epc设计前期策划ppt
某商业项目前期策划方案(PPT 106张)
区 位
人 口
交 通
三至五年内版块内居住人口达到15万， 足够支撑10万平米左右大型商业购物中心
江北区洪塘版块房地产市场经历了07年的热炒之后，价格普遍上涨2000元/平 方米，均价达到7500元/平米，尽管如此，这个价格相比较于宁波市、郊区其他 地段仍然具有吸引力，因此吸纳了众多购房者，目前版块内商品房总建面积达 到50～60万平米，另有新建经济适用房8个小区，加上之前3个，总共11个，总 建面积达110万平米；三至五年内交付入住，按此计算，三至五年内版块内居住 人口将达到15万。
区 位
人 口
交 通
洪塘成为宁波北部重要交通集散区
洪塘街道是宁波城市重要的北部交通集散区，同时承担着宁波中心城区重 要的交通缓冲区功能。具有“北部门户、交通枢纽、多式立体、集疏通达” 的特征。 江北大道横贯辖区,宁慈公路穿城而过，交通大动脉——杭州湾大通道建成 后，洪塘将成为“上海2小时经济圈”融入宁波中心城区的落脚点。 随着江北西区规划的出台，以西外环机场路、北外环连接线、绕城高速公路、 北旅游线、江北大道拓宽工程等为主体的大交通格局正在快速形成。 未来机场路延伸段和北环西路的全线开通也将大大缩短洪塘与市中心的距离 规划中的轻轨4号带来更加便捷的交通体验。 随着区内楼盘的交付也将带动日常公交路线班次的增加。
宁波江北洪塘商业项目前期策划
项目概况
项目概况：总用地面积12.5公顷，建面 17.03万平米。
一号地块：占地1.6公顷，容积率为2.3，建筑密度28％，建筑面积 3.6万平米,该用地为酒店。
规划江北洪塘商 业中心为区域商 业中心，选址于 洪塘街道新区内， 东靠机场路，总 用地控制在6公顷 内，商业营业面 积控制在8万平方。
EPC工程总承包项目管理及实施PPT课件
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
源项 目 来
➢参与项目前期可行性研究方式：（1）设计或咨询企业承担或参与项目前期的可行性研究工作后，积极争取项目实行工程总承包方 式建设，业主为降低风险和保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。（2）企业参与投资股份，同时参与前期可行性 研究，并积极争取项目实行工程总承包方式建设，其它业主为降低风险，保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。 ➢F-EPC形式：即“融资+EPC”工程总承包，简称为工程统包，是在EPC模式的基础上，为最大程度地发挥业主及参与建设各方的 积极性，解决投资市场冷，施工市场热之难题而形成的具有中国特色的模式，这种模式建立在政府和企业之间良好交流和相互合作 基础之上。
管理目标
➢ 市场开发：以市场需求为导向，投融资和规划设计为引领，多元化经营， 国际化优先，风险可控。
➢ 设计管理：开展限额设计、精细化设计，发挥设计的核心作用。 ➢ 采购管理：通过规范采购，选择价格合理、信誉良好的供应商和承包商。 ➢ 施工管理：管理顺畅，安全环保，质量合格，进度可控，成本节约，协
调及时到位。 ➢ 效益目标：服务社会、业主满意、降本增效、持续发展。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构 形式通常表现为以下几种形式：
EPC-交钥匙总承包 EP-设计采购总承包 PC-采购施工总承包 DB-设计施工总承包
是指总承包企业 按照合同约定， 承担工程项目的 设计、采购、施 工试运行服务等 工作，并对承包 工程的质量、安 全工期、造价全
工程项目的前期策划 ppt课件
• 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分 析、选择。
第二节 工程项目的构思
一.构思的产生
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的 项目参加者,项目构思的起因可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
(3)随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅 度上升。
3．世界各国的经济发展的经验表明：在经济建设中，交 通运输业必须超前发展，经济要大发展，必须构筑大 通道。
4．公路运输所具备的优势。公路运输的密度大大高于铁 路网与水运网，它能深入到其它运输方式不能达到的 地区，是城乡交流的纽带，具备灵活、机动、迅速、 方便等特点。
（三）各目标因素指标的初步确定 • 目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、
指标（参数）计算法、费用/效用分析法、头脑风暴 法、价值工程等方法确定。
25
五.目标系统的建立
(一)目标系统结构 项目目标系统至少有如下三个层次: 1.系统总目标 (1)功能目标(2)技术目标(3)经济目标 (4)社会目标(5)生态目标 2.子目标，为系统目标的说明、补充。
。 2.按照目标因素的表达,它们又可以分为: (1)定量目标,即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素。 3.课本上其他分类P15于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志 性高速公路工程，全长：273公里。 (一)功能目标
工程管理项目前期策划与实施规划资料PPT课件
公司层次的项目管理
项目经理部
施工单位
项目经理部
施工为主体的项目管理
项目部层次的
项目经理部
项目管理
物业管理单位
项目经理部
分包
物业管理为主体的 项目管理
2.2 工程管理
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM 项目实施期 PM 项目使用期 FM
