2015年度述职报告-水厂厂长
水厂厂长述职报告
水厂厂长述职报告尊敬的领导：我担任水厂厂长已有一段时间了，在这段时间里，我全力以赴，积极履职，努力推动水厂的发展。
现将我的工作进行总结和述职如下：一、思想工作上，我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的思想教育和团队建设。
定期组织员工开展培训和学习，提高他们的业务水平和工作素质。
同时，鼓励员工发挥主动性和创造性，不断提升自身的技能和能力，以适应水厂发展的需要。
二、生产管理方面，我坚持严格遵守相关规章制度，加强生产过程的监督和管理。
加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行，减少故障率。
同时，我与相关部门和单位保持密切联系，及时了解市场需求和动态，做出相应的调整和决策，保证生产的适时性和准确性。
三、质量控制方面，我主持制定了严格的质量检测制度和规程，对水质进行定期的检测和监控。
通过不断改进生产工艺和技术，提高水质的稳定性和纯度。
同时，我还注重客户的需求和反馈，积极解决各类问题，提高客户满意度。
四、安全生产方面，我坚持“安全第一”的原则，加强了对员工的安全培训和教育。
设立了安全管理部门，进行了安全隐患的排查和整改工作。
加强了对设备和设施的维护和管理，确保了生产过程的安全性和稳定性。
五、成本控制方面，我注重降低生产成本，通过改进工艺和技术，优化生产流程，提高生产效率。
加强供应商的管理，控制原材料和人工成本的支出。
同时，合理调配资源，提高资源利用率，以减少浪费和降低成本。
六、创新发展方面，我积极引入新技术和设备，提升水厂的竞争力。
加大科技研发力度，与相关研究机构和高校合作，开展科研项目，推广新技术和新产品。
通过不断创新和改进，提高产品的品质和附加值，为公司的可持续发展做出贡献。
七、社会责任方面，我主动参与社会公益活动，关注环境保护和资源节约。
参与当地义工组织，为社区居民提供免费的水质检测和咨询服务。
与相关部门积极合作，推广水资源的合理利用和节约用水的理念。
总之，在过去的时间里，我积极履职，努力推动水厂的发展。
自来水厂厂长的优秀述职报告
自来水厂厂长的优秀述职报告尊敬的领导，各位评审委员，大家好！我是XXX自来水厂的厂长，感谢各位先生的光临。
今天我来为大家进行一次述职，让大家了解我领导下的自来水厂所取得的一些成绩和取得这些成绩的一些措施。
一、硬件设施升级我们针对我厂水质安全问题进行了大规模改造，装置了先进的氯气消毒设备，采用更加先进的过滤技术保证了饮用水安全。
同时，我们还着重提升了水质监测技术，配备了新一代的水质检测设备，防止了水质异常事件的发生。
二、制度建设在制度建设方面，我们完善了安全生产手册，定期开展安全宣传和演练，保障了厂区和员工的安全。
此外，我们还重视对员工的培训和教育，建立了完善的绩效考评机制，形成了一支技术精湛、素质优良的员工队伍。
三、节能减排作为高能耗行业，我们一直把节能减排作为重要任务来抓。
我们进行了节能改造，安装了节能设备，并组织员工宣传节能理念，通过这些措施，使得工厂节能效果显著。
对于废水和废气的处理，我们引入了先进的处理技术和设备，实现了废水零排放、废气低排放。
四、服务升级我们认为，服务才是自来水厂的生命线。
针对客户的需求，我们调整了服务流程，推行“一站式”服务模式，为顾客提供更加便捷高效的服务。
同时，我们还积极开展公益活动，积极帮助和支持需要帮助的群体。
五、财务管理我们注重财务管理，制定了系统的会计核算和财务管理制度，并落实相应的控制措施，保证了财务信息的准确性和客观性。
此外，我们还加强了对供应商和客户的信用评估，确保供应商和客户的信誉度。
以上就是我领导下的XXX自来水厂所取得的一些成绩和取得这些成绩的一些措施。
我们将继续秉持“以用户为中心，安全第一，服务至上”的原则，为广大顾客提供更加高效、安全、优质的服务。
谢谢！。
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告尊敬的领导：非常感谢各位领导对我工作的大力支持和关心。
我是**水厂的厂长，现向领导汇报我过去一年的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概述作为水厂厂长，主要职责是负责水源地的保护，水质的安全治理，生产运行的组织和管理，以及人员的培训与团队的建设。
工作内容涵盖了水源地的环境保护，水处理工艺的优化改进，设备的维护和保养，运行过程的监控和控制，水质的检测与分析，以及突发事故的应急处理等。
二、工作成绩1.加强水源地保护在过去一年中，我们注重对水源地的保护工作。
通过加强巡查力度，完善监测设施，检测出水源地周边部分地区存在的污染源，并积极采取措施加以整治，确保水源地的安全和水质的稳定。
2.优化水处理工艺针对水质的特点和生产需求，我们对水处理工艺进行了调整和改进。
通过引进先进技术和设备，提高了水质的净化效果，降低了处理成本，提高了生产效率。
我们还加强了水质的在线监测，及时发现问题，保障了出厂水质的安全可靠。
