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商务风企业打造团队精神培训PPT通用模板
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7
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2023精美团队凝聚力培训ppt
明确共同目标
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
蓝色商务简洁风公司企业文化员工培训团队凝聚力培训课件PPT模板
产生的源泉
PART4
PART5
首先，让别人先赢
尽最大的努力帮助别人 不争-故天下莫能与之争
每天多付出一点点
“命运共同体”产生凝聚力 在良性竞争中提高凝聚力
团队精神：企业制胜的法宝 绝不让内耗破坏团结
PART1
PART2
沟通
PART3
是团队的
润滑剂
PART4
PART5
① What ——做什么？事项清单？ ② Why ——为什么做？目的是？ ③ Who ——谁去做？联系谁？ ④ Where ——何地做？ ⑤ When——何时做？何时完成？ ⑥ How ——怎样做？实施战术？ ⑦ How much——所需资源？需多大代价？
谢谢观看 团队合作需要你们的支持 一流的团队·一流的企业
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企业员工培训PPT模板
PPT TEMPLATE FOR EMPLOYEE TRAINING IN ENTERPRISES
PLEASE ENTER THE TITLEPLEASE ENTER THE TITLEPLEASE ENTER THE TITLEPLEASE ENTER THE TITLEPLEASE ENTER THE TITLE
制定：科学性
请输入文本
执行：管控性
请输入文本
完成：激励性
请输入文本
逐年递增法 上限平均法
四个 方法
目标分解法 平均加合法
PART1
PART2
PART3
信任： 产生凝聚力
的基石
PART4
PART5
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中的 第一课
信任的力量
PART1
团结：
PART2
凝聚力
企业团队凝聚力商务培训PPT模板
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1
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谢谢大家
再见
企 适
用
业 汇
报
于 工
团 人 作
：汇
.
/
队 报
年ห้องสมุดไป่ตู้
凝 终
总
/
聚 结
工
力 作
计
商 划
等
务
培
训
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
目录
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凝聚力商务团队建设与管理培训PPT模板
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队 “一名伟大的球星最突出能力就 是让周围的队友变得更好。” 篮球之神——迈克尔·乔丹
10
高效团队的基本特征
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图
03
高效团队的基本特征
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工作如果没有 远景就会枯燥 乏味有远景而 没有实干只是 一种空想
添加标题
有远景再加 实干就成了 世界的希望
目标
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考核
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激励
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如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队
YOUR TITLE
YOUR TITLE YOUR TITLE YOUR TITLE YOUR TITLE YOUR TITLE YOUR TITLE
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有 在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从
而最终实现目标。
团队的力量
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图
02
团队的力量
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如何打造一支高效的团队
01 02 03 04
标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设
如何。
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体 的定位，作为成员在团队中扮演什么角
商务风团队凝聚力培训动态PPT通用模板
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13
团队发展方向
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7
团队核心价值
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2019
团队凝聚力培训
用心耕耘团队的每一片未来···
Team cohesion training dynamic quality template welcome you to use, I wish you a happy work thank you.
CONTENTS
01 团队核心价值 02 团队发展方向 03 团队的向心力 04 凝聚团队精神
14
团队发展方向
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15
团队发展方向
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13
团队发展方向
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团队核心价值
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2019
团队凝聚力培训
用心耕耘团队的每一片未来···
Team cohesion training dynamic quality template welcome you to use, I wish you a happy work thank you.
