《研发立项申请表》-模版

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新产品开发立项申请表

新产品开发立项申请表一、项目背景（1）项目概述：请简要描述产品开发项目的基本情况，包括产品的名称、类型、市场定位等。

（2）市场分析：请提供有关市场情况和竞争态势的详细分析，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等。

（3）技术可行性分析：请对产品的技术可行性进行详细分析，包括技术难点、技术解决方案等。

二、项目目标（1）项目目标及预期效益：请明确产品开发项目的目标和预期效益，包括市场份额、销售额、利润等。

（2）项目进度计划：请列出产品开发项目的进度计划，包括各阶段的时间节点和关键任务。

三、项目可行性分析（1）经济可行性分析：请提供产品开发项目的经济可行性分析，包括投资规模、投资回收期、财务指标等。

（2）风险评估：请对产品开发项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

四、项目组织（1）项目组织架构：请列出产品开发项目的组织架构，包括项目经理、技术人员、市场人员等。

（2）项目资源需求：请详细列出产品开发项目所需的各类资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等。

五、项目实施计划（1）项目实施方案：请提供产品开发项目的实施方案，包括产品设计、技术研发、市场推广等。

（2）项目监控与评估：请提供产品开发项目的监控与评估策略，包括项目进展监控、绩效评价等。

六、项目评估请提供产品开发项目的评估方法和指标体系，包括综合评估、风险评估等。

七、项目总结与建议请对产品开发项目进行总结，并提出相应的建议和意见。

以上为新产品开发立项申请表的大致内容要求，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。

该申请表是一个较为综合的文档，主要用于提交给上级领导或决策者审批，以获取项目立项的批准。

在填写申请表时，应尽可能提供详实的数据和分析，以确保申请的完整和可信度。

立项申请表

立项申请表XXXXXXX，是XXX公司于XXXX年推出的新一代XX项目，旨在提高XX领域的生产效率和业务表现。

本项目基于XXXXXX技术，研发XX相关软件，并结合运营、投资、金融等元素，全面提升XX的整体效率。

二、项目计划1、研究背景a.XX领域长期缺乏高效的管理方式，现有的XX技术仍待改进；b.新技术的出现为XX提供了无限可能，本项目将利用此技术改善XX的生产效率；c.XX项目的落地，将为XX领域提升服务水平、激发创新技术的出现。

2、项目实施方案a.建立XX运营团队；b.聘请资深XX行业管理专家；c.根据XX运营现状，制定XX优化方案，并建立运营机制；d.开发XX相关的软件；e.对XX技术的应用进行投资；f.构建XX系统数据结构，使其适应XX；g.组织XX技术人员进行系统调试，确保运行稳定；h.建立完善的售后服务体系，保证XX技术的发展。

3、项目成果预期a.使XX效率有质的提升，全面改善XX领域的管理水平；b.使XX新技术在XX行业得到更广泛的应用；c.切实提高XX服务的质量，激发企业创新活力；d.促进XX服务行业的发展，为XX社会发展提供强有力的支撑。

小组由XXX公司总经理、XXX部长及其他专家组成，负责审批本项目投资情况、定期监督项目进度，并组织协调项目的实施工作。

2、项目进展追踪本项目将按照XXX计划，划分为XXX个阶段，每个阶段均包含完成具体任务、填写阶段性报告及组织进度评审等环节。

XXX公司将安排专人负责跟踪整个项目的进展情况，定期向项目管理小组汇报项目进展状况，及时发现风险并给出解决方案。

五、特别告知1、XXX公司将严格按照本申请表要求，在指定的期限内完成XXX 项目的研发、运营和投资等环节的工作，并及时将XXX项目的成效报告给项目管理小组；2、XXX公司将在项目实施和投资过程中，保证其依法、诚实、守信的原则。

公司研发项目立项申请表之欧阳学创编

以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：
技术总监
审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
公司公司研发项目立项申请表
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
项目名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机

新产品开发立项申请表(完整)

…
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
目标客户特点
价格要求
，
质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测
，
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
&
性能指标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
>
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：

新产品开发立项申请表(完整)之欧阳学文创作

新产品开发立项申请表
欧阳学文
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondT立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
目标客户特点
项目审核
批准
价格要求
质量要求
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理

新产品开发立项申请表完整

新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondThomas研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、市场Biblioteka 行性分析主要销售市场欧洲美国其它：
目标客户特点
价格要求
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
项目审核
批准
质量要求
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
市场风险及其规避措施

新产品开发立项申请表完整

新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。

产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。

起重机研发立项申请书模板(3篇)

第1篇一、项目概述一、1. 项目名称[项目名称]一、2. 项目背景随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大力推进，起重机作为现代工业和建筑施工中不可或缺的重要设备，其需求量逐年增加。

为满足市场需求，提高我国起重机的技术水平，降低生产成本，提升产品竞争力，特提出本起重机研发项目。

一、3. 项目目标本项目旨在研发一款具有高性能、高可靠性、低能耗、操作简便的起重机，以满足国内外市场对高性能起重机的需求。

项目预期达到以下目标：1. 提高起重机的整体性能，实现起重能力的提升；2. 降低起重机运行成本，提高能源利用效率；3. 提高起重机的操作安全性，降低事故发生率；4. 增强起重机的市场竞争力，扩大市场份额。

一、4. 项目内容本项目主要研发内容包括：1. 起重机结构优化设计；2. 关键零部件研发与选型；3. 起重机控制系统设计；4. 起重机性能测试与优化；5. 起重机操作安全性提升；6. 起重机成本控制与优化。

二、项目实施方案二、1. 研发团队本项目将由以下团队组成：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调等工作；2. 技术研发团队：负责起重机结构设计、关键零部件研发、控制系统设计等工作；3. 测试团队：负责起重机性能测试、安全性能测试等工作；4. 成本控制团队：负责起重机成本控制、采购管理等工作；5. 市场推广团队：负责起重机市场调研、产品推广等工作。

二、2. 研发进度安排本项目计划分四个阶段进行：1. 阶段一：项目启动与需求分析（1个月）2. 阶段二：起重机结构设计与关键零部件研发（6个月）3. 阶段三：起重机控制系统设计与性能测试（6个月）4. 阶段四：起重机成本控制与市场推广（3个月）二、3. 研发资源本项目所需资源包括：1. 人力资源：研发团队、测试团队、成本控制团队、市场推广团队等；2. 物力资源：研发设备、测试设备、生产设备等；3. 财力资源：项目启动资金、研发经费、市场推广经费等。

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公司领导意见：
科技部负责人签字：年月日
公司领导签字：年
月日
注：A 级为大型项目级别，经费预算 200 万以上； B 级为中型项目级别，经费预算 100 万以上，不超过 200 万； C 级为小型项目级别，经费预算 100 万以下； D 级为常规型项目级别，经费预算 10 万以下；
3
XXXX 公司研发立项申请表
项目名称
XXX 应用关键技术研究
文件编号：XXXXX
申请立项部门
科技部
申请经办人
申请立项时间 2023 年 1 月 1 日
研发周期 24 个月
申请情况首次申请第 2 次申请第 3 次申请
申请类型主课题子课题
申请级别 A B C D （子课题只能为 C 或 D 级别）
产品开发级别说明
优于公司现有技术/产品
预期成果形式 01.论文、专著或研究报告；02.新产品、新工艺等推广与示范活
1
动；03.对已有产品工艺等进行一般性改进；04.对已有产品、工艺等实现突破性变革；05.软件著作权；06.应用软件；07.中间件或新算法；08.基础软件；09.发明专利；10.实用新型专利或外观设计专利；11.带有技术、艺参数的图纸、技术标准、操作规范、技术论证、咨询评价；12.自主研制的新产品原型或样机、样件、样品、配方、新装置；13.自主开发的新技术或新工艺、新工法、新服务；14.其他。
序号
科目
费用预算（万元）
1 2
3 项目经费预算
4 5 6 7 8
研发人员人工费用研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费专门用于研发活动的有关折旧费专门用于研发活动的有关租赁费专门用于研发活动的有关无形资产摊销费研发成果论证、鉴定、评审、验收费用与研发活动直接相关的其他费用
合计
项目组成员推荐名单
（一）项目负责人
序姓名
号
性别
年龄
学历
职称
项目分工
1 Xx
x
研究生高级工程师（二）主要研究开发人员
2 xx
x
项目总体实施监管研究生高级工程师
XXX
3
4
5
6
2
财务部审核意见：是否同意立项：同意不同意财务资产部负人签字：年月日审核意见
科技管理部审核意见：是否同意立项：同意不同意；课题级别：主课题子课题；项目级别：A B C D
项目来源
自主设计开发市场订单合同政府科技项目受委托或为其他单位研发市场调查反馈技术储备其他
《 XXX 》提出 xxxx ， … … … … 公司打造 … … … … 平台项目，形成…………。
必要性分析
主要研究内容
预期效益分析
先进性：国际先进国内先进行业先进优于传统技术/