求。
如何加强团队建设增强团队凝聚力
如何加强团队建设增强团队凝聚力1. 定义团队凝聚力的意义和重要性团队凝聚力是指团队成员之间的一种紧密联系和合作的能力。
这种联系通常基于团队成员之间的信任、尊重、理解和支持。
团队凝聚力是建立和维护一个有效的、高产出的团队的基本前提。
加强团队凝聚力可以使团队成员之间产生更高的信任感、更强的归属感和更高的工作效率。
团队凝聚力的重要性：•提高工作效率和生产力•促进彼此的信任和尊重•强化合作和交流•提高个人满意度和工作心态•提高团队的自我修复和适应能力2. 制定团队凝聚力的战略和目标要加强团队凝聚力，我们需要制定一些战略和目标来帮助我们实现这个目标。
这些战略和目标可以分为以下几个方面：1.审查团队目标及团队任务：在审查过去团队的工作成果基础上，审查一下团队未来需完成的任务内容，排除干扰性的工作任务，使团队更关注于另一个团队目标上。
2.促进合作和交流：团队成员之间的良好合作和交流是构建团队凝聚力的基础。
建立定期的沟通渠道，鼓励团队成员之间积极交流和合作，用带有成就感的任务鼓励团队成员去合作交流。
3.定期开会：定期召开团队会议，以便确定团队的进展、困难和成功，并为制定进一步的计划和策略开展讨论。
这样做可以加强团队成员之间的联系和信任，确保所有的成员都了解团队的目标和计划。
4.建立积极的工作文化：建立一个积极的工作文化可以促进良好的团队氛围。
团队建设要求创造一个开放、积极和自我激励的工作环境，使每个团队成员都感到受到尊重和重视。
3. 提高团队合作和沟通能力团队成员之间缺乏合作和沟通是凝聚力差的主要原因之一。
团队需要营造一种氛围，让每个成员都能自由表达自己的见解和看法，并与其他成员交流。
为此，需要进行以下努力：1.鼓励和赞赏他人的观点和意见。
通过讨论和沟通来完善团队的方案或任务，让每个成员感到重要和受到尊重。
2.建立一个互相帮助、彼此尊重的工作环境，检查和及时反馈彼此的工作表现，提高团队的责任感。
3.组织合适的团队活动，如户外游戏或晚会，鼓励成员之间互相了解和合作。
增强团队凝聚力的四大原则
增强团队凝聚力的四大原则增强团队凝聚力是每个组织都需要关注和重视的关键要素。
一个凝聚力强大的团队能够有效地协同合作，提高工作效率，实现组织的共同目标。
然而，要真正实现团队凝聚力的增强，并不是一件易事。
在本文中，我将为您介绍增强团队凝聚力的四大原则。
1. 共同目标与愿景在提升团队凝聚力的过程中，共同的目标与愿景是至关重要的。
当团队成员明确知道他们正在为共同的目标努力奋斗时，他们会感到更加归属于团队，从而增强凝聚力。
共同的目标可以是一个具体的项目目标，也可以是整个组织的长期愿景。
团队领导者应该将共同的目标和愿景清晰地传达给团队成员，并确保每个成员都能理解和认同这些目标。
定期回顾和强调共同目标，帮助团队成员保持一致性，并激发他们的动力和热情。
2. 开放沟通与透明度良好的沟通是团队凝聚力的基石。
团队成员之间的有效沟通可以帮助建立信任和理解，促进共同工作和协作。
开放沟通意味着团队成员能够自由地表达自己的想法、意见和问题，而不用担心受到批评或指责。
团队领导者应该鼓励积极的沟通氛围，并为团队成员提供充分的信息和资源，以便他们能够更好地了解团队的目标和工作。
透明度也是沟通的重要组成部分。
透明度指的是向团队成员提供有关组织决策、变化和进展的公开和及时的信息。
透明度可以增加团队成员对组织的信任和归属感，从而增强凝聚力。
3. 合理分工与互相支持在团队中，合理的分工和互相支持是实现团队凝聚力的关键。
合理的分工可以帮助团队成员更好地发挥自己的专长和能力，提高工作效率。
团队领导者应该根据成员的技能和经验，合理分配任务和责任。
团队成员之间的互相支持也是建立凝聚力的重要因素。
团队成员应该积极共享知识、资源和经验，相互帮助和支持。
团队领导者可以通过促进合作和协作，鼓励团队成员互相支持，从而增强团队凝聚力。
4. 奖励与认可机制奖励与认可机制对于增强团队凝聚力非常重要。
通过奖励和认可，团队成员可以感到他们的努力和贡献得到认可和肯定，从而激发工作动力和热情。
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如何增强团队的凝聚力
默认分类2009-05-26 12:48:21 阅读1200 评论2 字号：大中小订阅
凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
团队凝聚力的强弱对团队工作效率以及工作效果有着及其重要的影响，凝聚力不仅是团队存在和壮大发展的必要条件，而且对团队潜力的开发起着至关重要的作用，凝聚力的大小直接影响到团队的工作质量和其存、亡的必要性，所以在团队建设中要不断的增强凝聚力的，在增强团队凝聚力过程中需要抓住以下几个要点：
一、增强员工士气和对企业的忠诚度和信心
1、首先环境对人的心理有着不可你估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还包括人为的“心理环境”。
所以可以通过调整
和改变环境来增强士气。
（1）自然环境建设：建议每一个公司的经理在营造办公环境时可以多向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。
并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情，也可以通过像我们公司一样通过内部员工探讨征集意见。
（2）心理环境建设：首先要进行降低噪音，在这里噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的声音，比如在08、09年全球
经济面临着不景气现象的大环境下，诸多公司纷纷进行裁员降薪，身边的一些同事时不时发出“公司是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，我们公司领导针对员工的疑虑举办了两场大型员工沟通，和不定期的BBS沟通会，对目前出现的现象进行一些有力的解释，成分达到安定人心的效果，大大提高了员工的信心和团队整体的精
神士气
2、忠诚度、信心建设
（1）首先要从源头把关，招聘时即团队组建时就要考虑员工的忠诚度，不仅要进行相关的专业技能测试，同时还应进行品德和个性的测试，不要因为时间紧，迫于用人部门的压力而忽略。
从另一方面来讲，企业与员工在人格上是平等的。
在员工入职前，人力资源部还应与应聘者保持坦诚沟通，要把企业的相关情况如实相告，并给应聘者一个再思考再选择的过程，如果让其盲目进入公司后才发现很多与他想象的不一样时，会对其绩效状况和稳定性产生不良影响。
（2）其次企业团队的规范和制度一定要透明化，做到公开、公平和公正，制度的制定应让团队成员和代表参与。
员工参与的过程实际上就是员工自我引导和自我教育的过程，这样既能加强认同感，同时也为制度得到真正的执行打好基础。
在制定制度时切忌闭门造车，更忌双重
标准。
（3）最后要搞好入职培训，将公司文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式，以便早日融入到公司里来。
写到这里让我回想起在入职转正后为期3天的鼓浪屿入模培训中，让我深刻的认识个人对企业的认识不仅对自身专业技能的提高、个人职业生涯的发展及培植高质量的人脉资源都有着非常大的帮助，所以把员工忠诚度和信心的被动培养成员工自觉注重忠诚度信心的提高才是上
上策。
二、采取措施满足员工需求，使其不断受到激励，从而增强团队吸
引力、提高绩效。
员工需求总体包括各种物质和精神需求，针对这两种需求可以采取
下列措施：
1、物质方面：如团队完成某个项目、达成目标时可以适当的给以上物质上的奖励，通过奖金或奖品的形式发放员工，这样可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力和动力，从而不断的提高业绩，增强凝聚力。
例如，我司针对会务团队专设了会务奖励基金以此来奖励每次为大型会议作出支持的会务组成员。
其实人非草木，岂能无情？只要领导者用心地去体谅员工，为员工的利益着想，将心比心，员工也一定会以努力工作回报上司。
领导们也一定要记住一点，企业与员工并不是对立的两面，而应该是并肩的战友，不是互利双赢，便是两败俱伤。
2、精神方面：公司BBS上调查显示大约85%的员工在入职的时候都是情绪高涨，但是在6个月后热情就会急剧下降，并在以后的工作中持续下降，原因显示基本上都是，工作时间久了过于乏味，内心没有接收到激励和认可。
