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全球市场拓展:解析跨国企业的成功策略

全球市场拓展:解析跨国企业的成功策略

全球市场拓展:解析跨国企业的成功策略引言随着全球化的不断发展,越来越多的企业开始寻求全球市场的拓展,以实现可持续的增长和竞争优势。

然而,跨国企业在全球市场的拓展过程中面临着众多挑战,如文化差异、法律和政策限制以及市场竞争等。

因此,了解和分析跨国企业的成功策略对于其他企业也是具有借鉴意义的。

本文将深入探讨跨国企业在全球市场拓展中的成功策略,并通过实例和案例进行解析。

挑战与机遇挑战:文化差异在全球市场拓展过程中,文化差异是跨国企业面临的首要挑战之一。

不同国家和地区的文化、价值观及消费习惯存在着巨大差异,这使得企业需要深入了解和适应当地文化,以便更好地满足消费者的需求。

挑战:法律和政策限制在不同国家和地区拓展业务时,跨国企业还必须面对各种法律和政策限制。

这些限制可能涉及到外国投资、市场准入、贸易壁垒等方面,这对企业的经营和发展都会带来很大的影响和挑战。

机遇:市场潜力全球市场拓展也给跨国企业带来了巨大的机遇。

随着全球经济的不断发展,许多新兴市场正在迅速崛起,这些市场对于跨国企业来说具有巨大的潜力和吸引力。

通过在这些新兴市场的拓展,企业可以获得更多的市场份额和利润。

机遇:创新和技术在全球市场拓展中,创新和技术也是跨国企业获得竞争优势的关键因素。

通过持续的创新和技术投入,企业可以开发出更具竞争力的产品和服务,从而在全球市场中脱颖而出。

成功策略解析策略一:适应当地文化适应当地文化是跨国企业在全球市场成功的关键之一。

企业应该深入研究和了解当地文化、价值观及消费习惯,以便能够更好地满足消费者的需求。

例如,麦当劳在进入中国市场时,充分考虑了中国人的饮食习惯和口味,推出了适合中国消费者的产品,取得了巨大的成功。

策略二:建立全球化的供应链建立全球化的供应链是跨国企业在全球市场成功的重要策略之一。

通过建立全球供应链网络,企业可以降低生产成本、提高效率,并能够更好地满足全球市场的需求。

例如,苹果公司在全球市场中的成功,部分得益于其完善的全球供应链系统,使其能够及时、高效地向全球消费者提供高品质的产品。

跨国公司全球化策略概要

跨国公司全球化策略概要

跨国公司全球化策略并不是每一个跨国企业都能够在中国这个新兴的市场上找到市场机会。

一些跨国企业在心态上、策略上和执行上发生了很多错误,外资企业在中国亏损、倒闭、撤资的事件屡屡发生。

根据商务部2004年中期报告,截至2004年8月底,中国累计批准的外商投资企业达49万家,累计使用外资5450亿元。

全球500强的大多数企业都在中国设立了合资、独资企业或办事机构。

但并不是每一个跨国企业都能够在中国这个新兴的市场上找到市场机会。

一些跨国企业在心态上、策略上和执行上发生了很多错误,外资企业在中国亏损、倒闭、撤资的事件屡屡发生。

从市场营销的角度看,笔者认为总体上跨国公司全球化策略在中国市场营销中存在着以下4个方面的通病:通病之一:“全球化策略”全球统一很多跨国企业一味地将本土成功的经验模式生搬硬套在中国市场上,在中国市场上无条件照搬和执行。

这一点集中表现在盲目地推行总部认为正确的市场营销策略,在营销推广中坚持所谓的广告信息的统一一致,大量采用总部稿件(Adoption),而中国的营销和执行团队在上述问题上是没有太多的发言权和自主权。

西门子公司Xelibri 系列手机的失败是近年来IT跨国公司全球化策略的最大失败案例之一。

2003年西门子手机在全推出颇具时尚气息的Xelibri手机,其锁定的客户群体是那些追求“时尚与科技进步的人们”。

他们认为:手机已经迎来设计革命,而技术和功能仅仅是手机的基本功能。

但是以时尚和设计为卖点早已不是什么新的市场概念,Xelibri手机定价平均在2500~4200元人民币,如此之高价位,对于其锁定消费群体如在在校学生和年轻上班族来说,实在是太贵了。

