公司技术部考核管理制度

**公司

技术部

考核管理制度

2009-11-31制订 2011-2-20修订

**公司技术部发布

1、目的

为了加强对**公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。

2、适用范围

**公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。

3、部门结构及岗位职责

3.1 部门结构

**公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。

第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。

第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。

3.2 岗位职责

注：目前的人员结构为暂定，根据公司发展的需要会有较大变更。

4、人员考评细则

结合本部门的实际情况，将考评周期定位一个季度，考评主要按照集团的要求进行，分为部门考评（70%）和员工互评（30%）两大块进行。

部门考评按照工作业绩50%，工作能力30%，工作态度20%进行。

4.1工作态度

工作态度分为责任心25%，团结协助性25%，纪律性25%，服务意识、积极性25%。其中纪律性需参照人员考勤情况，出差报告、周报等执行情况。

考勤情况主要按照《**公司员工考勤制度》进行考评并由部门的内情对各个员工的出勤情况进行登记和汇总。

4.2工作能力

工作能力分为专业知识技能30%，组织协调沟通能力20%，解决问题能力20%，理解执行力20%，语言表达能力10%。

4.3工作业绩

工作业绩分为日常任务目标50%，质量目标35%，管理目标15%，附加杰出贡献（如项目研发和产品大面积推广应用）目标10%。

工作业绩考核依据：按照部门平时布置的任务完成和执行情况。

4.4奖惩制度

4.4.1 部门各人员需严格自觉的执行公司及各车间的管理制度，违者按公司及相应车间的管理制度进行考核。

4.4.2 部门各人员需积极接受直接领导安排的相关任务，服从领导的工作的安排，如有不同意见的，需主动提出并积极沟通，一旦接受该任务的，需不折不扣完成所布置的任务。否则考核当事人50元/起。

4.4.3 对于技术人员，因设计差错导致质量损失，对直接责任人按质量损失的10%进行考核，最大考核金额不大于1000元/起，同时审核人员要负连带责任，考核质量损失的5%，最大考核金额不大于500元/起。（按质保部质量投诉为依据）

4.4.4 对于需新设计的产品，如超出签署给生产部设计时间范围的并对产品的交付产生影响而延迟交货的，对责任人考核200元/起。（按生产部投诉为依据）

4.4.5 对于承担项目的技术人员即项目负责人，应合理安排好项目开发进度，合理管理好个人的日常各项工作，根据所承担的项目效益情况给予相应的经济奖励；如有特殊情况时，需及时说明原因，并提交暂停或取消项目申请书，否则出现项目延迟完成的，考核项目负责人200元/月，直到结项为止。（以项目任务书相关要求为依据）

4.4.6 各技术人员应积极主动到车间跟踪所负责的产品，并积极、主动和热情的

帮助和配合车间解决技术问题，如收到其他部门和车间有关技术人员不配合的投诉，考核相关责任人150元/起。（以横向部门和车间的正式投诉为依据）

4.4.7 技术部相关辅助人员，如图档管理员、标准化管理员需积极认真做好本部门的图档管理工作和标准化工作，应及时下发相应的包括图纸在内的各种技术文件，因个人工作疏忽给其他部门及公司造成影响的，视情节严重给予50到300元不等的经济考核。

4.4.8 外出出差的技术人员，接到出差申请单后，应及时准备好所需的工具和资料，并安排好相应的车票和手头工作，到出差目的地根据市场人员的安排认真完成相应的技术支持工作，并提前做好返程工作，以免延误购票时机。回公司后（需在1天内）及时提交出差报告至有关领导，以便于及时合理解决出差中遗留问题。若有市场人员投诉相关出差人员未做好准备工作者，考核责任人200元/次，未能及时提交出差报告者，考核责任人50元/次，未能真实、及时准确反馈重要现场信息，从而引起重要差错分析的，考核责任人500元/次。

4.4.9 标书制作人员，要按照标书相关要求进行应答和制作，及时协调相关人员给予相关信息的支持，积极承担外部业务员和产品公司的有关标书制作和样品方面的相关工作，如因为标书制作耽误投标，考核相关人员500元/标；因为标书制作方面的原因而失标的，考核相关人员300元/标；如中大于1000万及以上标的，给予相关人员每人300元/标的奖励。

4.4.10 承担项目的技术人员，奖励金额由公司和项目根据贡献和效益情况制定。

4.4.11 公司产品如得到客户书面嘉奖和表扬，奖励产品负责人1000元/次，如有多人参与，奖励金额平均分配。

4.4.12 由于服务热情，对其他部门和车间帮助较大，得到其他部门或车间书面嘉奖和表扬的，奖励被表扬人100元/次。

4.4.13 对本部门提出合理化建议并被采纳的，部门视情况给予建议人50元~500元的奖励。

4.4.14 得到同行重要信息并对公司和本部门有重要帮助的，部门视情况给予当事人50元~500的奖励。

4.4.15 以上考核和奖励均提交人事部和考核部，并当月以现金形式兑现。

5、附则

6.1 本制度从颁布之日起开始执行。

6.2 本制度原则上每年修订一次。

6.3 本制度如与集团考评制度有冲突，按集团考评制度执行。

6、附录

附录1：员工总结（格式）

附录2：员工互评表

附录3：季度考评表

附录4：年终考评表

附录5：技术服务出差报告（格式）

附录6： **公司技术部周报（格式）