设计师考核表
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。
中级设计师月度绩效考核表
多款并列数量最 高，按图板面积计 算名次。 只限原创菲林，其 它菲林不加分
累积 1至3 1至3 款
奖励 每款成功的原创图 元 奖励100元
工单完成率 每单未完成，视严重程度扣2、4、6分 职责项 公版图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 设计出错率 每单视出错严重程度扣1至10分 纪律1 不可接 受项 纪律2 纪律3 纪律4 工作状态 迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管或高级设计师已签名安排的工单 未经许可，接受主管未签名的工单，或私下帮销 售员做无工单的设计 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语 80%
45 10 25 减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部中级设计师月度绩效考核表
岗位 考 考核标准
小单每单加1分，中单加2分，大单加3分
期间 权重
累积 累积 1至2 20%
月 分值 备注
优秀图评比 入选+1分，前三名+2分 最多量产图 最高产量图加3分，第二名加2分，第三名加1分 本月原创成交图有2款以上，菲林输出不再加 激励项 菲林图加分 分；本月原创成交图有1款或无成交图，菲林输 出每单加0.5分； 工作状态 有效建议 成功图奖励 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图案板以生产订单为准，模具图以销售员下达 CAD模具图输出单为准 直接 现金 奖励
设计师绩效考核表
1、具备胜地任本职工作的知识及技能
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚
3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行
4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、正确认识工作目的，正确处理业务
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
工作效率
1、工作速度快，不误工期
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、业务处置得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
4、没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
成 果
1、工作成果达到预期目的或计划要求
优良中可劣
5 4 3 2 1
考核期间：_________至_________ 填表日期：__________
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________
考核项目
具体考核内容
评定尺度
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、做事主动自发，积极性高
3、以协作精神工作，协助上级，配合同事
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，客户满意无投诉
综合评价
签字： 年 月 日
说 明
1、自评分数不计入总分
2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写
设计师绩效考核表
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
70-80（不含） 0.6
设计部月度绩效考核表
考核日期：
2019年
月
日成公司派发的设计任务，按计划及时交付给客户。
上级
35
所设计作品有很高的审美观和创新度，经常提出新的创意和好的建议并采纳成功 。
上级
20
70-80（不含） 0.6
60-70（不含） 0
60分以下
2019年
月
日
自我评分 实际得分考核者签名
0-70（不含） 0
60分以下
团队/上级
5
7%
人资/上级
2
对于本职工作所运用到的专业技能熟练掌握并灵活运用。
部门/上级 5%
5
为公司创造效益，提出可行性建议并采纳执行，并取得可观效果。
总经理 10%
10
评分汇总
100% 110
面谈意见：
直接上级审核：
人资部复核：
100 以上（含）
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
80%
设计方案得到客户的认可，无客户投诉。
上级
15
能把握产品的整体视觉风格和美工设计，设计方案一次性通过。
上级
10
遵守公司制度流程，积极参与制度流程建设 积极参加公司各项会议，每周按计划提交工作报告
人资/上级
3
8%
人资/上级
5
协助销售做好产品平面设计工作，团队协作能力、沟通能力强 及时配合和参与公司组织的各项工作及团队活动
姓名：
考核项目 序列
岗位：
考核指标
平面设计师绩效考核表实用文档
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________ 考核期间：_________至_________ 填表日期：__________。