在营销推广上,Xelibri的全球化策略让西门子公司血本无归!在其发动全球的广告攻势中,那位男扮女装的喜剧明星出现在全球各地的电视广告和平面广告中。

由意大利公司拍摄和制作的Xelibri系列广告实在无法激发起中国时尚消费群的消费热情。

同时,Xelibri在中国发布的时候,也没有很好地利用和连接西门子公司在中国形成的良好的品牌形象和品牌资产,在广告和印刷品通篇的文案中,没有任何一点Xelibri和西门子公司有关联,在消费者眼中,Xelibri更像一个不出名的新品牌。

试论跨国公司的技术创新战略概要

试论跨国公司的技术创新战略概要

试论跨国公司的技术创新战略摘要:技术创新是一个国家或企业得以生存和发展的关键因素之一,随着经济全球化的发展,国与国之间的相互依存关系愈来愈密切,使得技术创新的发展速度和影响力得以空前的发展。

未来世界经济的竞争说到底就是科技的竞争,谁科技能力强,谁就能占领21世纪经济发展的制高点。

因此,长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置。

本文主要从技术创新策略、R&D战略联盟、在海外设立研究开发机构、加强对R&D投入;加强R&D人力资源的配置与使用、R&D的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略,从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的认识.近几十年来,跨国公司之所以能够迅速发展、壮大,成为全球经济中最有份量的角色之一,除自身拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备和本国完善的科研基础设施等有形资产外,更主要的就是跨国公司拥有技术创新的能力,以及商标、专利技术、组织管理和营销技能等各种无形资产。

正是凭借着对以上两种资产所有权的垄断优势,跨国公司才得以在激烈的国际竞争中立于不败之地,而其中技术创新能力对于跨国公司的生存和发展则是至关重要的。

一、技术创新策略众所周知,在激烈的市场竞争中,跨国公司一般都是靠自己独特的产品和先进的技术来建立市场竞争优势的,从而使产品始终处于领先地位。

因此,为了保持各种优势,跨国公司都把技术创新放在首位,并通过不断增加对研究与开发的投入等方式,获取新技术,提高技术创新能力。

(一)实行R&D战略联盟战后,跨国公司之所以能取得长足的发展,一个重要原因就在于跨国公司在新技术的研制和新产品的开发上具有绝对的优势。

但随着科学技术日新月异的发展及市场竞争的加剧,新产品、新技术的研制费用、难度和风险也相应增加;而另一方面,产品标准化趋势不断加强,新产品的生命周期缩短,即使实力雄厚、规模庞大的跨国公司也难以单独承担技术创新所需要的巨额资金,以及由此而带来的巨大风险。

因此,从80年代以来,跨国公司为了保持和扩大生存与发展空间,纷纷组建不同形式的跨国公司战略联盟,尤其是在新技术新产品研究与开发方面的R&D战略联盟。

全球化下的跨国公司经营策略

全球化下的跨国公司经营策略

全球化下的跨国公司经营策略随着全球化的不断深入发展,越来越多的跨国公司开始寻求全球范围内的经营机会与竞争优势。

面对不同国家的文化差异、市场规模差异以及法律制度的差异等各种挑战,跨国公司需要制定适应各国环境的经营策略。

首先,对于跨国公司来说,了解和尊重不同国家的文化差异是至关重要的。

文化对于人们的思维方式、价值观和行为习惯具有深远的影响。

在制定经营策略时,跨国公司应考虑到文化因素对产品定位、市场推广和广告宣传等方面的影响。

以可口可乐公司为例,该公司根据不同国家的文化差异,在品牌定位、产品研发和市场推广等方面进行了差异化调整,使其成功适应了全球市场的多样性。

其次,市场规模差异是跨国公司制定经营策略时必须重视的因素之一。

不同国家之间的市场规模差异可能影响到产品的定价、产品组合、销售渠道等方面。

跨国公司需要根据不同国家市场的大小和成长潜力,制定相应的经营策略。

比如,亚马逊公司在中国市场采取了低价策略,以争夺市场份额;而在美国市场,亚马逊更注重通过创新技术和服务来提升竞争力。

此外,法律制度的差异是跨国公司经营中常常遇到的问题。

不同国家的法律法规和经商环境有很大的差异,跨国公司需要遵守各国的法律法规,同时也需要利用法律和税收优惠政策来为自身创造有利条件。

谷歌公司便利用爱尔兰的税收优势,将其欧洲业务总部设在该国,实现了税收优化。

在全球化时代,跨国公司经营策略还需要面对新兴技术和数字化的挑战。

全球范围内的数字化浪潮正在改变企业经营的方式和模式。

跨国公司需要善于利用信息技术、大数据和人工智能等创新技术,提升生产效率、优化供应链和提供个性化的服务。

比如,可口可乐公司利用人工智能和大数据分析,从消费者的购买行为中洞察到新产品的需求,快速推出适应市场需求的新产品。

另外,可持续发展和企业社会责任也成为跨国公司最重要的经营策略之一。

在全球范围内,越来越多的消费者和投资者关注企业的环境保护和社会责任承担。

跨国公司需要将可持续发展纳入到企业战略中,制定相应的环境保护计划和社会责任项目。

经济全球化下的跨国企业经营策略

经济全球化下的跨国企业经营策略

经济全球化下的跨国企业经营策略近些年来,随着全球化的发展,越来越多的企业开始跨越国界去拓展市场。

跨国企业利用先进技术和科学管理方法,提高产品质量和服务水平,实现资源优化配置,不断扩大市场份额。

在这个“经济全球化”的背景下,跨国企业面对着新的机遇和挑战。

如何制定适合市场的企业经营策略,是跨国企业必须面对的重要问题。

本文将从三个方面探讨跨国企业经营策略的具体措施。

一、互联网营销随着互联网技术的发展,电子商务在跨国企业经营中越来越受到关注。

互联网营销可以有效地扩大企业的市场份额,提高企业品牌知名度,促进企业的经济效益。

首先,跨国企业可以通过创新的电子商务模式,在全球范围内进行线上销售。

例如,国际巨头Amazon的电商平台,覆盖了全球30多个国家和地区,成功搭建了全球化的电子商务销售渠道。

其次,跨国企业还可以通过社交媒体和移动端的应用程序等新媒体,与消费者保持联系,提高品牌形象和信任度。

例如,可口可乐公司通过与消费者互动的微博账号,增进了品牌在中国年轻群体中的影响力,为公司的产品销量带来了巨大增长。

二、本地化管理在本地化管理方面,跨国企业需要根据本地市场情况,制定针对性的管理策略。

具体而言,跨国企业应该通过了解当地的文化和社会习俗,制定相应的产品研发、营销和招聘策略,提高适应性和接受度。

例如,相比于其他国家,英特尔在中国市场进行了较全面的本地化套路。

公司在中国的生产线可以生产中国市场所需的片上系统,满足客户需求;公司的菜单也反映了本土的口味和文化习俗。

这些都有助于进一步促进与用户的深入沟通及亲密互动。

三、产业链整合跨国企业在对外开放的过程中,不仅要考虑如何拓展市场,还要思考自己在全球产业链中的地位和定位。

跨国企业应该积极加强与当地企业的合作,并对其在全球范围内进行有效的整合,优化自身资源配置。

例如,苹果公司为了增加在电子产品领域的产业链能力,推动了全球数百家企业和业内龙头企业的整合,形成了庞大的技术平台和供应链体系,确保了苹果公司产品的质量和供应。

科技公司的全球化策略分析

科技公司的全球化策略分析

科技公司的全球化策略分析一、背景介绍随着全球化的加速推进,各个企业都在拓展全球市场,科技公司尤其如此。

作为当前具有最强全球影响力的公司之一,科技公司的全球化策略备受关注,因此有必要对其全球化策略进行深入分析。

二、科技公司的全球化现状科技公司是一家集软件、硬件、云计算、搜索引擎等多种领域于一身的大型科技公司。

科技公司在全球范围内拥有众多用户和合作伙伴,是全球范围内最受欢迎的科技品牌之一。

科技公司目前已在全球拥有200多家分支机构,其全球员工总数超过25万人。

科技公司在全球范围内的营收和市值居于同行业领先水平,其营收和市值每年都在不断增长。

科技公司的全球化战略主要包括以下几个方面:(1)不断拓展全球市场。

科技公司在全球市场上拥有广泛的用户基础,因此在其全球化战略中,拓展全球市场显得尤为重要。

科技公司通过不断地投资和收购来拓展其在全球范围内的业务。

(2)加强技术创新和研发能力。

作为一个科技公司,技术创新和研发能力对其发展至关重要。

因此,科技公司在其全球化战略中,不断加强技术创新和研发投入,以保持其在人工智能、大数据、云计算等领域的领先地位。

(3)优化全球业务组织和管理。

科技公司在全球范围内的业务非常广泛,因此,它需要建立一个高效的全球业务组织和管理体系,以保证其在全球范围内的业务运营的灵活性和高效性。

科技公司通过构建一套高效、灵活的全球业务管理系统,以应对全球化带来的挑战。

(4)积极与国际公司合作。

科技公司是全球最具影响力的科技公司之一,这也使得科技公司在全球范围内能够发挥其在科技领域的影响力和合作能力。

科技公司通过积极与国际公司合作,共同推动技术的发展和创新。

三、科技公司全球化战略的优势(1)拥有全球用户基础。

科技公司在全球市场上拥有广泛的用户基础,这使得其在全球范围内的业务拓展更为容易。

(2)技术创新和研发能力强。

科技公司拥有最先进的技术和研发能力,这使得其在全球范围内走在了科技的最前沿。

(3)全球业务组织和管理体系成熟。

6754 跨国公司的全球化战略及其实施难点

6754 跨国公司的全球化战略及其实施难点

跨国公司的全球化战略及其实施难点背景介绍随着全球化的加速,越来越多的企业开始在全球范围内进行商业活动。

对于跨国公司来说,全球化战略成为了其发展的核心之一。

然而,全球化并不是一项容易的任务,跨国公司在实施其全球化战略时,需要面对诸多难点和挑战。

全球化的前景与挑战跨国公司实施全球化战略,能够带来更加广阔的市场和更多的商机。

但是,在全球化进程中,跨国公司可能会面临许多具有挑战性的问题。

1.文化差异:不同的国家和地区拥有不同的文化背景和价值体系。

这使得跨国公司在跨国经营时需要适应和融入当地的文化环境,才能在当地市场上取得成功。

2.商业法规和税收体系:各个国家的商业法规和税收体系都是不同的。

跨国公司需要深入了解当地的法规和税收政策,以避免误操作或违法经营。

3.资金和人力资源管理:跨国公司在全球范围内进行商业活动,需要处理来自不同国家或地区的财务和人力资源问题。

这需要跨国公司拥有较为完善的资金和人力资源管理系统。

实施全球化战略的方法与策略实施全球化战略是跨国公司取得成功的重要因素之一。

为此,跨国公司要有精心设计的计划,遵循下列方法和策略,才能顺利推进。

1.扩展全球网络:跨国公司需要建立全球范围内的合作伙伴网络,以获取更多的市场机会和资源。

与当地的伙伴合作,能够更好地促进跨国公司的全球化进程。

2.以当地需求为导向:跨国公司要遵循当地市场的特点和需求,发掘潜在商机,并开发满足当地需要的产品和服务。

这是跨国公司成功进军当地市场的关键。

3.多元化发展:跨国公司不应将所有鸡蛋放在同一个篮子里,应该同时开发多个市场,并将投资和资源分散到不同的产品线和地区。

这样可以更好地抵御市场波动和风险。

如何应对全球化挑战跨国公司正面临许多具有挑战性的问题。

有了以下的一些方法和策略,跨国公司可以更好地应对这些挑战。

1.提高文化意识:跨国公司需要意识到不同文化之间的区别,并采取措施培训和促进员工对当地文化的了解,以更好地适应和融入当地环境。

经济全球化背景下跨国公司经营策略

经济全球化背景下跨国公司经营策略

经济全球化背景下跨国公司经营策略随着全球化的不断加深,跨国公司越来越成为了国际经济发展的重要推手。

跨国公司不仅成功地在全球范围内开展业务,还通过不断优化和创新自身的经营策略,为国际贸易做出了杰出的贡献。

本文将从经济全球化的角度出发,探讨跨国公司应如何调整经营策略以适应不断变化的环境。

1. 跨国公司如何利用全球化机遇?经济全球化的日益加深,给跨国公司带来了许多机遇。

首先,可以促使跨国公司在全球范围内扩大生产和销售规模,并且能够更有效地降低生产成本和提高效益。

这有助于增强跨国公司的竞争力和实力。

其次,全球化可以使跨国公司获得更多的投资和资本流入,从而更好地融入全球经济体系。

跨国公司也可以在全球范围内进行技术创新和产品开发,更好地适应不同国家和地区的市场需求。

最后,全球化的推动可以促进国际合作和文化交流,有利于企业与本地的员工、消费者和社区建立更强的联系。

这有助于增强企业在全球范围内的声誉和品牌形象,让企业更深入人心。

2. 外部环境的不断变化推动跨国公司调整策略然而,全球化所带来的机遇同时也伴随着风险和挑战。

外部环境的变幻无常,往往令跨国公司迫切需要调整经营策略,以在竞争激烈的市场环境中保持市场优势。

此外,越来越多的保护主义政策的出现,也使得跨国公司面临着一系列的贸易壁垒问题。

因此,跨国公司必须积极适应这些外部环境的变化,并对自身经营策略做出相应的调整。

3. 跨国公司应如何调整经营策略?在全球化背景下,跨国公司应该借力变化不惧挑战,采取合理和行之有效的经营策略。

下面列举几条具体建议:(1)加强全球化运营。

跨国公司应该在全球范围内建立有效的供应链管理、生产布局和销售网络,以满足市场的需求和争取市场份额。

此外,跨国公司还可以设立地区总部和本土化管理机构,深入了解市场和管理员工。

(2)优化产品和服务。

跨国公司应根据不同国家的文化和市场需求,针对不同地区的顾客和消费者,定制产品和服务,并持续创新。

此外,跨国公司还可以加强战略联盟和跨国合作,以提高研发、生产和销售的效率。

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跨国公司技术创新全球化的策略分析 跨国公司是技术创新全球化的主要参与者和实施者,我们可以从跨国 公司的研究与开发活动国际化、技术国际转移和跨国技术联盟等方面进行技术 创新全球化的研究。但更为便利的方式是通过研究专利申请数据,因为专利申 请是跨国公司技术战略的有机组成部分,专利国际化的指标涵盖了技术创新全 球化的各个方面,而且,跨国专利申请者主要是跨国公司,这对我们理解跨国 公司技术创新全球化非常有帮助。 一、跨国公司技术创新全球化的内涵 Archibugi , D.和Michie,J.于1995年将创新全球化划分为三种类 型:(1) 一国技术的全球化利用; ⑵ 技术的全球化创新(生产);(3)全球技术合 作。2002年 Daniele Archibugi ,Simona lammarino 再次阐述了创新全球化的 内涵(表1)。他们指出,这三种类型在企业和国家层面上相互补充,不能将彼 此排除在外。企业,特别是跨国企业,在上述三种类型中都有参与 (Da niele Archibugi , Simona Iammarino,2002)。 一国技术的全球化利用是一国的创新者通过在外国市场利用他们自己 的技术能力获取经济利益的方式,也是创新企业在国际上扩展其市场范围的很 好选择。实施这种技术创新全球化类型的是个体或企业 (国内企业或跨国公 司)。通常,在收入水平更接近和商业一体化程度更相似的国家间,创新技术全 球化利用更容易发生。但他们的产品并不一定在进口国受欢迎,因为创新产品 通常是具有战略意义的先进技术和产品,也带有创新所在国的技术和市场特 性。 创新技术的全球化利用可以通过国际商品贸易,也可以通过国际技术 贸易(许可证贸易)让创新企业从技术能力中获益。后者能使技术所有者获得更 多的利益。当运输成本高、存在进口壁垒、创新国和进口国的工资差别巨大的 情况下,采用许可证方式也更为便利。但是,许可证贸易要求技术具有可编码 的特征,并要求购买方国家有足够的能力吸收它。这使得许可证贸易的应用条 件较苛刻。另一种在外国市场利用创新成果的方式是通过对外直接投资 (FDI)在 国外子公司利用创新技术从事生产活动。这需要投资方企业具有资本的可获得 性、在不同地域利用所有权的意愿以及技术和组织优势 (Dunning,1993);东道 国则应具有经济和制度的稳定性,经济发展水平足够高,也即区位优势。 第二种类型是技术的全球化创新(生产)。这种类型是跨国公司独有的 技术创新全球化模式。跨国公司通常建立了基于不同国家的内部创新网络。海 外的R&D和技术中心不仅仅为当地生产部门提供投入,而且被整合进了跨国公 司的整体创新战略中。有的跨国公司以母国为中心进行技术创新活动,有的以 东道国为中心,有的则建立网络式研发组织。 Bartlett and Ghoshal(1990) 指 出跨国公司有三种主要的全球化创新战略:中心为全球 (Ce ntre-for-global) , 地方为地方(Local-for-local) ,和地方为全球(Local-for-global) 。跨国公司 全球化技术创新依赖的是跨国公司在全球组织和管理其研发活动的能力和知识 在全球分支机构间流动的有效性。 第三种类型在近年来发展很快,它在某种程度上介于前两种类型之 间。由于需要削减创新成本和处理日益增加的技术复杂性,两个或两个以上的 企业往往选择建立一个合资企业以共同开发技术知识或产品。当这种合作发生 在两个以上的国家的企业之间时,就是全球技术合作。全球技术合作促使产业 组织形式的变革和新的所有权结构的产生,这些其实已经超越了技术的范畴。 同时,全球技术合作形式促进了多种成本划分和成果利用机制的形成。除了私 营部门,学术领域也采用这种知识创造和传播的方式。 上面技术创新全球化的三种类型中,都涉及跨国公司。尤其是在技术 的全球化创新方面,跨国公司是惟一的实施者。 二、跨国公司技术创新全球化与专利国际化 目前,跨国公司技术创新全球化的发展已经进入了一个快速增长的阶 段,不过,不同母国跨国公司海外技术创新行为存在着较大的差异,而且跨国 公司海外技术创新具有明显的行业特点。因为不同产业在研发过程、生产工艺 及产品特征方面的差异,决定着各个行业技术创新活动在地域上具有一定的可 分离性,决定着研发与制造、销售等下游过程之间的互动关系,也决定着不同 行业技术创新的全球化程度(许晖,2002)。技术创新全球化相对较高的行业有 化学和医药行业、电子行业、信息和通讯产业等;而传统机械制造业和一些特 殊的研发密集型行业(如宇航工业、半导体等),技术创新的全球化程度相对较 低。 本文选择从海外专利申请的视角,也就是通过专利国际化现象进一步 来分析技术创新全球化的特征。 这首先是因为技术创新成果的保护是技术战略的有机组成部分,技术 创新的全球化不仅意味着技术创造和扩散的全球化,也意味着技术创新成果保 护的全球化。在跨国公司全球化经营的背景下,企业技术保护的国际化变得尤 为重要。技术的保护可以采取公开的专利保护,也可以采取非公开的专有技术 和商业秘密保护方式。后者保护的对象范围更广泛,数量更多,形式也更灵 活。但由于是非公开方式的保护,因此很难深入研究。而专利越来越被认为是 了解企业技术表现的重要信息来源。专利注册提供了申请人和发明人的名称、 地址、所属国家。通常发明人是个人,但申请人是机构。虽然并不是所有的技 术创新成果都采取专利保护的方法(这取决于该技术的生命周期、技术特征、所 有者意愿等因素),专利保护仍然是许多跨国经营的企业特别是高技术行业的企 业保障技术利益的有效方式。 其次,专利国际化分析可以涵盖技术创新全球化的三种类型:企业技 术的全球化利用、技术的全球化创新和全球技术合作都可以反映在专利的国际 化方面。例如,某企业将技术转移到国外子公司或许可国外企业使用,在进入 该国市场以前,往往要先进行专利申请,获得该国知识产权法的保护,这样才 可放心地在国外使用该技术。全球化创新和全球技术合作的技术成果、独立完 成或合作完成的技术,也要在当地或其他任何技术应用的国家和地区申请专利 保护。这些都构成了专利国际化的内容。而其他相关指标如研究与开发投资和 技术联盟与合作的数据仅涉及技术创新全球化的后两种类型。 再次,跨国界专利申请主要是由于跨国公司的活动。申请者是跨国公 司而发明者受雇于外国附属机构。专利数据因此使我们可以跟踪知识从“发 明”国(地区)到“申请”国(地区) 的路径。 三、专利国际化视角下跨国公司技术创新全球化的特点 1. 全球专利申请快速增长,其中跨国界的专利申请活动增长最快 全球专利申请活动在20世纪80年代后期以来增长很快。2008年在三 大专利局(欧洲专利局、日本专利局和美国专利与商标局 )申请的专利是1985年 的2.11倍,最明显的增长时期为 1986-1989年、1994-1997年、2003-2005 年。相对而言,20世纪80年代后期和90年代中期增长最快,进入21世纪, 除了 2001年、2007年和2008年是负增长外,其余年份都保持了 1%-3?不等的 增长(见图1)。

图1 1985-2008年在三大专利局申请的专利数量 资料来源:根据 OECD Pate nt Statistics[DB/OL] v

http://stats.0ecd.0rg/l ndex.aspx? DatasetCode=PATS」PC> 绘制,访问时 间:2011-05-01。 专利申请可以划分为三类:居民专利(发明者在他们自己国家申请的专 利)、非居民专利(外国发明者申请的专利)和外部专利(一国发明者到国外申请 的专利),其中后两类代表了跨国界专利申请情况。研究表明,近年来跨国界的 专利申请增长速度远高于国内专利申请的增长速度。 Dan iele Archibugi , Simona Iammarino(2002)选取 1970-1980 年和 1987-1997 年两个时间段研究了 一些OECDI家的工业R&D居民专利、非居民专利和外部专利的增长情况 (见 表2)。很明显,两个时间段各国的工业 R&D和居民专利增长速度比较适度,有 时甚至是负增长。相反,非居民专利和外部专利在 1987-1997年间有了显著的 增长。特别是外部专利的申请,各国的年增长率都达到两位数。非居民专利虽 然增长率不及外部专利增长速度快,但除了美国,其他各国的非居民专利增长 率都高于该国同期的居民专利增长率。在国外申请的专利可能是在当地发明 的,也可能是在母国或任何第三国发明的,但在东道国注册的目的一定是要在 东道国利用该技术或限制该技术被他人使用。因此,这表明 20世纪80年代后 期以来,发达国家跨国公司加快了在海外的技术创新或在海外利用其技术创新 的步伐。

2. 专利申请集中度在下降,新兴技术成为近年主要专利领域 全球专利申请高度集中在以 OECDI家为代表的发达国家。虽然 OECD 国家在三大专利局申请专利从 1985年的99.1%下降到2005年的97.3%,但高度 集中趋势仍没有发生变化。1985-2005年部分国家在三大专利局申请的专利占 比见表3。美国、德国、法国、英国等欧美国家这期间在三大专利局申请的专 利占全球专利的比重都下降了,而日本有所上升,加拿大、韩国、以色列和中 国在这期间的上升也比较明显。各国的技术优势充分体现在其专利申请领域, 美国在生物技术和ICT相关方面,日本在ICT相关方面,新加坡、芬兰和韩国 也在ICT相关方面,丹麦和加拿大在生物科技方面,专利申请和拥有的比例都 较咼。

3. 专利国际化程度近年来有所提高,但国家间差别较大 表2所示的外部专利和非居民专利增长率高于居民专利增长率的数 据,在一定程度上说明了专利国际化水平的提高。这里,我们再用三个指标度 量专利活动国际化程度:国内居民拥有的外国专利 (即外部专利)占国内专利的 比例、外国居民拥有的国内专利(及非居民专利)占国内专利的比例、国内发明 中有外国合作者的专利占国内专利的比例。 由于技术创新全球化,专利的国际化程度也越来越高,企业逐渐将在 国外部署生产和研究设施作为它们的商业战略。一国企业拥有的技术中有越来 越大的比例不是本国居民发明的,也有越来越多的企业获得国外发明专利。但 专利国际化程

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