燃气公司生产科各岗位考核实施细则
燃气公司运营部管理制度
第一章总则第一条为规范燃气公司运营部（以下简称“运营部”）的管理工作，提高运营效率，确保燃气供应安全、稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营部全体员工，以及其他与运营部工作相关的部门和人员。
第三条运营部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保燃气供应安全、高效、优质。
第二章组织架构与职责第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设供应科、调度科、安全科、客户服务科等部门。
第五条运营部各科室职责如下：（一）供应科：负责燃气资源的采购、储存、分配等工作，确保燃气供应充足、稳定。
（二）调度科：负责燃气供应的调度、平衡，确保燃气供应满足用户需求。
（三）安全科：负责燃气设施的安全检查、隐患排查、事故处理等工作，确保燃气设施安全运行。
（四）客户服务科：负责燃气用户的咨询、投诉处理、服务满意度调查等工作，提高用户满意度。
第三章工作制度第六条运营部应建立健全各项工作制度，包括：（一）岗位责任制：明确各岗位职责、工作标准和考核办法。
（二）交接班制度：规定交接班时间、内容和程序。
（三）安全操作规程：制定燃气设施操作规程，确保操作安全。
（四）应急预案：制定燃气供应中断、事故处理等应急预案。
第七条运营部员工应严格遵守工作纪律，做到：（一）按时到岗，不得迟到、早退。
（二）坚守岗位，不得擅自离岗。
（三）服从领导，执行命令。
（四）廉洁自律，不得收受贿赂。
第四章安全管理第八条运营部应建立健全安全管理机制，包括：（一）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（二）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（三）制定安全操作规程，确保操作安全。
（四）建立健全事故报告和处理制度。
第九条运营部应严格执行以下安全管理制度：（一）燃气设施安全检查制度：定期对燃气设施进行检查，确保设施安全运行。
（二）燃气泄漏应急处理制度：发现燃气泄漏，立即采取措施，确保人员安全。
（三）燃气供应中断应急处理制度：燃气供应中断时，迅速启动应急预案，确保用户利益。
燃气公司安全生产费用管理制度
燃气公司安全生产费用管理制度一、总则为确保燃气公司安全生产，规范费用使用，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。
本制度适用于燃气公司的内外部安全生产管理及其相关的资金支出和管理。
二、安全生产费用管理原则1. 安全第一、预防为主：公司将安全生产放在首位，坚持预防为主、防治结合的原则，确保安全生产费用投入与公司业务发展相适应。
2. 规范管理、提高效益：建立健全安全生产费用管理制度，确保费用合理使用，提高资金使用效益。
3. 责任明确、落实到位：明确各部门、各岗位的安全生产费用管理职责，确保费用落实到位。
4. 监督考核、持续改进：加强对安全生产费用的监督考核，发现问题及时整改，持续改进费用管理。
三、安全生产费用范围1. 安全生产设备设施的购置、更新、维护和保养。
2. 安全生产培训、演练和宣传教育。
3. 安全生产检查、隐患排查和整改。
4. 应急预案制定和演练。
5. 安全生产科研和技术创新。
6. 安全生产奖励和表彰。
7. 安全生产事故应急救援和善后处理。
8. 其他与安全生产相关的费用。
四、安全生产费用管理措施1. 编制年度安全生产费用预算，报公司董事会审批。
2. 安全生产费用实行专户管理，确保资金安全、合规使用。
3. 建立安全生产费用使用台账，详细记录费用支出情况。
4. 加强对安全生产费用的监督检查，定期开展审计和评估。
5. 建立健全安全生产费用管理制度，完善相关流程和规定。
6. 开展安全生产费用使用培训，提高员工费用管理意识。
7. 定期向上级部门报告安全生产费用使用情况，接受指导和监督。
五、安全生产费用监督考核1. 公司成立安全生产费用监督考核小组，负责对安全生产费用的使用情况进行监督和考核。
2. 监督考核小组定期对安全生产费用使用情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产费用使用情况纳入公司年度安全生产目标责任考核体系，对责任人和部门进行考核。
4. 对违反安全生产费用管理制度的行为，依法追究相关责任。
燃气行业安全生产工作方案(3篇)
燃气行业安全生产工作方案一、提高思想认识，切实落实安全生产责任制各燃气经营企业要充分认识做好特殊时期燃气安全生产工作的重要性和紧迫性，加强___领导，采取有力措施，落实好燃气经营企业的安全生产主体责任，真正把安全生产措施落实到位，切实做到超前预防有力、严密防控到位，防范和杜绝燃气安全事故的发生。
二、突出重点环节，确保各项安全措施落实到位1、燃气公司在建工程要认真落实防滑坡、防水淹、防塌方、防触电等各种安全防护措施，精心___，科学施工，防止燃气工程施工安全事故的发生。
要认真落实职工高温劳动保护措施，防止中暑事件的发生。
2、各燃气经营企业应加强所属门站、调压站、储罐站、加气站等燃气场站的管理，认真做好设备设施的维护保养，确保设备容器、安全附件、防雷防静电设施、消防（喷淋）设施、可燃气体浓度报警设施等处于完好状况，要特别留意防雷防静电设施检测情况和安全放散阀根部阀门的开启状态；制定切实可行的防水淹措施，确保场站排水通畅。
3、各瓶装燃气企业要加强对所属供气门点的安全检查监督指导，加强对所属送气服务人员的安全教育、安全检查。
要严格遵守气瓶充装管理规定，不得使用不合格和过期气瓶充装燃气，从源头严把气瓶充装安全关，彻底杜绝不安全气瓶流入社会。
不得给不符合安全条件的瓶装燃气经营门点提供气源，要做好夏季气瓶防晒措施，不得将气瓶置于烈日下暴晒，防止气瓶安全事故的发生。