3.加强设备维护和保养设备的维护和保养对生产运行的稳定与安全至关重要。
我在过去一年中，注重对设备的定期检修和保养，及时处理设备的故障和异常情况。
通过建立设备档案和维护记录，规范了维修工作的流程和管理，提高了设备的使用寿命和可靠性。
4.加强监控和控制水厂生产过程中的监控和控制是保证水质稳定的重要环节。
我加强了监控设备的管理和维护，确保监控数据的准确和可靠。
我们建立了完善的控制措施和回路，及时掌握运行情况，做到了事前、事中和事后的监控与控制，保证了生产的稳定和安全。
5.加强人员培训和团队建设作为水厂厂长，我注重对员工进行培训和学习，提高其技术水平和专业素养。
通过定期组织技术交流和培训班，加强了员工之间的沟通与合作，提高了团队的凝聚力和协作能力。
三、存在问题和改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些问题和不足之处。
在突发事件处理方面，我还需要进一步完善应急预案，加强对突发事件的应对能力。
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX水厂的厂长。
在这一年多的时间里，我非常感谢公司对我的信任与支持，也感谢各位同事在工作中给予我的帮助和关心。
经过一年多的努力工作，我谨向公司提交我的转正工作总结述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、工作职责1.1 督促生产工作作为水厂厂长，我一直以确保生产安全和产量为首要职责，督促员工按照标准操作规程进行生产，确保产品的质量和生产计划的完成。
1.2 管理团队我带领的团队包括生产、技术、安全、质检等部门。
我与团队成员建立了良好的工作关系，根据公司发展战略和生产需要，合理安排人员和资源，确保团队工作协调顺畅。
1.3 负责企业安全管理在工作中，我高度重视企业安全管理工作，加强对安全生产的监督和管理，不断推进安全生产工作，确保员工的人身安全和企业的正常运营。
1.4 完成公司下达的其他工作任务在工作中，我按照公司的安排和要求，积极配合完成公司下达的其他工作任务，力求做到尽善尽美。
二、工作成绩2.1 提高生产效率我通过改进生产工艺流程，使用先进的设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，使公司的经济效益稳步提升。
2.2 优化管理体系我改进了公司的管理体系和工作流程，使生产与质量控制更加规范和有效，提高了生产的自动化程度和管理水平。
我着重完善了公司的安全管理制度，加强了安全生产的宣传教育和监督检查，有效预防了各类事故的发生。
2.4 开展技术创新我积极引进新技术、新设备，组织技术改造和产品研发，提升了公司的技术创新能力，为公司的持续发展奠定了坚实的技术基础。
在工作中，我全面完成了公司下达的各项任务，能够高质量地完成公司交办的各项工作。
三、存在问题3.1 距公司发展目标还有差距在工作中，我认识到自己和团队在实现公司战略目标方面还存在一定的差距，需要更加努力，才能更好地促进企业的发展。
3.2 缺乏跨部门合作在工作中，我发现与其他部门的沟通合作还有待加强，需要更有系统地开展跨部门合作，达到更好的工作效果。
年终水厂厂长述职报告怎么写
年终水厂厂长述职报告怎么写年终水厂厂长述职报告尊敬的领导、各位评委：我是某市某水厂的厂长，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要对各位领导给予我们的大力支持和关心表示衷心的感谢，在您们的带领下，我们才能不断前进，取得了较好的成绩。
同时，我也要感谢我的团队成员，是他们的辛勤付出和团结协作，才能使我们取得这样的成绩。
一、工作概述过去一年，我领导的水厂坚持以提高供水质量为核心，以保障居民饮用水安全为宗旨，紧紧抓住相关政策的机遇，积极推动水厂的发展。
我们坚持科学管理，创新工作方式，努力提高管理水平和服务水平，在供水质量、供水稳定性、设备更新等方面取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 提升供水质量：我们加强了对源水的监测和处理，完善了在线水质监测系统，并严格执行各项水质标准。
通过建立“源头控制、全程管控、终端保护”的供水质量管理体系，源头保证了水质的纯净和安全，提升了供水质量。
2. 加强设备维护和更新：我们注重设备的日常维护，建立了设备管理档案，制定了设备检修计划，确保设备运行的稳定性和可靠性。
同时，我们也积极引进先进的设备和技术，对老旧设备进行更新升级，提高了生产效率和设备的自动化水平。
3. 加强安全生产和环保工作：我们注重水厂的安全生产和环保工作，加强了对员工的职业健康和安全培训，建立了安全生产教育体系，提高了职工的安全意识。
同时，我们加强了废水、废气的处理和排放控制，保护了环境。
4. 加强团队建设：团队建设是水厂不断进步的基石。
