生产车间会议记录范文生产车间会议记录内容
生产车间会议的记录范文_生产车间会议记录内容.doc
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。
生产车间召开会议要做会议记录，本文是我整理的生产车间会议记录范文，欢迎参阅。
生产车间会议记录范文1生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。
会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对"9.17"事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。
加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。
加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。
同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。
增强职工素质，强化劳动安全车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。
在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。
认真吸取"9.17"事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。
消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。
认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准化作业程序要求。
整改措施：1.严格落实问题整改。
按照"四不放过"的原则，及时对发现问题进行逐项整改。
车间生产晨会记录
车间生产晨会记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：车间生产晨会是每天早上车间工作人员集中在一起，进行生产计划、安全生产、质量管理、生产进度、人员动态等方面的交流和协调的会议。
这个晨会通常由车间主管或主任主持，参会人员包括生产人员、质量检验人员、设备维护人员等。
晨会的目的是为了让全体员工了解生产任务和计划，准确掌握工作重点和时间节点，以确保生产进度顺利进行。
通过晨会可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
以下是一份关于车间生产晨会记录的范例：日期：2022年10月10日主持人：车间主管参会人员：生产人员、质量检验人员、设备维护人员1. 早上好，大家好！今天是2022年10月10日，我们来开展今天的生产晨会。
首先让我们回顾一下昨天的生产情况。
2. 昨天生产任务完成情况：昨天我们按照生产计划完成了XXX批产品的生产，其中有XX批产品经过了质量检验合格，另外有XX批产品出现了质量问题需要重新进行生产。
3. 今天的生产任务安排：今天我们计划生产XXX批产品，要求保证产品质量和交货时间，各部门要协调配合，确保生产进度和品质。
4. 安全生产提示：提醒大家在生产中要注意安全，遵守作业规程，做好个人防护，杜绝事故发生。
5. 质量管理要求：质检部门要加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
6. 设备维护建议：设备维护人员要定期对设备进行维护保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运转。
7. 人员动态：本周有XX名员工请假，需要大家集中精力完成生产任务，各部门要做好分工协作，保证任务顺利完成。
8. 整体生产计划：下午我们将进行生产进度汇报和生产计划调整，希望大家积极配合，做好准备。
9. 会议总结：今天的生产晨会到此结束，希望大家按照任务要求认真工作，保证生产质量和进度。
谢谢大家！以上是一份关于车间生产晨会记录的范例，希望可以帮助大家更好地开展晨会工作，提高生产效率和产品质量。
车间安全生产会议记录范本
车间安全生产会议记录范本会议主题：车间安全生产会议会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX车间会议室参加人员：车间领导及相关职工会议议程：1.安全生产工作回顾2.事故分析及处理措施3.安全生产工作目标4.制定安全生产工作计划5.其他事项会议记录：一、安全生产工作回顾会议开始时，主持人对上一阶段的安全生产工作进行了回顾。
强调了工人的安全生产意识的重要性，以及车间的管理措施和规定如何提高安全生产的运营和落实。
二、事故分析及处理措施针对发生过的事故，与会人员进行了事故分析。
详细讨论了导致事故的原因，并制定了相应的处理措施，例如加强现场检查、培训工人等。
三、安全生产工作目标与会人员商讨并确定了车间的安全生产工作目标，包括零事故发生、提高员工的安全意识等。
大家一致认为，安全生产是公司最重要的一环，必须要全力以赴去完成安全生产目标。
四、制定安全生产工作计划会议进一步制定了安全生产工作的具体计划。
明确阐述了安全检查频率并制定了相应的记录表格，以便定期检查安全隐患并及时采取纠正措施。
同时，制定了员工培训计划，以提高员工的安全意识和安全操作技能。
五、其他事项1.领导强调了安全生产工作中员工的责任，并希望员工能够主动参与并提出相关建议。
2.领导提醒员工注意工作场所的卫生，保持工作环境整洁。
3.领导希望员工能够互相监督，发现问题及时汇报。
会议总结：会议上强调了安全生产工作的重要性，并确定了车间的安全生产目标和工作计划。
大家纷纷表示会将会议精神转化为实际行动，共同落实安全生产工作，确保车间的安全生产环境。
通过这次会议，进一步增强了员工对安全生产的重视程度，提高了整个车间的安全生产意识。
会议记录人：xxx会议结束时间：XXXX年MM月DD日以上为车间安全生产会议记录。
车间安全教育会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：车间会议室参会人员：车间全体员工、安全管理人员、生产管理人员主持人：安全主任李明一、会议目的1. 提高车间全体员工的安全意识，增强安全生产责任感。
2. 强化安全生产规章制度的学习，确保车间安全生产稳定运行。
3. 分析车间近期安全生产形势，明确下一步安全生产工作重点。
