财务管理存在的问题及对策浅析
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，环保产业在近年来得到了迅猛发展。
作为环保产业的一部分，环保企业在发展的过程中需要面对众多的挑战和问题，其中之一便是财务管理存在的种种问题。
本文将就环保企业财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨，以期得到一些值得借鉴的经验和教训。
一、财务管理存在的问题1. 资金链问题环保企业通常需要大量的资金投入，包括固定资产的购置、科研技术的投入以及日常运营的资金等。
由于环保产业的特殊性和市场风险，很多环保企业在刚刚起步阶段就面临着资金链紧张的问题。
2. 成本控制不力由于环保产业的技术含量较高，运营成本相对较高，环保企业在成本控制方面需要付出更多的精力。
许多环保企业在成本控制方面存在着不足之处，导致企业的盈利能力受到了影响。
3. 资金使用效率低下环保企业在使用资金方面存在着一定的浪费现象，特别是一些科研项目投入大量资金后，但并未收到预期效果，造成了资源的浪费。
4. 风险控制不到位环保产业在开发新技术、开辟新市场和扩大企业规模时，都存在着一定的市场和技术风险。
一些企业在面对风险时，缺乏有效的风险控制策略，导致企业利润大幅度下降甚至出现亏损。
5. 缺乏财务管理专业人才由于环保企业的财务管理需要具备环保技术知识和财务管理专业知识相结合的特殊背景，而这样的专业人才相对较为匮乏，导致了企业财务管理的不足。
二、对策建议1. 加强资金管理环保企业在资金管理方面需要制定合理的资金运作计划，确保资金的有效利用和合理分配。
在资金来源方面，可以通过多渠道融资、引入合作伙伴等方式解决资金链问题。
2. 强化成本管理环保企业需要做好成本核算，强化日常成本控制，压缩各项费用支出，提高企业盈利水平。
可以通过引进先进的生产技术设备，提高生产效益，减少生产成本。
3. 提高资金使用效率环保企业应严格控制投资方向，提高资金使用效率。
对于一些科研项目要进行严格的前期调查和论证，确保投资的合理性和科学性。
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策现金流如同企业的“血脉”，只有企业的现金流保持流转通畅，企业才能获得持续、稳定的发展。
但企业的现金流管理与企业的经营管理活动是交织在一起的，企业经营管理活动的复杂性和不稳定性，经常导致企业现金流入与现金流出的不平衡性。
为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理。
本文将通过深入剖析A企业现金流量状况，发现其中存在的问题，并针对性地找出导致问题出现的原因和解决办法，以此来提高企业现金流量管理工作质量，促进企业健康、快速发展。
标签：财务管理;现金流量管理一、企业现金流量管理现状和不足（一）现金流量管理意识薄弱企业在日常经营活动过程中缺乏现金流量意识，重点关注销售收入以及销售工作带来的利润，很少关注到良性现金流的问题。
企业不能精准预测资金需求量，因此全面预算管理难以发挥出平衡资金的作用，造成资金无法在短时间内收回，资金无法实现合理占用，不能正常循环使用。
资金调度缺乏科学性，造成了企业资金链断裂，引发经营危机。
（二）企业的偿债能力、内部创造现金流的能力不强以A企业为例，2016、2017和2018年企业的银行借款分别达到了64.5亿元、34.1亿元和41.1亿元，而三年每年归还借款的数额为26.2亿元、15.4亿元和56.8亿元，分别占当年筹资活动现金净流量的252%、116%、244%，也就是说企业当年筹资活动产生的现金净流量大部分甚至全部都用于归还贷款。
因此，企业的内部发展能力不强，投资和发展所需的资金投入将大部分或全部依靠银行贷款等外部资金的注入，由此增加了企业的流动风险和财务风险。
（三）投资活动比较频繁，应收账款管理质量不高煤炭企业受国家政策的主导，开始了大规模的并购和整合，让企业的投资活动更加频繁，相应的筹资压力也不断增强。