在过去一年，我注重培养团队成员的专业素养，加强了团队协作和沟通，通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作意识，使团队成员更加积极主动地参与工作，为水厂的发展做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临一些困难和问题，主要有以下几点：1. 人员短缺：由于人员数量有限，导致一些工作无法顺利进行或者效率不高。
我们将在新的一年里加大人才引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业技能，为水厂的长远发展打下人才基础。
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告
水厂厂长述职报告_转正工作总结述职报告水厂厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XX水厂的厂长，非常荣幸能够在过去的一年里担任这个职位。
在这一年中，我积极履行职责，积极推动水厂的发展，现将我的工作总结如下：一、工作职责履行情况作为水厂厂长，我积极履行职责，全面负责水厂的日常运营管理工作。
我将重点聚焦以下几个方面：1. 组织管理：定期组织并主持水厂各部门负责人会议，协调各部门之间的工作关系，确保水厂的正常运行。
我注重调动干部职工的工作积极性和创造性，定期安排培训，提升员工专业能力。
2. 生产运营：根据市场需求和用户需求，合理制定生产计划，确保水厂供应稳定。
我关注生产中的各个环节，加强生产管理，提高生产效率和产品质量。
我还积极推进设备的维护和升级，确保设备的正常运行。
3. 质量控制：严格落实水质监测标准，确保水质符合国家标准。
我加强与相关部门的沟通，及时解决质量问题，有效保障广大市民的饮用水安全。
4. 安全生产：加强安全生产工作，制定并完善各类安全制度和应急预案，提高员工安全防范意识。
我注重对水厂设备和工作环境的检查和维护，确保生产过程中无事故发生，保障员工的生命财产安全。
二、工作亮点和成绩在过去的一年里，我和我的团队取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 优化供水流程：通过改进供水流程，精简生产工艺，并引入新技术，提高了供水效率和供水质量。
我们采取多种手段来稳定供水，解决了过去供水不稳定的问题，受到市民的认可和好评。
2. 提升管理水平：我加强与上级部门和其他水厂的沟通合作，学习借鉴先进的管理经验和技术，通过引进信息化管理系统，提高了管理效率和数据的准确性。
3. 建立完善的安全意识：我注重加强安全意识教育，对员工进行安全培训，并定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
在过去的一年里，水厂未发生任何安全事故，得到了相关部门的赞扬。
4. 环境保护：我注重加强环境保护工作，合理利用资源，减少排放。
水厂厂长述职报告范文
尊敬的领导：您好！我是XX水厂的厂长，我非常荣幸地向您汇报我们水厂在过去一年的工作和成就。
一、总体情况作为一家水厂，我们的工作重心是确保市民饮用水的安全和水资源的合理利用。
在过去一年中，我们牢记使命，坚持高质量发展，取得了一些显著成果。
二、水源保障水源保障是水厂最基本的工作之一。
过去一年，我们持续加强了与市水务局的沟通，确保了供水的稳定性和安全性。
我们还积极推进了海水淡化和污水处理项目，努力寻找更为可持续的水源。
三、水质控制水质是保障市民健康的重要因素之一。
过去一年中，我们一直牢记水质控制的重要性，始终坚持科学化、规范化运营管理。
我们不断加强了对水质的监测和检测，及时处理了所有检出问题。
此外，我们还建立了自主的水质评价体系，并且通过加强培训和科普活动，提高了市民的环保意识。
四、设备维护设备的稳定性和可靠性是水厂正常运行的重要保障。
为了确保设备稳定，我们不断加强设备检修和维护，并且加强了设备的更新和改造。
我们采用智能化监控系统，对所有设备进行实时监控，及时发现并解决问题。
五、安全与环保安全和环保是水厂的永恒主题。
过去一年，我们加强了对危险源的管控和管理，加强了环保投入，用实际行动践行绿色发展。
我们还在厂区周边开展了环保宣传活动，教育市民爱护环境，共同建设美丽家园。
六、人才队伍建设人才队伍是水厂顺利运营的重要保障。
为了提高员工素质，我们不断开展各类培训活动，加强员工的专业技能和安全意识。
我们还积极引进人才，努力打造一支高素质、专业化的团队。
七、未来展望展望未来，我们将继续秉持“质量、安全、环保”的原则，加强与市水务局的沟通与合作，推进海水淡化和污水处理项目，不断提高供水的质量和稳定性。
我们还将进一步加强设备的维护和更新，打造更为先进的供水设施，为市民提供优质的供水服务。
过去一年是我们水厂发展的关键之年，在各位领导的关心和支持下，我们不断提高自身素质和水平，为市民提供更加优质的供水服务。
我们深知自己的不足之处，并且将在未来的工作中，不断提升自己，为市民饮用水的安全和水资源的合理利用做出更大的贡献。
水厂厂长述职报告（共6篇）
