建设工程最低价格密封招标和投标的风险控制
“经评审的最低价中标法”下业主方投资风险控制对策分析

与企业内 部定额之间的背离将通过竞争体现出来, 在业
主选择承包商代理人过程中, 投标人( 潜在承包商) 为获
如不必要的设计变更、 不合理的设计变更方案、 材料品 牌、 规格、 等级、 型号等方面的人为不合理置换、 不合理 或不规范的 现场签证等办法增加造价, 最终达到追加工 程款、 增加利润的目 的。另一方面, 业主自 身项目 前期 准备不足, 于招标, 急 造成非承包商原因的较长时间停
性 充 发 但 经 的 低价 标 与 最低 得以 分 挥。 “ 评审 最 中 法” “
价中标法” 是两个不同的概念, 不能将“ 经评审的最低价
中标 理解为就是“ 法” 最低价中标法” 。二者最大的区别 是“ 评审的最低价中标法” 经 排除了低于成本价的投标
价, 最低价中标法” 而“ 则是强调低价中标, 谁的投标价
最低谁就能中 标。
22 . 推行经评审的最低 价中 标法对业主造价控制的
正面影响
的造价控制就 变得十分 重要, 而这一阶段恰恰是目 前投 资人 控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了 政府部 门 制定的 有关的设计规范以外, 对于方案的优化、 材料 的 选择、 效果、 投资 减少施工风险和降低施工成本等方 面, 既没有明确的控制办法, 也没有业主考核标准。 然而, 由于建设市场竞争激烈, 承包商投标报价向 建筑成本聚集, 建筑工程利润也由 过去的正常合理利润
争更加激烈, 因此必须 使带有“ 色彩的预算定额招 行政”
所 评审的最 谓经 低价中标法, 是指在技术标准满足
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建设项目投标报价中综合单价的风险控制

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建设项目投标报价中综合单价的风险控制作者:李颖陶学明点击:619一、综合单价的风险因素分析(1)在投标报价中,分部分项工程的综合单价报价过高,将造成投标总报价偏高,在目前广泛实行的“经评审的最低价中标”的评标方法中,使投标人无法中标,导致投标人的整个投标工作失败。
(2)在投标报价中,若分部分项工程的综合单价报价过低,将会造成两种影响。
其一,可能中标,但工程施工不能获得利润,特别是当工程管理不善的,可能造成亏本。
其二,在评标过程中被评审为低于成本的“废标”。
按照目前的评标办法,综合单价的评审以保证工程所必须的实体消耗和工程质量为目标。
在所有投标人当中,评标委员会将在该工程价值最高的60项分部分项工程量清单项目中随机抽取不少于20项作为必须评审的分部分项工程综合单价,当投标人的投标总价扣除不可竞争费用后低于各投标人相应报价的算术平均值90%且经评审的分部分项工程量清单项目综合单价中有5项以上的综合单价低于各投标人该综合单价算术平均值的90%,可按投标报价低于成本处理。
综合单价报低了,必然使总价也偏低,很多投标人都是为此而造成投标失败的。
因而在投标报价中,综合单价的报价在控制风险过程中,既要避免为了中标而报低价,也要避免考虑风险因素过多而报高价。
做到均衡报价是控制综合单价风险的主要做法。
二、综合单价风险的评价及影响在构成分部分项工程量清单综合单价的五个要素中,人工费、机械费由于所占权重较小,因而影响也较小。
而材料费、管理费和利润是综合单价风险的主要影响因素。
1、于人工费,在一种均衡报价的系统中,都应报足报够。
第一,在人工费的构成中,包括了基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费五部分。
可见人工费是直接用于工程项目施工工人和管理人员的报酬,对一个有经验的项目经理来说,为了保证工程建设的顺利实施,都会对施工各方面参与人员支付足够的报酬,甚至用高额报酬吸引优秀的管理人才。