二、会议议程1. 安全主任李明作车间安全工作报告；2. 安全管理人员王强讲解安全生产规章制度；3. 生产管理人员张伟通报车间近期安全生产情况；4. 各部门负责人汇报安全生产责任制落实情况；5. 会议讨论，提出安全生产意见和建议；6. 会议总结，部署下一步安全生产工作。
三、会议内容1. 安全主任李明作车间安全工作报告李主任首先回顾了车间过去一段时间安全生产工作，肯定了全体员工在安全生产方面的努力和付出。
他指出，在全体员工的共同努力下，车间安全生产形势总体稳定，但仍存在一些安全隐患和薄弱环节。
李主任强调，安全生产是车间永恒的主题，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣。
他要求全体员工要认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，共同维护车间安全生产稳定。
2. 安全管理人员王强讲解安全生产规章制度王强对《安全生产法》、《消防法》等法律法规进行了详细解读，并结合车间实际情况，对车间安全生产规章制度进行了具体讲解。
他强调，全体员工要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
3. 生产管理人员张伟通报车间近期安全生产情况张伟通报了车间近期安全生产情况，分析了存在的安全隐患和问题。
他指出，车间近期安全生产形势总体稳定，但部分岗位存在安全隐患，如设备老化、操作不规范等。
他要求各部门要针对存在的问题，立即进行整改，确保车间安全生产稳定。
4. 各部门负责人汇报安全生产责任制落实情况各部门负责人分别汇报了本部门安全生产责任制落实情况。
大家纷纷表示，将认真履行安全生产职责，加强安全管理，确保本部门安全生产稳定。
车间安全生产会议记录
车间安全生产会议记录近日，我司针对车间生产安全问题召开了一次重要的安全生产会议。
会议旨在进一步加强车间的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全无虞。
以下是本次会议的详细记录：会议在公司会议室举行，由安全生产部门负责人主持，各车间主任、班组长以及相关安全管理人员参加了此次会议。
主持人对近期发生的几起安全事故进行了回顾，并强调了安全生产的重要性。
他指出，安全是生产的前提，没有安全就没有一切。
随后，会议对车间当前的安全生产状况进行了深入分析。
通过数据统计，与会人员发现虽然整体安全生产形势稳定，但仍存在一些安全隐患和问题。
例如，个别员工在操作机械时不遵守安全操作规程，安全设备的维护保养不到位，以及应急措施的执行不够迅速等。
为了解决这些问题，会议提出了以下几项措施：1. 加强安全教育培训。
要求各车间定期组织员工进行安全知识和技能的培训，特别是新员工入职前必须接受全面的安全教育。
2. 严格执行安全操作规程。
会议强调，所有员工在操作设备和进行生产作业时，必须严格遵守操作规程，不得有任何违章行为。
3. 定期检查和维护安全设备。
要求各车间定期对生产设备进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保设备处于良好的工作状态。
4. 完善应急预案。
会议指出，应急预案的制定和演练对于应对突发事件至关重要。
要求各车间根据实际情况，制定详细的应急预案，并定期组织演练。
5. 强化责任意识。
会议要求各级管理人员要切实担负起安全管理的责任，对于违反安全规定的行为要及时纠正，并对相关责任人进行处理。
会议还强调，安全生产是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。
公司将加大对安全生产工作的投入，为员工提供更加安全舒适的工作环境。
同时，公司也将定期对安全生产工作进行检查评估，确保各项安全措施得到有效执行。
会议对下一步的安全生产工作进行了部署。
要求各车间在会后立即行动起来，对照会议提出的措施进行自查自纠，并在一个月内上报整改情况。
生产班组班前会会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各组组长、全体生产员工主持人：生产班长张伟一、会议主题1. 总结上周生产情况，分析存在的问题。
2. 部署本周生产任务，明确生产目标。
3. 强调安全生产注意事项，确保生产安全。
4. 交流学习心得，提升团队凝聚力。
二、会议内容1. 生产班长张伟首先对上周的生产情况进行总结：（1）生产任务完成情况：上周生产任务总量为1000件，实际完成量为980件，完成率为98%。
（2）存在的问题：生产效率较低，部分员工技能水平有待提高，原材料浪费现象较为严重。
（3）针对问题采取的措施：加强员工培训，提高技能水平；优化生产流程，减少浪费。
2. 部署本周生产任务：（1）本周生产任务总量为1200件，要求完成率为100%。
（2）生产目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
（3）具体措施：a. 加强员工技能培训，提高生产效率；b. 优化生产流程，减少浪费；c. 加强质量管理，确保产品质量。
3. 强调安全生产注意事项：（1）严格遵守操作规程，确保生产安全；（2）正确使用防护用品，预防事故发生；（3）加强设备维护保养，降低故障率；（4）严禁酒后上岗，确保员工精神状态良好。
4. 交流学习心得：（1）各组组长分享本组在安全生产、生产效率、团队建设等方面的经验和心得；（2）员工们积极参与讨论，提出改进意见和建议。
三、会议总结1. 生产班长张伟对本次会议进行总结：（1）感谢各位组长的分享，希望大家继续保持良好的工作状态；（2）要求各组组长将会议精神传达至本组员工，确保每位员工了解本周生产任务和安全生产注意事项；（3）希望大家共同努力，完成本周生产目标，为公司的持续发展贡献力量。
2. 各组组长表示，将认真传达会议精神，带领本组员工完成生产任务，确保生产安全。
四、会议结束本次班前会会议于上午8:30结束。
会议期间，大家积极参与讨论，气氛热烈。
车间质量讲评会议记录内容(2篇)
第1篇一、会议时间：2021年10月25日二、会议地点：车间会议室三、参会人员：车间主任、质量负责人、各班组长、质量检验员等四、会议主题：车间质量讲评及改进措施五、会议内容：一、会议开场1. 车间主任致辞，对参会人员表示欢迎，并强调质量对于企业的重要性。
2. 质量负责人简要介绍本次会议的目的和议程。
二、质量讲评1. 质量负责人对上个月的车间质量状况进行总结，分析存在的问题和不足。
（1）产品合格率：上个月产品合格率为85%，较上个月下降5个百分点。
（2）不良品原因分析：主要原因是原材料质量不稳定、操作不规范、设备故障等。
（3）质量投诉情况：上个月共收到客户投诉5起，主要涉及产品外观、尺寸、性能等方面。
2. 各班组长就本班组质量状况进行汇报，分析存在的问题并提出改进措施。