A企业直属和控股的煤矿有10家子公司，2016、2017和2018年企业投资子公司资金分别是54.8亿元、75.1亿元、27.7亿元，分别占当年投资活动现金净流量的69%、52%、61%，不难看出，企业当年的投资活动产生的现金净流量有一半多都用于股权投资;其次，企业为了生存和发展，不断采取各种销售方法，对外赊销产品、材料、劳务等，企业延长应收账款的归还日期，延迟了资金回笼的时间，应收账款账龄一再增加，坏账率不断提升。
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策行政事业单位财务收支管理是指对单位财务收支进行有效管理和控制的过程。
在实际操作中，仍然存在一些问题。
以下将对行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策进行探讨。
问题一：财务管理不规范行政事业单位财务收支管理存在一些管理不规范的问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务记录不准确。
一些行政事业单位在进行财务记录时，存在记录不完整、记录错误或记录不规范等情况。
这种问题会导致财务数据的不准确，影响决策和资金使用的准确性。
2. 财务制度不健全。
一些行政事业单位在财务管理方面缺乏明确的制度规范，财务管理流程和操作规范不够明确。
这种问题会导致财务管理不规范，容易出现财务纠纷和损失。
对策一：建立规范的财务管理制度和流程。
行政事业单位应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，规范财务管理流程和操作规范，确保财务管理的规范性和准确性。
1. 资金浪费。
一些行政事业单位在资金使用方面存在不合理浪费的情况，如购买过度的办公设备、举办无效的会议或培训等。
这种问题会导致资金的浪费和资源的低效利用。
2. 资金使用不透明。
一些行政事业单位在资金使用方面存在不透明的情况，如未按照规定进行公开采购、未按照程序拨付资金等。
这种问题会导致资金使用不公正和财务风险的增加。
对策二：加强资金使用的监督和管理。
行政事业单位应加强对资金使用的监督和管理，减少资源浪费，确保资金使用的合理性和透明性。
建立相应的制度和程序，规范资金的使用和监管。
1. 内部审计不规范。
一些行政事业单位在内部审计方面缺乏规范和有效的操作，导致对资金使用和财务管理的监督不到位。
2. 内部风险控制不足。
一些行政事业单位在内部风险控制方面存在不足，容易出现财务风险和损失。
对策三：加强内部控制的建设。
行政事业单位应加强内部审计的规范和有效性，加强对财务管理的监督和控制。
加强对内部风险的监测和控制，建立健全的内部控制制度。
行政事业单位财务收支管理存在一些问题，需要重视和解决。
浅析乡镇卫生院会计工作中存在的问题及其解决对策
浅析乡镇卫生院会计工作中存在的问题及其解决对策乡镇卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，而会计工作则是乡镇卫生院管理的重要支撑。
但是，在实践中，乡镇卫生院会计工作往往存在诸多问题。
针对这些问题，本文分析其原因，并提出相应的解决对策。
问题一：账务管理混乱乡镇卫生院会计工作中最常见的问题便是账务管理混乱。
具体表现为账目不清、记录不规范、账票混乱、账务处理滞后等。
这些问题严重影响了乡镇卫生院的财务管理工作，也给下一步的数据统计和报表填报带来很大的困难。
解决对策：乡镇卫生院首先应当完善财务制度，建立科学、规范、完整的会计管理体系，制定详细的财务制度，规范管理流程和操作规范，并通过培训和考核等手段加强职工的财务管理素质。
其次，乡镇卫生院应当加强对会计工作的日常管理，做好每天的账务记录和核算工作，保持账目的清晰和准确。
问题二：账务核算不及时乡镇卫生院会计工作中的另一个问题就是账务核算不及时。
乡镇卫生院的工作强调及时正确，但在会计核算方面，一些医疗机构却存在着“传统思维”的难以改变。
就医疗机构实际情况看，财务人员向细节型改变还有一定距离，日常核算等工作经常滞后于实际发生时间，导致会计信息的错误和数据不准确。
