职业化心态培训素材
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一直以来,小王与小李员工互相看不顺眼,小王认为小李霸道不讲 理,小李认为小王喜欢拍领导马屁,有一天: 小王怒气冲冲的质问道:小李,你怎么又抢我的客户? 小李也毫不客气:怎么叫抢呢,客户没说公司有人跟他联过啊 过了一会儿,领导找到小李 领导:小李,按照公司制度规定,你不应该联系其他同事的客户( 小李心想:这个马屁精,也不知道给领导什么好处了,总偏向他)
调节作用。
15
第一章 职业化态度
团队合作意识
企业人际关系的本质是彼此合作 什么是团队合作 共同的目的 互相支持 达成目的 1、互相信任 2、包容良性冲突
3、求同存异
4、付出的心态 5、有效沟通
团队合作的目的 产生 1+1≥2的效果 团队合作的本质 共同奉献
16
项目名称
第一章 职业化态度
结果导向意识
20
项目名称
第一章 职业化态度
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值 下道工序就是上道工序的客户 从执行结果来看:上级是下级的客户 对职能部门来说,同事就是我们的内部客户
顾客
பைடு நூலகம்利 润 员 工
21
第一章 职业化态度
危机意识
李彦宏曾经说:百度距离倒闭永远只有30天!
我木有
车子
如何开始你的职业生涯
职业化态度与行为
课前思考
你做好准备了吗?从学生转变为职场人? 对你而言,工作意味着什么?
目前的工作是你喜欢做的还是必须做的?
你想成为什么样的人? 成为你想象中的人,从何做起?
课程内容
我们简单朴素的信念与原则
3
和你了解的一样吗? 影响成功的因素有哪些? 请关注冰山下 的部分!
苦劳是任务
上班是任务 约会是任务
找到老婆才是结果
老公喜欢才是结果 交给太太才是结果
化妆是任务
赚钱是任务
项目名称
19
第一章 职业化态度
服务意识/客户意识
Q:你的包包、衣服、电脑怎么来的? A:工资买的! Q:工资是谁给你发的? A:公司! Q:公司的钱来自哪里? A:客户!
不理性的原因: 缺乏互信、自尊情感强、缺乏原则性、缺乏主见等
如何保持理性? 三思而后行:自信、他信、自省 外圆内方:坚持原则的基础上灵活处理 坏脾气不是性格原因,而是思想问题!
9
第一章 职业化态度
你真得会说话吗?
真正的沟通70%是情绪,只有30%是内容 事情最后落实不了,60%的人没听到,20%的人没听懂,只 有10%的人真正不愿意配合
严重不理性!
A: *总,这个月的奖励制度为什么是这么定的? B: 有什么问题吗? A: 我上个月得了第一名,这个月就出制度说下降一名罚20 元,我肯定会下降啊!感觉这制度是专门针对我的,就 是不想让我得奖,我要辞职! B: „„„(针对你?谁啊,我怎么不记得有这么个同事)
8
第一章 职业化态度
理性的态度
爱情
房子
22
面包
第一章 职业化态度
让危机意识成为前进的动力,而不是消极悲观的理由
我拥有
智慧 的大脑 终点 呢?
勤劳的 双手
23
相同的 起点
第二章 职业化行为
商务礼仪 1 2
着装礼仪
会见客户时需着正装
1 2 3
位次礼仪
位次排列四原则
介绍礼仪
应先把地位低者介绍给地位高者
电话礼仪
铃响第二到二声接起电话、拿起电话先自报家门
唐僧:虽然偏执,不知变通,但目标明确、意志坚定,当其他人开始动摇迷茫时 ,他总能起到坚定信心的作用,是团队中的指明灯。
孙悟空:傲慢自负但智慧、勇敢、执行力强,是团队中的中流砥柱。
猪八戒:好吃贪色、自以为是,但善于交际、憨态可掬,是团队中的外交官和润 滑剂。 沙僧:敦厚老实、沉默寡言、任劳任怨的和事佬,在团队中起到不可或缺的平衡
4
什么是职业化? 我们经常会听到这样的评论和现象:
这个人不职业!
