施工进度控制措施
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
施工进度控制措施有哪些百度知了好学
施工进度控制措施有哪些百度知了好学一：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环，能够有效地保证项目按时完成，避免延期和增加成本。
本文档将详细介绍施工进度控制的相关措施。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划合理编制施工计划是施工进度控制的基础。
施工计划应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
2.2 施工进度监控施工进度监控是实施施工进度控制的核心措施。
监控包括收集施工现场数据、比较实际进度与计划进度、分析延误原因、及时调整计划等。
通过监控，可以及时发现问题，并采取措施加以解决。
2.3 资源管理合理管理施工过程中的资源是确保进度控制的重要环节。
资源管理包括材料供应、劳务组织、设备调配等。
通过优化资源的配置和管理，可以提高施工效率，保证项目按时进行。
2.4 风险管理风险管理是施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的应对措施，可以有效地避免进度延误或其他影响施工进度的不利因素。
2.5 交流与沟通良好的项目团队交流与沟通是施工进度控制的保证。
通过定期召开会议、提供及时的信息反馈、加强各方之间的沟通等方式，可以协调各方的利益关系，促进施工进度的顺利进行。
三：附件本文档涉及的附件包括施工计划、工程量清单、分解等。
四：法律名词及注释1. 工期：指施工项目预计完成所需的时间段。
2. 延期：指施工项目超出预定工期进行的情况。
3. 成本：指施工项目实施过程中所花费的费用。
二：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是保证项目顺利进行的重要环节。
本文档主要介绍施工进度控制的相关措施，以便能够更好地管理和控制项目进度。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。
积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。
技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。
优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。
资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。
材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。
机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。
工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。
做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。
经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。
安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。
施工进度关键控制点的保证措施
施工进度关键控制点的保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工前，应制定出详细的施工计划，确定各项工程的开始和完成时间，以及各个关键节点的工期。
2.严格的施工组织管理：通过建立完善的施工组织机构和科学合理的管理制度，确保施工过程中各个环节的统一协调和高效推进。
3.现场施工管理：进行现场施工管理，包括合理安排人员，确保人员的到位和集中，避免人员闲置和浪费；合理安排施工材料的供应，防止物资的短缺和断货；严格控制现场施工的质量，避免出现质量问题导致工程进度延误。
4.实施科学的进度控制和监督：按照施工计划和预定工期进行进度控制，设置里程碑，通过定期检查和报告的方式监督施工进度的实施情况。
5.提前储备关键材料：针对关键材料或设备供应周期较长的情况，需提前进行储备，确保在施工过程中能够及时供应，避免因材料短缺造成工程延误。
6.加强沟通和协调：施工过程中，需要与相关单位和部门加强沟通和协调，确保各方的支持和配合，为施工进度的保证提供保障。
7.加强质量管理：在施工过程中，加强质量管理和监督，确保施工工艺和施工质量符合相关的规范和标准，避免工程质量问题导致工程进度延误。
8.合理分工和协作：将施工任务合理划分，明确责任人和责任范围，提高施工效率和协作水平，确保施工工序的有序推进。
9.加强施工安全管理：加强施工安全教育和培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能，避免发生施工安全事故对施工进度造成的影响。
10.实施项目风险管理：在施工过程中，实施项目风险管理，对施工中可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定，减少不可预见因素对工程进度的不利影响。
总之，保证施工进度关键控制点的顺利进行，需要制定详细的施工计划，加强施工组织管理，实施科学的进度控制和监督，提前储备关键材料，加强沟通和协调，加强质量管理，合理分工和协作，加强施工安全管理，实施项目风险管理等保证措施的综合应用。
通过这些保证措施的实施，可以提高施工进度关键控制点的保证能力，确保工程按时完成。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工进度控制的措施
施工进度控制的措施引言在工程建设和施工过程中，施工进度的控制是成功完成项目的关键。
合理的施工进度控制可以提高工程效率，保证施工质量，节省时间和成本。
本文将介绍几种常用的施工进度控制的措施，帮助项目管理人员和施工方更好地掌控施工进度，确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工进度控制的第一步。
施工计划应该包括项目的总体进度，各个施工阶段的具体时间安排，每个任务的工期和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，可以帮助项目团队明确工作重点和时间要求，合理分配资源，合理安排施工流程。
2. 制定合理的工期目标在制定施工计划时，需要根据项目需求和实际情况制定合理的工期目标。
工期目标应该考虑到项目的复杂性、资源状况和施工技术等因素，既不过于宽松导致效率低下，也不过于紧张导致质量问题。
制定合理的工期目标可以帮助施工方制定出切实可行的施工计划，并在项目执行过程中及时调整工期目标。
3. 制定施工进度控制指标制定施工进度控制指标是评估施工进度情况的重要方法。
通过制定具体的指标，可以对比实际施工情况和计划进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
常用的施工进度控制指标包括工期消耗率、进度偏差、关键路径延误等。
施工方可以通过对这些指标的监控和分析，及时调整施工方案，确保项目按时完成。
4. 建立有效的沟通机制沟通是施工进度控制的核心。
不同部门和岗位之间的沟通失误会导致进度延误和工程质量问题。
因此，建立一个有效的沟通机制非常重要。
可以通过定期召开施工例会、制定施工进度报告和交流平台等方式，确保信息的传递和沟通顺畅。
此外，项目管理人员还应始终与施工方保持紧密联系，及时了解施工进展情况，争取及时解决施工中的问题。
5. 合理分配资源资源是施工进度控制的关键因素之一。
在施工过程中，合理分配资源可以提高施工效率和生产力，有助于控制施工进度。
项目管理人员应充分考虑资源供应周期、资源需求量和资源利用率等因素，在制定施工计划时妥善安排资源，确保施工方能够按照计划进行施工。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
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施工进度控制措施
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推
敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因
素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。
流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。
建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。
如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
五、施工进度控制系统。