《设计师 度绩效考核表》
20万以上
10—20万万
0—10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误;
B：每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
1分
0．5分
0分
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作;
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围;
2、激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80％以上组员认为优秀
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工;
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意;
C、客户不满意；
小公司平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
设计师绩效考核使用表
《设计师绩效查核表》查核部门 :被查核人:主考人:填表时间:序查核查核项目及标准查核评分等级得分号权重A、 3 单以上；B、 1-3 单；A B C签单1C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计 3 分量 2 分 1 分0 分(8 万 / 单 );签A、 50％以上 B 、 40%A B C2 3 分单率C、 30％以下 2 分 1 分分10-20 万0-10 万以开20 万以上4当月动工工程的工程量 2 分万内工量2 分 1 分分A: 每个月标明清楚、无文字、数据错误；A B CB: 每个月有1套图纸在文字、数据标明5审图错误达 3处 / 套图纸；2 分2 分 1 分0 分A: 填写并上交设计交底单；所有达成少一项少两项施工6B：木做开始前上工地达两次（以现场 1 分交底施工日志签录为证）A、当月无业主投诉并在单项施工工1 分0． 5 分0 分A B C中期程上门服务累计达 2 次；7 2 分1 分服务B、当月无业主投诉并在单项施工工 2 分0 分程上门服务累计达 1 次；设计A、因无设计犯错造成返工；8 出错B、因有设计犯错造成返工； 1 分A B1 分0 分量率客户9满意工作10效率团队11凝聚力学习13力上班14纪律总分说明 :A、客户特别满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；A、每次准时保质、保量达成工作；B、常常准时保质、保量达成工作；C、常常不准时保质、保量达成工作；1、协作：主动配合组员剖析工作、解决难题并在小组内成立协作气氛；2、激励：依据不一样组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B ：每个月两次小组学习（以学习纪录表为依照）A、不迟到、早走、有预先告假；B、有时迟到、早走、有事不先告假；C、常常迟到、早走、有事不先告假；分数：优异职工□A B C1分1 分0． 5 分0 分A B C1分1 分0． 5 分0 分６ 0－８80%以上６0%以下０ %之内组员以为组员以为组员以为2 分优异优异优异2 分分0 分全额达成半额达成半额以下1分2 分 1 分0．5 分A B C1分1 分0．5 分0 分一般职工□需激励职工□１、以上查核以月度查核为准，结果将计入年总总评分中间；２、总计分数为20 分，得分达 16 分的职工为月度“优异职工” 、得分在 12-16 分之间的职工为月度“ 普通职工” 、得分在 12 分以下的职工为月度“需激励职工”；3、连续两次被评为“需激励职工”将被警示，连续三次被评为“需激励职工”将被劝退；4、连续两次被评为“优异职工”将授与必定经济与精神激励，连续三次被评为“需优异职工”将享有再发展平台时机；。
《设计师绩效考核表》
考核部门：被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单;·公装达25万以上按3单计（8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40％
C、30%以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12—16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工"；
3、连续两次被评为“需激励员工"将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
６0－８０％以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1。5分
0分
13
学习力
A:每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
2分
20万以上
10-20万万
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计师编辑绩效考核表
被考评人：考评时间：考评人：
年月日至年月日
项目
具体考核内容考核方式分值直接上级
