《系统与软件工程 开发运维一体化 能力成熟度模型》国标
cmmi标准 pdf
CMMI（Capability Maturity Model Integration）标准是一种用于评估组织在软件和系统开发方面能力成熟度的模型。
CMMI分为五个等级，从低到高分别是：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化管理级。
CMMI标准不仅仅关注软件开发的过程和产品，还关注组织级的过程能力、项目管理能力、工程能力、过程管理能力和支持能力等方面。
通过评估组织在这些方面的表现，CMMI标准能够帮助组织识别自身的优势和不足，并提供改进的建议和指导。
关于CMMI标准的PDF文档，可以在许多软件和系统开发生命周期管理的专业网站上找到。
这些文档通常包括CMMI模型的介绍、评估方法、实践指南等方面的内容。
此外，许多组织也会根据自己的实际情况制定符合CMMI标准的实施方案和流程，并发布相应的文档和资料，以帮助组织内部的团队更好地理解和应用CMMI标准。
需要注意的是，CMMI标准并不是唯一的软件和系统开发生命周期管理标准，还有其他类似的模型和方法，如ISO 9000、敏捷开发等。
这些标准和模型都有各自的特点和优势，组织可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法来评估和提高软件和系统开发生命周期管理的水平。
软件能力成熟度模型的五个等级
软件能力成熟度模型的五个等级软件能力成熟度模型的五个等级导语：在软件开发和管理领域，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一个被广泛应用的评估和改进软件开发能力的框架。
CMM根据不同的组织在软件开发过程中的能力水平，将其分为五个等级，逐步提升组织的软件开发能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型的五个等级，并对每个等级所代表的特点和优势进行分析。
一、初始级（Level 1 - Initial）初始级是软件能力成熟度模型中最低的等级。
在这个等级中，组织没有明确的软件开发过程，开发工作往往是以临时和非结构化的方式进行的。
在这种情况下，项目的成功往往依赖于个别的开发人员的经验和个人技能。
缺乏标准化的开发流程、文档化的要求和质量控制，容易导致开发过程中的混乱和错误。
二、重复级（Level 2 - Repeatable）重复级是软件能力成熟度模型中的第二个等级。
在这个等级中，组织开始意识到软件开发过程的重要性，并开始建立一些基本的规范、流程和工具来规范开发过程。
组织能够重复地执行一些已经被证明是成功的软件开发实践。
这些实践可以帮助组织在不同的项目中保持一定的一致性，提高软件质量和生产效率。
三、定义级（Level 3 - Defined）定义级是软件能力成熟度模型中的第三个等级。
在这个等级中，组织进一步明确了软件开发过程，并进行了规范化和文档化。
组织能够定义一套标准的开发流程和过程，并将其应用于所有的软件开发项目。
组织还会建立一些针对不同项目要求的指南和标准，以确保开发过程的一致性和高质量。
四、管理级（Level 4 - Managed）管理级是软件能力成熟度模型中的第四个等级。
在这个等级中，组织开始对软件开发过程进行量化和度量，以便对项目进行更加准确和全面的管理。
组织会使用一些度量指标来评估和监控软件开发过程的质量和效率，以及在开发过程中发现和解决问题的能力。
gjb 5000b-2021《军用软件能力成熟度模型》原文
gjb 5000b-2021《军用软件能力成熟度模型》原文
由于我不能以原文的形式提供给您，但我可以提供一个对该军用软件能力成熟度模型的概述。
请注意，以下为简述，可能不完全精确或详尽。
《军用软件能力成熟度模型》（Capability Maturity Model for Software, CMM-SW）是一个用于评估和提升军用软件开发组
织能力的框架。
该模型最早是由美国软件工程研究所（SEI）
开发，旨在帮助军用组织衡量其软件开发过程的成熟度，并提供改进这些过程的方法。
CMM-SW模型使用了五个成熟度级别来衡量组织的软件能力。
这些级别分别为初始级别、重复级别、定义级别、管理级别和优化级别。
初始级别表示组织的软件过程是不可预测和不稳定的。
在这个级别，组织通常缺乏标准化的过程和重复能力。
重复级别表明组织已经开始在软件开发过程中引入一些标准化的方法和规程，但还没有达到一致性和持续性。
定义级别表示组织已经建立了一套标准化的软件开发过程，并在整个组织内实施了这些过程。
管理级别则表示组织已经成功地将这些过程整合到项目管理中，并能够对其进行有效的监控和控制。
优化级别是最高级别，表示组织持续改进其软件开发过程，并不断寻求创新和最佳实践。
通过进行自我评估或由认证机构进行的评估，组织可以确定其
当前的成熟度级别，并制定计划以提高其软件开发能力。
这可能包括培训员工、改进过程、采用最佳实践等措施。
总的来说，《军用软件能力成熟度模型》是一个帮助军用组织提高其软件开发能力的框架，通过提供一套标准化的过程和评估方法，帮助组织迈向更高的成熟度级别。
系统安全工程能力成熟度模型
各个小节情况
3.1 安全工程概述 3.2 SSE-CMM(系统安全工程能力成熟度模 型)基础 3.3 SSE-CMM的体系结构 3.4 SSE-CMM应用
3.1 安全工程概述
随着社会对信息依赖程度的增长，信息的保护变 得越来越重要。 网络、计算机、业务应用甚至企业间的广泛互联 和互操作特性正在成为产品和系统安全的主要驱 动力。 安全的关注点已从维护保密的政府数据，到更广 泛的应用，如金融交易、合同协议、个人信息和 互联网信息。 因此，非常有必要考虑和确定各种应用的潜在安 全需求。潜在的需求实例包括信息或数据的机密 性、完整性和可用性等直至系统安全的保障。
3.2.1 SSE-CMM简介