我国足球没有实现职业化运作! 邀请职业经理人管理企业!
5
名词解释—职业化
职业化(Professional):简单的讲,就是一种工作状态的 标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点, 用合适的方式,说合适的话,做合适的事。以达到在知识、 技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
沟通的白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们
12
第一章 职业化态度
书面沟通
您好! 我是***,正文 祝愿您工作愉快,有疑问欢迎随时电话或邮件联系!
顺祝 商祺
北京华联苏州地区人力资源部 **年**月**日
13
第一章 职业化态度
唐僧师徒中你像谁
14
唐僧师徒四人性格迥异,但他们最终克服重重困难和诱惑,胜利 到达了彼岸,我们来分析下他们各自的性格:
17
项目名称
第一章 职业化态度
良好的态度是做好结果的前提,但二者不是必然关系
态度
≠
结果
结果导向的本质是 勇于承担责任
做好结果的方法 复述任务、主动承诺、任务分解 结果导向的体现 只为成功找方法,不为失败找理由
18
第一章 职业化态度
生活中的任务与结果
睡觉是任务 考试是任务 睡着才是结果 通过才是结果 功劳才是结果 创造价值才是结果
3
4
握手礼仪
先上级后下级,先长辈后晚辈
沟通礼仪
口头交谈礼仪\书面沟通礼仪
名片礼仪
一边递交.一边清楚说出自己的姓名。
24
第二章 职业化行为
反馈与沟通
1 2
工作中,及时反馈工作进度并就下一步工作方 向和内容进行确认沟通 重要的事情一定要先请示(关于政策、制度、 金钱),小事自己定夺 如有误会,请先信任,然后进行面对面沟,不 要妄自猜测同事或领导意图 互相包容、理解、支持,只有别人成功了, 你才有更多成功的机会
10
第一章 职业化态度
一次偶然的机会,小王和小李有幸坐到了一起吃饭,几杯酒下肚, 小李说“小王啊,上次打电话时,客户就说了咱们公司有人在跟他 联系,但我听你说我又抢你客户,有些生气,所以就故意跟你作对 ”,小王一听,心想“别看小李平时有些霸道,倒也是个明白人, 上次我确实语气有欠妥当”,当即给小李道歉,自此之后,俩人成 了铁哥们。
26
第二章 职业化行为
合乎规范/制度
某天,小王去拜访客户李总,李总非常客气。
李总:小王,你之前给我介绍的这款产品有单页吗? 小王:李总,不好意思,出门太急,忘了带了 李总:没关系,回头发我一份电子版的,那有报价单吗? 小王: 不好意思,王总,忘带了,我给您口头说吧! 李总:那你先回去吧,下次咱们再约时间,心想(什么都没 带,还怎么谈合作?) 小王很委屈的回公司了,给领导汇报了结果 领导:小王啊,拜见客户带相关资料,这是最基本的 规范,培训时你都干嘛去了???
某家公司有一位员工小李,非常勤奋, 小李主动请缨负责宣传册的印制。接下 来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷 厂、设计公司和公司之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传 册终于完工了! 交付后发现,介绍有错误,只好将宣传 册加速印制、重新装订,为此公司损失 了一万五千多元。 如果你是老板,打 算怎么处理???
他人情 绪的认知 自身情绪的管理
即能够善于克服情感上的冲动和焦虑, 从而摆脱忧郁、沮丧和消极的心态
能够准确判断自身情绪的积极或消极效 应,并准确地把握情绪产生的原因
自身情绪的认知
7
第一章 职业化态度
理性的态度
什么是理性? 和感性相对,指处理问题按照事物发展的规律和自 然进化原则来考虑问题、处理事情不冲动,不凭感 觉做事,不情绪化,即控制自身行为的能力。
职业化行为 职业技能 职业素养:职业道德 与职业化心态
诚实、正直、守信、 忠诚、公平、关心 与尊重他人、追求 卓越、承担责任。
项目名称
6
名词解释—情商
情商(EQ):它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等 方面的品质。情商的鼻祖丹尼尔•戈尔曼博士认为情商的能力 要素包括四个方面:
社交 能力
能够在工作中融化冲突,达成共识 能够换位思考,体会他人的情绪变化, 感他人之所感,思他人之所思
3
4
25
第二章 职业化行为
不议论别人/公司
讨论案例:
有人在背后讲同事的坏话,您该怎么办?