为解决乡镇卫生院会计工作中的账务核算不及时的问题，乡镇卫生院财务人员应当加强对账务核算的管理，对每一项会计业务都应及时下票、及时报账，及时进行审批，避免产生滞留和拖延的情况。
此外，建立完善的会计监控机制，对日常核算情况进行跟踪和监控，发现问题要及时纠正。
问题三：财务信息化程度低乡镇卫生院会计工作中还存在一个问题就是财务信息化程度低，即财务管理工作还是以手工为主，信息化程度较低，这也限制了财务管理水平的提高。
为解决乡镇卫生院会计工作财务信息化程度低的问题，乡镇卫生院应当引入现代化的财务管理软件，建立完善的财务管理信息系统，对财务流程、人员结构、信息化程度等进行优化和调整，提高财务管理水平。
同时，应当加强财务管理人员的培训，加强对信息化工具的使用和操作，提高工作效率和管理水平。
学校财务管理存在的问题及对策
学校财务管理存在的问题及对策一、学校财务管理存在的问题学校财务管理是保障学校正常运转的重要组成部分。
然而，在实践操作中，学校财务管理也存在一些问题。
1. 财务结算不及时。
学校在资金使用过程中，财务部门经常出现资金结算不及时的情况。
有的教师因为结算财务时间不到位，对财务部门产生不满，影响了财务管理的效率。
2. 财务流程管控不严。
学校开展教育育人工作，与此同时，也需要处理各种各样的财务事务，如采购、报销、审批等。
然而，在处理财务流程时，学校缺乏对流程的严格控制，不严格执行预算制度，导致财务管理难以掌控。
3. 基层财务人员水平参差不齐。
学校财务管理的实践操作需要财务人员的配合与支持，基层财务人员水平的高低直接影响着学校整体财务管理水平的提升。
目前，学校基层财务人员水平参差不齐，其中一些财务管理人员对财务管理法律法规缺乏了解，工作中存在一定难度。
4. 资金使用缺乏透明度。
学校教育事业需要的资金很多，往往是由政府、社会机构或个人捐助给学校。
但是，当前学校资金使用缺乏监管和透明度，学校无法对资金的使用情况进行全面监督和审查，有的甚至会出现资金的滥用和挪用问题。
二、解决学校财务管理存在的问题的措施1. 建立规范的财务管理制度。
学校应当根据实际情况，制定符合学校财务管理特点的规范财务管理制度。
制度需明确具体的财务管理操作流程，在全体人员中广泛推行，定期进行制度演练和评估。
2. 强化财务流程管控。
学校在执行财务流程时，应严格按照规定执行，规范流程。
同时应加强对财务操作人员的培训，建立合理的内控制度，做到财务流程的可靠性、合法性和安全性。
3. 投入足够的财务人力资源。
学校应适时加强财务管理人员的队伍建设，加强对财务管理人员的培训，促进其工作能力的提升。
加强财务管理人员的培训，提高他们对财务管理法律法规、政策制度的熟悉程度。
让管理者在管理中更加精准、科学地制定各项措施，做到高效管理。
4. 完善资金使用监管机制。
学校应建立规范资金使用管理机制，让资金使用过程透明透彻，比如通过财务报表、内部审计等方式加强对资金的监管，完善学校财务管理。
浅析交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策
浅析交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策【摘要】随着交通部门的不断发展，财务管理问题逐渐凸显出来。
本文通过对交通部门财务管理存在的问题进行深入分析，包括缺乏透明度和监督机制、资金使用效率低下以及财务数据管理不规范等方面。
针对这些问题，文章提出了一些优化管理的创新对策，旨在提高交通部门的财务管理水平和效率。
通过对现有状况的分析和对未来的展望，本文总结出交通部门财务管理需要加强监管和规范管理，以促进资源的合理分配和提高政府部门财务管理水平。
展望未来，只有持续进行改革和创新，才能实现交通部门财务管理的可持续发展和提升。
【关键词】交通部门、财务管理、问题、透明度、监督机制、资金使用效率、数据管理、规范、创新对策、结论、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景随着经济的发展和城市化进程的加快，交通部门在城市发展中扮演着至关重要的角色。