建筑工程招投标常见风险与管理对策

建筑工程招投标常见风险与管理对策发布时间:2023-04-28T09:59:47.367Z 来源:《工程建设标准化》2023年第38卷第1期作者:李月宾[导读] 在建筑工程建设中,招投标是非常重要的前期工作,通过招投标,确定工程项目的建设归属李月宾三亚国际邮轮发展有限公司海南省三亚市 072000摘要:在建筑工程建设中,招投标是非常重要的前期工作,通过招投标,确定工程项目的建设归属。
不过,在招投标工作当中,存在一些风险,可能会对相关企业造成负面影响,带来资金、合同等方面的威胁。
因此,就需要对招投标工作加强管控,要正确把握存在的风险,并通过合理措施予以管控。
关键词:建筑工程;招投标;风险;管理招投标工作是建筑工程的前期工作,对于建筑施工单位而言,需要通过招投标,从业主方中标项目,之后才能进行施工。
而在招投标工作中,存在不少的风险需要引起关注,这些风险一旦没有得到控制,就可能给企业的利益造成损坏。
作为招投标工作人员而言,就需要通过有效措施,对招投标的潜在风险进行防范控制。
1建筑工程招投标的常见风险解析结合实际情况来说,在建筑工程的招投标工作之中,存在一些较为常见的风险,其发生频率相对较高。
对于这些常见风险,要予以清楚的认识。
1.1技术风险建筑工程的施工建设,需要投入相关的技术运用。
比如对于建筑基础的施工,根据地质条件的差别,在施工技术上会存在一定的区别。
而如果遭遇了一些较为复杂的地质条件,这可能会导致企业自身的技术和水平无法解决问题,从而在后期无法及时进行施工。
所以,在招投标的过程中,就一定要对技术进行把控,确保且自身具有足够的施工技术实力,以免因为技术阻碍无法按时开展施工,进而出现违约问题。
另外,在招投标中,业务方也会提出一些技术方面的要求,施工企业如果无法达到,那么也就会对招投标形成一定的阻碍和风险。
1.2资金风险建筑项目的建设施工,需要投入大量的资金,对于企业而言,在招投标中也会面临着资金风险的问题。
建设工程风险的类别及其控制策略

建设工程风险的类别及其控制策略□毕勇【摘要】本文从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发,分析了建设工程最低价格密封招标法的几种风险及其产生的诱因,根据其特性探讨了风险控制与防范的可行性,并对建设工程招投标过程中的投标人的行为特征进行了分析,揭示投标人的风险偏好行为特征随着外部环境的改变而变化,当违约惩罚较轻时,投标人偏向于追求风险,而随着违约惩罚标准加大超过某一值后,投标人表现出的风险行为改变为偏向于规避风险,惩罚标准越大投标人行为偏向于更加规避风险,这一结果对控制和防范投标人的行为风险具有重要的理论与现实意义。
【关键词】风险规避;建筑工程;风险控制【作者单位】毕勇,河北荣盛建设工程有限公司一、建设工程风险的内涵与外延市场经济商品交易活动中的风险,是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性,风险具有未来性、不确定性、会带来损失、特定根源、普遍性、损失可以通过概率测算、可转移性等基本特征。
根据能否可以利用,风险可以分为两类:纯风险和投机风险。
纯风险只会造成损失或不造成损失,而不能提供获利机会;但投机风险则既可能造成损失,又可能提供获利机会。
这些特征和特点决定了风险的可防范性,风险损失也是可以控制的。
然而建设工程交易不同于一般经济活动中的商品交易,它具有产品交易与要素交易的统一性、业主和承包商都是在不完全信息下进行交易、交易的多阶段性、交易合同条款的复杂性等基本特征。
由于建设工程的这些交易特点决定了工程建设是一种高风险的行业,形成建设行业高风险的原因有多方面,主要是由建筑产品的固有特性所决定的:(1)建设周期长。
一般工程几个月,较大的工程一年以上,像三峡工程这样的举世闻名的特大型工程建设周期长达几代人。
(2)露天作业受到自然界中不确定因素的影响大。
工程建设的整个过程实际上是人与自然的博弈和共存,承包商既要面对严酷的气候条件,如严寒、酷暑、台风和洪水等,又要处理复杂多变的地质条件,如滑坡、地陷、地下暗流等,以及地质条件的差异性。
工程建设招投标领域风险因素及防控措施

工程建设招投标领域风险因素及防控措施摘要:工程建设项目系统复杂,招投标涉及面广,影响因素多,工作量和难度较大,容易引发各种风险。
合理应用招投标方式,可让双方的项目交易变得更加公平公正,也让整个竞争环境和谐健康,双方合法权益也可因此得到保障。
因此,需要详细探讨当前阶段招投标领域风险因素,并制订有效的防控措施,从而促进工程项目长期良性运作目标的实现。
关键词:招投标领域;风险因素;防控措施1建筑工程项目招标风险管理的意义1.1控制建筑工程的成本在招标阶段进行风险管理可以控制工程的造价成本,避免在后续工作中出现资源浪费或资源不足的问题。
招投标是控制工程造价成本的关键环节,对这一环节进行风险控制,可以了解工程所需资金量,避免在后续施工中出现不必要的问题,以致增加建筑工程的成本。
在风险管理工作中,招标人可以就工程的实际情况进行分析,制定符合实际的工程标底,为投标及后续施工管理工作的开展提供基础保障,从而提高工程造价管理工作效率。
1.2保证招投标合同的规范性在招标过程中,招标人与中标人签订的合同一定要符合项目的实际情况,合同内容务必科学合理,以免双方在履行合同内容的过程中不会出现合同纠纷或其他问题。
合同是建筑工程施工的前提,其中明确双方责任、工作内容,是双方开展各项工作的基础。
在合同签订前,双方需要进行全面分析,确定合同内容是否合理,是否符合法律法规要求,从而保证合同签订的有效性。
实施风险管理工作,可以有效减少合同纠纷。
1.3减少经济风险在建筑工程管理实施过程中,经济类的风险问题时有发生。
在招标过程中,招标人需要根据工程特点,结合自身需求制定招标文件,在招标文件中明确相关要求及需求,使投标单位对此产生正确的认识,并结合自身的经营水平编写投标文件。
通过对这一过程的风险管理,施工企业可以减少因为经济问题造成的建筑风险,保证该工程的顺利实施。
2建筑企业招投标风险因素2.1流程和制度风险该类风险主要在于企业的招标管理制度不健全,导致招标人随意按自己的主观意识开展招标流程,例如项目应招标未招标或应公开招标未公开招标,招标文件条款存在歧视性内容、或要求模糊,未严格按照招标文件条款评审,存在暗箱操作、内定投标单位,不按评标结果定标,合同执行与招标结果不一致,向不具备资质的供应商分包,招标人与投标人私下接触,对不同的投标人提供不同的项目信息,向评标专家明示或者暗示其倾向或者排斥特定的投标人等。
建筑工程招投标的风险管理分析及措施

建筑工程招投标的风险管理分析及措施摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目的规模和复杂性日益增加,对项目安全的影响因素也日益增多,增加出现损失的概率。
在工程项目初期,项目的质量取决于招投标项目的风险控制,招投标的水平越好,项目的质量就越好。
本文从建筑工程招投标的风险管理入手,简要阐述了施工项目招投标风险管理的重要性,并就在招标工作中存在的问题提出相应的对策,以确保招标工作的顺利进行。
关键词:建筑工程;招投标;风险管理引言在建筑行业中,招标是最常用的一种市场交易形式。
然而,在招标过程中,由于外部环境的影响,通常会导致各种问题,从而影响招投标工作的顺利进行。
因此,要求相关的组织单位应加强建设招投标工作,防范管理安全隐患,对项目的风险进行深入分析,并制定相应的防范对策。
1.招投标管理风险控制的意义随着我国经济的快速发展,我国的建筑业企业和企业的竞争日益加剧,在这种情况下,招标管理的风险逐渐成为制约我国建设项目实施的重要因素。
由于工程建设中的外部环境对工程的影响较大,如何有效地控制这些影响因素,降低其对项目的影响,是非常必要的。
在招标中,必须严格规范合同的内容,以确保合同的规范性和合理性。
合同管理的风险主要有两个方面:主观、客观。
在工程招标合同管理中,必须事先做好相应的风险评估工作,才能有效地防范和控制工程项目的风险。
由于对投标工作的要求日益严格,施工项目的承包方已不能在中标后再提高效益。
然而,正是因为如此,建筑公司才能在竞争日益激烈的情况下,更好的防范和规避招标对项目建设过程中的风险,保障公司的利益,因此,加强对招标管理的风险控制,可以确保企业的发展。
2.招标投标过程主要的风险2.1战略风险因素在项目投标中,策略的制定是项目实施的关键,而策略的好坏将直接影响到项目的运营。
大部分施工项目的合同都是按照招标活动的指导方针来进行的,而这些指导方针就是所谓的“招标策略”,通过招标策略,可以让投标人对项目的执行有一个初步的认识。
工程建设项目招标风险因素及管控
工程建设项目招标风险因素及管控发布时间:2022-10-14T02:55:46.198Z 来源:《城镇建设》2022年10期第5月(下)作者:李占洋[导读] 工程项目招标风险管理工作可以保证招投标工作的科学性,同时保证工程的顺利实施李占洋天津市管道工程集团有限公司第三分公司天津市 300381摘要:工程项目招标风险管理工作可以保证招投标工作的科学性,同时保证工程的顺利实施。
但由于种种因素,工程项目招标管理中存在很多问题,直接影响后续工作的开展。
为了解决这些问题,本文就工程招标风险管理进行分析并提出了相应的对策。
关键词:工程建设;项目招标;风险;管控引言在当前的社会经济背景下,工程项目招标的风险种类进一步增加,由于项目参建各方较多,风险来源多种多样,对从事招标工作的各参与方的风险识别以及风险控制能力提出了更高的要求。
各参与方在工程项目招标过程中,应当积极主动建立风险管理体系,对招标过程中存在的风险进行分析,建立风险清单,明确各管理人员的相应责任,并制定具体的风险控制措施,从而减少不确定因素对工程招标的不利影响。
1工程建设项目招标风险因素1.1招标从业人员带来风险招标从业人员带来的管理风险,一是责任心的问题。
很多招标文件的质量问题,特别是招标术语与数据方面的问题,绝大多数是责任心不够造成的。
比如招标信息表达混乱;招标文件与设计、勘察资料脱节,与图纸说明数量不一致;招标文件工程量计算错漏等等,很多都是一些低级错误,专业的招标从业者更需要多一点责任感、多用一点心、多检查一遍,很多错误就可以避免;二是思维方式的问题,有的招标从业人员有一种固定思维习惯,那就是出了问题,喜欢去找客观原因,不善于听取别人意见,往往表现在不注意沟通方式,甚至是缺乏交流技巧。
三是技术水平的问题,有的招标从业人员确实因为能力不够、经验不足等原因,水平不高,只能开展一般性的招标工作。
有的是不愿意去学习、去钻研、去创新,工作上觉得差不多、过得去就行,就必然拿不出高水平的招标文件来。
建筑工程招投标管理的风险及控制措施
建筑工程招投标管理的风险及控制措施摘要:现阶段,城市化进程加快,使得建筑行业发展迅猛,相关工程项目合作不断增加。
为了更好地构建工程管理体系,应对工程数量不断增多的现状,相关工作人员应该注重招投标工作,尽可能实现资源利用效率最大化,减少工程项目因质量问题而产生的不达标问题。
关键词:建筑工程;招投标管理;风险;控制措施引言在社会进步和经济发展的背景下,我国城市化建设步伐的持续加快,随之建筑行业的发展开始迎来大爆发局面。
在此背景下,不断增多的建筑项目数量,日益扩大的建筑工程规模,都为整个行业进步奠定了坚实基础,尤其是建筑施工质量进步之势十分显著。
但值得注意的是,在市场环境开放的背景下,工程招投标工作的严格开展受到了制约,此时要想为建筑行业中各企业的公平竞争创造有利条件,必须要注重健全工程招投标管理制度,为整个行业的发展提供辅助作用,加强与完善工程招投标管理,确保良性市场竞争体系逐步形成。
1建筑工程招投标管理的风险1.1需求管理环节主要风险表现需求管理环节是招投标管理的最初阶段,该环节面临的风险主要包括项目审批风险、需求风险、项目决策风险、程序风险、时效风险等。
其中,审批风险指的是审批准备阶段项目未立项时的风险,具体包括按照需求制定的审批文件与实际招标文件存在矛盾的部分,使得在后期合同签订的过程中出现利益纠纷;需求风险指的是在招标过程中,由于不确定因素导致招标单位的需求出现重大变动,如工期变动、投资金额增加或减少、质量标准修改等;决策风险是指招标过程中,统筹策划不合理,工程项目未完整纳入项目招标范畴内,出现违规拆标、重复招标等情况;程序风险指的是没有严格按照建设程序、时间要求、设计标准等要求发布招标公告,在限额以下的建筑工程招标中较为常见;时效风险则是指招标需求较为紧张时,预留的招标周期较短,招标资料不完整,导致漏项、期限冲突等问题,容易引发招标违规现象。
1.2一些公开招标转变成邀请招标开展招标工作的过程中,所遵循原则较多,如规范合理、公开透明、和平公正等,同时也需要招标人借助招标公告的方式来开展公开招标工作。
建筑工程招投标中如何做好风险防控
建筑工程招投标中如何做好风险防控摘要:近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展,在建筑工程中,招投标管理是非常重要的一项内容。
工程建设项目招投标过程中往往存在一定风险,招投标阶段的风险管控对后期项目的有序展开起到关键性的作用。
本文首先分析了建筑工程招投标管理现状,其次探讨了发生招投标风险的原因,最后就建筑企业招投标风险防控策略进行研究,以供参考。
关键词:建筑招投标;风险防范;建筑工程引言我国对房地产行业的招投标工作有着明确的规定,要求建筑行业不断提升市场规则的公正性和透明性,形成统一开放、竞争有序的招投标体系。
我国建筑行业只有不断完善招投标管理体系,才能有效保障房地产项目的顺利开展。
所以,在房地产企业的发展过程中,工作人员应该重点关注招投标环节可能存在的风险,并且提前采取风险控制措施,保证房地产项目招投标工作的顺利完成,从而使房地产企业在激烈的市场竞争中立足,并获得长久稳定发展。
1建筑工程招投标管理现状企业招投标活动中,从计划招标到招标结束的全过程均有可能出现各种风险和问题。
在招标前期阶段,如招标人受托主动将招标关键信息如标的预算金额、其他潜在投标人的情况等透露给特定潜在投标人以获取好处;招标人不按照制度规定确定招标方式,本应按规定公开招标的却以邀请招标或议标方式进行,本应整体招标的却化整为零逃避招标;在编制招标文件的过程中违规操作而产生廉政问题。
编制招标文件过程中进行违规操作隐蔽性较强,如在编制招标文件商务或技术条款时,设置专门的“保护性”条款、“萝卜坑”,让特定潜在投标人对号入座,或增设门槛限制等,不一而足。
评标阶段的问题主要表现在:个别评标专家引导其他评标专家评分时倾向于某特定投标人;某些评标专家受招标人的意见干扰不能独立评审;评标专家不严格执行评标规则。
在定标阶段,招标人未按招标文件要求签订合同等。
2发生招投标风险的原因探析根据笔者多年研究和从业经验,发现当前建筑工程招投标出现风险的原因主要有以下几个方面:第一,市场竞争中违规串标问题依然存在。
工程招投标管理中的风险分析及预防措施
工程招投标管理中的风险分析及预防措施工程招投标是社会发展的产物,是市场经济体制下企业竞争力的体现。
然而,现实反映出建设工程招投标存在诸多风险。
如果承包商不能优化自己的投标决策,他会在自己的技术范围内投标,进行科学合理的项目投标,或者低价投标以体现竞争优势。
这可能会导致过高的成本和不可预测的风险。
因此,承包商应加强投标报价的风险分析,了解可能给投标报价和整个建设项目带来风险的影响因素,准确控制细节,采取防范措施,提高自身风险管理水平,对投标报价做出最优决策,使整个建设项目更具成本效益,实现利润。
本文首先简要介绍了建设项目的内涵,然后分析了其影响因素和风险因素。
根据风险因素的类型,提出了相应的对策和建议。
工程招投标管理;风险分析;预防措施1 建筑工程招投标内涵施工单位在投标时应管理好工程造价,以达到施工的最终效果和预期的成本控制,从而提高中标率。
在设计之初,控制工程造价,可以帮助投资者更好地预测资金投入,降低投标风险,使资金投入合理应用于工程建设的各个环节,节约建设成本,大大提高建设单位的经济效益。
2 工程招投标管理中存在的各种风险因素经过调查、研究和工作,发现我国招投标管理存在一些风险因素,制约了招投标管理效果的优化。
在此基础上,总结出以下风险因素:1)投标人欺诈。
在社会经济快速发展的今天,工程企业之间的竞争日益激烈。
一些企业为了中标,在工程招标活动中捏造事实。
具体表现就是提供的材料不真实,有些条件或资质是凭空捏造的。
比如错误的结果、财务报告和信息;低价中标。
有些企业利用价格优势成功中标,但在施工过程中,往往为了经济效益最大化而偷工减料。
这给招投标管理带来了很大的困难。
2)评估师未能做出合理评价。
投标人的核心工作是对投标人的投标文件进行研究和评价,这对选择最合适的投标人至关重要。
但是在评标过程中,可能会出现黑白颠倒的情况。
具体来说,主要体现在:投资者与投标人串通,故意为特定投标人谋取私利,影响招标工作的公平公正,最终导致质量最高的投标人未中标;评标人员素质低且参差不齐,评标人员的随意评标工作带来很大的风险和隐患。
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建设工程最低价格密封招标和投标的风险控制1、建设工程风险的内涵与外延市场经济商品交易活动中的风险,是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性,风险具有未来性、不确定性、会带来损失、特定根源、普遍性、损失可以通过概率测算、可转移性等基本特征。
根据能否可以利用,风险可以分为两类:纯风险和投机风险。
纯风险只会造成损失或不造成损失,而不能提供获利机会;但投机风险则既可能造成损失,又可能提供获利机会。
这些特征和特点决定了风险的可防范性,风险损失也是可以控制的。
然而建设工程交易不同于一般经济活动中的商品交易,它具有产品交易与要素交易的统一性、业主和承包商都是在不完全信息下进行交易、交易的多阶段性、交易合同条款的复杂性等基本特征。
由于建设工程的这些交易特点决定了工程建设是一种高风险的行业,形成建设行业高风险的原因有多方面,主要是由建筑产品的固有特性所决定的:(1)建设周期长。
一般工程几个月,较大的工程一年以上,像三峡工程这样的举世闻名的特大型工程建设周期长达几代人。
(2)露天作业受到自然界中不确定因素的影响大。
工程建设的整个过程实际上是人与自然的博弈和共存,承包商既要面对严酷的气候条件,如严寒、酷暑、台风和洪水等,又要处理复杂多变的地质条件,如滑坡、地陷、地下暗流等,以及地质条件的差异性。
(3)受到政策环境、市场环境变化因素的作用大。
由于建设周期长,建设期间这些外部因素,特别是市场经济因素往往会发生频繁变化,最典型、经常遇到的是通货膨胀引起建设材料涨价带来的风险。
(4)受到人的因素影响比较大。
建设工程交易中伴随着劳动要素的交易,假设交易的一方是机会主义者,甚至是不讲信用的人,就容易给另一方造成风险。
工程建设风险归纳起来可分为人为风险和自然风险二大类型。
人为风险系指由人为因素直接引起的,或者是由于人类活动所伴生的其它因素,如经济因素、政治因素和社会因素等间接引起建设工程经济损失的风险。
自然风险系指恶劣自然条件、意外事故等造成的损失,包括气候、周围环境和现场条件等因素引起建设工程经济损失的风险。
两种风险既可以各自独立发生,有时还能够相互影响。
如人的建设活动能够引发自然灾害,如山体的开发容易引起山体滑坡,造成人员伤亡和重大经济损失;反之自然灾害能加剧人为风险,特大洪水过后,建筑材料猛涨价造成工程预算失控。
有时人的建设活动也能控制自然灾害,如水利工程对洪水的控制;自然条件好也能减少人为风险,深圳的冬天是施工的黄金季节,与雨季相比可以节省许多建设成本。
2、建设工程最低价格密封招标法的风险类别建设工程供应商有效选择由业主公开招标决定,且最低价中标法(又称为无标底的价格密封招标)是发达市场经济国家或地区采用的基本招标方法。
一般说来,在其招投标中的风险分为两种:一种是投标人根据以往工程建设或商品生产的经验能初步估计或预料到的先验风险,这在Rothkopf、Wilson、Milgrom、Milgrom & Robert、Maskin & Riley以及Offerman & Goeree等学者们有关投标与拍卖理论的文献中都已经作了大量的研究;另一种是投标人中标后对标的物履行相应合约的过程中涉及到的事后风险,如投标时对工程或物品的成本或价格估计不足甚至过低,而在履行过程中又发现工程或物品的成本超出了自己的投标价位而面临亏损,这在McAfee & McMillan以及Eso & White等学者们的文献中已经涉及到了。
建设工程最低价格密封招标方法的风险是由于建设工程市场结构或条件缺陷、人为因素、经济因素、政治因素和社会因素的变化等综合作用引起的,与这种招标方法有关的风险主要包括以下几种:第一是投标人投机风险。
投标人利用法制不健全,招标文件或施工合同文件存在的漏洞,采取低于成本价中标,在施工过程中再实行高价索赔的投标策略,从而给招标人造成损失。
如果索赔不成,承包商则有可能因为亏损致使工程无法按照合同履约,也将造成招标人的损失。
之所以能够发生这种情况,除了法律和合同方面的原因外,与没有完善的社会信用和个人信用体系有关,致使讲不讲信用没有大的区别,这个工程违约以后在别的工程照样进行投机活动。
由于最低价格密封招标方法的中标价是经过激烈的价格竞争后产生的,即使中标价高于实际成本,但它的利润很薄,承包商抗御风险的能力较弱,这也正是这种招标方法最受人们疑虑的地方。
在目前我国建设法规不健全,人们的传统意识没有改变,即完全没有意识到工程建设是一种高风险的行业的时候,建设工程交易市场中到处充斥着投机行为。
由于我国对招标投标过程中的违法活动和合同履约过程中的违约行为处罚较轻,客观上鼓励了建设交易市场中的投机行为。
建设市场中存在的个人挂靠或转包行为,也加大了投机行为的发生,因为如果中标后赚钱了属于个人的,亏损了可以推给单位或他人承担。
在没有完全规范的建设工程交易市场中同时存在三种不同风险偏好的投标人:风险追求型、风险中性型和风险规避型,不仅理论上已经表明风险追求型投标人报价比风险中性型和风险规避型投标人的报价相对低,容易中标,而我们的社会实践调查调查问卷结果也同样显示风险追求型投标人中标对业主风险大。
第二是投标人合谋风险。
合谋风险又分两种,一种是投标人之间的合谋风险。
建设工程交易市场的特点是招标人(买方)有效垄断的有效性在于多个投标人(卖方)提供“建筑产品”,在竞争中由最具价格优势的投标人胜出。
那么,这种有效性就有可能因为投标人的合谋而失效。
如果在投标前,投标人之间可以达成共谋,统一制定高报价策略,由此来轮流中标或是在其内部进行二次招标,将工程授予能给其它参与围标的投标人最大利益的投标人承担工程任务,或者是由中标投标人进行分配,几个投标人共同完成投标工程项目。
这种现象发生时,通常被称之为“围标”和“串标”。
当围标行为发生时,会打破建设工程交易市场的完全自由竞争,形成寡头垄断建设工程市场的寡头合谋,当一个或几个投标人通过围标或串标行为将工程项目垄断时,从其利益出发就一定会提高报价,使招标人受损。
George Stigler (1964)指出政府采购采用密封招标(拍卖)方式应该说最能体现公平、公正和公开的原则,但是,合谋阻碍了投标人进行公正合理的报价。
Larry Yuspeh (1976)通过研究实际建设工程招标案例证实了卡特儿(投标人合谋的形式)会显著降低竞争人数增加带来的竞争程度,并且会明显提高投标报价。
另一种是内部人和外部人的合谋风险。
是指招标人的内部人员与投标人的人员内外相互串通,帮助特定的投标人中标。
这种情况在完全由招标人自己制定招标条件、编制密封标底、邀请投标人和组织评定标的情况容易发生。
在那种情况下,知道密封标底就能中标,标底往往成为内外合谋的关键点。
目前所有工程项目全部进入建设工程交易市场进行招标投标活动,已经实行公开标底,同时又采用最低价格密封招标方法招标时,这类内外合谋的行为较难发生。
因为任何投标人只要按照最低的价格报价,它就能够中标,即使该投标人完全不认识招标人,也对该招标项目完全事前不知情也无影响。
这也可以被认为是最低价格密封招标方法的一大优点。
第三是投标人的逆向选择和道德风险。
这里所谓逆向选择是指在招投标过程中,由于信息不对称,投标人为了中标,会隐藏不利于自己的信息,同时由于招标人不易获得这种信息,或是获取成本过高,无法了解到这种对工程质量或是造价有影响的信息。
投标人的逆向选择会使得原本有效垄断的建设工程交易市场结构因为信息失真而引发风险,最大的问题是建设工程交易市场出现鱼龙混珠的情况,使招标人有可能获得表面漂亮实质无效的标书和选择不合适的承包商,带来在建设施工中的潜在风险。
建设工程交易市场需要一种机制能够揭示投标人的真实信息。
事后的道德风险。
因为工程招投标的一个显著特征是先“下订单”再“生产”。
也就是先确定买谁的,再让谁按事先约定的要求完成建设项目。
因为合同的不完全性和风险的未来性和不确定性,同时相关法律法规不健全,存在投标人的道德风险。
在招标过程中,为了中标,投标人会尽量压低投标价,甚至以不到成本的价格报价,以此作为协商的开始,然后在后面的实质性技术谈判中改变方案和标准达到重新报价提高标价的目的,或者在施工过程中采取增加现场签证等方法增加造价,使得最后合同价或最终的结算价高于原来的中标价格。
另一个事后风险是由建设工程的特征之一建设周期长导致的。
一旦招标过程结束,确定了承包商,事实上就是招标人有效垄断建设工程市场竞争的结束。
承包商为了获得更大的利润,或是因为原来合同价与成本价很接近,为了弥补损失承包商可能在施工中偷工减料,降低工程质量来降低成本。
第四是招标方法失效风险。
是指由于招标方法本身结构设计或操作流程设计上的缺点;或者是招标市场外部条件的缺失或变化造成的市场条件与招标方法不适应所引起招标方法低效或者失效,没有发挥招标方法应有的效率,没有起到降低工程造价的作用,变相增大了招标人投资的风险;或者是因为选择了不合适的投标人中标,而不合适的中标单位不能按合同要求履约,按时保质保量地向业主提供建筑产品,从而给招标人造成损失的风险。
如果招标方法在结构设计和操作流程设计上存在缺点,必将影响到招标结果,就达不到选优和降低造价的目的。
除此之外,由于每种招标方法都只能适用于一定的外部市场条件和技术管理要求,即使招标方法本身在理论上是最优的,但是,如果没有与其相匹配的外部市场条件和技术管理要求,也将影响到招标方法有效性,可能出现招标的失败。
第五是工程不确定因素风险。
工程建设本身是一种高风险的行业,形成高风险的原因有多方面,工程中的不确定因素是它的主要原因。
它又分为人为不确定因素和自然不确定因素两种。
建设工程产品的固有特性之一是建设周期长,期间建设工程生产要素成本容易发生变化,从而给工程造成损失,建设交易市场中生产要素的不确定性因素属于人为不确定因素;特性之二是建设工程受自然不确定因素的影响大,并且难以预测,在工程建设过程中和建成后,经常遭遇到自然灾害和突发事件的袭击,造成重大经济损失。
客观地说工程不确定因素风险对任何一种招标方法都存在,并不是最低价格密封招标方法所特有的,只是由于最低价格密封招标方法的机制设计是迫使投标人只能以最低的报价才能够中标,与其它招标方法相比承包商的利润将大大减少,承包商本身抵御自然风险的能力减弱,增加这种招标方法的使用风险。
3、建设工程最低价格密封招标方法的风险控制3.1、风险的基本特征和特点决定了风险防范的可行性风险的防范手段有多种多样,但归纳起来不外乎以下两类最基本的方法:第一是采用风险控制措施来降低招标人的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险。
这种方法包括风险回避、损失控制、风险分隔、风险分散及风险转移等;第二是采用财务措施防范已经证明工程建设中经常发生的损失,包括购买保险、风险自留和自我保险等。