对此我司领导针对优秀个人事迹每周发布Superstar以此来激发员工的积极性，同时不定期的采用了组织聚餐、团体比赛、运动会、节假日娱乐活动通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，以此来满足员工希望与人交往、沟通、增加热情的需要。
让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，同时达到很好的融洽整体团队气氛
的目的；
三、培养具有卓有成效的团队领导者
一个卓有成效的团队领导者通常扮演着三个重要角色，分别是典范、发起人和教练角色，以先将围绕这三个角色对于加强凝聚力建设方
面加以论述：
1、发起人角色-----启动促进团队发展和取得绩效的行动与流程认真把握方向、设计旅程。
作为一名团队领导人，首先，从一开始就要为自己的团队设计好前进的方向，并在此后的过程中不断对其加以调整和校正，只有如此，系统成员的“全力加速”才能保证不会偏离方向。
其次，团队领导人要为自己的团队设计出通向目标的“最佳旅程”。
团队活动中最重要的就是必须复制正确的程序，一个领导人要擅长观察、模仿、复制，在团队中实现100％复制，如果程序在任何一个环节上出现问题，
整个团队就很容易产生“多米诺效应”，一排排倒下去，所以卓越领导者的发起人角色在团队的凝聚力建设上起到了先行者所不可替代的作用。
2、典范角色------塑造期望团队执行的行为和实现的绩效以此达到快速旋转，中心带动。
作为团队领袖，一定要有一种特有气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
团队的成长依靠领袖的推动力，如果领导人缺乏一种气势，团队发展就会变得很缓慢。
因此，要成为成功的团队领导人，首先就要对自己加以强化训练，从模仿其他成功的领袖开始，学着说、照着做、跟着走，从而满足绩效的提高，绩效的实现建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。
核心价值观共有十一条：追求卓越管理；顾客导向的卓越；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；促进创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；关注结果和创造价值；系统的观点。
这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多世界级成功企业的经验总结，它贯穿于卓越领导者的各项要求之中和团队成员的理念和行为准则中。
3、教练－－行使作为顾问、导师和辅导者的职责，了解队员，制订方案。
系统领导人不应该成为团队的“教练”，凡事严力严为，这样做表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
真正优秀的领导人应该
让自己成为团队中的“教练”。
例如目前我们团队“教练”为自己制定了3项职责：一是了解“队员”包括每个人的性格、教育经历、办事方法，通过个个细节的了解对团队
工作方案的制定提供欧很好的依据，保证每个人都能寻找的合适自己的活动角色在一定程度上对成员的引导实现了跨越。
二是监督方案执行的状态，让员工明白组织的目标。
在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。
三是纠正方案执行中的错误作好把关人的角色。
该疏导的信息，有利于企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就应该进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业的信息，应该坚决抑制。
领导会针对突发现象制定不同方案，例如公司在组织参观接待针对天气变化制定两种不同方案以便应急天气突发变化所带来的不
良影响。
综上论述团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，来自于卓有的团队领导者，同时也是团队精神的最高体现。
相信在卓越的团队领导者的引领下，针对不同环境、不同需求采取措施，在加强团队凝聚力上定会起到很大成效，高团队凝聚力将会带来高团队绩效，同时高效的绩效也将会促进高效的凝聚力。