企划部管理制度
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划宣传部规章制度
企划宣传部规章制度第一章全面贯彻执行党的路线方针政策第一条企划宣传部作为企业的宣传重要部门，必须全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决维护党的团结统一，增强企业的凝聚力和向心力。
第二条企划宣传部负责策划和组织企业的宣传工作，要根据党和国家的方针政策，切实做好宣传工作的规划和执行，提高企业形象和声誉。
第三条企划宣传部要严格遵守党的纪律和国家法律法规，严禁进行任何有损于企业形象和利益的行为。
第四条企划宣传部要积极发挥党员的先锋模范作用，带头做好宣传工作，以身作则，为企业争光。
第二章宣传工作的目标和任务第五条企划宣传部的宣传工作目标是传播企业的文化理念，提升品牌形象，加强企业与社会的沟通和合作，促进企业的发展。
第六条企划宣传部的宣传工作任务包括宣传企业的产品和服务、传播企业的核心价值观、推广企业的品牌形象、促进企业的社会责任等。
第七条企划宣传部要根据企业的发展战略和经营需求，合理制定宣传工作计划，确保宣传工作有序进行。
第三章宣传工作的组织和管理第八条企划宣传部设立宣传部长一职，由企业高层领导任命，负责全面领导宣传工作，制定宣传工作计划和方案。
企划宣传部下设宣传策划、媒体关系、品牌推广等部门，分工明确，各司其职。
第九条企划宣传部要建立健全宣传工作的组织管理制度，确保宣传工作有序进行。
要定期召开宣传工作会议，总结宣传工作成果和经验，及时调整宣传工作计划。
第十条企划宣传部要积极开展宣传工作调查和研究，深入了解企业的发展需求和市场动态，制定有效的宣传策略和方案。
第四章宣传工作的内容和形式第十一条宣传工作内容包括企业文化宣传、产品推广、品牌宣传、公关活动等。
要根据企业的经营需求和市场需求，制定相应的宣传方案，提升企业形象和竞争力。
第十二条宣传工作形式包括传统媒体和新媒体的宣传方式。
企划宣传部要紧密结合企业的特点和目标，选择适合的宣传方式，提高宣传效果。
第十三条宣传工作要注重与外界的沟通和合作，积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感和公众形象。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
部门管理制度15篇
部门管理制度15篇部门管理制度1（1）编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。
（2）在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目上，不得以任何理由削减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。
（3）负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
（4）负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。
（5）负责管辖范围内工业动火技术措施的制定。
部门管理制度2一、计算机系学校贵重财产和精密设备，由专人负责，为确保软硬件设备的正常运转，管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。
二、全校设立计算机财产总帐，各组、处、室、部门设立分帐，设备调入调出应有明确记载，并定期清点，帐物相符。
三、计算机软件、硬件及其相关物品概不外借，确系工作需要的，须学校主管领导批准。
四、确保学校课程资源的安全，任何个人未经批准不得擅自带出校外。
五、非本校人员未经计算机管理人员批准不得使用计算机及相关设备。
经学校批准，安排外来人员参观时，须有学校指定人员陪同。
六、实施科学管理，确保每一台电脑都有负责人，提高计算机的利用率。
七、认真学习电脑知识，努力掌握信息技术，加强教育信息技术的科学研究，努力将信息技术整合于学科教学。
积极制作教学课件，努力提高教学水平。
学会上网，学会从网上获取信息的方法，并能将所获取的信息资源应用于教学和工作。
八、对计算机及其外设应当定期检查，定期保养，保证计算机运行安全可靠。
九、定期进行防病毒、查毒工作，做好重要数据备份工作。
十、禁止安装与工作内容无关的软件，不得利用学校网络做与教学无关的事，严禁利用本校计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。
十一、妥善保管软硬件设备及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
企划部安全生产管理制度
一、总则为加强企划部安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止各类事故发生，提高企划部整体安全管理水平，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企划部成立安全生产领导小组，负责企划部安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制度：（1）安全生产领导小组负责制定企划部安全生产管理制度，组织实施，监督执行。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织实施安全生产管理制度。
（3）员工应自觉遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训。
3. 安全生产教育培训：（1）企划部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4. 安全生产检查与隐患排查：（1）企划部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工发现安全隐患应立即上报，安全生产领导小组组织整改。
5. 安全生产设施与防护用品：（1）企划部应配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工使用。
（2）员工应正确使用安全防护设施和防护用品。
6. 应急处置：（1）企划部制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
7. 安全生产考核与奖惩：（1）企划部对安全生产工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度由企划部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全技能。
3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工安全。
部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,假如想要对员工进行管理,制度的订立也需要标准规范。
大家知道制度的格式吗？下面是由我给大家带来的部门日常管理规章制度7篇，让我们一起来看看！部门日常管理规章制度（精选篇1）一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特订立以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣扬、品牌推广、展厅宣扬、电购宣扬、平面设计、文案、客服等专员构成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2）严格依据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能按时打卡的需按时告知部门经理并由部门经理签字确认；3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4）有紧要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100—500元罚款。
请假期间须24小时保持移动电话畅通；5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度惩罚条例执行；6）留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生；7）严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅；8）留意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面干净；9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除紧要电话外，开会期间其他电话一律免接；11）本部门惩罚与公司行政惩罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2、沟通管理制度1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特别情形提前另行通知）。
