采购部岗位KPI指标
采购KPI
考 核 项 目
权重
考核指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
采购及时率
采购及时率=（规定时间采购的回执数÷下达采购订单的总数）×100%
省外3天，省内2-3天，市内1-2天
项目部
月
度
采购成本的下降率
采购成本下降率=（同类本月采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%
财务部
采购质量合格率
采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%
超过检验标准即为不合格
项目部
付款结算
财务部
采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
含工资、差旅费、招待费、电话费等
财务部
采购供应商的增加数
会签
定
性
指
标
（30%）
1、供应商档案的建立
每月
会签
月
度
2、采购产品价格表
每月
会签
采购部KPI考核指标
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0Biblioteka 部采购主管/专员KPI考核指标
备注
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购部KPI考核指标
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10％
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在％以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5％
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
(二)绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核.
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字:日期:
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20％
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15％
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
（三）绩效考核方法及说明
采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全
第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购 （如空运 ）的费用差额 进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购部关键kpi指标
采购部关键kpi指标采购部关键KPI指标在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。
它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。
为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。
一、供应商交付准时率供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。
对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。
通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。
二、物料质量指标物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。
采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。
通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。
三、采购成本指标采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。
采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企业的盈利能力。
采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。
通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。
四、供应商评估指标供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。
采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。
通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。
五、库存周转率库存周转率是衡量采购部门管理库存效率的指标。
过高的库存会占用大量的资金和仓储空间，而过低的库存会影响企业的生产和销售。
采购部门需要通过合理的物料采购计划和库存管理，使库存周转率保持在合理的范围内，以降低企业的库存风险和资金压力。
六、采购员绩效指标采购员绩效指标是衡量采购人员个人绩效的指标。
采购员需要具备良好的谈判能力、供应商管理能力和市场洞察力。
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
采购部成本管理岗kpi
采购部成本管理岗KPI1. 概述在现代企业中，成本控制是企业管理中至关重要的一环。
采购部成本管理岗负责制定和执行采购预算，优化采购流程以降低成本，并监督供应商合同履约情况。
为了评估采购部成本管理岗绩效，需要设定合适的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
本文将介绍一些常见的采购部成本管理岗KPI，并解释其意义和计算方法。
2. 采购成本节约率采购成本节约率是衡量采购部在供应链管理中所取得的成本节约成果的重要指标。
它反映了采购部在采购过程中通过有效谈判、选择优质供应商和优化供应链等方式，成功降低采购成本的能力。
计算方法：采购成本节约率 = （原计划采购成本 - 实际采购成本）/ 原计划采购成本 * 100%意义：采购成本节约率能够直观地展示出采购部门在节约成本方面的贡献，高的节约率意味着采购部门在降低企业采购成本上表现出色。
3. 采购成本的变动率采购成本的变动率是衡量采购部门在管理采购成本方面的能力的重要指标。
它反映了采购成本的波动情况，从而评估采购部门对供应链的稳定性和风险控制能力。
计算方法：采购成本的变动率 = (本期采购成本 - 上期采购成本) / 上期采购成本 * 100%意义：采购成本的变动率可以帮助企业了解采购成本的波动情况，及时采取措施调整采购策略，确保采购成本的稳定。
4. 供应商履约率供应商履约率是衡量采购部门有效监督供应商履约情况的指标。
它反映了采购部门与供应商合作的稳定性和供应链的可靠性。
计算方法：供应商履约率 = （按时交货数量 / 总采购数量） * 100%意义：供应商履约率能够评估采购部门对供应商履约情况的监督和管理情况，高的履约率意味着采购部门能够保持与供应商的良好合作关系，确保供应链的稳定。
5. 采购周期采购周期是衡量采购部门采购效率的指标。
它反映了从采购需求提出到采购物料到达企业仓库所经历的时间。
计算方法：采购周期 = 采购需求提出时间 - 采购物料到达企业仓库时间意义：采购周期能够直观地展示出采购部门的响应速度和采购效率，较短的采购周期意味着采购部门能够迅速满足企业的采购需求。
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付款管理情况
准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉
与驻厂员协调情况
驻厂员向部门经理的投诉
采购部岗位
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
100%
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题
采购部计划统计KPI说明表
考核指标
具体内容
国内定单完成情况
及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次
国外定单完成情况
差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
材料价格表的全面性
20%
材料价格与市场平均价格的比较
80%
总计
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量