4、各燃气经营企业要结合夏季燃气安全使用特点，加强居民、商业用户的安全用气管理工作，开展多种形式的燃气安全使用宣传和入户检查，帮助用户消除安全隐患，提高用户安全用气意识。
对存在隐患不整改或整改不到位又不采取安全措施的，应按照合同约定停止供气，避免用气事故发生。
三、深入开展检查，有效消除燃气安全事故隐患燃气公司应根据汛期、夏季燃气安全工作特点，结合本单位实际，认真开展自查活动。
对燃气管道（特别是过桥、穿河、沿河管道）、设备容器、安全附件、防雷防静电、消防（喷淋）、可燃气体浓度报警等设施的完好状况和防暑降温、排水措施，以及重点部位、重点环节、重点岗位开展全面排查。
燃气公司安全生产岗位职责制度
安全生产岗位职责制度生产经营单位安全生产职责1、宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律法规，认真研究解决公司安全生产管理工作中存在的重大问题。
2、建立健全公司的安全管理责任制和安全管理规章制度，定期对落实和执行情况进行检查和考核。
3、根据国家和武汉市安全生产工作规划、目标和要求，结合公司的实际，制定安全生产长远规划和年度计划，并组织实施。
4、组织公司的安全检查，及时消除事故隐患，严防重特大安全事故的发生。
5、建立健全公司重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促有关责任单位制定危险源监控和重大事故隐患整改措施，并组织落实或监督有关单位实施。
6、负有行政许可职权的部门，对涉及安全生产事项的审批项目要严格依照法律、法规和标准规定的条件和程序审批。
7、负有安全监督管理职责的部门，要建立健全安全监督管理工作机构，落实安全监督管理人员及工作经费。
8、制定公司或监管单位的生产安全事故应急预案，经公司主要负责人签署后，并组织演练。
9、当本系统或监管单位发生生产安全事故时，立即启动应急预案组织抢救，做好善后工作，并协助有关部门对事故进行调查处理。
10、完成武汉市人民政府及安监局交办的其他事项。
总经理的安全生产职责1、总经理全面负责本公司的安全生产，应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，将安全工作列入公司管理重要议事日程，亲自主持召开安全生产工作会议，批阅上级有关安全管理文件，签发有关安全工作的重大事项；2、负责落实本公司各级安全生产责任制，督促检查同级副职及各管理部门负责人安全管理工作的执行情况；3、建立健全安全管理组织体系，充实配置专（兼）职安全管理员，定期组织安全会议，听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；4、审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用；5、按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；6、组织各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩法人代表安全生产承诺一、认真按照〈〈危险化学品安全管理条例〉〉要求，积极落实本单位安全生产主体责任，极力健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行；依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。
根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。
一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。
能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。
因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。
所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。
二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。
三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。
四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。
烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。
凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。
否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。
发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。
XX市燃气集团有限公司安全运行科职责(2024年)
XX市燃气集团有限公司
安全运行科职责
1、具体负责公司安全管理体系的维护，组织消防演练，组织公司抢险、抢修工作，协调突发事件的处理、报告及善后工作；
2、组织安全教育培训和安全用气宣传工作开展；
3、负责安全事故分析、调查处理和安全隐患评估与整改；
4、负责安全生产责任制的落实，拟定公司各部门安全管理目标责任书,并实施考核；
5、负责燃气管网、阀井、调压箱、计量柜及户内设施的日常巡检工作,确保输气管网的安全运行；
6、负责场站加气站、管理，场站设备设施的维护、计量、供销输差分析等生产运行管理；
7、负责公司动火作业管理；
8、负责非客户端公司、场站及公共区域、设备、仪表、安全附件的校验及检测工作；
9、负责气源管理及调度，负责槽车的管理，车辆的维修检查，车辆证照办理、车辆年审等工作；
10、负责燃气经营许可证、充装证证照办理、年审等工作。
燃气公司岗位职责描述
3、负责落实领导工作安排、通知要求.