水厂厂长述职报告（共6篇）第1篇：述职报告水厂厂长述职报告尊敬的各位考核组领导，大家好：一年来，城西水厂在公司正确的领导下，在兄弟单位的支持下，认真贯彻公司工作思路，落实各项目标措施和相关要求，以“安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心，实现安全供水无事故，圆满完成年初公司赋予的各项任务，现将一年来履行职责情况汇报如下:一、加强学习，注重提升自身及全体职工的思想觉悟在今年的“三严三实”等学习活动中，作为一名党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，带动全厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动，并结合工作，深入实际，理解“三严三实”的深刻内涵，遵章守纪，创造性地开展工作。
二、主要工作业绩（一）各项指标完成情况1、运营指标完成情况：设备完好率100%。
出厂水水质综合合格率100%。
2、费用指标控制情况动力费：实绩万元，电器修理：实绩万元，机械修理：实绩万元。
所有费用均控制在计划以内。
3、管理目标完成情况1)无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；2)事故隐患整改率100%；3)及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；（二）按时完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题我们坚持计划安排与定期维护相结合，着力解决生产中出现的问题：（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，多方查找原因，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢1复生产。
（2）5月6日，盐龙湖向城东水厂输送原水，我们提出优化取水泵站机组的方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题。
（3）特别值得一提的是，每次冲洗沉淀池都要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，就会跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，人手不够怎么办，不是向公司要人，我的做法是将管理人员充实到生产一线，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。
年终水厂厂长述职报告(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作，带领全体职工努力完成各项任务，现将本年度工作情况向大家汇报如下，请予审议。
一、全面完成生产任务1. 合理组织生产：根据制水公司下达的计划和任务，结合本水厂实际情况，我们合理组织生产，确保了供水量、出厂水浊度等各项经济技术指标的全面完成。
2. 安全优质供水：全年累计完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米。
出厂水浊度控制在1以下，满足了城市居民的生活用水需求。
3. 专项工程建设：完成专项工程XXX项，包括设备更新、改造、维修等，为水厂可持续发展奠定了坚实基础。
二、加强内部管理1. 生产管理：严格执行生产工艺流程，加强生产调度，确保生产安全、稳定、高效。
2. 行政管理：完善各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率。
3. 财务管理：严格执行财务制度，加强成本控制，降低生产成本。
4. 基础管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
5. 技术管理：加强技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本。
三、加强队伍建设1. 思想建设：深入学习贯彻党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求，提高全体职工的思想政治觉悟。
2. 业务培训：组织全体职工参加业务培训，提高职工的业务技能和综合素质。
3. 激励机制：完善激励机制，激发职工的工作积极性和创造性。
4. 团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
2. 问题：部分职工业务技能不足，影响生产质量。
改进措施：加强业务培训，提高职工的业务技能。
3. 问题：生产成本较高。
改进措施：加强成本控制，降低生产成本。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 确保安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保生产安全稳定。
年终水厂厂长述职报告范文