俗话说“隔墙有耳”,“好事不出门,
坏事传千里”,所以谨记不要当公司里 的“长舌女/男”,当同事向你说同事或 他说你坏话„„
公司的坏话时,坚持一条原则“微笑”,
如果认为对方说的有理,而且事情又关 乎员工利益,可以找领导直接反映,如 果与公利无关,请左耳进右耳出!
1、不要对别人抱有先入为主的成见 2、情绪比沟通的内容更重要
3、产生误会,一定要及时沟通解决
11
第一章 职业化态度
有效沟通 沟通分为口头与书面两种, 沟通的目的是什么? 沟通的目的是 情感融合、思维共识、建立互信 沟通的黄金定律 你想怎样被对待,你就怎样对待别人
1、坦诚、真诚 2、学会聆听 2、及时反馈 3、不耻上问 4、及时澄清误会 5、不在背后讲坏话 6、不要带有成见 7、就事论事
客户:小王啊,说实话,我觉得你们的产品比起某家的来 说,贵而且用起来也不如他们的方便(本意是想压价)
销售:是啊,我觉得也是(即便真是这样,也不能当着客户 承认),也不知道领导怎么想的,让我们这些销售很 难做。
结果可想而知!
中国有句俗话,家丑不可外扬!
29
THANKS!
30
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
27
第二章 职业化行为
高效的执行力
执行力对个人而言就是办事 能力,对团队而言就是战斗力 什么叫做执行? 执行就是在规定的时间内产生预期结果的行动!!! 执行人才的三大标准 信守承诺、结果导向、永不言败 提升执行力的关键 目标清晰、有计划、找方法不找理由、管理时间
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项目名称
第二章 职业化行为
维护公司利益
调节作用。
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第一章 职业化态度
团队合作意识
企业人际关系的本质是彼此合作 什么是团队合作 共同的目的 互相支持 达成目的 1、互相信任 2、包容良性冲突
3、求同存异
4、付出的心态 5、有效沟通
团队合作的目的 产生 1+1≥2的效果 团队合作的本质 共同奉献
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项目名称
第一章 职业化态度
结果导向意识
20
项目名称
第一章 职业化态度
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值 下道工序就是上道工序的客户 从执行结果来看:上级是下级的客户 对职能部门来说,同事就是我们的内部客户
顾客
பைடு நூலகம்利 润 员 工
21
第一章 职业化态度
危机意识
李彦宏曾经说:百度距离倒闭永远只有30天!
我木有
车子
如何开始你的职业生涯
职业化态度与行为
课前思考
你做好准备了吗?从学生转变为职场人? 对你而言,工作意味着什么?
目前的工作是你喜欢做的还是必须做的?
你想成为什么样的人? 成为你想象中的人,从何做起?
课程内容
我们简单朴素的信念与原则
3
和你了解的一样吗? 影响成功的因素有哪些? 请关注冰山下 的部分!
苦劳是任务
上班是任务 约会是任务
找到老婆才是结果
老公喜欢才是结果 交给太太才是结果
化妆是任务
赚钱是任务
项目名称
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第一章 职业化态度
服务意识/客户意识
Q:你的包包、衣服、电脑怎么来的? A:工资买的! Q:工资是谁给你发的? A:公司! Q:公司的钱来自哪里? A:客户!
不理性的原因: 缺乏互信、自尊情感强、缺乏原则性、缺乏主见等
如何保持理性? 三思而后行:自信、他信、自省 外圆内方:坚持原则的基础上灵活处理 坏脾气不是性格原因,而是思想问题!
9
第一章 职业化态度
你真得会说话吗?
真正的沟通70%是情绪,只有30%是内容 事情最后落实不了,60%的人没听到,20%的人没听懂,只 有10%的人真正不愿意配合
严重不理性!
A: *总,这个月的奖励制度为什么是这么定的? B: 有什么问题吗? A: 我上个月得了第一名,这个月就出制度说下降一名罚20 元,我肯定会下降啊!感觉这制度是专门针对我的,就 是不想让我得奖,我要辞职! B: „„„(针对你?谁啊,我怎么不记得有这么个同事)
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第一章 职业化态度
理性的态度
爱情
房子
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面包
第一章 职业化态度
让危机意识成为前进的动力,而不是消极悲观的理由
我拥有
智慧 的大脑 终点 呢?
勤劳的 双手
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相同的 起点
第二章 职业化行为
商务礼仪 1 2
着装礼仪
会见客户时需着正装
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位次礼仪
位次排列四原则
介绍礼仪
应先把地位低者介绍给地位高者
电话礼仪
铃响第二到二声接起电话、拿起电话先自报家门
唐僧:虽然偏执,不知变通,但目标明确、意志坚定,当其他人开始动摇迷茫时 ,他总能起到坚定信心的作用,是团队中的指明灯。
孙悟空:傲慢自负但智慧、勇敢、执行力强,是团队中的中流砥柱。
猪八戒:好吃贪色、自以为是,但善于交际、憨态可掬,是团队中的外交官和润 滑剂。 沙僧:敦厚老实、沉默寡言、任劳任怨的和事佬,在团队中起到不可或缺的平衡
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什么是职业化? 我们经常会听到这样的评论和现象:
这个人不职业!
我国足球没有实现职业化运作! 邀请职业经理人管理企业!
5
名词解释—职业化
职业化(Professional):简单的讲,就是一种工作状态的 标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点, 用合适的方式,说合适的话,做合适的事。以达到在知识、 技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
沟通的白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们
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第一章 职业化态度
书面沟通
您好! 我是***,正文 祝愿您工作愉快,有疑问欢迎随时电话或邮件联系!
顺祝 商祺
北京华联苏州地区人力资源部 **年**月**日
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第一章 职业化态度
唐僧师徒中你像谁
14
唐僧师徒四人性格迥异,但他们最终克服重重困难和诱惑,胜利 到达了彼岸,我们来分析下他们各自的性格:
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项目名称
第一章 职业化态度
良好的态度是做好结果的前提,但二者不是必然关系
态度
≠
结果
结果导向的本质是 勇于承担责任
做好结果的方法 复述任务、主动承诺、任务分解 结果导向的体现 只为成功找方法,不为失败找理由
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第一章 职业化态度
生活中的任务与结果
睡觉是任务 考试是任务 睡着才是结果 通过才是结果 功劳才是结果 创造价值才是结果
3
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握手礼仪
先上级后下级,先长辈后晚辈
沟通礼仪
口头交谈礼仪\书面沟通礼仪
名片礼仪
一边递交.一边清楚说出自己的姓名。
24
第二章 职业化行为
反馈与沟通
1 2
工作中,及时反馈工作进度并就下一步工作方 向和内容进行确认沟通 重要的事情一定要先请示(关于政策、制度、 金钱),小事自己定夺 如有误会,请先信任,然后进行面对面沟,不 要妄自猜测同事或领导意图 互相包容、理解、支持,只有别人成功了, 你才有更多成功的机会
10
第一章 职业化态度
一次偶然的机会,小王和小李有幸坐到了一起吃饭,几杯酒下肚, 小李说“小王啊,上次打电话时,客户就说了咱们公司有人在跟他 联系,但我听你说我又抢你客户,有些生气,所以就故意跟你作对 ”,小王一听,心想“别看小李平时有些霸道,倒也是个明白人, 上次我确实语气有欠妥当”,当即给小李道歉,自此之后,俩人成 了铁哥们。
26
第二章 职业化行为
合乎规范/制度
某天,小王去拜访客户李总,李总非常客气。
李总:小王,你之前给我介绍的这款产品有单页吗? 小王:李总,不好意思,出门太急,忘了带了 李总:没关系,回头发我一份电子版的,那有报价单吗? 小王: 不好意思,王总,忘带了,我给您口头说吧! 李总:那你先回去吧,下次咱们再约时间,心想(什么都没 带,还怎么谈合作?) 小王很委屈的回公司了,给领导汇报了结果 领导:小王啊,拜见客户带相关资料,这是最基本的 规范,培训时你都干嘛去了???