4、负责协助生产运行系统报表的录入、制作和维护。
5、负责本岗位HSE工作.
6、负责对所辖基层场站的管理检查监督工作。
7、完成领导临时交办的其他工作。
8、负责每天汇总各部门工作开展情况,并做好记录.
全部
全部
全部
全部
全部
四、岗位权限
生产运行部岗位设置图
科室职能配置
科室名称：生产运行部
科室编码
隶属上级
公司主管生产副总经理
内设岗位
主任岗；副主任岗；管理岗；综合调度岗
职责:
1、负责公司生产运行的组织、协调、监督和检查工作。
2、负责制定公司生产运行管理制度.
3、负责设计公司生产运行管理工作程序.
4、负责组织处理生产过程中出现的突发事件及事故的应急抢险工作。
工作时间
标准工时工作制
备注
编制人：审核人：审核时间：年月日
员工岗位职责描述
一、基本信息
岗位名称
生产运行部副主任
岗位编码
岗位类别
管理
岗位等级
所属部门或单位
公司生产运行部
岗位描述时间
隶属上级
生产运行部主任
隶属下级
科员
二、岗位主要责任
负责生产运行组织、协调、督促和检查;及时处理生产突发事件,确保项目部生产稳定。
岗位编码
岗位类别
管理
岗位等级
科员
所属部门或单位
限公司生产运行部
岗位描述时间
隶属上级
生产运行部主任
隶属下级
二、岗位主要责任
落实每天生产工作计划的执行情况;收集各种生产信息、数据,做好记录并及时反馈；落实领导工作安排、通知要求;根据领导安排,协调当日生产工作。
加气站各岗位考核实施细则
临时任务完成情况
①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；
②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。
奖励细则
①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励；
加气员111岗位绩效考核细则
考核周期
月度
考核人
班长
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
占工资标准的x%
33
统计、出纳岗位绩效考核细则
关键绩效考核指标
考核周期
月度
考核人
总经理
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
占工资标准的Ｘ%
绩效工资的核算
绩效工资=工资标准*Ｘ%*考核得分/100分
上报数据出现差错每次扣5分
15
财务数据报表及时率
10
上报报表不及时每次扣5分
16
公司制度执行率
5
违反公司制度视情况扣2-5分，并按相关制度处理
17
公司任务完成率
5
临时任务未完成每次扣2分
奖励细则
①各项指标视完成情况，根据评价等级给予相应系数：评价得分＝标准分值*评价系数；
②其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司《奖励管理制度》执行。
4
文明、热情、礼貌服务
①与客户发生争吵，每次扣5分；
②与客户发生殴打，每次扣10分；
③未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣5分。
5
严格遵守上班劳动纪律
①加气时发生串岗现象，每次扣5分；
②加气时发生脱岗现象，每次扣10分；
③未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣5分；
④上班期间迟到、早退一次扣3分。
6
严格执行交接班制度
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厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层工艺设备管理岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、编制计划统计报表 1、收集汇总各部门的生产数据 2、负责每月生产计划编制和下达 3、负责管网资产数据核对和接收 未按要求完成，每项（次）扣
50元
二、工程移交和接收管理 4、负责进行工程移交接收，并下达管理任务书 对新接收工程项目须于10个工
作日内下达相关分所，每延迟1
个工作日扣50元。
三、内部隐患整改，协调、派工 5. 对内部隐患登记汇总分类，按职责分工提出处理意见并协调组织落实 6.参与外协工程队的管理，组织工程竣工资料编制整理 7.参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜 8.参与协调应急抢修事宜 未按要求完成，每项（次）扣
50元
；
四、工程施工配合，协调指挥 9. 参与公司内部各类工程镶接配合，协调镶接作业的停气及复供事宜 10. 参与管网分公司各类工程项目手续申办、工程施工组织协调管理，工程款催交 未按要求完成，每项（次）扣
50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完
成指标，按责任书规定条款罚
扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执行
病事假报告制度的，按公司《员
工奖惩暂行规定》、《员工考勤管
理暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照
相关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，