交通部门的财务管理问题一直备受关注，其财务管理存在的问题不仅影响着部门的运行效率，也可能影响到城市交通发展的进程。
对交通部门财务管理问题进行深入分析和探讨，寻找解决方案，具有重要的现实意义。
在现代社会，交通部门面临着诸多挑战，如交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题日益突出。
而这些问题往往都与财务管理密切相关，财务管理不善会导致资金使用效率低下，财务数据管理不规范可能引发财务风险等。
对交通部门财务管理的问题进行深入研究，不仅有助于发现问题所在，更有助于提出切实可行的优化管理对策，推动交通部门财务管理水平的提升，促进城市交通发展的健康可持续发展。
1.2 研究意义交通部门财务管理是一个重要的领域，对于国家经济的发展和基础设施建设起着至关重要的作用。
深入研究交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策具有重要的研究意义。
关注交通部门财务管理存在的问题有助于提高财政资金的使用效率，进而促进公共交通服务的改善和提升。
深入分析财务数据管理不规范的现状，可以为交通部门财务管理的监督与评估提供依据，推动整个行业的规范发展。
酒店财务部存在的问题及对策
酒店财务部存在的问题及对策一、引言酒店作为旅游业重要的组成部分，财务管理是其经营运行的关键环节。
然而，在实际操作中，酒店财务部常常面临一系列问题，如资金流动性不足、财务数据准确性低下等。
本文将从这些问题的根源出发，提出解决方案以提升酒店财务部的效能。
二、资金流动性不足的问题1.原因分析酒店存在长期投资和短期经营两种资金需求，但长期投资往往会让短期现金流动性紧张。
此外，治安不稳定和文化差异可能导致一些客户无法支付预约费用，也增加了酒店运营中的风险。
2.对策建议（1）优化现金流管理：通过合理安排付款周期和收款周期，并加强与供应商和客户之间的沟通与协调，以平衡短期现金需求和长期投资计划。
（2）增强风险防控：制定可行的预约规则和政策，并加强客户背景调查工作，在涉及高风险国家的预约中，采取提前收取定金等方式以规避潜在风险。
三、财务数据准确性低下的问题1.原因分析酒店经营过程中涉及大量财务数据，包括日常收支情况、客房出租率、客户满意度等。
然而，部分酒店财务部门存在人工操作疏忽、系统信息录入错误等导致数据不准确的问题。
2.对策建议（1）引入财务管理软件：选择适合酒店管理需要的财务管理软件，并进行员工培训和日常维护，以提高财务数据录入的准确性和效率。
（2）加强内部审计：建立严密的内部审计机制，在日常运营中定期核对各项财务数据，并进行风险评估和预警，及时发现并排除潜在错误。
四、成本控制不到位的问题1.原因分析酒店运营本身难免产生大量成本支出，如房间装修、设备维护等。
但由于一些酒店缺乏精细化管理，导致成本控制不到位。
2.对策建议：（1）建立预算管理制度：设立合理的预算指标和成本控制标准，并将其纳入日常运营管理中，从而实现对各项支出的有效管控。
（2）推行节能环保措施：在酒店运营过程中，加强环保意识和水电能源的合理利用，减少不必要的浪费以降低成本开支。
五、人员管理不科学的问题1.原因分析一些酒店财务部门在人员招聘和培训中存在欠缺导致工作效率低下、财务风险增大等问题。
我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策研讨
我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策研讨一、问题分析我国行政事业单位财务管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1. 资金管理不规范许多行政事业单位存在着资金管理不规范的问题，包括预算编制、执行和管理不规范，财务资金使用效率低下，使用人员滥用公款等。
2. 财务制度不健全行政事业单位财务制度不健全，缺乏有效的内部控制和审计机制，导致财务经费使用的不透明性，容易引发腐败和浪费。
3. 财务人员素质不高许多行政事业单位的财务人员素质不高，专业水平和审计风险意识较低，导致财务管理工作出现失误和疏漏。
