行政人事部考核指标
人事行政部考核指标
人事行政部考核指标1.招聘效能：衡量人事部门在招聘和选用新员工方面的效率和质量。
指标可以包括招聘周期、招聘成本、候选人质量等。
2.员工流动率：衡量员工的流动情况，包括员工入职率、离职率、员工满意度等。
这可以反映人事部门在员工激励、培训和福利方面的效果。
3.岗位匹配度：衡量员工与其岗位的匹配程度。
指标可以包括岗位满足度、员工在岗位上的绩效等。
这可以帮助人事部门确定员工培训和发展的方向。
4.绩效评估：衡量员工的绩效评估体系的公正性和准确性。
指标可以包括绩效评估结果的分布情况、评估工具的有效性等。
这可以帮助人事部门确定绩效评估制度的改进方向。
5.员工福利：衡量人事部门提供的员工福利和福利管理的效果。
指标可以包括员工福利满意度、福利成本等。
这可以帮助人事部门确定福利政策的优化方向。
6.培训效果：衡量人事部门提供的培训和发展活动的效果。
指标可以包括培训参与率、培训满意度、培训成果等。
这可以帮助人事部门确定培训计划的改进方向。
7.组织文化：衡量人事部门在塑造和维护公司组织文化方面的效果。
指标可以包括员工对组织价值观的认同程度、员工对公司文化的满意度等。
这可以帮助人事部门确定组织文化的优化方向。
8.人事政策与法规遵从：衡量人事部门在管理人事政策和法规合规方面的效果。
指标可以包括人事政策合规程度、人事文件完备性等。
这可以帮助人事部门确保遵守相关法律法规，保护公司的利益。
以上只是一些常见的人事行政部考核指标，不同公司的人事行政部门可能会根据特定的需求和目标制定不同的考核指标。
无论是哪种指标，都应该与公司整体战略和目标紧密相连，以确保人事行政部门的工作与公司的发展保持一致。
行政人事部绩效考核指标
行政人事部绩效考核指标行政人事部作为一个组织中非常重要的部门之一，其工作的高效和质量直接影响到整个组织的运转和发展。
为了评估行政人事部的绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。
下面将从三个方面介绍行政人事部绩效考核指标。
一、综合管理能力1.组织管理能力：行政人事部负责组织和协调各项工作，需要优秀的组织管理能力，包括制定工作计划和目标、资源调配、任务分配及跟进等。
2.人员管理能力：行政人事部需要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，因此需要良好的人员管理能力。
3.项目管理能力：行政人事部会参与一些跨部门的项目合作，需要具备项目管理能力，包括任务分解、进度控制、风险管理等。
二、绩效评估1.招聘成功率：行政人事部负责员工招聘工作，招聘成功率是评估行政人事部绩效的重要指标之一，反映了部门招聘工作的效果。
2.员工培训率：行政人事部需要制定并组织员工培训计划，员工培训率是衡量部门工作的关键指标之一3.员工流失率：员工的流失对于一个组织的稳定运行会产生不良影响，行政人事部需要降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度。
三、服务质量1.员工满意度：行政人事部负责员工薪资、福利待遇、职业发展等方面的工作，员工满意度反映了行政人事部的服务质量和员工对部门工作的认可程度。
2.绩效考核结果：行政人事部需要制定并执行员工绩效考核制度，绩效考核结果是衡量行政人事部工作的一项重要指标。
3.组织文化建设：行政人事部还需要负责组织文化建设，组织文化的健康和良好程度会影响到员工的工作积极性和公司的发展。
四、工作效率1.工作完成率：行政人事部需要按时高效完成各项工作，因此工作完成率是衡量行政人事部工作效率的重要指标之一2.工作质量：行政人事部的工作质量直接影响到整个组织的运转，因此工作质量是评估行政人事部绩效的关键指标之一3.工作效能：行政人事部需要合理安排资源，提高工作效能，包括采用合理的工具和流程、优化工作流程等。
综上所述，行政人事部的绩效考核指标应该从综合管理能力、绩效评估、服务质量和工作效率等方面进行考核，为行政人事部提供有效的改进和发展的方向，以提高整个组织的运行效率和员工满意度。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
绩效考评指标及运用范本-行政人事类考核、文书档案管理考核、考核指标
管理考核/考核指标
行政人事类考核/文书档 编 码
名称
案管理核/考核指标
页次
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版本 修改状态
文书档案管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．行政部考核指标
定性指标 （1）文件收发管理情况。 （2）文印审批情况。 （3）文印成本控制情况。 （4）文档保密控制情况。 （5）职权范围内文件下发情况。 （6）公司内部文件核稿情况。 （7）文件传阅控制情况。 （8）档案立卷检查与保管控制情况。 （9）文件督办与检查情况。 定量指标 （1）文件遗失率。
文件遗失率=当月遗失文件份数÷当月收发文件总数×100% （2）文件传阅错误率。
文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数÷当月传阅文件总数目×100% （3）文件督办成功率。
文件督办成功率=当月成功督办文件份数÷当月督办文件总份数×100%
2．其他部门考核指标
定性指标 （1）部门范围内文档收集及归档情况。 （2）部门档案员工作质量情况。 （3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度。 （4）部门员工借阅档案的审批、催还情况。 （5）部门文件的审批核稿情况。 定量指标
部门离职员工档案归还率。
部门离职员工 当月离职员工归还档案 数目 档案归还率 = 当月离职员工应该归还 档案数目 ×100%
相关说明 编制人员 编制日期
审核人 员 审核日 期
批准人 员 批准日 期
行政人事部考核方法
行政人事部考核方法行政人事部是企业中至关重要的部门之一，其工作涵盖人事管理、员工招聘、绩效管理、培训发展等多个方面。
如何对行政人事部的工作进行考核？本文将探讨行政人事部考核方法，分为以下几个方面进行阐述。
一、考核目的行政人事部的考核目的在于评估部门工作的完成情况，以及检查部门的工作是否达到了企业的要求和预期。
考核结果将用于制定优化改进计划，并为员工提供全面的反馈。
二、考核指标1. 人事管理人事管理是行政人事部的重要职责之一。
其考核指标包含员工入职和离职率、员工流动、薪酬体系、绩效评估等方面。
员工的离职率和流动率反映了行政人事部的招聘策略和员工关怀程度。
薪酬体系和绩效评估反映了部门的激励政策是否合理。
2. 员工培训和发展行政人事部需要制定并执行员工培训和发展计划，确保员工具备必要的技能和知识来执行工作。
考核指标包括员工的培训率和职业发展率。
3. 绩效管理行政人事部负责管理并执行企业的绩效管理策略。
考核指标包括在职员工的绩效评估结果、绩效奖励和晋升的比例，以及员工对绩效评估的满意度。
4. 新员工融入度新员工融入度是一个非常重要的考核指标。
它是评估企业对员工进行良好接纳和培养的程度。
考核指标包括新员工的培训计划、导师制度、融入计划和对新员工的关怀等方面。
5. 工作效率工作效率是衡量行政人事部工作能力的重要指标，它可以通过以下指标来评估：工作质量、工作完成的速度、奉献程度、客户满意度等。
6. 领导力和团队管理能力行政人事部门需要具备良好的领导力和团队管理能力，以便与其他部门沟通协调，进行有效的人力资源管理。
考核指标包括团队效能和领导力的综合评估等方面。
三、考核频率和方式行政人事部的考核频率和方式需要与企业对其工作的重视程度相适应。
一般而言，考核频率可以为半年或一年一次。
考核方式可以采用自我评估、上级评估或360度评估等多种方式，以便收集全面的反馈和数据，并制定改进计划。
四、考核结果的应用考核结果将用于指导行政人事部部门的改进和优化。
人事行政部关键绩效考核指标
人事行政部关键绩效考核指标1.人力资源招聘与员工流动：这个指标反映了人事行政部的招聘效率和员工保留能力。
该部门应根据公司的人力资源需求合理规划并引进合适的人才，同时通过培训和薪酬福利政策等措施留住优秀员工。
该指标可以从员工流动率、招聘成本和员工满意度等方面来衡量。
2.人力资源战略规划和执行：人事行政部应该制定和执行人力资源战略，以确保公司的人力资源管理与公司战略一致。
该指标可以从人力资源规划准确性、人才培养和绩效管理能力等方面来评估人事行政部的工作质量。
3.绩效管理和培训开发：人事行政部应该能够制定有效的绩效管理制度，并通过培训和发展计划提高员工的工作表现。
这个指标可以从绩效评估结果、培训出勤率和培训成果等方面来衡量。
4.薪酬与福利管理：该部门应合理制定薪酬和福利政策来吸引和留住员工，并确保与市场行情和内部公平原则相一致。
这个指标可以从薪酬制度公平性、员工福利满意度和薪酬成本控制等方面来评估。
5.人力资源信息管理：人事行政部应建立有效的人力资源信息管理系统，确保员工数据的准确性和机密性。
该指标可以从信息系统的稳定性、员工数据准确度和信息安全性等方面来评估。
6.行政管理效率：人事行政部应确保行政管理工作的高效运行，包括办公设备维护、会议和活动组织等。
这个指标可以从行政工作的处理速度、会议效率和办公设备使用率等方面来评估。
7.法律合规性和劳动关系管理：该部门应确保公司的人力资源管理符合相关的法律和劳动关系规定，并能有效管理劳动争议。
这个指标可以从违法劳动争议的发生率、法规合规性和劳动关系处理的公正与透明等方面来评估。
这些是一些可能的人事行政部关键绩效考核指标，可以根据具体公司的情况进行调整和补充。
为了确保这些指标有效，人事行政部应建立相应的绩效管理机制，定期评估和提高绩效，并与其他部门进行合作，持续改进和提高整体绩效。
行政人事部考核方案
行政人事部考核方案一、考核目的行政人事部是企业组织中的重要职能部门，负责协助管理层开展人力资源管理工作，保障企业运行顺畅。
为了提高行政人事部的工作质量和效率，建立科学的考核制度，增强行政人事部门员工的工作动力和责任心，制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于行政人事部门的所有员工，包括部门领导、人力资源管理师、行政助理等职位。
三、考核指标1. 工作质量：评估员工处理事务的准确性、及时性和专业性。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工与他人合作的能力和合作精神。
4. 创新能力：评估员工提出改进工作流程或制定新的政策、制度的能力。
5. 服务意识：评估员工对内部员工和外部客户的服务态度和服务水平。
6. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
7. 自我学习能力：评估员工通过学习和培训提升自身能力的积极性和效果。
8. 责任心：评估员工对本职工作的责任心和工作承诺。
四、考核周期行政人事部的考核周期为一年，具体时间为每年的1月至12月。
五、考核方式1. 自评：员工通过自我评估表对自己的工作表现进行评估，并提交给部门领导审阅。
2. 部门内评：部门内员工相互评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等指标。
3. 领导评：部门领导根据员工的工作情况进行评估，评估内容包括工作质量、创新能力、问题解决能力等指标。
4. 定期面谈：定期组织部门领导与员工进行面谈，评估员工的工作情况，并制定下一阶段的工作目标。
六、考核结果与奖惩根据员工的考核结果，将其分为优秀、良好、一般和待提升等级。
1. 优秀：综合得分在90分以上，将给予奖励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
2. 良好：综合得分在80-90分之间，将给予肯定和激励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
3. 一般：综合得分在70-80分之间，需要进行改进，并在年终绩效考核中不予加分。
4. 待提升：综合得分在70分以下，需要进行严肃考核和改进，并在年终绩效考核中不予加分。
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行政人事部考核指标
指标项考核目的考核内容考核人部门计划及执行保证部门内部工作有序部门计划制定的是否合理，计
情况开展划是否按时执行，计划执行效
行
果
行人力资源调研报及时了解地区竞争对手是否能及时了解外部人力资
政告质量的人力资源状况源状况，并编写高质量的分析政
报告
人人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平副招聘效果保证招聘优质高效新员工试用不合格的比例不
事超过预定水平总员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平
部考核有效性提高考核的效率效果，是否能够按计划组织考核，是经
保证公司制度运行否能够及时统计反馈考核结
考果，并作出分析报告理培训发展效果帮助员工设计职业生涯员工培训满意度
核并且为之提供相应的培
训
指薪酬事务及时性保证员工及时准确的受薪酬方面各项工作是否按时与准确性到激励开展，薪酬工作中出错的次数
标人事工作的完整保证公司人力合理配劳动合同签订的及时性，人事性置，充分了解公司人事档案的完整性，人事调配的有
状况，为公司人事决策序性
提供依据
部门费用控制情保证部门费用按预算进部门实际费用与预算差异比
况行控制较
备注
薪酬管理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人员工工资表、奖金发放保证及时准确地发放员是否按时完成工资、奖
任表编制的及时性与准确工薪酬金报表的编制，报表编人务性制过程中的出错次数力绩各项保险上交及登记台保证及时为员工提供社是否按时上交各项保险资效账的及时性会保障基金，保险台账编制是源70%否完整部员工收入台账编制的及了解员工收入具体水是否按时完成收入台账部时性与完整性平，为公司制订薪酬策的编制，收入台账数据长
略提供依据是否有遗漏
备注
人事管理考核指标
指标项考核目的招聘工作组织的有序性保证招聘工作顺利进行
人员引进的数量与质量增加公司人力储备
任
务
绩劳动合同工作的及时性保证公司与员工之间建效立合法关系，为劳资关70%系提供法律保障
人事档案的完整性确保对公司人力状况有
充分的了解
人力资源数据库建设情为公司提供全面的人力
况资源数据，为人事决策
提供真实有效的数据考核的有序性保证公司各项制度得到
严格执行
备注
考核内容考核人招聘材料的准备，招
聘活动的组织，招聘
宣传的效果
引进员工的绝对数量
与新进员工的工作效人果力是否及时为每位员工资签订劳动合同，劳动源合同签订是否符合各部项法律和规定部查阅档案的方便性以长及档案内容完整性
人力资源数据库的规
模、完整性与更新的
及时性
是否能够按计划组织
考核，是否能够及时
统计反馈考核结果，
并作出分析报告
培训发展管理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人培训实施的有序性保证培训工作顺利是否按计划有序开展培训
进行工作，培训准备是否完善，
培训实施过程是否有序任培训次数为员工提供充分的培训发生的次数与计划次人务培训机会数的对比情况力绩培训效果保证良好的培训效培训效果满意度资效果源70%培训资料保存的完整为培训后续管理提培训中各种资料搜集、保存部性供足够详尽的资料是否完整，是否有遗漏部
职称评定资料准备的了解员工职称结职称评定申报资料的完整长
及时性与准确性构，为人员引进提性，职称评定资料是否有遗
供依据漏
职业生涯辅导的有序保证人才梯队的建是否积极主动了解员工思
性立，促进员工个人想动态，对员工进行职业生
与公司员工整体的涯辅导
职业生涯规划设计
备注。