SSE-CMM适用于开发者、评估者、系统集 成者、系统管理者、各类安全专家等。根 据目标读者的不同，可选择使用该标准已 定义的一组安全工程实施过程。 换句话说，SSE-CMM模型适用于所有从事 某种形式安全工程的组织，可以不必考虑 产品的生命周期、组织的规模、领域及特 殊性。
3.2.1 SSE-CMM简介
SSE-CMM模型及其评价方法可达到以下几 点目的: ① 将投资主要集中于安全工程工具开发、 人员培训、过程定义、管理活动及改善等 方面。 ② 基于能力的保证，也就是说这种可信性 建立在对一个工程组织的安全实施与过程 成熟性的信任之上的。 ③ 通过比较竞标者的能力水平及相关风险， 可有效地选择合格的安全工程实施者。
（1）初始级别
初始级别：该级别处于混沌的状态。此时 不具备稳定的环境用于软件开发和维护， 缺乏健全的管理惯例，其软件过程能力无 法预计； 软件过程是一片混沌，软件过程总是随着 软件开发工作的推进而处于变更和调整中。
GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）
GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）战略管控一、战略管理1.概述(1)战略管理的定义和目标为规范数据中心战略发展规划、年度工作要点编制工作,支持和促进科学发展,数据中心制订战略管理规范,并按照规范开展相关工作。
(2)建设背景及发展历程2016年,数据中心引入数据中心服务能力成熟度模型。
在此基础上,数据中心制定《战略管理规范》,把相关工作方法和流程形成制度、落实到纸面便于规范执行。
2.流程及运作(1)角色和职责本规范涉及的角色包括战略管理流程负责人和战略管理经理。
战略管理流程负责人由人力资源管理部主管担任。
其负责战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进。
战略管理经理由人力资源管理部指定人员担任。
其主要责任包括协助流程负责人完成战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进;负责协助战略管理流程负责人组织开展数据中心发展战略制订,以及发展规划、年度计划编制工作。
(2)战略管理流程的流程环节和关键活动介绍(流程的触发、输入、输出)1)编制数据据中心发展规划:原则上每三年编制一次数据中心发展规划,每次编制数据中心发展规划均成立专门组织架构,包括由总经理室成员牵头的领导小组、项目管理组(FPMO)以及若干个专项工作组组。
发展规划是数据中心中长期发展的指导性文件,具有指导性、全局性、前瞻性、可操作性。
数据中心发展战略如图7-1所示。
图7-1 数据中心发展战略概览发展规划专项工作组定期对规划执行情况进行回顾和评价,持续跟踪战略执行状态,协调需求更新和资源调整,并根据规划执行的实际情况和内外部环境变化适时进行滚动修订。
2)编制年度工作要点:数据中心每年11月底前启动次年工作要点编制工作。
年度工作要点是根据数据中心发展规划细化的数据中心年度工作计划制订的。
(3)战略管理流程与其他流程的接口或集成战略管理所形成的《数据中心发展规划》《数据中心工作要点》,是数据中心一段时期内工作目标、重点工作任务的指导性文件,是数据中心运营管理体系各流程有效运转的指导性文件战略管理流程中把对数据中心工作目标和重点任务执行情况的督办结果,作为数据中心绩效管理的重要参考和依据。
软件能力成熟度模型(精)
CMM的一些基本概念（3）
关键实践：对关键过程域的实践起关键作用的方针、规 程、措施、活动以及相关基础设施的建立。关键实践一 般只描述“做什么”而不强制规定“如何做”。整个软 件过程的改进是基于许多小的、渐进的步骤，而不是通 过一次革命性的创新来实现的，这些小的渐进步骤就是 通过一些着关键实践来实现。
CMM等级模型图
CMM的作用： 科学地评价软件开发单位的软件能力成熟 等级； 帮助软件开发单位进行自检，了解自己的 强项和弱项，从而不断完善和改进单位的 软件开发过程，确保软件质量，提高软件 开发能效率。
CMM的意义
迄今为止学术界和工业界公认的有关软件 工程和管理实践的最好的软件过程。 为评估软件组织的生产能力提供了标准。 为提高软件组织的生产过程指明了方向。
企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构 应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理 组件设计原则：概念设计，逻辑设计，物理设计 基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理
CMM/CMMI本身是一套非常有价值的过程模型，但简 单的将其图腾化却是整个中国软件行业的悲哀，反观 CMM/CMMI的发源地——美国，除了和军方有业务往 来的软件企业会寻求通过CMM/CMMI评审外，其他多 数的企业并不怎么在乎是通过了CMM/CMMI的三级还 是四级，象是著名的微软、甲骨文等知名企业都没听说 过和CMM/CMMI沾过边，但这也丝毫不影响以他们为 代表的美国软件企业在整个行业中独领风骚。 只有有效的而不是最权威的，才是最好的。
链接3：软件市场的通行证——CMM
世界上第一家通过CMM5认证的并非美国公司， 而是来自印度的WIPRO。同时，WIPRO还是 全球第一个通过人力成熟度模型（PCMM）5级 认证的软件及服务公司。 据SEI统计，目前有大约300家印度软件公司通 过了CMM认证，其中通过最高质量等级CMM5 的有50余家，占全球的60%以上。高品质的管 理决定了高品质的产品，从而也确立了印度在 美国外包市场的垄断地位。
软件能力成熟度模型-5a
3.3 软件过程评估及其应用
• 过程评估
– 软件过程评估的具体要求 （2）责任