4. 财务数据真实性难以保障部分行政事业单位存在着财务数据造假和隐瞒的问题，给管理决策带来了很大的隐患。
以上问题的存在，直接影响了行政事业单位的财务管理水平和财务资源的合理利用，同时也影响了行政事业单位的形象和公信力。
二、对策研讨完善行政事业单位的财务管理制度，建立健全的预算编制、执行和管理制度，明确资金使用的权限和程序，严格规范财务管理行为。
2. 强化内部控制和审计机制加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和审计风险意识，增强财务管理能力和责任意识。
4. 加强财务数据监管建立完善的财务数据监管机制，确保财务数据的真实性和准确性，加强对财务数据的审计和监督，减少财务造假和隐瞒的可能性。
5. 增强监督和问责加强对行政事业单位财务管理工作的监督和问责，建立健全的责任追究机制，对财务管理工作出现的失误和疏漏进行严肃处理，防止类似问题再次发生。
三、结语行政事业单位作为国家机关和公共服务机构，其财务管理的规范与否会直接影响到社会公众的切身利益。
我们必须高度重视行政事业单位财务管理存在的问题，积极探索解决之道，努力提高行政事业单位的财务管理水平，确保财务资源的合理利用和公正分配。
希望在各方共同努力下，我国行政事业单位的财务管理水平不断提高，为推动经济社会发展做出更大贡献。
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
在行政事业单位的日常运作中，财务收支管理问题时有发生，给单位正常运转和发展带来了一定的负面影响。
本文将就行政事业单位财务收支管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务收支管理不规范行政事业单位多为政府机构，相较于企业单位，其财务收支管理向来以公共利益为导向，过于注重保障公共服务水平而忽视了财务收支管理的规范性。
一些单位缺乏完善的财务收支管理制度和规章制度，导致财务管理不规范，出现挪用资金、财务混乱等问题。
2. 财务监管不到位行政事业单位的财务监管主要由相关主管部门负责，但有的部门存在监管不到位的情况。
一些单位财务人员对资金使用不够严格，导致资金管理失控，而主管部门的监管不力也使得这种情况得不到有效的解决。
3. 财务风险管理不足由于行政事业单位通常以公共服务为主要任务，对财务风险的防范意识不够强烈，对于一些财务风险隐患未能及时发现和解决。
一旦出现财务风险，由于预案不足，常常会导致财务损失。
4. 财务收支数据不真实一些行政事业单位为了达到上级部门的财政考核指标和绩效评价指标，往往会在财务报表上进行虚假数据填报，以掩盖实际的财务问题，给财务监管带来了一定的困难。
二、对策建议1. 建立健全的财务收支管理制度为了规范行政事业单位的财务收支管理，相关部门应加强对财务收支管理制度的建设与完善，抓紧制定和完善各项会计制度、资金管理办法和财务管理细则，明确各项财务管理制度的内容，规范财务管理行为，提高财务收支管理规范性。
2. 加强财务监管相关部门应当加强对行政事业单位的财务监管力度，确保财务管理的及时性和准确性。
提高监管部门的监管水平和监管力度，督促单位加强财务监管的责任落实，强化财务监管的前端和后端控制，防止资金使用不当和财务风险。
3. 完善财务风险管理机制行政事业单位应建立健全的财务风险管理机制，提高财务风险识别和应对能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理存在的问题及对策浅析
作者：李金涌
来源：《经济视角·中旬刊》2011年第08期
摘 要：财务管理是企业生存和健康发展的保障，是企业管理的核心。同时随着市场经济
的发展，企业财务管理也发生了很大的变化。本文简要地概述当前企业在财务管理中存在的一
些问题，分析了财务管理的工作环节，从财务管理工作的各个环节出发，提出了加强财务管理
的措施，以保障企业的健康发展。
关键词：财务管理；存在问题；对策
中图分类号： F275 文献标识码：A
近年来，随着市场经济的不断发展，企业财务管理也发生了很大的变化。财务管理是市场