涉及参与建设工程项目 的参与方对工程的管理
第2.0.6条项目分包（construction subcontracting） 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有 相应资质的企业承担。简称为工程分包。
2.3 工程项目交易方式和管理模式
工程项目交易方式
按获得承包任务 的途径分类
1.直接委托方式 2.招标方式 3.指令方式
2.3 工程项目交易方式和管理模式
管理层
管理活动
生产准备
竣工、验收、交产 （试运转、试生 产）
生产经营管理 （回收投资，使资产不 回访
断增值）
各作业队伍
劳务层
按有关规定 和合同保修
缺陷责任 （质量保修）
2.2 工程管理 （涵盖项目各参与方的管理）
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
业主 （投资者）
设想、论证、 筹资、设计
招标
建设项目 （固定资产投资）
选标、投标 签合同
承包商 （施工企业）
2工程项目的前期策划PPT课件
例如：
某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四 个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三 级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能 力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况， 拟建一条沟通这六大城市的高速公路。
to
第一节 工程项目的前期策划工作
to
一、概述
定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，
正式立项为止的过程。－－把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、目标具体的系统活动过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标， 定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项 目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 前期策划过程是： “无中生有”的过程，
return
工程项目构思的起因可能有：
1．通过市场研究发现新的投资机会,有利的投 资地点和投资领域。
2．上层系统运行存在问题或困难。 3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、
城市的发展计划。 4．项目业务，如建筑承包公司的项目。 5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
项目构思的选择
二、提出目标因素
(一)目标因素的来源
目标因素通常由如下几方面决定：
1．问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目标因素。 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住问题，高 速公路所要达到的行车速度等； 2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限 制，法律的制约、项目相关者（如周边组织）的要求等。 3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划 的分解可直接形成项目的目标因素。
项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐 的感觉。
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)
• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的 优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内， 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？ • 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？ • 可行性研究的尺度是怎么确定的？
调整后的方案
项目前期策划ppt课件
2447 3748
2.83 3.81
2.31 9.44
2000
181.40
139.14 53.76 5.29 7.11 5.39 1.69 1.88 2.25 13.78 3.23 17.62 19.88 4.76
4970
3.92
16.13
2001
204.26
146.97 56.11 5.37 7.34 5.54 2.05 1.83 2.44 14.59 3.25 20.62 31.99 4.68
元
140.19 106.42 148.74 142.91 117.26 86.79 130.62 96.54
第68页：案例3-1 表3-3
2002 年全国医疗机构床位数表
2-4
机构(个)
床位(张)
合计 非营利性 营利性 合计 非营利性 营利性
总计
297388 141946 151611 3113165 2953135 85159
医院
17844
#综合医院
12716
中医医院
2492
专科医院
2237
疗养院
365
社区卫生服务中心(站)
8211
卫生院
46014
街道卫生院
1022
乡镇卫生院
44992
门诊部
7019
诊所、卫生所、医务室、. 护理站
212888
15712 11451 2274 1641
287 7201 45022
964 44058
91
临床检验中心
20