（1）A班组长：本班组产品合格率为90%，主要问题是操作不规范，导致产品尺寸超差。
改进措施：加强员工培训，提高操作技能；严格执行操作规程，减少人为误差。
（2）B班组长：本班组产品合格率为88%，主要问题是原材料质量不稳定，导致产品性能不稳定。
改进措施：加强与供应商沟通，提高原材料质量；加强检验环节，确保原材料合格。
（3）C班组长：本班组产品合格率为95%，主要问题是设备故障，导致生产效率降低。
改进措施：加强设备维护保养，确保设备正常运行；优化生产流程，提高生产效率。
三、改进措施及实施1. 车间主任对各部门提出的改进措施进行总结，并要求各部门按照以下要求执行：（1）加强员工培训，提高员工质量意识；（2）严格执行操作规程，减少人为误差；（3）加强与供应商沟通，提高原材料质量；（4）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（5）优化生产流程，提高生产效率。
2. 质量负责人对各部门的改进措施进行审核，确保措施切实可行。
四、会议总结1. 车间主任对本次会议进行总结，强调质量是企业发展的生命线，要求各部门高度重视，切实改进质量状况。
2. 质量负责人对下个月的质量目标进行布置，要求各部门共同努力，提高产品质量。
生产班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。
本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。
主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。
2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。
（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。
本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。
主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。
2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。
针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。
（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。
2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。
3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。
（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。
本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。
2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。
三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。
（2）严格质量监控，降低不合格产品率。
（3）强化安全意识，消除安全隐患。
（4）加强员工培训，提高员工素质。
2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。
生产车间周会会议记录
生产车间周会会议记录生产车间周会会议记录-1一、日期：XXXX年XX月XX日二、地点：生产车间会议室三、主持人：XXX四、记录人：XXX五、会议内容：1. 生产情况汇报- 本周生产计划完成情况：完成了XX%的生产任务，达到了预期目标。
- 生产过程中遇到的问题及解决方案：提到了XXX问题，经过团队的共同努力，已经找到了解决方案，并取得了良好的效果。
- 下周生产计划安排：根据市场需求和公司要求，制定了下周的生产计划，并分配了相应的工作任务。
2. 质量控制情况汇报- 本周质量指标达成情况：达到了XX%的质量指标，较上周有所提升。
- 质量问题及改进措施：提到了XXX质量问题，已经采取了相应的改进措施，并进行了跟踪监控，确保问题得到解决。
- 下周质量目标设定：根据市场需求和公司要求，制定了下周的质量目标，并明确了相应的质量控制措施。
3. 安全生产情况汇报- 本周安全事故及处理情况：本周未发生安全事故，工作场所安全状况良好。
- 安全隐患排查及整改情况：对车间内存在的安全隐患进行了排查，并及时进行了整改，确保了员工的人身安全。
- 下周安全工作计划：制定了下周的安全工作计划，包括加强员工安全培训、定期检查设备设施等。
4. 员工表彰与激励- 对本周表现突出的员工进行了表彰，并给予了奖励和激励，以激发员工的积极性和工作热情。
5. 其他事项- 提醒员工注意个人卫生和健康，加强自我防护意识。
- 强调团队合作和沟通的重要性，鼓励员工之间相互支持和帮助。
六、会议总结：本次会议对本周的生产情况、质量控制和安全生产情况进行了全面汇报，并对下周的工作进行了安排和部署。
同时，对员工的表现进行了表彰和激励，以激发员工的工作积极性和团队合作精神。
希望全体员工能够继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产车间周会会议记录-2会议日期：XXXX年XX月XX日会议记录：XXXXX会议地点：生产车间会议室参会人员：生产车间全体员工会议议程：1.总结上周生产情况2.分析生产过程中出现的问题及原因3.制定本周生产计划和目标4.讨论生产过程中的难点和需要改进的地方5.分配本周工作任务和责任会议记录：一、总结上周生产情况上周生产车间整体运行平稳，生产任务基本完成。
车间整改会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：车间会议室参会人员：生产部经理、安全主管、设备工程师、质量检查员、车间主任、班组长、安全员等记录人：行政助理一、会议主题本次会议旨在对车间近期出现的安全隐患、设备故障、产品质量等问题进行梳理，讨论整改措施，确保生产安全、稳定、高效。
二、会议议程1. 生产部经理汇报车间近期工作情况；2. 安全主管汇报车间安全隐患排查情况；3. 设备工程师汇报设备故障及整改措施；4. 质量检查员汇报产品质量问题及整改措施；5. 各部门负责人讨论并提出整改意见；6. 车间主任总结发言；7. 会议结束。