口腔企划管理制度内容
口腔企划管理制度内容第一章总则第一条为了规范口腔企划管理工作，提高口腔企划管理水平，确保口腔企划管理工作的顺利开展，根据有关法律、法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度面向全体口腔企划管理人员，包括口腔医生、护士、技术人员等，适用于口腔企划管理工作的全过程。
第三条口腔企划管理是口腔医疗事业的重要组成部分，必须加强管理，提高服务质量，促进口腔卫生事业的发展。
第四条口腔企划管理工作必须遵循科学、规范、务实的原则，保证医疗安全，提高服务质量，满足患者的需求。
第二章口腔企划管理人员的职责第五条口腔企划管理人员必须严格遵守医德、法规和规章制度，恪尽职守，热爱本职工作，保卫患者的生命安全和身体健康。
第六条口腔医生是口腔企划管理的核心力量，必须具备扎实的医学知识和技术，善于沟通和协调，熟悉口腔医疗设备的操作和维护。
第七条口腔护士是口腔企划管理的重要支撑，必须具备扎实的护理知识和技术，善于照顾患者，熟练掌握口腔卫生常识和护理技巧。
第八条口腔技术人员是口腔企划管理的技术支持，必须具备扎实的专业知识和技术，熟练掌握口腔医疗设备的操作和维护。
第九条口腔企划管理人员必须不断学习和提高自身素质，积极参加培训和考核，不断提高自身的技术水平和管理能力。
第三章口腔企划管理的流程第十条口腔企划管理的流程分为初诊、检查、诊断、治疗、复诊等环节，每个环节都需要口腔企划管理人员的配合和协作。
第十一条初诊环节是口腔企划管理的第一步，口腔医生通过与患者的沟通和询问，了解患者的症状和病史，制定初步治疗方案。
第十二条检查环节是口腔企划管理的第二步，口腔医生通过口腔检查和相关检查，确定患者的病情和诊断，进一步完善治疗方案。
第十三条诊断环节是口腔企划管理的第三步，口腔医生根据患者的病情和检查结果，做出准确的诊断，为治疗提供依据。
第十四条治疗环节是口腔企划管理的第四步，口腔医生根据诊断结果，制定详细的治疗计划，选择合适的治疗方法和药物，进行治疗。
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企划部管理制度
在不绝进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度
可使各项工作按计划按要求实现估计目标。
信任很多伙伴都对拟定
制度感到特别苦恼吧，以下是我整理的企划部管理制度，欢迎大家
共享。
企划部管理制度1
（一）为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特
订立本规定。
（二）本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗
材等。
（三）采购:
1、为本部门设备的需要订立合理采购计划,经相关领导审核批
准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
（四）保管:
1、验收后及时记录流水帐,包含流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥当保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、
防变质,及时提出维护和修理建议。
（五）使用（借用与领用）:
1、办公设备不准私自借用,公借用必需不阻碍本部门正常工作
使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还延误工视情节轻重
追究当事人责任。
2、借用人填写借用票据,经理批准签字后方可借用。
（六）损坏赔偿:
1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管欠妥或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修
理后仍不能使用的按折旧程度予以现金赔偿。
企划部管理制度2
一、企划部的工作职责
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不行少的作用。
企划部的重要工作职责如下：
1、医院整体CI的设计和导入；
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；
4、医院相关市场数据的统计和分析；
5、医院品牌战略的订立和实施；
6、医院的新闻炒作和媒体公关；
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、医院对外拓展的市场调研及分析；
二、企划部岗位职责
1、企划经理：
①、协调企划部各岗位的工作；
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；
③、订立营销目标，订立广告投放；
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；
⑤、帮助其它人员订立工作计划；
⑥、认真转达医院的相关文件相关管理制度；
⑦、订立企划部工作计划，撰写企划部的.工作；
⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议；
2、文案：
①、撰写广告文案；
②、帮助策划作好活动的新闻宣传；
③、负责院内刊物的组稿和采访；
④、帮助网管做好网站新闻的更新；
⑤、帮助其它人员完满医院的CI系统；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；
⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议；
3、设计：
①、依据要求设计广告样稿；
②、帮助策划作好活动的平面设计工作；
③、负责院内刊物的排版；
④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；
⑤、帮助其它人员完满医院的CI系统；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；
⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议
三、企划部工作流程
1、广告发布流程：
企划经理供应广告主题,文案依据主题撰写文案,平面设计依据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估
2、活动策划流程：
策划制作：企划部进行讨论完满→策划跟据讨论结果进行增补→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部依据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结
3、印刷制作流程：
平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位
→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货
4、危机处理流程：
A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
B、病人投诉索赔处理流程：（实在事宜由院办负责）
企划部管理制度3
为有效使用公司配发的各类设备及相应的耗材物品,降低本钱,
厉行节省,从而最大限度的.提高使用效率,特订立本规定。
1、企划部所需的各类设备及耗材,均应从公司行政部领取,并登记。
行政部短时间没有的,应及时上报上级领导,经领导批准后,帮助
行政部人员进行市场采购。
2、从行政部领取的物品应及时登记入册,注明名称、数量、价格。
3、全部物品应妥当保管。
依据物品的不同特性,选择适当的保
管方法,避开因存放欠妥而降低或失去其使用性能。
4、对于计算机、打印机、扫描仪等宝贵设备,在使用之前应认
真阅读使用说明书。
充分了解其性能,避开因操作欠妥导致设备损坏。
5、各种打印纸张的使用应力求节省,如实登记使用明细。
研究
和探究循环使用的方法,充分利用每一张纸。
对于其他耗材也要如实
登记明细。
6、定期（每月的22号）对设备进行维护,保证其正常的使用性能,尽量延长其使用寿命。
7、定期（每月的15号、28号）清点耗材数量,对存量不足的,
提前领取或按程序购买。