评分
人事评分
软件操作(15% )
Photoshop操作
操作精通的得5分，基
本达到要求的得3分，
欠佳的得0分
6 Illustrator操作 6 Fireworks、Flash等设计软件 3
工作职责与意识(４０%)
淘宝店铺装修熟悉程度工作表现出色
的得5分，基本
达到要求的得3
分，应付了事的
得0分
5 品牌意识和销售意识 5 色彩搭配的见解与体会 5 视觉创作经验 5 每日定时巡店，维护日常店内外形
象
5 营造并维护各档期卖场促销气氛 5 积极学习专业技能，提高专业素质
（如：参观竞争对手、经常做市场
调查）。
5
积极配合上级主管下达的任务并按
时按质的完成
５
品性(20% )
人际关系
表现出色的得5分，基
本达到要求的得3分，
应付了事的得0分
5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5
学识(25% ) 执行能力
各方面能力表现很强、
知识面很宽、极具发展
潜力的得５分，一般的
得３分，欠缺的得１分
５专业知识５
行业知识５
发展潜力５
一般知识５
综合
评分汇总：(软件操作)+ (专业能力)+ (品性)+ (学识)=
薪资标准及对应等级
级别标准技术标准与能力
标准
工资标准奖励标准惩罚标准
A级设计师具有强烈的品牌
意识与销售意
识，熟悉淘宝店
铺装修规范、对
色彩搭配有独到
的见解和体会，
丰富的视觉创作
经验，精确把控
店铺整体视觉效
果、扎实的美术
功底和出色的互
联网平面设计审
美能力，精通
Photoshop、
CorelDRAW、
Illustrator、
Fireworks、Flash
等设计软件，作
图规范、构图完
美、重点突出、
质量卓越。
制作
一个天猫店在4
个工作日内，制
作一个集市店的
速度在2个工作
固定工资5000
元以上，另享500
元生活补助（试
用一个月，试用
工资4000，试用
期无补助）
3个工作日完成
1个天猫店且客
户无投诉，奖励
3%提成，2个工
作日完成1个集
市店且客户无投
诉，奖励3%提成
不服从上司调度
没有大局观念，
损害集体利益，
消极怠工，客户
投诉率达2%以
上，视情节严重，
处以100-1000元
的罚款，情节严
重或多次违规三
次以上，除实施
罚款外，公司人
事部将无条件辞
退。
日内，精修图片速度可达6张每天，标准图片速度达12张每天，客户满意率达98%以上。
B级设计师具有良好地的品
牌意识与销售意
识，熟悉淘宝店
铺装修规范、对
色彩搭配有独到
的见解和体会，
丰富的视觉创作
经验，精确把控
店铺整体视觉效
果、良好的美术
功底和出色的互
联网平面设计审
美能力，精通
Photoshop、
CorelDRAW、
Illustrator、
Fireworks、Flash
等设计软件，作
图规范、构图完
美、重点突出、
质量卓越。
制作
一个天猫店在5
个工作日内，制
作一个集市店的
速度在3个工作
日内，精修图片
速度可达5张每
天，标准图片速
度达10张每天，
客户满意率达
95%以上。
固定工资4000
元以上，另享500
元生活补助（试
用一个月，试用
工资3000，试用
期无补助）
5个工作日完成
1个天猫店且客
户无投诉，奖励
4%提成，3个工
作日完成1个集
市店且客户无投
诉，奖励2%提成
不服从上司调度
没有大局观念，
损害集体利益，
消极怠工，客户
投诉率达2%以
上，视情节严重，
处以80-800元的
罚款，情节严重
或多次违规三次
以上，除实施罚
款外，公司人事
部将无条件辞
退。
C级设计师具有良好地的品
牌意识与销售意
识，熟悉淘宝店
铺装修规范、对
色彩搭配有独到
的见解和体会，
丰富的视觉创作
固定工资3000
元以上，另享500
元生活补助（试
用一个月，试用
工资2000，试用
期无补助）
6个工作日完成
1个天猫店且客
户无投诉，奖励
3%提成，4个工
作日完成1个集
市店且客户无投
诉，奖励1%提成
不服从上司调度
没有大局观念，
损害集体利益，
消极怠工，客户
投诉率达2%以
上，视情节严重，
处以60-600元的
经验，精确把控店铺整体视觉效果、良好的美术功底和良好的互联网平面设计审美能力，精通Photoshop、CorelDRAW、Illustrator、Fireworks、Flash 等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级设计师具有良好地的品
牌意识与销售意
识，熟悉淘宝店
铺装修规范、对
色彩搭配有独到
的见解和体会，
丰富的视觉创作
经验，精确把控
店铺整体视觉效
果、良好的美术
功底和良好的互
联网平面设计审
美能力，精通
Photoshop、
CorelDRAW、
Illustrator、
Fireworks、Flash
等设计软件，作
图规范、构图完
美、重点突出、
固定工资2000
元以上，另享500
元生活补助（试
用一个月，试用
工资1500，试用
期无补助）
7个工作日完成
1个天猫店且客
户无投诉，奖励
2%提成，5个工
作日完成1个集
市店且客户无投
诉，奖励1%提成
不服从上司调度
没有大局观念，
损害集体利益，
消极怠工，客户
投诉率达2%以
上，视情节严重，
处以40-400元的
罚款，情节严重
或多次违规三次
以上，除实施罚
款外，公司人事
部将无条件辞
退。
质量卓越。
制作一个天猫店在7个工作日内，制作一个集市店的速度在5个工作日内，精修图片速度可达3张每天，标准图片速度达6张每天，客户满意率达95%以上。