三、会议内容1. 生产部经理汇报车间近期工作情况生产部经理首先对车间近期生产任务完成情况进行汇报，指出车间整体生产情况良好，但也存在一些问题，如部分订单交付延期、原材料库存不足等。
针对这些问题，生产部将加强生产计划管理，优化生产流程，确保订单按时交付。
2. 安全主管汇报车间安全隐患排查情况安全主管对车间近期安全隐患排查情况进行汇报，指出以下问题：（1）部分设备操作不规范，存在安全隐患；（2）车间地面湿滑，易发生滑倒事故；（3）部分消防设施损坏，需及时更换；（4）安全警示标识不清晰，需重新设置。
针对以上问题，安全主管提出以下整改措施：（1）加强员工安全培训，提高安全意识；（2）定期检查设备，确保设备安全运行；（3）及时修复损坏的消防设施，确保消防通道畅通；（4）重新设置安全警示标识，提高警示效果。
3. 设备工程师汇报设备故障及整改措施设备工程师对车间设备故障情况进行汇报，指出以下问题：（1）部分设备老化，存在故障隐患；（2）设备维护保养不及时，导致设备故障；（3）部分设备操作人员缺乏专业培训，操作不规范。
针对以上问题，设备工程师提出以下整改措施：（1）对老化设备进行升级改造，提高设备性能；（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（3）对操作人员进行专业培训，提高操作技能。
4. 质量检查员汇报产品质量问题及整改措施质量检查员对车间产品质量问题进行汇报，指出以下问题：（1）部分产品存在尺寸偏差，影响产品质量；（2）部分产品表面存在划痕，影响外观；（3）部分产品功能不稳定，存在故障隐患。
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2020
生产车间会议记录范文生产车间
会议记录内容
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生产车间会议记录范文生产车间会议记录内容
前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组
织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文
字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答
复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
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生产车间会议记录范文1
生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。会议
总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，
进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故
进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。
加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改
建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激
励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。加强干部现场盯控
力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规
程，实现作业绝对安全。同时加大考核力度，使车间职工能够严
格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。
增强职工素质，强化劳动安全
车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工
进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一
的位置。在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职
尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在
安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。
认真吸取“9.17”事故教训，认真反思
认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行
安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深
层原因。消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过
程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜
绝类似事故发生。认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作
业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题
1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准
化作业程序要求。
整改措施：
1.严格落实问题整改。按照“四不放过”的原则，及时对发
现问题进行逐项整改。严格进行防控，确保类似问题不再发生。
2.加强职工安全素质教育。要求各工区针对本单位发生的
“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。开展警示
教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。
下一步工作安排
1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神，
进一步加强职工对安全风险管理的认识，确保安全年的实现。
2、增强职工安全教育，严格职工“两纪”行为，狠抓作业
标准和安全措施的落实，确保劳动安全。
3、加强职工电气化铁路安全知识的学习，要个遵守电
气化区段作业要求，杜绝人身伤害发生。
4、加强安全教育，普及安全生产知识，学习安全风险管理
和铁路安全管理条例，举一反三，吸取事故教训，增强安全责任
意识，提高风险管理的能力，抓好风险管理。
生产车间会议记录范文2
今年4月26是安全日各科室提高认识，增强责任;要经常全
面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，
齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定
和谐医院。
会议要求：
各科室要严格按照安全生产工作的部署和要求，结合工作实
际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工
作。
1、强化宣传培训。
要结合安全生产月活动，进行安全生产法律法规政策的宣传
教育和培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是
最大的效益”意识，牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的
理念，重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
各科室签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任
制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到
实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点安全生产监管。
(1)三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二
是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立
健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，
切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不
放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，
没有防范措施不放过的原则)。
⑶突出重点，深化安全生产专项整治工作，安全生产小组定
期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危险化
学品安全、锅炉压力容器等设备安全、消防安全、医疗安全等各
项专项整治活动。
4、强化责任落实情况报告制度。
生产车间会议记录范文3
时间：xx年x月x日
地点：车间会议室
主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于
提高。
栗志强：1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有
功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的
有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到
只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎
么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参
考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结：
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常
管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严
重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜
子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班
前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松
懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致
安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，
手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人
行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了
解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟
悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么
程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，
或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程
进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按
按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换
流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被
动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，
给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运
行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组
管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散
沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，
一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以
塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规
范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗!