采购部岗位KPI指标
采购人员的KPI绩效考核指标有哪些
采购人员的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购部经理绩效考核指标(KPI)
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 9lt;=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部KPI考核指标
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
供应部经理绩效考核指标量表
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部绩效考核指标表
采购部关键绩效考核指标表5.2 供应部关键绩效考核指标表5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。
两次考核的总和即为采购人员的绩效。
采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现x30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
定量指标定性指标被考核人：杰出 优秀 中等有待提咼 急需提咼10分采购部关键绩效考核指标考核人:考核日期:年月日企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
采购经理KPI考核指标
采购经理KPI考核指标
背景
采购经理是组织中负责采购活动的关键职位之一。
为了评估采购经理的绩效，制定合适的KPI考核指标是必要的。
目标
本文档旨在提供一些采购经理KPI考核指标的建议，帮助组织评估采购经理的工作表现并提升其绩效。
考核指标建议
1. 采购成本控制率：衡量采购经理在采购过程中对成本的控制能力。
指标计算方法为：（实际采购成本 - 预算采购成本）/ 预算采购成本 * 100%。
2. 供应商评价得分：评估采购经理与供应商之间的合作情况和
供应商的绩效。
评估指标可包括交货及时性、产品质量、价格合理
性等，得分方法可根据实际情况制定。
3. 供应商开发数量：衡量采购经理开发新供应商的数量。
该指
标反映采购经理的供应链管理能力和拓展供应商资源的能力。
4. 采购周期：衡量采购经理从需求确认到采购完成所用的时间。
较短的采购周期可以提高整个供应链的效率。
5. 采购合同管理：评估采购经理对采购合同的管理能力，包括
合同的签订、执行和履行情况。
6. 采购风险管理：评估采购经理对采购过程中可能出现的风险
的识别和管理能力，包括供应商信用风险、交付延迟风险等。
7. 采购目标完成情况：评估采购经理实际采购目标的完成情况，如采购成本节约目标、供应商开发目标等。
8. 职业发展和培训：评估采购经理在个人职业发展和培训方面的积极性和成果。
结论
以上提供的指标建议只是其中一部分，具体的采购经理KPI考核指标应根据组织的实际情况和目标进行制定。
一个有效的KPI考核指标体系可以帮助组织评估采购经理的工作表现并引导其提升绩效。
采购部KPI考核指标
～天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KＰI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季／年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季／年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产／质检部
５
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
考核人
复核人
签字：日期:
签字:日期:
签字:日期：
5。4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
2０%
考核期内采购计划完成率达到100%
２
供应商开发
计划完成率
１５%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
（二)客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩.做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较．
采购部KPI考核指标
采购部kpi考核指标----—-——-—--——知识就是力量———--精品word文档值得下载—----—知识改变未来--——--—-—---———-采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述 KPI（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率(后续岗位检查监督）权重:40％（普单) 外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重:20%信息维护及相关数据统计信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督)权重:25％采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督) 权重:15％定向采购商务负责联想产品特价支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督) 权重:20% （特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督) 权重:30％算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重:30％特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督) 权重：20% 外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重:40%外)的所有产品采购:包括下单、定单处理错误率(产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性(后续岗位检查监督) 权重:20％产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督）权重：20% 外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度(产品经理、部门经理检查监督）权重：30％购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督) 权重：10% 统计分析商务兼联想产品统计分析:包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执行情况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重:30% 采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督) 权重：30％做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况(同上) 权重:20％资金运做获利、现金折扣率（同上）权重:30%厂家资源的争取与有效利用（同上) 权重:20％—---—--————-——知识就是力量-—--—精品word文档值得下载—-————知识改变未来-—————--——--—---———-——-——-——---——————-——-———-—-——————-—-—------—-——--—-——----—-----—-———-————--———-—---—--————-——--——-——----—————----——--——-—。
计划采购员关键业绩指标(KPI)表
KPI指标
计划采购员关键业绩指标(KPI)表
优（90－ 100）
部门
考核期
年度
考评标准说明
良（70－89）
中（60－ 69）
差（60以下）
岗位 编号
考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、计划编制
按年、季、月 编制物资采购 计划。全年资 金预算表。物 资平衡表以及 其它计划表格 。能够做到及 时、完全、准 确、无遗漏。
对市场行情、 不了解市场状态和
行业政策缺乏 市场物资价格变化
全面了解。能 。比质比价工作进
够比质比价正 行不力，选择供方
确选择供方。 不力。经常出现采
若出现1项次采 购问题或遗漏。采
购问题或遗漏 购计划、生产作业
扣1分。但不超 计划执行率90%以下
过3次。
。
单位领导
财务审计部 单位领
导 生产安全部
财务审计 部
不了解供方动态。 不与供方沟通。不 了解质量手册规定 。经常出现质量漏 洞。
。
单位质量 员
单位质量员 质量管理部
单位质量 员
质量管理
部
10%
基本了解库
能够准确了 了解库存物资 存物资动态
解库存物资 动态。基本做 。基本做到 不了解库存物资
状态。库存 到库存合理。 库存合理。 动态
4、库存储备合 理
按年、季、月编 制物资采购计划 。全年资金预算 表。物资平衡表 以及其它计划表 格。基本做到及 时、完全、准确 、无遗漏。若出 现1项次错误扣1 分。但不超过2 次。
按年、季、月 编制物资采购 计划。全年资 不能按年、季、月 金预算表。物 编制物资采购计划 资平衡表以及 。 其它计划表格 全年资金预算表。 。努力做到及 物资平衡表以及其 时、完全、准 它计划表格。不能 确、无遗漏。 做到及时、完全、 若出现1项次错 准确、无遗漏。。 误扣1分，但不 超过5次。
采购部长岗位职责说明书和KPI指标
采购部长岗位职责说明书和KPI指标采购部长是企业采购部门的负责人，主要负责制定采购计划和采购策略，组织实施采购工作，掌握供应市场信息和动态，保证企业采购工作的正常进行。
以下是采购部长岗位职责说明书和KPI指标的内容。
一、岗位职责1. 制定采购计划：根据企业需要和市场情况，制定年度、季度或月度采购计划，明确采购目标和采购总量。
2. 制定采购策略：根据市场情况和企业需要，制定采购策略，确定采购方式、采购渠道，并对供应商进行评估和选择。
3. 组织采购工作：组织实施采购计划和采购策略，负责采购合同的签订、履行和执行，保证采购的质量、价格、交期和数量。
4. 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度和供应商评估体系，对供应商进行监督和管理，建立供应商库，稳定供应商资源。
5. 掌握供应市场信息：关注市场动态和供应信息，了解竞争对手的采购情况和供应价格，为企业制定采购策略提供参考。
6. 协调内外部关系：协调企业内部各部门与采购相关的工作，处理采购过程中的争议和纠纷，与供应商进行协商和沟通，保持良好的供应关系。
7. 制定采购预算：结合企业经营计划和实际需求，制定合理的采购预算，对采购费用进行控制和管理，保证企业的利润和成本控制。
二、KPI指标1. 采购成本控制：控制采购成本，提高采购效率，降低采购成本，达到降低企业成本的目的。
2. 采购质量指标：保证采购产品的质量，遵守质量管理体系，减少不良品率，提高产品质量。
3. 采购交期指标：保证采购产品按时发货，减少误期，提高交货准确率。
4. 供应商管理指标：建立供应商管理体系，对供应商进行评估和管理，提高供应商满意度和企业供应链的稳定性。
5. 采购员工管理指标：协调采购员工与各部门的关系，及时处理相关问题，提高采购员工素质和工作效率。
6. 采购预算控制指标：制定采购预算，对采购费用进行控制，保证采购成本在预算范围内。
以上是采购部长岗位职责说明书和KPI指标的内容，希望能对有关人员有所帮助。
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采购部岗位KPI组成表
采购部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
采购计划完成
率
半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A>=95% 80 90%<=A<95% 50 85%<=A<90% 0 A<85% 生产部 《材料追踪表》、《计划调料单》 确保生产计划按期完成
供货质量合格率 半年 95% 未被退货量占总供货量比例 30% 100 A>=95% 70 90%<=A<95% 0 A<90% 生产部《材料退货统计表》
《计划调料
单》
加强产品质量控制
材料价格合理
性
半年 100分 在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格 20% 见软指标评分表 采购部《材料价格表》总监调查记录 有效控制生产成本
供应商管理指标 半年 100分 指的是供应商更新率和评估报告质量 10% 见软指标评分表 采购部《供应商名录统计
表》《供应商
评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
材料价格表的全面性 20%
材料价格与市场平均价格的比较 80%
总计 100%
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
供应商的更新率 30%
供应商评估报告质量 70%
总计 100%
采购部计划统计KPI组成表
KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的
国内定单
完成情况
准确性30%
见附表 季 100% 40% 经理工作记录 (100-0.3W-1.4T)×40% 保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况 准确性50% 见附表 季 95% 40% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）
×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况 准确性50% 见附表 季 100% 10% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）
×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况 软指标 见附表 季 100分 10% 经理工作记录 经理根据驻厂员的反映情况做出评定 及时与驻厂员沟通解决相关的
问题
采购部计划统计KPI说明表
考核指标 具体内容
国内定单完成情况 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次
国外定单完成情况
差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次
及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次
付款管理情况 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉
与驻厂员协调情况 驻厂员向部门经理的投诉