• 责任包括以下内容： –资格的评估员必须做到： »确保向评估参与者简要介绍评估的 目的、范围和方法 »确保所有评估群组成员具有合适的 知识和技能 »完成评估的必须验证已经满足要求 ，并用文档记载
3.3 软件过程评估及其应用
• Байду номын сангаас程评估
– 软件过程评估的具体要求 （1）定义评估输入
• 评估员的身份，包括负有特定责任的有 资格评估员 • 负责评估的评估员资格标准 • 负有特定评估责任的被征参与调查和支 持人员的身份 • 评估期间要收集的支持过程改进能力确 定的附加信息
3.3 软件过程评估及其应用
• 过程评估
– 软件过程评估的具体要求 （4）记录评估输出
• 在ISO/IEC TR15504第1部分指出，满 足ISO/IEC TR 15504要求的评估一般具 有以下特征：
– 使用全面的过程实效和过程能力的指示集 – 用ISO/IEC TR 15504第2部分定义的过程 属性评分模式产生过程剖面 – 保留客观证据以证实上述条件已经满足
3.3 软件过程评估及其应用
• 软件过程评估、过程改进和过程能力评定之 间的关系
过程 标识 其变 更 致导 激励 标识其能 力和风险 致导
过程评估
过程改进
过程能力评定
3.3 软件过程评估及其应用
• 过程评估
– 本节重点讨论过程评估环境和软件过程评估的具 体要求 – 过程评估环境
• 过程评估环境大致如下图所示
CMMI
综合性模型
目录
01 发展
03 模型的表示法
02 基本思想 04 级别
05 作用
07 2.0
目录
06 应用
基本信息
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最 新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本 身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
级别
级别
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比 较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否 成功主要取决于实施人员。
模型的表示法
模型的表示法
在CMMI中，每一种CMMI学科模型都有两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。
不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力，从过程域的角度考察基线和 度量结果的改善，其关键术语是“能力”；而阶段式表示法强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整 个组织的过程成熟度阶段，其关键术语是“成熟度”。
CMMI2.0版本具备以下优势：
改善业务绩效-商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的 性能方面实现可衡量的提升。
利用当前的优良实践- CMMI2.
谢谢观看
（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件 产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希 望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
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《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》国标
【原创版】
目录
1.系统与软件工程概述
2.开发运维一体化的概念与意义
3.能力成熟度模型的定义与作用
4.我国《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》国标的主要内容
5.结论
正文
1.系统与软件工程概述
系统与软件工程是一门关注如何设计、开发、运行和维护软件系统的学科。
其目标是通过采用一系列理论、方法、工具和技术，提高软件开发的效率，降低软件维护的成本，从而确保软件系统能够满足用户的需求。
2.开发运维一体化的概念与意义
开发运维一体化（DevOps）是一种软件开发和运维的实践方法，旨在加强软件开发人员（Dev）和运维人员（Ops）之间的协作与沟通，从而提高软件开发和运维的效率。
通过采用敏捷开发、持续集成、自动化部署等技术，DevOps 可以实现软件开发和运维的无缝衔接，缩短软件交付周期，降低软件缺陷率，提高软件质量。
3.能力成熟度模型的定义与作用
能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称 CMM）是一种
用于评估和改进组织软件过程成熟度的框架。
通过对软件开发过程的各个阶段进行评估，能力成熟度模型可以帮助组织了解其软件开发能力的现状，发现存在的问题，并制定相应的改进措施。
4.我国《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》国标的主要内容
我国《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》国标主要参考了国际上流行的能力成熟度模型，结合开发运维一体化的特点，提出了一套适用于我国软件产业的能力成熟度评估体系。
该体系包括五个等级，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，每个等级对应不同的过程成熟度要求。
5.结论
《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》国标为我国软件产业提供了一套统一的能力成熟度评估体系，有助于提高软件开发和运维的效率，降低软件缺陷率，提高软件质量。