每次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层仓管岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、仓储管理 1.依照仓储流程接收货物，设备进仓验收 2.出料 3.每月材料报表及时准确 进出仓准确，报表及时准确，未按要
求完成，每项（次）扣50元
二、库存物资设备保养 对仓库内物资设备等做必要的保养 未保持仓库物质整洁有序扣50元
三、抢修周转库管理 对抢修结余无法退仓的材料建立周转库，纳入周转库管理，保证材料总体平衡 按项目建立核算台帐，每少一个
项目扣50元
四、物资低于库存基准量汇总 1. 物资低于库存基准量时，及时上报，保证仓库库存充足 2. 对库存的精确性负责 未及时上报，影响生产，每次扣
50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度
《安全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完成
指标，按责任书规定条款罚扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗
的，应按《劳动合同》规定，办妥工
作交接手续；
1、违反公司规章制度，未执行病
事假报告制度的，按公司《员工
奖惩暂行规定》、《员工考勤管理
暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照相
关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，每
次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层办事员岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、 负责生产设
备管理 1. 生产设备（车辆）购置、领用、维修、报废管理 2. 建立健全个人和部门生产设备文档资料 3.建立健全设备管理软件 管理档案能及时准确反映在线使用情况，未按要求完成，每项（次）扣
50元
二、负责车辆管理 1.车辆油耗统计， 2.车辆维修登记， 3.车辆定点停放检查 按公司要求档案完整准确，未按要求
完成，每项（次）扣50元
三、负责材料设备信息收集管理 1.物资材料计划汇总， 2.手续申办 手续完整，每少一个项目扣50元
四、负责部分工具，应急材料的外协加工 对生产急需的非标材料工具进行外协委托加工 无客观原因未及时完成任务，每次
扣50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完成
指标，按责任书规定条款罚扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执行病
事假报告制度的，按公司《员工奖
惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行
规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照相
关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，每
次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
生产科科长岗位绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、执行公司计划统计管理有关规定 1.制定分公司年度、月度生产计划，材料计划 2.制定本部门工作计划 3.负责分公司统计管理工作 按公司规定完成各项报表统
计，每延迟一个工作日，扣
50元。
二、执行公司工程移交、管道镶接的有关规定 1.进行工程移交接收等工作 2.负责接收管网资产，核实校对资产清册 3. 参与公司内部各类工程镶接配合，组织分公司相关部门进行镶接配合作业 未按要求完成，每项（次）扣
50元
三、执行公司工程施工、改造与工程隐患整改的管理有关规定 1.参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜 2.参与协调应急抢修事宜 3.组织进行分公司各类工程项目手续申办，工程施工组织协调管理，工程款催交 未按要求完成，每项（次）扣
50元
四、执行公司材料、设备、车辆、仓库管理有关规定 1.指导建立健全生产设备文档资料 2.每月组织驾驶员安全学习一次 3.对材料消耗，车辆维修的支出严格管理 未按要求完成，每项（次）扣
50元；
五、宣传报道 每月至少完成“燃气之声”稿件一篇
未完成本部门宣传报道任务
指标，扣罚100元；
六、客户服务 遵守公司客服相关规定
有责投诉一起扣100元
七、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未
完成指标，按责任书规定条款
罚扣；
八、、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执
行病事假报告制度的，按公司
《员工奖惩暂行规定》、《员工
考勤管理暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按
照相关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，
每次罚扣200元。