经济条件下企业最基本的管理活动，是企业管理的核心。在现代市场经济社会中，企业生产经
营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和健康发展
的重要管理环节。市场经济越发展，财务管理越重要。因此，如何加强和做好企业的财务管
理，对企业的生存和健康发展就显得十分重要。
一、财务管理的工作环节
财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤和一般程序。企业财务管理主要有以下环节：
1、财务预测。财务预测是企业根据财务活动的历史资料，考虑现实条件与要求，运用特定方
法对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计或测算；2、财务决策。财务决策是企业
财务人员按照企业财务管理目标，利用专门方法对各种被选方案进行比较分析，并从中选出最
优方案的过程。财务决策是企业财务管理的核心；3、财务预算。财务预算是指企业运用科学
的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调的具体规划；4、
财务控制。财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加
的影响和进行的调节；5、财务分析。财务分析是根据企业核算资料，运用特定方法，对企业
财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
二、财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度和会计核算制度不完善
随着市场经济的不断发展，企业实施财务管理制度和会计核算制度也就成为必然。但目前
较多的企业还未建立完善的财务管理制度和会计核算制度，同时两者之间也缺乏统一性。因
此，将直接影响到企业项目的相关核算。
（二）预算编制质量低，费用控制不严
对财务编制预算在企业管理中的重要性认识不够，在实际财务管理工作中，对财务预算问
题通常只做简单的处理，如财务预算采用基础数加上增量的方式简单的编制，这种简单的编制
方式是不能深入各个预算的子项，不能准确地编制出预算。另外，企业不按预算执行的现象也
普遍存在，资金支出审批不严，随意改变资金用途，费用缺乏严格的控制标准，难以对支出进
行有效控制。
（三）监督体制不健全，财务管理人员业务素质偏低
当前，部分企业监督机制不健全，难以制约和监督企业的经营活动。部分企业虽设立了内
部审计岗位，但并未开展实质性的审计工作，使得主管部门缺失监管功能，导致出现很多违规
现象。企业财务管理机构设置不合理，财务管理人员专业知识不足、业务水平低。企业中存在
财务与会计不分，没有专职的财务管理人员的现象，易造成企业管理混乱，责任不明确。
（四）内部控制机制不健全，成本控制不够全面
大多数企业虽已有内部控制机制，但是这种内部控制机制普遍存在较多问题，如机制本身
设立的不合理，不能满足企业内部控制的要求；缺乏内部控制文化，企业只重视办事的灵活性
忽视内部控制的要求，不按规章制度办事，内部控制机制不能充分发挥其作用；不完善的成本
管理体制，使得成本变量较大。
三、解决企业财务管理存在问题的对策
（一）建立并完善财务管理组织机构
通常情况下，企业为了确定财务预算，应建立决策和预算编制机构；为了组织和实施日常
财务控制，应建立日常监督、协调、仲裁机构；为了考评预算的执行情况，应建立相应的考核
评价机构。在实际工作中，可根据需要将这些机构的职能进行归并或合并到企业的常设机构
中。为了企业财务预算分解落实到各部门、各层次和各岗位，还要建立各种执行预算的责任中
心。按照财务控制要求建立相应组织机构，是实施企业财务控制的组织保证。
（二）建立责任会计核算体系
企业的财务预算是通过责任中心形成责任预算，而责任预算和总预算的执行情况都必须由
会计核算来提供。通过责任会计核算，及时提供相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工
