用户操作手册子任务与现场物资管理

用户操作手册子任务与

现场物资管理

Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

子任务与现场物资管理

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编写说明

该用户手册介绍了中国移动集团福建有限公司在工程项目计划与管理系统中所使用到的功能。

未经特别提示，本手册中不以图示中内容信息为准，仅供参考。

1.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况功能概述

计划与项目管理系统中，主要对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行管理，同时通过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互，并在计划与项目管理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。

若项目子任务进度未完成90%，或者子任务用料未完成90%，则不能进行初验；两种均未完成100%，则不能进行终验。

项目在总体实施计划之后，才能对子任务设计信息进行导入。在完成设计批复后，才能进行设计信息派发。当总体实施计划选择需要委托设计、施工、监理时，在子任务

设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位；当总体实施计划选择不需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时，可以输入子任务的设计、施工、监理单位，也可以不输入子任务的设计、施工、监理单位。

工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务可以拆分成多个子任务进行管理，通过项目子任务的进度管理来反映项目整体的施工以及建设情况，项目子任务管理是对项目的精细化管理的进一步体现

该子任务管理分为五个阶段：第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度管理

计划与项目管理系统中涉及的子任务与现场物资管理具体业务流程及接口关系如下图所示：

第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明

帐号功能

施工单位：按单个项目，按期填报已经领料的工程现场物资使用和余废料处理信息、实际工作量等, 接收系统通知和工单.。

监理单位：按单个项目，按期填报工程模板进度、审批施工单位填报的现场物资使用信息, 接收系统通知和工单。

设计单位：当前无实际操作。

集成商：没有监理单位时，由集成商填报子任务进度模板。

具体功能将以系统实际上线功能为准。

系统角色

相关操作人员及关联操作

一、移动公司操作人员

（系统登录方法略）

以下为移动公司操作人员的角色及其关联操作：

1.移动第三方人员变更申请接口人，关联操作请看

2.移动项目经理（即移动省或市公司项目经理），关联操作请看、、

3.移动任务经理（即移动县公司项目经理），进度与物资流程审批人，根据待办任务进行工

程现场子任务进度与物资使用情况审批处理。

二、第三方单位操作人员

第三方单位包括设计单位、施工单位、监理单位、集成商。这些单位的人员须通过“对外

统一边界门户”操作子任务与现场物资管理功能。

“对外统一边界门户”地址：

以下为第三方单位操作人员的角色及其关联操作：

1.第三方接口人，关联操作请看。

2.第三方监理单位或集成商站点经理（即第三方站点经理角色），关联操作请看。其中进度

填报的操作说明参见。进度填报可以多次填报。

3.第三方施工单位站点经理，关联操作请看《对外统一边界用户门户操作手册》。其中现场

物资周期填报说明参见《对外统一边界用户门户操作手册》第12章[现场库填报新增]。第三方单位施工站点经理可以按子任务填报签证材料、现场照片、完工报告。具体填报操作参见。

4.第三方人员信息变更管理员，关联操作请看

5.第三方单位项目经理，具有查看项目信息权限，其中施工单位项目经理还负责审批施工站

点经理填报的物料信息。

三、审批流程说明

1.子任务进度填报审批流程

说明：起草人是监理单位站点经理或者集成商站点经理。任务经理是移动县公司经理。

2.现场库调料审批流程

说明：起草人是施工单位站点经理。监理单位审核的审核人是监理单位的站点经理。

3.现场库填报审批流程

说明：起草人是施工单位站点经理。起草人之后的项目经理是施工单位项目经理。监理单位审核的审核人是监理单位的站点经理。任务经理是移动县公司经理。

系统作用及意义

子任务及现场物资管理功能实施后，将可以减少施工单位现场物料的积压，提高施

工单位的物料领用预测需求，有效监管现场物资的管理。为项目进度管理提供了直观的

数据支撑，同时为后期现场工作量计算及竣工决算报表生成铺垫了基础。

2.详细功能及操作说明

第三方接口人配置

说明:此功能仅限对此菜单有权限的移动公司工建项目管理人员操作。

第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地

市级管理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包

括以下的项目经理和站点经理。可以多个，每个人可以有不同区域权限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。

操作过程

步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【第三方接口人配置】，进入配置页面。

步骤2：输入查询条件，点击【查询】。如输入单位名称“北京诚公通信工程监理股份有限公司”，页面返回该单位的所有接口人信息。

步骤3：指定某个第三方人员为接口人，选择【保存】。如指定3wuxiaobo为除省本部外的所有地市的接口人。

子任务ERP同步

工建系统子任务信息自动从ERP同步，同步频率是24小时同步一次。

移动项目经理也可以在“子任务设计信息”模块点击“同步ERP”按钮，实时同步单个项目的子任务。

子任务设计信息导入

项目经理在待办中查看子任务信息，补充填写项目子任务的设计信息，并导入，子任务的分解信息由ERP同步而来。

子任务的设计信息包括了如下内容：指标值信息、移动任务经理信息、每个子任务对应的设计、施工、监理单位。

设计信息导入完并进行派发后，第三方单位接口人将收到指派站点经理代表。

目前子任务信息的导入主要分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。以下是这4种类型子任务设计信息导入的操作步骤。

另外有个需要特别注意的是，在子任务设计信息模块，需要设置子任务默认层级。系统默认层级：超过4层的子任务，默认层级为第3层; 未超过4层的，最末1层的上1层为默认层级。第1层不能作为默认层级。

系统默认的层级不一定符合实际情况，项目经理在导入子任务设计信息时，必须检查并设置默认层级，设置子任务默认层级的原则是：按站点进行子任务参建单位和进度模板配置。