CONTENTS
01 团队核心价值 02 团队发展方向 03 团队的向心力 04 凝聚团队精神
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团队发展方向
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团队发展方向
添加内容 点击添加主要内容 01 点击添加主要内容
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公司团队团结凝聚力培训讲座PPT模板
的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高 度取决于其中最低的那块木板。
01
在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自己的长处和短处，也就是说企业
的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会
缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
11
第二部分 合格的团队构成要素
关键时刻能助一臂之力
但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
白龙马
脚夫：
能解决主管业务及业务之外 的锁事，思心耿耿。不多， 也不能少
10
第二部分 合格的团队构成要素
1 一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；
取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。
2 一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短
快速提升公司人员团队凝聚力
第四部分 学会感恩·凝心聚力
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。
他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。
他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
27
第四部分 学会感恩·凝心聚力
02 一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所
有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
A 在这个充满竞争的年代，越来越多的管 理者意识到，只要组织里有一个员工的 能力很弱，就足以影响整个组织达成预 期的目标。
B 而要想提高每一个员工的竞 争力，并将他们的力量有效 地凝聚起来
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
01
在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自己的长处和短处，也就是说企业
的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会
缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
11
第二部分 合格的团队构成要素
关键时刻能助一臂之力
但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
白龙马
脚夫：
能解决主管业务及业务之外 的锁事，思心耿耿。不多， 也不能少
10
第二部分 合格的团队构成要素
1 一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；
取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。
2 一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短
快速提升公司人员团队凝聚力
第四部分 学会感恩·凝心聚力
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。
他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。
他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
27
第四部分 学会感恩·凝心聚力
02 一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所
有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
A 在这个充满竞争的年代，越来越多的管 理者意识到，只要组织里有一个员工的 能力很弱，就足以影响整个组织达成预 期的目标。
B 而要想提高每一个员工的竞 争力，并将他们的力量有效 地凝聚起来
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
商务风怎样打造团队凝聚力教育培训PPT课程资料
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
，春天
是你花
开的季
节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没
接阳春 ，春天
自树顶 是你花
端向下 的蔓延 开的季 节。
，春天
是你花
开的季
节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，虽在然严木寒棉的没冬有日梅里花绽那放么，美虽丽然，木在棉严虽没寒然有的木荷冬棉花日没那里有么绽梅出放花淤，那泥虽么而然美丽不木，染棉虽在，没然严在有木寒炎荷棉的热花没冬的那有日夏么梅里日出花绽里淤那放绽泥么，放而美虽丽，不然，可染木在是，虽棉严，在然没寒木炎木有的棉热棉荷冬你的没花日有夏有那里迎日梅么绽接里花出放阳绽那淤，春放么泥虽自，美而然树可丽不木顶是，染棉端，在，没向木严在有下棉寒炎荷的你的热花蔓有冬的那延迎日夏么，接里日出春阳绽里淤天春放绽泥是自，放而你树虽，不花顶然可染开端木是，的向棉，在季下没木炎节的有棉热。蔓荷你的延花有夏，那迎日春么接里天出阳绽是淤春放你泥自，花而树可开不顶是的染端，季，向木节在下棉。炎的你热蔓有的延迎夏，接日春阳里天春绽是自放你树，花顶可开端是的向，季下木节的棉。蔓你延有，迎春接天阳是春你自花树开顶的端季向节下。的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
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信任的力量
15
0 4 团结：凝聚力
产生的源泉
16
团结：凝聚力产生的源泉
首先，让别人先赢 尽最大的努力帮助别人 每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争
17
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏 团结
在良性竞争中提 高凝聚力
18
0 5 沟通是团队的
标。
团队凝聚力
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
团队与团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员 的吸引力，成员对团队的向 心力，以及团队成员之间的
相互吸引。
02
03 团队与团队凝聚力
团队凝聚力不仅是维持团队存 在的必要条件，而且对团队潜 能的发挥有着重要的作用。
4
团队与团队凝聚力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ01
02
表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。
知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。
7
工作从不“自动自发”
拔一下动一下； 把做了当执行；
布置等于完成。 螃蟹定律：
绝不因他人不到位而降低自我的要求
我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响；
个人英雄主义好大喜功；
润滑剂
19
沟通不畅 自我检讨：
01 是否感到备受鼓舞，愿意采取行动，努力干 好每件事情？ 02 是否可以描述你的期望，并将你的信息传达 给其它的人？ 03 是否知道什么是最重要的，知道哪些事情必 须要先做到？ 04 是否不只投入手和脚，而投入智慧，将信息 印在心里面？
20
说清楚、问明白、写下来
① What ——做什么？事项清单？ ② Why ——为什么做？目的是？ ③ Who ——谁去做？联系谁？ ④ Where ——何地做？ ⑤ When——何时做？何时完成？ ⑥ How ——怎样做？实施战术？ ⑦ How much——所需资源？需多大代价？
活干不好，丢不起人——耻 感文化；
主动承认错误，勇于担当责 任——担当文化；
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
6
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调；
The user can demonstrate on a projector or computer
4. 团结：凝聚力产生的源泉
The user can demonstrate on a projector or computer
5. 沟通是团队的润滑剂
The user can demonstrate on a projector or computer
1
目CONTENTS 录
1. 团队与团队凝聚力
The user can demonstrate on a projector or computer
2. 凝聚力源于共同目标
The user can demonstrate on a projector or computer
3. 信任：产生凝聚力的基石
6. 责任心产生凝聚力
The user can demonstrate on a projector or computer
7. “爱”是凝聚力滋生的土壤
The user can demonstrate on a projector or computer
8. 奖惩得当：形成凝聚力的保障
The user can demonstrate on a projector or computer