某家公司有一位员工小李,非常勤奋, 小李主动请缨负责宣传册的印制。接下 来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷 厂、设计公司和公司之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传 册终于完工了! 交付后发现,介绍有错误,只好将宣传 册加速印制、重新装订,为此公司损失 了一万五千多元。 如果你是老板,打 算怎么处理???
他人情 绪的认知 自身情绪的管理
即能够善于克服情感上的冲动和焦虑, 从而摆脱忧郁、沮丧和消极的心态
能够准确判断自身情绪的积极或消极效 应,并准确地把握情绪产生的原因
自身情绪的认知
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第一章 职业化态度
理性的态度
什么是理性? 和感性相对,指处理问题按照事物发展的规律和自 然进化原则来考虑问题、处理事情不冲动,不凭感 觉做事,不情绪化,即控制自身行为的能力。
职业化行为 职业技能 职业素养:职业道德 与职业化心态
诚实、正直、守信、 忠诚、公平、关心 与尊重他人、追求 卓越、承担责任。
项目名称
6
名词解释—情商
情商(EQ):它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等 方面的品质。情商的鼻祖丹尼尔•戈尔曼博士认为情商的能力 要素包括四个方面:
社交 能力
能够在工作中融化冲突,达成共识 能够换位思考,体会他人的情绪变化, 感他人之所感,思他人之所思
3
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第二章 职业化行为
不议论别人/公司
讨论案例:
有人在背后讲同事的坏话,您该怎么办?
俗话说“隔墙有耳”,“好事不出门,
坏事传千里”,所以谨记不要当公司里 的“长舌女/男”,当同事向你说同事或 他说你坏话„„
公司的坏话时,坚持一条原则“微笑”,
如果认为对方说的有理,而且事情又关 乎员工利益,可以找领导直接反映,如 果与公利无关,请左耳进右耳出!
1、不要对别人抱有先入为主的成见 2、情绪比沟通的内容更重要
3、产生误会,一定要及时沟通解决
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第一章 职业化态度
有效沟通 沟通分为口头与书面两种, 沟通的目的是什么? 沟通的目的是 情感融合、思维共识、建立互信 沟通的黄金定律 你想怎样被对待,你就怎样对待别人
1、坦诚、真诚 2、学会聆听 2、及时反馈 3、不耻上问 4、及时澄清误会 5、不在背后讲坏话 6、不要带有成见 7、就事论事
客户:小王啊,说实话,我觉得你们的产品比起某家的来 说,贵而且用起来也不如他们的方便(本意是想压价)
销售:是啊,我觉得也是(即便真是这样,也不能当着客户 承认),也不知道领导怎么想的,让我们这些销售很 难做。
结果可想而知!
中国有句俗话,家丑不可外扬!
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人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
27
第二章 职业化行为
高效的执行力
执行力对个人而言就是办事 能力,对团队而言就是战斗力 什么叫做执行? 执行就是在规定的时间内产生预期结果的行动!!! 执行人才的三大标准 信守承诺、结果导向、永不言败 提升执行力的关键 目标清晰、有计划、找方法不找理由、管理时间
28
项目名称
第二章 职业化行为
维护公司利益