16
2
-
-
-
医疗机构诊疗人次和入院人数（2002）
表 2-5
某工程项目的前期策划与决策培训教材演示课件(54张)
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
5)最后写出项目的评估报告。
-----是在对项目的实施、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------ 是 要 有 能 对 手 段 和 结 论 进 行 客 观 评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
epc设计前期策划ppt
EPCEPC（Engineering, Procurement and Construction）设计的前期策划PPT是一份全面、详细的计划书，它为EPCEPC项目的实
施提供了宝贵的参考和指导。
本文将从EPCEPC设计前期策划的
基本概念、内容、撰写步骤和关键点等方面进行论述，以期为广
大EPCEPC项目的实施者提供一定的借鉴和参考。
一、EPCEPC设计前期策划的基本概念
EPCEPC设计前期策划是指在EPCEPC项目实施前，为确保项
目实施的顺利进行而制定的一份详细、全面的计划书。
它包括项
目的总体概况、项目目标、项目需求、项目范围、项目进度、项
目质量、项目资源、项目风险、项目组织、项目沟通、项目控制、项目评估等方面的内容。
二、EPCEPC设计前期策划的内容
1.项目的总体概况
项目的总体概况包括项目名称、项目背景、项目目的、项目规模、项目预算、项目周期、项目地点、项目组织机构等。
这些信
息有助于让项目组成员了解项目的全貌，明确各自的责任和任务，为项目的成功实施奠定基础。
2.项目目标
项目目标是指在项目实施的过程中，达到的预期效果。
项目目
标通常包括项目的目标群体、项目的目标结果、项目的目标质量、项目的目标时间等方面的内容。
明确项目的目标有助于项目组成
员对项目实施的期望一致，为成功实施项目提供保障。
3.项目需求
项目需求指的是项目中的各项要求。
包括项目的技术要求、质
量要求、进度要求等。
明确项目需求有助于项目组成员了解项目
的重要性，准确把握项目的方向和目标，为项目实施提供参考。
4.项目范围
项目范围指的是项目中所涉及的各项工作和任务。
包括工作量、工作内容、工作流程、工作时间等方面。
明确项目范围有助于项
目组成员了解项目的规模和复杂度，明确个人工作职责和任务量，为项目实施提供基础。
5.项目进度
项目进度指的是项目实施中各项工作的时间安排和进度控制。
包括项目启动时间、工作计划、里程碑、进度控制点等方面。
明
确项目进度有助于项目组成员把握项目的节奏和进度，及时调整
工作计划，为项目实施提供保障。
6.项目质量
项目质量指的是项目实施中各项工作达到的质量标准。
包括项
目设计、项目实施、质量检查等方面。
明确项目质量有助于项目
组成员了解项目的质量标准和要求，保证项目实施的质量，在项
目实施中提供保障。
7.项目资源
项目资源指的是项目实施过程中的各种资源。
包括人力资源、物力资源、财务资源、技术资源等方面。
明确项目资源有助于项目组成员了解项目资源的分配和利用情况，及时调整资源配置，为项目实施提供基础。
8.项目风险
项目风险指的是项目实施过程中存在的不确定因素和风险。
包括项目规模、项目进度、项目质量、项目费用等方面。
明确项目风险有助于项目组成员了解项目的风险因素和预警机制，减轻项目风险和损失，为项目实施提供保障。
9.项目组织
项目组织指的是项目实施中的组织机构。
包括项目组织结构、项目各角色职责、项目组成员、项目沟通渠道等方面。
明确项目组织有助于项目组成员了解各自在项目中的角色和职责，确保沟通畅通，为项目实施提供保障。
10.项目沟通
项目沟通指的是项目实施过程中的各项沟通。
包括项目组内和组外的沟通，沟通的形式和渠道等方面。
明确项目沟通有助于充分了解项目的信息交流和沟通机制，保证项目信息畅通，为项目实施提供保障。
11.项目控制
项目控制指的是项目实施过程中的各项控制和管理。
包括项目的监控、控制、管理、调整等方面。
明确项目控制有助于项目组成员了解项目的管理和调控机制，为项目实施提供保障。
12.项目评估
项目评估指的是项目实施过程中的评估和反馈。
包括项目的效果评估、项目的质量评估、项目的绩效评估等方面。
明确项目评估有助于项目组成员及时了解项目实施的效果和质量，为项目实施提供参考。
三、EPCEPC设计前期策划的撰写步骤
1.明确项目目标和需求
根据项目实施的需要，明确项目目标和需求，确定项目策划的方向和内容。
2.收集相关信息和材料
收集项目实施相关的信息和材料，对项目的政策标准、技术要求、资料资料、工作流程等进行整理和验证。
3.编制EPCEPC设计前期策划书
根据项目的要求和规定，编制EPCEPC设计前期策划书，详细说明项目的总体概况、项目目标、项目需求、项目范围、项目进度、项目质量、项目资源、项目风险、项目组织、项目沟通、项目控制、项目评估等方面内容。
4.反复审查和修改
对EPCEPC设计前期策划书进行反复审查和修改，确保内容准确、完整、规范和可行。
5.发布EPCEPC设计前期策划书
经过审查和修改后，发布EPCEPC设计前期策划书，为项目实施做好充分准备。
四、EPCEPC设计前期策划的关键点
1.准确把握项目的目标和需求，确保项目策划的方向和内容
2.收集相关信息和材料，参考规范和标准文献，确保EPCEPC 设计前期策划书的规范和合规
3.严格执行审查和修改程序，确保EPCEPC设计前期策划书的准确性和可行性
4.加强沟通和反馈，及时发现和解决问题，确保EPCEPC设计前期策划书的实施效果和成功率
总之，EPCEPC设计前期策划PPT是EPCEPC项目实施的重要保证，它不仅有助于明确项目的方向和目标，还有助于提高项目的成功率和效果。
因此，制定一份全面、详细、规范的EPCEPC 设计前期策划PPT是EPCEPC项目实施中的重要步骤，需要认真对待，注重细节，确保实施效果和质量。