年终水厂厂长述职报告范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某水厂的厂长，非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年中，我带领着水厂团队，共同努力，取得了一定的成绩和进展。
在此，我将向大家汇报我们的工作情况和成果，同时，也非常期待大家的指导和批评。
一、工作概述在过去的一年里，我所在的水厂在市政府的指导和支持下，充分发挥优势，认真落实“安全、稳定、高效、环保”的总体目标，全面推进生产管理和技术改造，提高水质水量、降低生产成本，确保供水安全和可持续发展。
二、主要工作1. 生产管理（1）优化工艺流程，提高水质水量。
通过引进先进技术和设备，不断改善水质，提高水处理能力。
与此同时，我们加强了水质检测，建立了完善的监测体系，确保出厂水水质符合国家标准。
（2）节能降本，降低生产成本。
通过对设备的优化改造，实现了节能减排的目标。
我们还加强了能源管理，在生产管理中提高能源利用效率，降低能源消耗，节约生产成本。
（3）建立健全安全管理制度。
我们制定了水厂生产安全管理制度，并定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
我们还加强了事故应急预案的制定，并进行了演练，确保在发生突发事故时能够迅速、有效地处理。
2. 技术改造（1）设备更新。
我们定期对设备进行维护和检修，并根据现有设备的状况和效率，对一些老化的设备进行了更新和升级，以确保设备的正常运行和提高生产效率。
（2）信息化建设。
我们加强了信息化建设，在生产管理和运营中引入了一些先进的信息技术，提高了数据的准确性和效率，并实现了监控和远程操控。
（3）水厂自动化控制系统的建设。
我们加强了水厂自动化控制系统的建设，通过优化控制策略和参数调整，实现了水处理的自动化和智能化，提高了生产效率和水质。
三、经济效益在过去的一年里，我们水厂的经济效益取得了一定的增长。
通过优化工艺和管理流程，降低生产成本，实现了节能减排，提高了经济效益。
我们还加强了市场开发，积极开展订单生产，扩大了销售规模，为水厂的发展创造了良好的经济环境。
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述职报告
尊敬的各位考核组领导，大家好：
一年来，城西水厂在公司正确的领导下，在兄弟单位的支持下，认真贯彻公司工作思路，落实各项目标措施和相关要求，以“安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心，实现安全供水无事故，圆满完成年初公司赋予的各项任务，现将一年来履行职责情况汇报如下:
一、加强学习，注重提升自身及全体职工的思想觉悟
在今年的“三严三实”等学习活动中，作为一名党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，带动全厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动，并结合工作，深入实际，理解“三严三实”的深刻内涵，遵章守纪，创造性地开展工作。
二、主要工作业绩
（一）各项指标完成情况
1、运营指标完成情况：
设备完好率100%。
出厂水水质综合合格率100%。
2、费用指标控制情况
动力费：实绩万元，电器修理：实绩万元，机械修理：实绩万元。
所有费用均控制在计划以内。
3、管理目标完成情况
1)无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；
2)事故隐患整改率100%；
3)及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；
（二）按时完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题我们坚持计划安排与定期维护相结合，着力解决生产中出现的问题：（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，多方查找原因，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢
复生产。
（2）5月6日，盐龙湖向城东水厂输送原水，我们提出优化取水泵站机组的方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题。
（3）特别值得一提的是，每次冲洗沉淀池都要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，就会跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，人手不够怎么办，不是向公司要人，我的做法是将管理人员充实到生产一线，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。
三、管理能力方面，实现厂区和谐。