作业绩。通过责任会计汇总核算，进而了解企业财务预算的执行情况，分析存在的问题及原
因，为提高企业的财务控制水平和正确的财务决策提供依据。
（三）加强财务预算，实施全面预算
财务预算是根据财务预测和决策确定的目标，制定的具体实施方案和措施步骤。加强财务
预算，就应实施全面预算。在市场经济下，全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求
为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。随着市场经济的发展、科
学技术的进步，市场需求变化越来越快，企业如果没有全面预算，就无法应对市场的变化。全
面预算是企业经营管理和财务管理的纲，具体如下：1、通过编制全面预算，明确企业总体经
营目标和各部门的具体目标。经营目标是经营活动未来必须达到的成果，是经营的成果体现；
2、编制全面预算的过程是根据企业的经营目标，合理安排人力、物力、财力进行综合平衡，
使企业的经济资源得到合理配置的过程；3、考核标准就是通过编制预算将企业各项目标分解
为各个部门的责任指标，这些细分的责任指标，就成为衡量各部门工作业绩的具体标准；4、
控制依据就是运用预算规定的各项具体指标对企业生产经营活动进行监督检查，发现偏差，分
析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利进行。
（四）加强资金管理
营运资金的管理就是对企业流动资产和流动负债的管理，它既要保证有足够的资金满足生
产经营的需要，又要保证能按时按量偿还各种到期债务。企业营运资金管理的基本要求是:1、
合理确定并控制流动资金的需要量。企业流动资金的需要量取决于生产经营规模和流动资金的
周转速度，同时也受市场及供、产、销情况的影响。企业应综合考虑各种因素，合理确定流动
资金的需要量，既要保证企业经营的需要，又不能因安排过量而浪费。平时也应控制流动资金
的占用，使其纳入计划预算的良性范围内；2、合理确定流动资金的来源构成。企业应选择合
适的筹资渠道及方式，力求以最小的代价谋取最大的经济利益，并使筹资与日后的偿债能力等
合理配合；3、加快资金周轉，提高资金效益。当企业的经营达到一定规模时，流动资产周转
的速度与流动资金需要量成反方向变化。企业应加强内部责任管理，适度加速存货周转、缩短
应收帐款的收款周期、延长应付帐款的付款周期，以改进资金的利用效果。
（五）制定奖罚制度
通过制定奖罚制度，明确业绩与奖惩之间的关系，可有效地引导人们约束自己的行为，争
取尽可能好的业绩。恰当的奖惩制度，是保证企业财务控制长期有效运行的重要因素。奖惩制
度的制定，要体现财务预算目标要求，要体现公平、合理和有效的原则，要体现过程考核与结
果考核的结合，真正发挥奖惩制度在企业财务控制中应有的作用。
（六）加强财务分析，衡量现在，预测未来
财务分析（财务报表）是企业财务状况和经营成果的信息载体，但财务报表所列示的各类
项目的金额，如果孤立地看，并无多大意义，必须与其他数据相比较，才能成为有用的信息。
这种参照一定标准将财务报表的各项数据与有关数据进行比较、评价就是企业财务分析。具体
地说，财务分析就是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企
业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的
财务状况，预测未来的发展趋势。
四、结语
财务管理是企业生存和健康发展的保障，是企业管理的核心。同时随着市场经济的不断发
展，对财务管理提出了更高的要求。企业应在财务管理过程中对一些新的财务管理模式和方法
进行探索和实践并不断地完善，对在管理过程中遇到的问题应进行详尽的分析，不断深入改革
和深层次优化，以提高财务管理水平。
参考文献:
[1] 鲍春福．财务管理在企业管理中的作用[J]．中国对外贸易（英文版），2011，
（14）：123.
[2] 周红军．试论企业内部控制在财务管理中的作用和对策[J]．China's Foreign Trade，
2011， （16）：297.