8
0 2 凝聚力源于共
同目标
9
心态消极——缺乏目标
01
27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；
02
60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；
03
10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就；
04
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
10
目标
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
21
先处理心情，再处理事情；
设身处地，换位思考；
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来制作
知彼解己，用同理心；
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来制作
立场坚定，态度热情。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来制作
22
说对方想听的、听对方想说的
03
01
02
管理、分工、互补、激励、合作、 一个人敷衍了事，两个人互相推 考核、检查、流程、制度、领导、 诿，三个人则永无成事之日。
目标、教练、授权、培训……
03
一个人一分钟可挖一个洞，六十
个人一秒种却挖不了一个洞。
5
动不动“无所谓”
做了错事，没什么感觉，事 不关己；
被人批评与指责无动于衷；
别人忙得不可开交，他一副 无所谓的态度。
9. 感恩：永久的“凝结核”
The user can demonstrate on a projector or computer 2
0 1团队与团
队凝聚力
3
团队与团队凝聚力
01 团队与团队凝聚力
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，他们合理利用每 一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目
企业商务团队凝聚力培训PPT模板
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
11
目标
制定：科学性 执行：管控性 完成：激励性 基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动）
12
确定目标的四个方法
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
13
0 3 信任：产生凝
聚力的基石
14
信任：产生凝聚力的基石
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中的 第一课
15
0 4 团结：凝聚力
产生的源泉
16
团结：凝聚力产生的源泉
首先，让别人先赢 尽最大的努力帮助别人 每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争
17
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏 团结
在良性竞争中提 高凝聚力
18
0 5 沟通是团队的
标。
团队凝聚力
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团队与团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员 的吸引力，成员对团队的向 心力，以及团队成员之间的
相互吸引。
02
03 团队与团队凝聚力
团队凝聚力不仅是维持团队存 在的必要条件，而且对团队潜 能的发挥有着重要的作用。
4
团队与团队凝聚力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ01
02
表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。
知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。
7
工作从不“自动自发”
拔一下动一下； 把做了当执行；
布置等于完成。 螃蟹定律：
绝不因他人不到位而降低自我的要求
我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响；
个人英雄主义好大喜功；
润滑剂
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沟通不畅 自我检讨：
01 是否感到备受鼓舞，愿意采取行动，努力干 好每件事情？ 02 是否可以描述你的期望，并将你的信息传达 给其它的人？ 03 是否知道什么是最重要的，知道哪些事情必 须要先做到？ 04 是否不只投入手和脚，而投入智慧，将信息 印在心里面？
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说清楚、问明白、写下来
① What ——做什么？事项清单？ ② Why ——为什么做？目的是？ ③ Who ——谁去做？联系谁？ ④ Where ——何地做？ ⑤ When——何时做？何时完成？ ⑥ How ——怎样做？实施战术？ ⑦ How much——所需资源？需多大代价？
活干不好，丢不起人——耻 感文化；
主动承认错误，勇于担当责 任——担当文化；
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
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事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调；
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4. 团结：凝聚力产生的源泉
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5. 沟通是团队的润滑剂
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目CONTENTS 录
1. 团队与团队凝聚力
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2. 凝聚力源于共同目标
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3. 信任：产生凝聚力的基石
6. 责任心产生凝聚力
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7. “爱”是凝聚力滋生的土壤
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8. 奖惩得当：形成凝聚力的保障
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8
0 2 凝聚力源于共
同目标
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心态消极——缺乏目标
01
27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；
02
60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；
03
10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就；
04
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
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目标
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
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先处理心情，再处理事情；
设身处地，换位思考；
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来制作
知彼解己，用同理心；
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立场坚定，态度热情。
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说对方想听的、听对方想说的
03
01
02
管理、分工、互补、激励、合作、 一个人敷衍了事，两个人互相推 考核、检查、流程、制度、领导、 诿，三个人则永无成事之日。
目标、教练、授权、培训……
03
一个人一分钟可挖一个洞，六十
个人一秒种却挖不了一个洞。
5
动不动“无所谓”
做了错事，没什么感觉，事 不关己；
被人批评与指责无动于衷；
别人忙得不可开交，他一副 无所谓的态度。
9. 感恩：永久的“凝结核”
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0 1团队与团
队凝聚力
3
团队与团队凝聚力
01 团队与团队凝聚力
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，他们合理利用每 一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目
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目标
制定：科学性 执行：管控性 完成：激励性 基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动）
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确定目标的四个方法
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
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0 3 信任：产生凝
聚力的基石
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信任：产生凝聚力的基石
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中的 第一课