近年来城西水厂人数在骤减，工作任务在增加，工作要求在提高，面对新情况、新形势，我能从实践中学习，积极调动职工的工作热情，优化人员组合，采取一人多岗，多劳多得，不劳不得、奖勤罚懒等措施较好地解决了人员不足的问题；在线仪表、高压电机维修保养方面对于我们来说都是新课题，采取鼓励职工自学、送外培训等形式，自主培养维修人员；加强班组建设，发挥班组长的兵头将尾作用，培养班组长的组织能力、指挥能力，协调能力，在厂领导不在班期间，或遇突发事件时班长能果断处理一些常规问题；基础管理方面，坚持厂务公开，做事公平、公正，效益工资分配、班组长任用重大事项都能公开透明；坚持用制度管人，遇到违反劳动纪律的现象总能以教育为主，经济处罚为辅，对屡教不改的加以重处，主要做法是严格执行考勤制度、生产监控管理制度等措施，成立考核小组，建立长效管理机制，2015年通过安全巡查、突击检查，共计发现重大安全隐患15起，处理违纪职工7人次、奖励23人次，未发生越级反映情况、违纪违法事件。
四、强化安全管理，成绩突出
一是抓好现场安全，实行安全巡岗制度，发现安全隐患及时整改，凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场，“三违”现象得到及
时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。
二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电
1、6月25日，连降暴雨，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至
2.6米，引起电路跳闸6次，常日班同志，服从命令，听从指挥，用供水人的责任心，确保设备、人员、供水安全。
2、3月9日，廖文红同志在对氯库例行检查时，发现有氯味，随即组织相关人员查找泄漏源，最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致，经更换恢复正常。
3、12月31日，季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味，立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查，查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏，后修复。
4、8月中旬、下旬，亭湖区副区长、亭湖区分局局长，省公安厅及市公安局明察暗访，突击检查安全氯等安全措施。
值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全，受到领导表杨。
三是及时发现异味原水，成功避免5起水质事故
1、2015年4月21日、25日，盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即响应《异常原水应急处置预案》，按报告流程立即向厂部汇报，采取相应的除异味措施。
2、2015年8月5日，净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味，并采取果断措施；
3、12月3日，净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即报告班长王昕同志，在确认有异味的情况下，按照《异常原水应急处置流程》预案，避免了异味原水进入清水池事故发生。
4、2015年8月11日，盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有柴油味，立即响应《异常原水应急处置预案》，采取果断停车措施，成功避免了一起水质事故的发生。
存在主要问题及其原因分析
回顾一年来的工作，圆满完成公司年初赋予的目标任务，同时也清醒地认识到离公司的要求还有一定差距，主要表现在管理工作不够精细化；二是水质安全意识不够超前性；三是节能降耗工作有待进一步深入。
主要要因是：在很多时候做事靠经验，对工作中遇到的新问题考虑还不够周全；新的管理理念还没有跟上，现代企业管理方式与方法学习不够，运用不够，与时俱进不够。
新一年工作思路
新一年，我们任重而道远，设备老化、人员结构不合理等诸多因素都制约着城西水厂各项的工作开展，这就要求我们在工作上要创新，管理上更要精细化；工作思路如下：
一、制度建设方面：面对新情况、新常态，我们要回头看，逐步完善。
二、抓基础管理，将各项目标分解，责任到人，实行目标管理；
三、设备及工艺的维护管理方面
将设备分片包干，责任到人；水质管理方面措施是从源头抓起，抓好过程控制，上道工序对下道工序负责，严阵以待、严防死守。
五、带领员工一起学，培养一专多能型员工，以解决人少、技术薄弱的现状
2016年是深化精细化管理的一年，我定将结合城西水厂实际，提升现代化企业管理理念，进一步强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，牢记安全无小事，不合格自来水绝不进入管网，让老百姓喝上放心水是我们供水人天大的责任。
二O一五年十二月二十七日。